老井场围栏施工组织设计

老井场围栏（2） 施工组织设计

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第一章 编制依据

1. 依据盘锦恒泰利石油化工工程设计有限公司的设计图纸。 2. 项目经理部现场勘查情况。

3. 建设单位现场交底以及对工程整体施工的要求。

第二章工程概况

1. 工程描述

1.1 工程名称： 老井场围栏（2）工程 1.2 建设地点： 辽宁省盘锦市兴隆台区 1.3 建设单位： 辽河油田分公司兴隆台采油厂 1.4 使用单位： 兴隆台采油厂采油作业三区

1.5 设计单位： 盘锦恒泰利石油化工工程设计有限公司 1.6 施工单位： 盘锦辽河油田恒泰利建安工程有限公司 1.7 计划工期： 开工日期2012.10.15 竣工日期2012.11.30 1.8 合同造价： 120万元

老井场围栏（2）工程，是由于以下井场长时间未增设围栏，为了更好地对井场进行优化治理，兴隆采油厂决定对以下井场加设围栏。

该工程主要工作量：

1. 兴469、兴470加设砼路障围栏及彩板围挡约53.8m，焊制钢大门2樘。 2. 兴411C 加设砼路障围栏及彩板围挡约170m，焊制钢大门2樘。 3. 兴402 加设砼路障围栏及彩板围挡约156m。焊制钢大门2樘。 4. 兴53、兴1-3 加设砼路障围栏及彩板围挡约90m， 焊制钢大门1樘。

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5. 兴410 加设砼路障围栏及彩板围挡约39m。

6. 兴50 加设砼路障围栏及彩板围挡约24.5m，焊制钢大门1樘。

2. 自然条件及社会依托 2.1 沿线气象水文

盘锦市地处北温带，属暖温带大陆性半湿润季风气候。气候主要特征是四季分明，雨热同季，日照充分，寒暑悬殊。春季风大雨少，气候干燥；夏季高温，多雨；秋季晴朗，降温快；冬季寒冷，降雪少。全年无霜期181d，终霜日为4月13日，初霜日为10月13日。

盘锦地区年平均气温在8.4℃，一年中，7月份气温最高，月平均气温为24.3℃，1月份气温最低，月平均气温为-10.2℃，年温差为34.5℃。全年平均温变率为0.6%。历史最高日气温为35.2℃(1967年8月8日)，最低日气温-29.3℃(1964年2月3日)。

盘锦地区年平均地面温度为10.4℃，最高值出现在7月，为27.9℃，最低值在1月份，为-10.2℃，年温差为38.1℃。有记载的最高地面温度为67.4℃(1963年8月14日)，最低温度为-35.9℃(1985年1月28日)。在3.5m深度以内，地温垂直分布随季节变化而变化。冬季地温随深度加深有明显增高，夏季地温随深度加深而降低。土壤一般在11月上旬开始结冻，下旬封冻。最大冻土深度117cm，出现在1977年3月9日。解冻日期在3月中旬，4月中旬化通。

盘锦地区降雪量很少。年降雪日数平均为10d，最多为15d，最少为5d。一般从11月4日左右开始见雪，最早的出现在10月3日，最晚在11月14日左右。终雪一般在4月5日，结束最早在2月25日，最晚的4月23

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日，初终间日数为153d，最长达187天，最短为107d。最大降雪深度为20cm(1964年12月1日)。

盘锦境内气压的年变化是单峰型，11月最高，为1016.0百帕；7月最低，为1003.0百帕。由于气压随季节变化，春秋冷暖气团交替时，高低压活动频繁，从而影响风速的年季变化。年平均风速为4.3m/s，年最大5.8m/s。8月风速最小，为3.3m/s。瞬时最大风速达25.7m/s。一年中，3～5月和6～8月多南、西南风，9～10月、12～2月多北、西(东)北风。全年主导风向为西南，春夏秋多西南风，冬季主导风向西(东)北，春夏多南风，秋冬多北风。

2.2 沿线交通条件及社会依托情况

本工程所属地区经济较发达，公路畅通，交通便利，社会依托较好。 3 施工特点

3.1 虽然交通发达，但多是与公路相邻，车流量大，施工风险增大。 3.2 井场内道路状况一般，施工时需要重型车辆拉运砼路障，部分路段

不能满足需要，必要时须铺垫道路压实，以保证工程顺利完工。

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第三章 施工部署

1 施工总体规划

1.1 指导思想和管理目标

针对本段的施工环境和地理位置，参照我公司以往管道施工经验，组建项目部和施工队伍。在施工管理上，坚持“质量第一、信誉第一”的管理思想，严格管理，确保工程质量优良，同时有效控制工期，合理地控制成本，坚持文明施工并提供一流的服务，达到“工程质量优良，企业信誉第一，管理水平一流”的管理目标。 1.2 施工组织

施工队伍选择：组建2个安装机组和2个综合机组。

项目部设立：成立以白英华同志为项目经理的“老井场围栏（2）工程项目经理部”。围绕保证工期、降低成本、高质量、高效率的总目标，对工程项目统筹管理。

施工管理：编制工程进度计划网络及施工进度计划，实行优化组合，合理分配人力、物力，从而达到控制工程成本，确保工程进度的目标。

对施工人员进行培训及交底，所有特殊工种人员均达到持证上岗。各级管理机构和各类管理人员建立相应责任制，明确责任、权限与义务，使其各负其职，协调高效地运行。 2 项目部机构及职责 2.1 项目组织机构

项目管理人员名单

岗位 项目经理 盘锦辽河油田恒泰利建安工程有限公司

姓名 联系电话 白英华 15942785536 岗位 姓名 联系电话 项目副经理 焦建刚 13842709249

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施工负责人 安全负责人 材料负责人 设备负责人 合同负责人

张国伟 魏春学 邵 光 潘洪举 王冬丽 15942785620 15942785682 15942785563 15242778127 15942785876 技术负责人 质量负责人 环保负责人 资料负责人 预算负责人 范 鑫 董 航 徐 俊 牟春梅 范 鑫 13304277849 15042777216 15942785617 15942785857 15042777216 2.3 主要岗位及部室职责 2.3.1 项目经理职责

（1）是工程项目的组织者和领导者，对本工程的质量、工期、成本和HSE负责。

（2）贯彻执行党和国家的政策、法律、法规及相关标准。

（3）协调各部门、各单位的工作关系，及时解决工程中的重大问题。 （4）结合本工程的实际对职工进行质量、HSE教育，防止各种事故发生。

（5）组织制定本项目的质量奖惩制度，鼓励质量成绩突出的人员，惩罚造成质量事故的责任者，审批质量奖惩报告。

（6）组织有关质量问题的关键会议，安排竣工验收及保运工作。 （7）负责施工计划的审定和执行，确保按工期完成施工任务。 2.3.2 项目副经理职责

（1）协助项目经理抓好施工管理，制定生产运行计划，围绕生产的运行协调人力、物力、设备机具等，保证合同工期的正点到达，对施工进度负全责。

（2）组织生产例会，解决施工中出现的问题，对施工中具体问题负责。

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（3）主抓项目的HSE管理工作，搞好文明施工，使施工现场达到标准，杜绝违章作业。

（4）按施工图、施工组织设计、规范标准组织施工，创优质工程。 2.3.3 安全环保组

组 长：魏春学 成 员：田国伟 职 责：

（1）严格贯彻执行安全方针和安全目标。

（2）对施工人员进行HSE培训，深入现场，做好安全环保监察工作并做好记录。

（3）组织编制项目HSE管理计划及保证措施，制定专业管理制度，并组织实施、检查和调整。

（4）全面检查施工现场的安全保障措施，发现问题，及时采取措施。 （5）宣传贯彻HSE工作方针政策，负责项目HSE的全面管理工作。 （6）制定HSE管理体系，编制项目HSE管理工作计划书，制定HSE管理制度。

（7）开展HSE教育培训，对机组HSE工作进行考核、评比和奖罚。 （8）组织开展本项目HSE方面的自检自查工作，并对存在的问题和隐患进行整改，实现现场文明施工无事故。 2.3.4 工程材料组

组 长：邵光 成 员：陈青

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职 责：

1）全面负责整个项目的自购物资、材料的采购工作，保证材料质量。 2）负责该工程项目物资的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；

3）负责对进场所有物资进行验收，并对物资数量和外观质量进行检验；

4）对必须检验和试验的材料，通知试验人员抽样送检。 2.3.5 技术质量职责

（1）负责合同规定的施工规范、标准、施工图纸的落实，并建立技术文件台帐。制定技术管理制度，并实施管理。

（2）负责制定施工技术文件，工艺规程、作业指导书。

（3）组织图纸自审，参加图纸会审，组织技术交底，组织测量并整理成果图。

（4）贯彻执行技术规范标准，严格按图纸施工，按施工组织设计等技术文件施工，解决施工中的技术问题，确定施工方法。

（5）负责变更联络，隐蔽工程检查，组织填写工程施工记录，对工程竣工资料进行整理组卷，并对竣工资料进行移交。

（6）组织工程、材料、设备的报验。

（7）负责施工过程质量控制和全面质量管理工作，制定工程质量目标，建立质保体系，保证质量目标的实现。

（8）负责编制质量检查计划，对工程质量进行监督检查及单位工程质量评定。

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（9）负责工程质量报表，定期上报甲方。

（10）负责对进场材料标识追溯性管理，控制材料质量，防止不合格品进入现场。

（11）组织对质量问题的处理，负责纠正预防措施的制定实施。 （12）负责工程验交质评资料的收集、整理、组卷、归档工作。 3 施工任务划分（见下表）

施工任务划分表

序号 1 单位名称 项目部 责任；负责对业主、质量监督等部门的联系工作。 负责整个工程约600m的作业带清理，对整个工程约10002 安装机组 个砼路障按图纸尺寸摆放，穿砼路障连管。 负责焊接整个工程砼路障彩板的焊管，安装整个工程彩3 综合机组 板围挡。所有焊接构件的刷漆工作 2012.11.28 2012.11.25 2012.10.30 2012.11.30 2012.10.18 主要施工任务 总体协调、管理施工，对施工进度、质量、HSE等负全面施工期限 2012.10.15 4 施工工序安排

现场勘查与测量放线→施工机具准备与施工作业带清理→砼路障拉运与安装→路障连管与围挡钢管焊接→焊接构件刷漆与彩板安装→场地清理与交工验收

第四章 施工准备

人员准备

项目组已成立，施工队伍落实：施工人员经过培训取得上岗资格证书。 技术准备

根据甲方现场交底及本公司的技术水平和技术装备确定施工方案，明确施工标准，编制施工技术交底，根据经甲方审批的作业指导书。对参加施工

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的项目施工人员进行施工技术、安全技术及施工质量管理培训。 施工机具准备

施工机具修理保养完毕；车辆落实到位。（见主要机具计划）

第五章 工期和进度安排

1．根据建设单位对工期的要求，施工前项目经理部编制“施工进度横道图”。施工进度计划详见附图“老井场围栏（2）施工进度计划横道图”。 2．施工进度控制：工程进度严格按照经批准的施工进度计划进行。 2.1人员、机械进场计划：项目经理部合理安排施工操作人员和施工机械进出场时间和人数，根据进度计划编制人员和机械设备进场计划，施工人员安排要体现施工人员工种、进场时间、人员数量、施工任务和完成时间；机械设备安排要体现进场机械设备的名称、规格型号、数量、进场时间和工作任务及完成时间。保证按期完成施工任务。

2.2技术人员要每天检查现场工作完成情况，实际施工进度和工程计划进度进行比较。若有滞后，则查明原因后报告项目经理并采取相应的措施加快施工进度。

2.3通常加快施工进度的措施有：

●组织措施：增加每天工作量，增加人力和电焊机等设备的投入。 ●经济措施：开展劳动竞赛活动，实行包干奖励制度，提高奖金数额，增

加施工人员的工资以提高工作积极性和主动性。

●其他措施：加强施工人员调度和指挥工作，加班加点，必要时进行夜间

施工等。

第六章 安全管理

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由于本工程施工是在临近公路的老井场施工，公路车流量较大， 施工人员施工、车辆拉运材料时都受到很多限制及威胁。

为此施工加强安全管理工作和安全生产的投入。施工前和施工过程中 对全体参建人员进行安全交底和安全培训。

1. 施工前到相关管理部门办理本工程的动火作业票等相关施工手续。按照各种作业票证的规定准备安全生产物资。

2. 施工前项目经理部根据现场勘查情况进行工作前安全分析，进行工程施工风险识别和制定风险消减措施，同时制定安全工作方案并按规定审批。将安全工作方案和风险识别表及风险消减措施对全体参建人员讲解，并进行安全培训。

3. 遵守油田反违章六大禁令，尤其是下面几条：

3.1严禁特种作业无有效操作证件人员上岗操作。本工程涉及的特种作业有焊接与切割作业，电工作业等，这些作业操作人员必须有特种作业操作证件，并在有效期内。

3.2严禁脱岗、睡岗和酒后上岗。项目部制定严明的劳动纪律，无论管理人员还是操作人员均应共同遵守，互相监督。 3.3严禁违反操作规程操作。

3.4严禁违章指挥、违章作业。管理人员选用业务素质好。专业水平高的具有相应从业资格的人员上岗，保证能够按照规章制度进行现场指挥，同时教育施工人员有权拒绝任何人员的违章指挥作业。

3.5严禁无票证从事危险作业。施工前办理好动火作业票等相关手续。 5.安全教育制度：

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5.1对参加工程建设的全体工作人员进行安全知识教育培训，尤其加强安全意识教育。

5.2教育参见员工遵守各采油站的各项安全管理制度，在进入井场后禁止乱动站内生产设施，接受甲方和使用单位的日常安全监督工作。 6.安全检查制度：

6.1项目经理部的安全员进行日常现场安全巡查，重点为查思想、查隐患、查整改、查管理。发现安全隐患及时制止或上报项目经理。

6.2积极配合甲方和使用单位安全管理人员和上级领导的安全检查工作。 7.其他安全要求：

7.1施工现场设置安全警戒线、安全提示牌、安全旗帜等安全标识。 7.2施工人员劳保装备齐全：安全帽、劳保鞋、防静电工服等。 7.3禁止无关人员进入施工现场。

7.4现场临时接电须专业电工进行，按照临时用电方案规定接线，接头处用绝缘胶布包好，设置警示标牌，并有专人看护和监管。

7.5加强现场防盗管理工作，由项目部安全负责人组成安全巡逻小组，日夜巡防，防止材料、机具、设备及成品半成品等现场物资被偷盗或损坏。

第七章 质量管理

1.施工准备阶段的质量管理

1.1材料、半成品及构件采购：采购人员应根据采购计划，按照“公平、公正、公开”的原则选择有相应经营资质、规模大、重合同守信用、能够保证按照项目质量、数量、和时间要求，以合理的价格和可靠的供货来源获得所需的设备材料及有关服务，与供货商签订采购合同。

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1.2设备材料检验：设备材料入库前，根据采购合同要求组成开箱验收组进行开箱验收，填写检验记录，经过有关参检人员签字。

1.3设备材料入库管理：经检验合格的设备材料在具备资料，证明文件，检验记录齐全时，经仓库管理人员验收后办理入库手续。建立物资动态明细台账，保证账物相符，分类存放管理。

1.4设备材料的领用：根据批准的领料申请单，发放设备材料，办理物资出库交接手续，准确、及时发放合格的物资。

1.5施工机具、检测器具质量：施工前全面彻底检查施工机具和检测器具，不符合要求的及时进行修理和更换，检测器具在检验有效期内，状态良好。 1.6质量保证体系：严格执行我公司通过认证的ISO9001-2000质量认证体系，成立质量控制领导小组全面负责落实体系的各项要求。

1.7施工人员资格审查：特种作业人员须持有特种作业操作许可证，并在有效期内，本工程涉及特种作业有：电焊和气焊作业、电工作业。 1.8开工手续办理：开工前按照规程办理好施工许可证，把好开工关。 2.施工过程质量管理：

2.1工序控制：严格按照施工组织设计中“施工工序安排”的规定进行施工作业。

2.2工序之间的交接检查：工序之间交接前进行严格自检，检查合格后交下一工序施工班组，下道工序检查通过后进行接收和施工过程成品保护，并形成交接记录，双方签字确认。 3.事后质量管理：

3.1工程完工后及时办理验收文件的审核签字工作和质量评定工作，工程

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资料按规定归档。

3.2回访和保修：按照该工程建设工程合同的规定的保修范围、保修期限、保修责任等与甲方签订保修书，上交工程保修金，在投产运行后出现的质量问题及时进行保修，形成保修记录。对该工程进行回访，反馈的信息形成工程回访记录。

第八章 文明施工

1.现场布置：

1.1施工现场布置严格按照“施工总平面布置图”划定的区域进行布置。 1.2施工井场入口处布置各类标识牌：工程概况介绍、施工总平面布置图、人员机构图、人员组织机构，HSE管理制度、安全标识牌等。 1.3施工井场入口处悬挂安全旗帜，和有施工单位标识的彩旗。 2.施工人员风貌：

2.1进场施工人员严格劳保着装：佩戴安全帽，穿防静电工作服，穿防静电、防滑工鞋。佩戴胸卡。要求着装一致，衣装鞋帽干净整洁。 2.2施工人员精神饱满，使用文明用语。严禁打闹、玩耍、酒后上岗。 3.施工文明：

3.1进场的施工机械、工具干净整洁，无跑、冒、滴、漏现象，摆放合理，符合安全规定：如气瓶摆放距离和放置方法，电焊机安装接地并进行接地电阻测试。

3.2现场接地由专业电工操作，线路清晰合理，安全保护装置齐全，电缆外观质量完好，关键部位悬挂安全警示标牌和专人监护。 3.3严格按照操作规程操作，动作规范，施工秩序良好。

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3.4拉运管材、彩板的车辆，进行车厢封闭，严禁超长、超高运输，文明行车，遵守交通法律法规，严禁超载、超速上路行驶。

3.5避免或减少夜间施工，以免影响站内工作人员和附近居民的正常工作和学习。

3.6现场设置垃圾箱、产生的生活垃圾一律在垃圾箱内存放，每天进行垃圾清理。

4.施工后现场清理：

4.1按照“工完料净场地清”的原则：每天收工前对现场进行清理和规整，每个分部工程完毕进行一次彻底清理，工程竣工时进行最后的彻底清理。对因我方施工造成的破损和污染的站内原有设施进行及时修复和清理。

第九章 HSE 管理体系和措施

承诺、方针和目标 承诺： 1、

遵守现行的国家法律、法规、地方政府法规、行业规范并满足

合同要求；

2、为日常的HSE 管理提供必要的人、财、物等资源；

3、以全体员工文明的HSE 行为，为客户提供优质服务，为公众留下 良好形象；

4、良好的HSE 业绩以及保障每位员工的健康和安全是我们成功的关 键；

5、对职工进行“以人为本，预防为主、防治结合”的教育培训，提高职工的HSE 意识和技术素质，努力成为同行业中遵守HSE 的典范；

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