【完整版】2019-2025年中国制鞋行业可持续发展战略制定与实施研究报告

（二零一二年十二月）

2019-2025年中国制鞋行业

可持续发展战略制定与实施研究报告

可落地执行的实战解决方案

让每个人都能成为

战略专家

管理专家

行业专家

……

2019-2025年中国制鞋行业可持续发展战略制定与实施研究报告

报告目录

第一章企业可持续发展战略概述 (10)

第一节制鞋行业可持续发展战略研究报告简介 (10)

第二节企业可持续发展战略的重要性及意义 (11)

一、是决定企业经营活动成败的关键性因素 (11)

二、是实现企业快速、健康、持续发展的需要 (12)

三、是企业目标得以实现的重要保证 (12)

四、是企业长久地高效发展的重要基础 (12)

五、是企业及其所有企业员工的行动纲领 (12)

六、是企业扩展市场、高效持续发展的有效途径 (13)

七、是执行层行动的指南 (13)

第三节制定实施企业可持续发展战略的作用 (13)

一、有助于企业准确判断外在危机和机遇 (13)

二、有助于明确企业核心竞争力 (14)

三、有利于提升企业的持久竞争力 (14)

四、有助于企业找准市场定位 (14)

五、有助于企业内部控制、管理与执行 (14)

六、有助于优化资源，实现资源价值最大化 (15)

七、有助于增强企业的凝聚力和向心力 (15)

八、有助于优化整合企业人力资源，提高企业效率 (15)

第四节企业可持续发展战略的特性 (16)

一、全局性 (16)

二、纲领性 (16)

三、长远性 (16)

四、导向性 (16)

五、保证性 (16)

六、超前性 (16)

七、竞争性 (17)

八、稳定性 (17)

九、风险性 (17)

第二章市场调研：2018-2019年中国制鞋行业市场深度调研 (18)

第一节中国制鞋行业发展规律特征分析 (18)

第二节中国制鞋业整体发展概况 (20)

一、全球鞋业发展概述 (20)

二、我国制鞋行业发展历程 (21)

三、中国皮鞋行业发展概述 (21)

四、我国四大制鞋产业集群 (22)

五、从“中国制造”转向“中国创造” (23)

第三节中国制鞋行业发展现状分析 (24)

一、行业现状 (24)

二、消费特性 (25)

三、市场结构 (25)

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (2)

2019-2025年中国制鞋行业可持续发展战略制定与实施研究报告

四、竞争格局 (26)

五、竞争要素 (27)

六、发展前景 (27)

七、皮鞋消费者群体及其特征 (28)

八、影响人们对皮鞋的选择的因素 (28)

第四节2017-2018年中国制鞋行业发展研究 (29)

一、2017年中国皮革鞋靴产量分析 (29)

二、2018年中国制鞋行业发展现状分析 (29)

三、2018年制鞋消费者购买行为发生转变 (30)

四、2018年中国制鞋行业销售渠道 (30)

五、2018年中国制鞋行业营销渠道变革 (31)

六、2018年制鞋行业整体发展趋势分析 (32)

七、2018年制鞋行业技术水平及发展趋势 (32)

八、2018年制鞋行业品牌运营情况分析 (34)

九、2018年制鞋行业营销网络情况分析 (34)

十、2018年制鞋行业研发设计情况分析 (34)

十一、2018年制鞋行业管理情况分析 (35)

第五节2018年制鞋行业影响因素分析 (35)

一、快速反应 (35)

二、时尚化 (35)

三、私人定制 (35)

四、电商化 (36)

五、机器换工 (36)

六、拓展海外市场 (36)

七、消费趋向品牌化 (36)

八、设计主导溢价能力 (36)

九、渠道资源价值凸显 (36)

十、品牌经营的关键因素 (37)

第六节中国制鞋行业发展周期现状研究 (37)

一、中国服装行业发展阶段 (37)

二、中国皮鞋行业发展阶段 (38)

三、2018年中国制鞋行业景气度现状 (38)

第三章2019-2015年中国制鞋行业面临的形势、挑战以及机遇 (40)

第一节2019-2015年中国制鞋行业面临的形势 (40)

一、全球经济格局变化及国际贸易博弈形势严峻 (40)

二、新产业革命对我国产业转型升级的挑战 (40)

三、中国进入后工业化时期的特征与挑战 (43)

四、中国进入新时代的特征、挑战和趋势 (45)

五、经济增长环境的不确定性 (48)

六、能源结构加速向低碳化转型 (48)

为、环境和社会成本大幅上升 (49)

七、更加依赖技术创新驱动 (49)

第二节2019-2015年中国制鞋行业面临的挑战 (49)

一、全球价值链分工体系正在重构 (49)

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (3)

2019-2025年中国制鞋行业可持续发展战略制定与实施研究报告

二、传统的产业转移模式可能被颠覆 (50)

三、创新能力的重要性更加凸显 (50)

四、生产企业将更加贴近消费地 (50)

五、高、低端均面临竞争压力 (51)

六、我国制造业的优劣势正在发生变化 (51)

七、高素质人才缺乏 (51)

八、内生发展动力不足 (52)

九、关键核心技术缺失 (52)

十、成本居高不下 (53)

第三节把握趋势，应对变局：2019-2015年中国制鞋行业面临的机遇 (54)

一、制鞋市场发展前景 (54)

二、制鞋市场发展机遇 (54)

三、消费升级带来的机遇 (55)

四、转型升级带来的重大机遇 (57)

五、由“大”向“强”转型的历史发展机遇期 (57)

六、创新带来的机遇 (58)

七、新型产融结合带来的机遇 (58)

八、+服务带来的机遇 (58)

九、智能+蕴藏无数机会 (59)

十、内生式增长带来的机遇 (59)

十一、新型城镇化带来的机遇 (59)

十二、区域市场扩张带来的机遇 (60)

十三、“一带一路”的新格局带来的机遇 (60)

十四、强化品牌战略带来的机遇 (60)

十五、新产业、新业态和新模式带来的机遇 (61)

十六、新兴细分行业市场机遇 (61)

十七、更多小而美的小众市场带来的机遇 (61)

第四章企业可持续发展战略的基本类型与选择 (63)

第一节制鞋企业可持续发展战略内涵 (63)

第二节企业发展与企业可持续发展的关系 (63)

一、企业增长与企业发展的关系 (64)

二、企业发展与企业可持续发展的关系 (64)

三、企业可持续发展与企业可持续发展能力的关系 (65)

四、结束语 (66)

第三节可持续发展战略的基本类型与选择 (66)

一、创新可持续发展战略 (66)

二、文化持续发展战略 (66)

三、制度持续发展战略 (66)

四、核心竞争力可持续发展战略 (67)

五、要素可持续发展战略 (67)

第四节企业可持续发展战略核心内容 (67)

一、打造自身优势，获得发展动力 (67)

二、可持续发展战略中的决策竞争力 (67)

三、可持续发展战略中的员工竞争力 (67)

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (4)

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四、可持续发展战略中的组织竞争力 (68)

第五节世界优秀企业的四大可持续发展战略 (68)

一、衡量你的影响 (68)

二、准确定义你的战略 (68)

三、看到机遇 (69)

四、关于市场可持续性战略 (70)

第五章企业可持续发展战略规划制定原则及依据 (72)

第一节企业可持续发展战略规划的制定原则 (72)

一、科学性 (72)

二、实践性 (72)

三、前瞻性 (72)

四、创新性 (72)

五、全面性 (73)

六、动态性 (73)

第二节企业可持续发展战略规划的制定依据 (73)

一、国家产业政策 (73)

二、行业发展规律 (73)

三、企业资源与能力 (74)

四、可预期的战略目标 (74)

第三节影响可持续发展战略的主要因素 (74)

一、影响可持续发展战略的主要因素 (74)

二、诱发企业可持续发展战略失败的三因素 (75)

三、企业可持续发展战略规划需规避的误区 (76)

第四节企业可持续发展战略规划主要的分析工具 (77)

一、PEST分析 (77)

二、SCP模型 (78)

三、SWOT分析 (78)

四、波特五力模型 (79)

五、价值链分析 (79)

六、7S分析 (80)

七、波士顿矩阵分析 (81)

八、战略群体分析法 (82)

九、核心竞争力分析 (83)

十、层面论分析 (83)

十一、行业生命周期分析 (84)

第六章企业制定可持续发展战略的内容、方法步骤、流程 (87)

第一节公司制定可持续发展战略规划要点与准备工作 (87)

一、公司制定可持续发展战略规划要点 (87)

二、规划企业可持续发展战略前的准备工作 (87)

第二节公司制定可持续发展战略规划的主要内容 (88)

一、公司制定可持续发展战略规划的主要内容 (88)

二、正确制定企业发展战略的步骤 (89)

三、企业可持续发展战略规划包含的不同内容 (90)

第三节构建可持续发展战略研究体系 (91)

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (5)

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一、研究体系构建与实施的内涵 (91)

二、整合内外部资源做好顶层设计 (91)

三、构建闭环的战略研究体系 (92)

四、及时跟踪分析研判内外部形势 (92)

（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (92)

（二）内部分析就是发现优势与劣势 (93)

第四节科学制定可持续发展战略规划 (93)

一、掌握科学的决策方法和程序 (93)

二、遵循科学原则，建立竞争优势 (94)

三、提高决策者素质 (94)

四、全面了解企业环境 (95)

五、科学制定可持续发展战略 (95)

六、降低风险 (95)

第四节制定可持续发展战略需注意事项 (96)

一、企业发展战略制定需注意的要点 (96)

二、制定发展战略注意事项 (97)

三、制定可持续发展战略规划的注意点 (97)

四、制定可持续发展战略规划容易犯的错误 (98)

五、不同阶段企业可持续发展战略的规划 (99)

六、制定企业可持续发展战略要考虑的不同方面 (100)

第七章2019-2025年中国制鞋企业可持续发展战略探讨与建议 (101)

第一节可持续发展是制鞋行业发展方向 (101)

一、可持续发展面临多方面挑战 (101)

二、低碳转型是可持续发展必然趋势 (101)

三、环境保护在可持续发展议题中的重要性提升 (102)

第二节创新战略是企业可持续发展的动力以及必由之路 (102)

一、创新是可持续发展的根本保证 (102)

二、环境变化要求企业持续不断地创新 (103)

三、“创新”可使企业基业长青 (103)

四、自主创新是制鞋企业可持续发展的必由之路 (104)

五、创新战略是企业生存和可持续发展的基础 (105)

六、组织管理创新与技术创新缺一不可 (106)

七、技术创新是可持续发展的主要途径 (107)

第三节2019-2025年中国制鞋企业可持续发展战略 (107)

一、用可持续发展理念重塑公司发展战略 (107)

二、可持续发展理念深刻融入公司运营管理 (107)

三、参与公益项目实现业务运营和谐共同发展 (108)

四、推进透明度建设，获得市场的支持和认可 (108)

五、强化企业可持续发展沟通传播，提升品牌形象 (108)

六、全面风险管控是可持续发展的措施保障 (108)

第八章2019-2025年中国制鞋企业全方位推进“可持续发展战略”及实施路径探讨 (109)

第一节构建可持续发展战略推进体系：稳准推进公司可持续发展战略实施 (109)

一、结合实际、精心制定工作实施方案 (109)

二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (109)

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (6)

2019-2025年中国制鞋行业可持续发展战略制定与实施研究报告

三、营造全员全链条参与环境 (109)

第二节产业结构层面 (110)

一、认识规律特征指导产业发展 (110)

二、夯实产业基础促进产业健康 (110)

三、优化产业结构，加强技术创新 (110)

四、积极促进制鞋企业的集约化建设 (111)

五、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (111)

六、高度重视环境问题，主动开展环境管理 (111)

七、重视环境管理并外延企业可持续发展内涵 (111)

第三节市场运营层面 (112)

一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (112)

二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (112)

三、以客户为导向，满足客户需求 (112)

四、创新经营模式 (113)

五、价值创新开拓战略蓝海 (113)

六、紧跟市场发展 (114)

七、实施“走出去”战略 (114)

八、坚持“五化”发展举措 (114)

第四节技术创新层面 (115)

一、实施技术创新战略 (115)

二、大力增强科技创新能力 (116)

三、明确技术创新工作目标 (116)

四、依托技术进步，发展循环经济 (116)

五、加大环保投入，积极实施环保技术改造 (116)

六、加强工艺技术研究 (117)

第五节产品开发与竞争层面 (117)

一、积极进行产品开发 (117)

二、产品式样竞争策略 (117)

三、产品大类竞争策略 (118)

四、产品使用价值竞争策略 (119)

第六节营销推广层面 (119)

一、坚持营销的正确定位策略 (119)

二、注重实施营销中的品牌策略 (120)

三、选择实施多元化营销手段的策略 (121)

四、基于消费观念和文化导向的营销 (122)

第七节客户服务层面 (123)

一、服务将成为核心 (123)

二、以顾客满意为核心 (123)

三、提高企业服务水平 (123)

四、与用户建立战略合作关系 (123)

五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (124)

第八节企业管理层面 (124)

一、建立完善的企业管理体系 (124)

二、将可持续发展理念融入企业管理理念 (124)

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (7)

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三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (125)

四、大力提高企业集团管控的能力 (125)

五、提高人员素质，提高管理水平 (126)

六、加强资金管理，提高企业融资能力 (126)

七、开放式创新与组织学习 (126)

八、强化安全法制化建设 (127)

九、大力提升国际化经营管理水平 (127)

第九节企业文化建设层面 (128)

一、企业文化的层次 (128)

二、树立企业价值观 (128)

三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (128)

四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 (129)

五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (129)

第十节人力资源管理方面 (130)

一、确立可持续发展战略人才队伍建设目标 (130)

二、大力实施人才战略，推进机制创新 (131)

二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (131)

三、企业可持续发展的人力资源管理 (132)

第十一节供应链管理层面 (132)

二、加强供应商管理，建立可持续供应链体系 (132)

第十二节小结 (133)

第九章构建制鞋企业实施可持续发展战略“管理、保障、调整”等机制的措施 (134)

第一节构建可持续发展战略管理体系：增强公司战略管理能力 (134)

一、有效的战略管理组织 (134)

二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (134)

三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (135)

第二节构建可持续发展战略保障体系：增强实施保障能力 (135)

一、注重战略风险防控 (135)

二、加大业绩考核力度 (136)

三、优化战略研究组织架构 (136)

四、构建开放式研究网络 (136)

五、加快信息、成果共享与成果转化 (136)

六、加强战略研究队伍建设 (136)

第三节构建可持续发展战略动态调整机制：完善可持续发展战略的主要措施 (137)

一、完善可持续发展战略 (137)

二、完善企业可持续发展战略的有效措施 (137)

三、企业可持续发展战略创新调整的重要性 (138)

第四节构建适合企业可持续发展的绩效考核体系 (139)

一、总体思路及原则 (139)

二、绩效管理体系的具体做法 (140)

第五节持续变革是可持续发展战略的精髓 (143)

第十章盛世华研总结 (144)

第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (144)

一、企业失败的原因 (144)

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (8)

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二、提高胜率的策略 (145)

第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (146)

一、基于“产业”的研究与决策体系 (146)

二、基于“周期”的研究与决策体系 (146)

三、基于“人性”的研究与决策体系 (146)

四、基于“变化”的研究与决策体系 (147)

五、基于“趋势”的研究与决策体系 (147)

六、小结 (147)

第三节致读者：商业自是有胜算 (148)

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (9)

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第一章企业可持续发展战略概述

近年来，国际政治经济环境复杂多变，中美爆发贸易战，全球经济和贸易形势不明，世界经济正在进入一个深度调整和转型时期。从国内看，我国企业长期高速成长所依赖的基本条件正在改变。我国经济增长下行压力增大，不少企业面临较大的经营困难。另外，我国正处于加快转变经济发展方式的攻坚阶段。在新的形势下，坚定不移地贯彻落实科学发展观，提高应对复杂环境的能力，加快转变发展方式，加快做强做优的步伐，努力实现可持续发展，已经成为摆在我国企业面前的首要任务。

第一节制鞋行业可持续发展战略研究报告简介

企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。行业研究是揭示行业发展的重要工具，通过深度的行业研究与战略研究报告，及时了解行业动态、未来发展趋势，及全面系统、实用高效的战略，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。

本制鞋行业可持续发展战略研究报告在大量周密的市场调研基础上，依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据，综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，在对我国制鞋业市场发展进行深入的调研和分析的基础上，对制鞋行业可持续发展战略进行了全面系统的梳理，并提出了一套可落地执行的实战解决方案，其中包括：

企业可持续发展战略的基本类型与选择

企业可持续发展战略规划制定原则及依据

制定可持续发展战略的内容、方法步骤、流程

未来中国制鞋企业可持续发展战略探讨与建议

企业全方位推进“可持续发展战略”及实施路径探讨

构建制鞋企业实施可持续发展战略“管理、保障、调整”等机制的措施

为制鞋行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据，为企业未来可持续发展战略提供可参考的路径与方向。

相信通过本报告对制鞋行业可持续发展战略研究报告全面深入的研究和梳理，您对行业及可持续发展战略的了解和把控将上升到一个新的高度，这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力的保证。

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (10)

2019-2025年中国制鞋行业可持续发展战略制定与实施研究报告与此同时，报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富内容，让您在了解行业的同时，也掌握研究的方法和技巧。

第二节企业可持续发展战略的重要性及意义

我国制鞋企业正处在向可持续发展道路前行的转折点，面临着激烈的市场竞争，机遇与挑战并存。制鞋企业必须树立全新的发展战略观念，从可持续发展的角度出发，分析企业内部的优、劣势；正视发展过程中存在的机会与威胁，调整产业结构，优化生产模式；建设企业文化，树立良好的品牌形象，努力使制鞋企业在2019-2025时期处于竞争的有利位置，实现可持续发展。

可持续发展战略是企业经营发展战略中一项重要的、必不可少的策略。其重要性及意义如下：一、是决定企业经营活动成败的关键性因素

放眼全球，企业的平均寿命是很低的，这个数字落到中国就更低。数据显示，我国的民营企业平均寿命大约是3.7年，中小型企业的平均寿命更为短暂，只有2.5年；美国中小型企业的平均寿命是8.2年，而在日本，中小型企业的平均寿命已经超过了10年，达到了12.5年，正向20年迈进。中国大公司的平均寿命是7-9年，欧美国家的大企业的平均寿命是40年，日本的大企业寿命是58年。

《大败局》列举了很多企业失败的教训，有的是因为环境不能适应，但相当大一部分还是由于自己企业的战略制定和执行做的不好。由此可见，中国的企业平均寿命之短，这就需要各个企业的管理者不断总结经验，汲取他人之所长，将企业带入到一个正确的发展方向上。

一个企业如果想要永远利于不败之地，首先要明确的是自身的发展重点是什么？从而规划出可实施性强的企业发展战略规划。它必须有自己持久的竞争优势和清晰的发展战略规划。另外，决定企业经营成败的一个极其重要的问题，还要看企业经营发展战略的选择是否科学，是否合理。或者说，企业能否实现高效经营的目标，关键就在于对经营发展战略的选择，如果经营发展战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。

所以企业经营发展战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。而可持续发展战略是企业经营发展战略一个重要的必不可少的策略。

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二、是实现企业快速、健康、持续发展的需要

企业发展战略是对企业各种战略的统称，就是关于企业如何发展的理论体系。发展战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。企业战略可以帮助企业指引长远发展方向，明确发展目标，指明发展点，并确定企业需要的发展能力，战略的真正目的就是要解决企业的发展问题，并帮助企业实现快速、健康、持续的发展。

可持续发展战略是作为企业经营发展战略一个重要的必不可少的策略，也是实现企业快速、健康、持续发展的需要。

三、是企业目标得以实现的重要保证

企业为了实现自己的所谓生存、盈利、发展的理性目标，就必须要首先选择好经营发展战略，经营发展战略如果选择不好的话，那么最后的结果就可能是企业的理性目标难以实现。目标有赖于战略，战略服务于目标，这是贯穿于企业的全部经营活动的一个重要规律，因而企业经营发展战略是企业目标得以实现的重要保证。

可持续发展战略是作为企业经营发展战略一个重要的必不可少的策略，也是企业实现自己的理性目标的前提条件和保证。

四、是企业长久地高效发展的重要基础

企业要长久地高效发展，一个极其重要的问题，就是要对自己的经营发展战略作出正确的选择。如果经营发展战略选择失误了，那么其结果必然是：即使是企业在某一段时间里具有较强的活力，但是最终却很难成为百年老店，只不过是一种过眼烟云式的短命企业。

可持续发展战略是企业长久地高效发展的重要基础。

五、是企业及其所有企业员工的行动纲领

一个企业的负责人按照什么准则来安排企业的日常经营活动？只能是依据企业经营发展战略，企业的日常经营活动必须要服从于自身的经营发展战略，任何人都不能随意更改企业已经决定的经营发展战略。由此可见，如果企业没有一个作为行动纲领的经营发展战略，那么就会出现企业领导人拍脑袋瓜，随意改变企业的经营活动战略的情况，从而使得企业的经营活动没有一个有效的良好约束。

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可持续发展战略同样如此。企业只有有了一个很好的可持续发展战略，使得所有的人都能按照经营发展战略安排自己的日常经营活动，才能保证企业既充满活力，又能够有序发展。正是从这个意义上讲，我们强调企业经营发展战略实际上是企业的行动纲领。

六、是企业扩展市场、高效持续发展的有效途径

在企业的发展过程当中贯彻实施可持续发展战略，保持企业的市场竞争力以及健康的经营环境，维持企业竞争优势的可持续性。企业可以依靠本身的核心竞争力来产生和扩展新的商业机会，可以使企业降低成本，显著提高企业的运营效率，从而提高企业的市场竞争力和占有率。因此，实施可持续发展战略，是企业扩展市场、高效持续发展的有效途径。

七、是执行层行动的指南

公司发展战略指明了发展方向、目标与实施路径，描绘了公司未来经营方向和目标纲领，是公司发展的蓝图，关系着公司的长远生存与发展。只有制定科学合理的公司发展战略，执行层才有行动的指南，其在日常经营管理和决策时才不会迷失方向，才能知晓哪些是应着力做的“正确的事”；否则，要么盲目决策，要么无所作为，既浪费公司宝贵的资源，难以形成竞争优势，又可能失去发展机会，导致公司走向衰落甚至消亡。

可持续发展战略同样如此。一个企业如果能够始终正确地制定战略并坚定执行，那么这个企业就具备长远的生存与发展能力。行业在变化，竞争对手在变化，地域政治与社会环境也在变化，如果企业根据自身的情况变化去制定战略并有效执行的话，这个企业就能长期发展下去。

第三节制定实施企业可持续发展战略的作用

企业没有一个很好的战略管理，就像在迷雾弥漫的大海中没有指南针一样致命，制定实施企业可持续发展战略，对企业的发展有着巨大的作用。

一、有助于企业准确判断外在危机和机遇

分析企业的外部环境即企业生存所处的环境是非常重要的，通过分析外部环境，准确判断外部发展趋势，判断其对企业的影响，得出其对企业是机会还是风险威胁的结论，并做出相应的反应。企业只有正确识别和评价外部机会与威胁才能制定明确的任务，设计实现长期战略目标所需的战略

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及相应的政策，并随着企业外部竞争环境的变化做适度的调整。企业战略管理可以提高企业的预测能力，避免出现投机的短期行为，有效规避风险，及时准确地作出科学的应对方案。机遇的风口随时在变化，这一刻的机会没有抓住就只能成为跟风者，执行企业战略管理，准确判断机遇风险，才能有利于企业的长远发展。

二、有助于明确企业核心竞争力

没有一个明确的企业战略管理，企业就像一个无头苍蝇，满头乱撞却找不到正确的道路。一个明确的企业战略管理，带给企业的益处是极大的，明确的企业战略管理，带来的是准确的企业自省与自我审视，明确自身的优势劣势，明确自己的核心能力，并根据企业战略强化其核心能力，打造出更强的竞争优势，保证企业的专业化发展，更强的竞争优势带来成本的降低与更多的超额利润。基于核心竞争力的发展战略，可以保证企业发展方向的正确性，巩固行业内地位，像大疆無人机在消费级民用无人机领域的地位无人可撼动。通过企业战略进行内部分析，有助于企业根据自身发展情况进行适度战略调整，强化其核心竞争力。

三、有利于提升企业的持久竞争力

由于企业明确了企业的利益相关者、竞争者和自身的优势、劣势、机会、威胁，从而使企业可以从容地应对机遇的诱惑和市场变化，有利于企业改进决策方法，提高风险控制能力和市场应变能力，进而有利于提升企业的持久竞争力。

四、有助于企业找准市场定位

市场定位就是要在激烈的市场竞争环境中找准位置。定位准了，才能赢得市场，才能获得竞争优势，才能不断发展壮大。定位所要解决的问题很广泛，包括为社会提供什么样的产品或服务，以什么样的方式满足客户和市场需求，如何充分利用内外部资源以保持持续竞争力，如何才能更好更快地迈入行业前列等。公司发展战略要着力解决的正是公司发展过程中所面临的这些全局性、长期性的问题。从这个角度讲，制定发展战略，就是为公司进行市场定位。

五、有助于企业内部控制、管理与执行

《公司内部控制基本规范》明确指出，“内部控制的目标是合理保证公司经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进公司实现发展战略”。从中可以看出，公司管理及内部控制的系列目标中，促进发展战略实现是内部控制最高层次的目标。它一方面表明，公司管理与内部控制最终所追求的是如何通过强化风险管控促进公司实现发展战略；另一方面也说明，实现发展战略必须通过建立和健全企业管理与内部控制体系提供保证。公司发展

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战略为企业管理与内部控制指明了方向，企业管理与内部控制为公司实现发展战略提供了坚实保障。

六、有助于优化资源，实现资源价值最大化

由于企业明确了未来各个阶段的工作重点和资源需求，从而使组织结构设计和资源整合更具有目的性和原则性，进而可以保持组织机构与发展战略规划的匹配性，可以更好地优化资源，有利于实现资源价值最大化。

七、有助于增强企业的凝聚力和向心力

由于企业确定了未来一定时期内的发展战略规划目标，可以使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标，进而可以增强企业的凝聚力和向心力。

八、有助于优化整合企业人力资源，提高企业效率

如何建立一个有能力的组织结构，以更好地实施发展战略规划，这和企业的资源密切相关。要在企业中找到可用的资源，建立自己的能力，从而形成核心竞争力，最后获得竞争优势。所以，建立一个有能力的组织，就是如何调度资源，使企业具有很强的能力。有三个方面需要考虑：为组织配备人才；建立核心竞争力和竞争能力；调整组织结构与工作效果。组织结构设计包括组织架构与职能调整、组织分工、岗位职责描述、汇报关系、考核方式建议、人员编制等。通过组织结构确定对工作任务如何进行分工、分组、协调、合作。常见的组织结构形式包括职能性结构、地域型组织结构、事业部职能结构、矩阵结构等。

以华为为例，华为将职工的职业生涯规划与企业的长效激励结合起来，提高了员工工作效率，使员工明确个人努力方向，明确个人目标与追求，为员工设立职业发展中心，聘用导师为员工发展出谋划策，华为扩大员工的持股范围和持股比例，增强公司凝聚力和员工归属感。战略管理是一个企业内部各方面高度相互作用的过程，要求对企业内部各种职能领域进行有效的协调。各个部门的管理者和职员共同工作并提供想法和信息，参与制定企业的战略，加强组织内的协调与沟通，并形成企业特有的软实力。正是如此的企业文化激励着一批批华为人，使他们坚定信念，锐意进取，努力奋斗，为自己赢得了资本，也赢得了美好的明天。

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第四节企业可持续发展战略的特性

一、全局性

企业战略是以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要而制定的。它规定的是企业的总体行为，追求的是企业的总体效果。

企业可持续发展战略是企业整体战略的一部分，要服从和配合整体战略的实施。

二、纲领性

纲领性指企业战略是企业经营活动的纲领和方针，必须通展开、分解和落实等过程才能变得具体的行动计划。

三、长远性

企业战略的制定虽然要依据企业外部环境和内部条件的现实情况并对企业当前的生产经营活动的指导和限制作用，但是这一切都是为了更长远的发展。企业战略既是企业谋取长远发展要求的反映，又是企业对未来较长时期内如何生存和发展的通盘筹划。

四、导向性

企业总体战略包含两个方面：第一是决定应该从事哪些业务，第二是决定企业如何发展业务。可持续发展战略是企业总体战略的一部分。企业如何发展业务，这就涉及到一个如何进行资源配置的问题，而企业内部资源的配置正是通过战略的实施来有效拉动的，因此企业可持续发展战略具有导向作用。

五、保证性

企业可持续发展战略在企业总体战略的指导下，把企业资源合理分配到各个职能部门之间，协调企业内部各职能部门之间和关系，使企业经营活动有条不紊地进行，它在企业战略中占有十分重要的地位。同时，可持续发展战略与企业内部其它职能战略互相配合，保证企业总体战略的实现。

六、超前性

企业可持续发展战略一经确定，首先就需要通过可持续发展战略在各个职能部门之间合理调配企业资源。因此，相比其它职能战略企业可持续发展战略具有一定超前性。

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七、竞争性

企业可持续发展战略是关于企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的行动方案。通过竞争确定企业的竞争优势，同时也要注意采用竞争达到双赢和多赢的效果。

八、稳定性

企业可持续发展战略需要较长时间保持稳定和贯彻，又要根据环境变化进行局部调整。

九、风险性

由于内部环境的不确定性，企业实施可持续发展战略充满风险，为了保证可持续发展战略的有效实施，就需要通过各种措施来分散风险。

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第二章市场调研：2018-2019年中国制鞋行业市场深度调研市场及竞争环境是制定企业可持续发展战略的基础

市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展、影响因素、发展趋势分析、政策环境分析等各方面。

第一节中国制鞋行业发展规律特征分析

日益增长的服装消费需求，使服装企业面临着同样的市场问题：换季速度快、生产批量少、品种样式多。

每个产品都有其生命周期，服装产品当然也能不例外。一年有四季，四季服装皆不同。春装、夏装、秋装及冬装，服装随着季节的变动而变化。

因此，服装产品只有一个季度的生命周期（三个月）。如何在有限的时间，营造无限的可能，是每个做服装生意的朋友共同关心的话题。

服装产品的生命周期只有“三个月”

这里我们说的服装产品周期，如同一个生命现象，从孕育到产生再到消失。服装产品具有明显的周期性特点，也有其独自特有的规律。服装产品生命周期又被称之为市场的需求周期，主要指的是一种或一系列的服装产品从生产阶段（定位、计划、设计、研制、生产、加工、包装、储运等）到市场阶段（试销、分销、推销、倾销等），直到最后被淘汰离开市场所经历的这样一段过程。

另外，市场同质化和新产品冲击会加速缩短服装产品的生命周期。

服装产品的周期演变与典型产品的生命周期相同，大致分为引入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。

孕育期（生产阶段，不计入生命周期范畴）

服装产品从未来的消费者定位开始着手，针对性的进行市场调研分析，计划性的替代市场上即将进入衰退期的款式。定位好以后，开始投入设计生产阶段，进行加工包装入库。孕育期时间长短与精细化程度，跟企业的文化及经营方式有着必然联系。一般情况下，企业规模越大，对这一时期让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (18)

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的重视度就越高。

引入期（进入市场阶段）

服装产品初步进入市场，充分发挥市场刺激作用直接影响到服装在成长期跨入成熟期的时间。在国际上，如果发布一款（或系列）服装首先会进行流行色的发布，之后进行纱线和面料的流行趋势发布，接着是当下时装流行趋势的发布。制衣厂商根据国际流行趋势和企业产品及品牌定位向市场推出自己的应季新产品，这些产品既符合当下流行趋势，又具有自己的风格特点。一些有实力的厂商在销售季节到来之前，通过参加服装博览会或组织新产品发布会及广告宣传等。吸引经销商和消费者的注意。配合新产品的上市，开展一系列促销活动，以扩大销售。由于服装季节性强，流行周期越来越短，再加上新产品设计开发费用高和要弥补部分产品积压及被仿制的风险，引入期新款服装一般都采用高价策略，以获取高额利润，而流行早期购买者一般也具有较强的价格承受力。

成长期

完善前期引导工作后，新款（或系列）服装进入市场如果受消费者喜爱，很快便会进入成长期，迅速扩大销售额和利润。由于有利可图，部分缺乏设计开发能力的服装企业，便开始采用成本较低的面料或手段进行仿制，参与市场竞争。（出现商品同质化的原因）但由于不同档次的品牌或产品采用的销售渠道和面对的消费群不同，且产品在面料、做工、板型和细部结构以及服务等方面存在明显差异，这些仿制品很难对领先产品形成真正威胁。从某种意义上说，只是加剧了同档次产品间的竞争。

成熟期

服装产品进入成熟解决后，很明显的特征就是仿制品满地走。由于市场需求量旺盛，此时会有更多的小型企业对成熟期的流行服装进行仿制，以更低的成本大量生产和销售仿制品或对局部略加变化的仿制品，以低价或打折等销售策略，使大多数消费者都能够买得起而形成大规模流行。一般经营品牌的服装企业每一季节都会推出几个甚至更多系列的新产品，以供消费者选择搭配。

衰退期（退出市场阶段）

当市场趋于饱和同质化竞争激烈，销售额和利润开始明显下滑。这就意味着该款（或系列）服装进入了衰退期，优秀的服装经营者能敏锐地发现已经进入衰退期的产品，并果断对库存进行降价处理，甚至甩卖。为了不影响企业或品牌形象，一些大型服装企业和服装品牌处理尾货的方式，通常采用开设特卖场或更换品牌进行降价处理的方法应对产品衰退期。

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第二节中国制鞋业整体发展概况

一、全球鞋业发展概述

近年来受国际金融危机及欧洲主权债务危机影响，全球经济发展速度放缓，但是鞋履作为日常生活必需品，整体行业仍然维持一定增长；从全球产量分布来看，目前主要集中在亚洲国家，欧美鞋类企业主要保留部分高端产品产能；从产业链角度来看，中国等亚洲国家制鞋业正逐步从代加工走向自有品牌的运营模式，产业升级趋势明显。

预计未来数年内，中国等亚洲国家除保持全球主要鞋类生产国的地位之外，将逐步推出自有品牌和建立终端营销网络，实现产业升级；同时，在以中国、印度为代表的亚洲新型经济体的经济快速发展引领下，亚洲将成为全球鞋业的主要消费地区之一，未来发展空间巨大。

（1）全球鞋业主要生产地区仍然集中在亚洲国家，欧美鞋类企业主要保留部分高端产品产能。

在20世纪80年代末、90年代初，受中国、印度等新兴经济体快速发展的影响，全球鞋业的生产地区逐步从日本、韩国、台湾地区转移至中国、印度、越南、印度尼西亚和泰国等国家。目前，以中国为代表的北亚地区是全球最大的鞋类生产地区，2013年北亚地区鞋类产量占全球的比重为70%，其中中国约生产了130亿双鞋，约占全世界65%；以意大利、西班牙和葡萄牙为主的欧洲国家，是全球高端鞋类的主产区，但其产量占全球的比重较低，仅为4.90%。

（2）欧美鞋类企业继续占据产品设计研发、品牌运营等价值链高端环节，亚洲国家鞋类企业逐步从代加工走向自有品牌建设，产业升级趋势明显。

以意大利、西班牙、葡萄牙鞋类企业为代表的欧美鞋类企业凭借其对国际流行趋势的引领和成熟的品牌运营能力，利用整体设计研发优势，继续占据全球产业链的高端，主导全球鞋业的发展趋势和潮流。除了保留少量高端产能外，其主要专注于品牌运营、产品研发设计、营销网络建设及管理等，将利润率较低的环节如制造环节大部分外包。

亚洲鞋类企业则从初级的生产代工开始，不断积累行业经验和资金，提高产品设计及自主创新能力，开始把美学元素、时尚、舒适、健康环保理念等核心要素融入到产品研发设计中，逐步建设市场细分的自有品牌体系和完善营销网络布局，将运营核心从生产加工过渡至全产业链多品牌运作。

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二、我国制鞋行业发展历程

我国占据全球中低端鞋品生产，欧洲各国占据高端制鞋。我国制鞋业有着悠久的历史，随着20世纪世界轻工业制造中心向亚洲转移，我国东部沿海地区承接国际制鞋业的转移，80年代后逐渐成为全球最大鞋业生产中心和销售中心，形成了十分完善的产业链和产业发展平台，已基本占据了全球中低端的鞋产品市场，而传统的制鞋大国义大利、西班牙、葡萄牙等已放弃中低端市场，全部转向高端市场。

制鞋产业向东南亚转移及我国制鞋产业“东鞋西移”，“候鸟经济”产业格局特征明显。世界产业格局中的“候鸟经济”在制鞋行业这类劳动密集型产业中体现的尤为明显，近十年来，受国内劳动力成本上升、人民币升值和国内原材料涨价影响，世界制鞋业逐渐向东南亚的老挝、越南、印尼等地转移。同时，在国内的制鞋产业格局中，东南沿海地区劳动力成本上升、电力供应紧张、原材料价格上涨以及环保要求趋严等问题，使得制鞋产业链发生了“东鞋西移”的产业迁徙，传统制鞋业正向中西部地区转移，随之形成了以成都为中心的西部地区制鞋产业集群。

图表：我国制鞋行业大事记

资料来源：盛世华研行业研究部

三、中国皮鞋行业发展概述

中国是世界上最大的皮鞋生产国和出口国，更是全球最大的鞋类消费国，但人均鞋类消费水平远低于世界平均水平。由于我国庞大的人口基数，国内鞋类市场从需求层面看仍有较大的发展空间。

（1）中国鞋业的产业格局

目前中国鞋业呈现产业集群式发展状态，主要集中在华东、华南、西南地区，并形成了四大制让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (21)

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/7fse.html