试述以财务管理促进企业成本控制

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试述以财务管理促进企业成本控制

作者：侯媛媛

来源：《中国集体经济》2014年第12期

摘要：任何企业持续经营的目的都是以利润最大化为目标，然而伴随着经济的高速发展，市场竞争也越来越激烈，不仅需要面临国内同类企业的竞争，还要面对来自国外先进企业的挤压。为了实现企业利润最大化的目标，成本控制作为企业追求利润最大化的重要手段之一，必须重视成本控制，通过各种方法降低企业的成本费用，只有这样才能促使企业立于不败之地。因此，文章首先分析了财务管理与成本控制之间的关系，然后进一步探讨分析了成本控制在财务管理中的重要性，最后从成本控制角度提出了作者自己关于提升企业财务管理水平进而控制成本的政策建议，希望能够对企业实际工作中发挥应有的作用。 关键词：财务管理；成本控制；政策

我国大多数的企业只关注和控制企业看得见的成本，如原材料采购成本、固定资产采购成本及广告营销需要付出的现金，对企业营运过程中的隐性成本视而不见。隐形成本是由企业自身经营管理等行为造成的，并不在财务监督的范围之内，因此很容易被忽视，比如说企业采购专业设备到企业中，需要考虑未来需要专业人员来进行操作，需要进行专业培训等隐性成本。由于国内外竞争越来越激烈，对成本概念认识的不充分也使得企业在日益激烈的市场竞争中处于不利地位，稍不注意就可能使自身的产品失去竞争优势。 一、成本控制与企业财务管理理论之间的关系分析

财务管理包括了营运资金管理、成本管理、项目可行性分析、财务报表分析、预算管理等主要内容，其中成本管理属于财务管理中的一个分支，是财务管理中引申出来的。首先，财务管理关系到企业的可持续发展，直接关系到企业的生死存亡。企业在日常生产活动中包括会计核算、财务监督、资金的筹集，这些工作都与财务管理相关，企业要生存，要不断发展，就必须要在激烈的市场竞争中脱颖而出，而财务管理中的成本控制为企业差异化竞争提出了新的思考角度。从长远来看，企业控制成本费用支出可以不断增加企业的经营活动现金流。其次，成本控制理念是指把财务管理中的成本核算和控制引入到企业生产过程中的，包括了产品成本、人工成本、制造费用分配问题等。如果是企业之间生产的产品可以相互替代的话，那么决定企业定价的因素肯定是单位产品的成本，因此只有在企业中引入全面成本管理才能降低整个企业的运作成本，才能在激烈的产品竞争中获取比较优势。 二、成本控制在财务管理中的重要性 （一）成本控制直接影响到企业的利润水平

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