伦理视角下企业管理中的公正问题

管理的本质是协调,究其实质而言,协调是以人为中心的利闪关系的调整。如何正确处理利益关系需要以公正作为准则。本文试从企业管理伦理的角度探讨企业管理中公正原则所涉及主要层面,影响管理公正的伦理因素以及消除管理不公的伦理运行机制等问题。可以预见,以人力资源为核心要素的知识经济时代的到来,将使企业管理中的公正原则得到进一步的深化和完善。

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伦理视角下企业管理中的公正问题董昕南京 209 ) 1 07

(南京师范大学政治与行政学院，江苏

[提要]管理的本质是协调， 究其实质而言，协调是以人为中心的利益关乐的调整。如何正确处理利益关系雷要以，正^、作为准则。本文试从企业管理伦理的角度探讨企业管理中公正原则所涉厦的主要层面，影响管理套正的伦理因素以覆消除管理不，的伦理运行机制等问题。可以预见，^、以人力资源为核心要素的知识经济时代的到来，使企业管理中的套正原劓得到将进一步的幂化和完善。

[美键词]管理

管理伦理

☆正

利益

因素

机制

[中图分类号] C 3 2[ 9—0文献标识码] A[文章编号] 10—6 1 (0 2 0—0 2 0 4 97 2 0 ) 2 13—0 3从管理活动本身来看，管理的本质是协调，而协调的中心益的实现程度和员工利益协调的公平程度，往与企业未来往

是人。任何企业都是由人所组成的，在企业中同时存在着人利润成正比。一个正当利益不能正常获得的员工是不可能全与人，人与物的关系，但人与物的关系最终仍表现为人与人的身心投人工作的为此，对一个企业来说，应将公正作为管理关系。人们的关系“首先是作为利益表现出来的。…这就要中最基本也是最重要的原则来对待。就企业管理伦理而言，”

求企业在实现预期目标的活动中，要协调好各种利益关系。公正原则主要包含这样几个层面： 什么是协调各种利益关系的原则？从亚里士多德到罗尔斯， l权利平等。是指每一个组织成员都有基本的平等权、历史上最杰出的思想家几乎都将公正作为利益分配与协调的利。这种权利体现在许多方面：对组织信息的了解程度、在组准则 .提出了各种各样的见解；从人类社会的历史来看，论织内部的自由程度、组织工作的参与程度等。这些基本的不对是拉法格报复的公正还是霍布斯“,分配的公正”都是以经平等权利对所有企业成员来说，是与生俱来的，人权的体，

都是济利益为主的一切利益关系的概括和反映。所以，只有公正现。马克思曾经说过：人权之作为人权是和公民权不同的。“是人们利益关系得以协调的准则，正理应成为企业管理中和公民不同的这个人究竟是什么人呢？不是别人 .是市民公就

不可或缺的原则。

社会的成员。 E这句话很清楚地告诉我们，”3]每一个企业成员

企业管理伦理是伴随着企业管理活动而产生的特殊的道之所以完全平等地享有上述的权利 .只是因为每一个人生下德现象，它将伦理原则和伦理观念运用于管理过程中以形成来就成为了缔结社会的一股东，全同样地参加了社会的缔完新的道德和价值观念。道德这种精神意识在管理领域中，可结。因此，日裔美籍学者威廉 内在代表作<大 z理论)中提出： 以弥补法律、行政等硬性管理手段的不足之处，并能激扬和发企业作出重大决策，自上而下地听取各方的意见，应使决议过掘人类的理性。而公正不仅是基本的道德范畴，是企业管程成为一个多人参加并取得统一意见的过程；更上级与下级是理伦理中重要的伦理规范。 平等的关系，要求管理者把下级和同事的广泛关心看作是工作关系的自然组成部分。一

、

企业管理伦理中的公正层面

2分配，正。这可能是管理领域中最为敏感，时也最、^、同为复杂的问题。在企业管理中的分配，涉及到员工的工资、律

员工的切身利益 (括物质财富、利、力等 )包权权是员工工贴、利以及其他福利等。要做到分配公正，先，包括起红首应作中关心的焦点，员工的劳动积极性来自于自身利益公正合点的平等，也即每位员工获得收人的机会均等。其次，在结果理的兑现。一个台格的管理者应“因民之利而利之，民之劳上按劳动绩敖实行分配，开差距。但是，因拉在肯定机会均等， 而劳之”, 使员工输出的“贡献”得到输人的“赏”奖。员工利按劳分配可以否定特权干预及平均主义的同时，无法忽视却

【收稿日期]0 1 0 9 2 0—1—2[者简介]作董昕 (9 8,, 17一)女江苏南京人，江苏南京师范大学政治与行政学院硕士研究生。

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