中国水电十局有限公司管理提升活动专项提升方案工作计划

中国水电十局有限公司管理提升活动专项提升方案工作计划 一、 管理提升活动时间安排

第二阶段专题提升方案协同推进工作开展时间自2012年9月1日至2013年8月31日止，分两个环节进行。

1、第一环节“制定方案，细化措施”自2012年9月1日至2013年2月28日止，是公司开展管理提升活动在2012年的重要工作目标，各二级单位（项目部）、机关各部室要高度重视，周密布署，要将管理专题提升活动纳入公司战略发展规划，积极稳妥地推进。

2、第二环节“专项提升全面整改”为2013年3月1日至2013年8月31日止。

二、第二阶段开展专项提升工作范围

通过第一阶段采用自下而上方式，广泛征求意见的基础上，公司经汇总、分析出诊断短板和瓶颈问题，已形成诊断报告通过文件进行了下发，要求公司各二级单位（项目部）、机关各部室对照各自工作进行检查和深刻反思，把管理提升活动融入进公司2012年生产经营目标中，结合年中工作会精神，切实把第二阶段第一环节制定方案、细化措施转化到各单位、各部门管理系统和环节上，真正从思想上、行动上自觉参与到活动中来，为公司改革和发展献计献策，圆满地完成股份公司2012年度下达生产经营计划。

三、 专项提升目标

1、围绕管理提升活动主题，以在建项目履约和开拓市场订单为突破口，以系统管理和对标管理为手段，通过组织调研和专题培训教

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育，归纳和整理出对管理提升活动的方案意见，为制定专项提升方案，细化措施，明确工作目标，落实整改责任，夯实基础，为管理提升形成长效机制，促进公司向质量效益型转变。

2、要充分发挥公司新一届领导班子的核心力量和集体智慧，坚定国际业务优先发展战略，把强化公司能力建设作为专项提升重大举措。

3、以对标为抓手，各二级单位（项目部）、机关各部室要建立标杆行业目标，通过选标杆、树标杆，找出提升目标亮点，借鉴同行业先进 指标与自身工作进行内部横向对标，量化出工作目标流程，细化专项提升措施，消化和吸进先进管理理念，创新管理机制和经营模式，落实自我否定，自我加压、自我变革的举措。着力解决公司管理提升的关键性问题，而不是“眉毛胡子一把抓”，切忌事无具细，走过场。

4、公司初步确定的标杆企业是系统内水电十一局和水电十三局，作为同行业对标先进典型。

四、开展专题提升的工作方法

1、本阶段第一环节专项提升的工作方法是,设计制定专项提升方案时采用自下而上方式进行,通过广泛征求员工的诉求和专项提升意见,逐一对公司诊断报告进行系统评估和分析,在制定计划方案中,要系统拟定出长期发展目标计划和短期专项提升整改保障措施。

2、各二级单位、机关各部室在整改提升中，要按照本单位、本部门所承担的工作职能，结合管理提升活动主题和创标主题，依据诊

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断报告归纳的14大板块，列入64项120条问题）以单位为单元分系统、专业板块进行细化措施，以表格和文字兼具形式反映出管理方面需要细化整改目标。

五、工作要求

1、管理提升活动第二阶段第一环节工作以制定方案细化措施为主线，重点放在专题提升，确定的目标责任要清晰，整改的措施要全覆盖，不漏空白和死角。

2、高标准严要求，要对照国内同行业先进企业的先进指标和本公司先进单位的经营管理水平，善于总结对标管理中取得的成功经验和方法，找差距、抓整改、树提升，建立有问必解的闭合机制。避免在制定方案中使用“有待提高”、“需进一步加强”等类似表述。

3、在细化措施上要具体。能利用数据指标量化要细分量化，不能量化的要定性，力求目标明确和责任到人。

4、根据《中国水利水电建设公司“管理提升活动”考评办法》（中水电股经[2012]38号）文件精神，公司管理提升活动已列入股份公司年度考核目标，本年度共进行一次考评和一次督查，时间安排在12中旬。各二级单位（项目部）、机关各部室应按照公司管理提升活动进度安排，同步列入考核目标，，考核时段涵盖活动第一阶段及第二阶段第一环节共计一年时间。考评内容和标准参照中水电股经[2012]38号文件执行。请各单位注重活动组织、宣传、报道和资料收集、整理、记录，保障活动推进有序，实现预期效果。

六、各单位（项目部）、机关部室制定专项提升方案重点任务安

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1、以公司诊断报告中查找出管理短板和瓶颈作为制定提升方案。 2、机关职能部室编制管理专项提升方案需围绕国际化强局目标，从员工专业素质、岗位和基本功训练，业务管理流程、管理构架、经营机制、制度体系、数据处理与集成、信息对标、事权范围、绩效考核、管理评价等方面，借助标杆企业成功经验，占领行业制高点，通过规范化、标准化管理来提升专项管理服务能力。

3、二级单位（项目部）在编制管理专项提升方案时，要重点结合自身发展特点，针对国内外在建项目的基础管理系统短板和瓶颈，制定专项提升中短期计划和整改措施，逐层推进，并将责任目标分解到部门和各项目部负责人去落实。

4、根据2012年9月28日电建集团管理经验交流视频会工作布置，管理提升活动在第二阶段第一环节启动前增加“回头看”工作节点目标，通过全面自查，找准问题，完善诊断报告的短板和瓶颈的深度。“回头看”工作自2012年9月28日起至2012年10月25日止。该项工作活动结束后，第二阶段第一环节将从2012年10月26日起正式进入专项提升制定方案工作。

七、管理提升活动专项提升方案上报时间

1、按照电建集团2012年9月28日视频会议精神，各二级单位（项目部）、机关部室在第二阶段管理提升活动启动前完成“回头看”工作目标，向公司管理提升领导小组办公室报“回头看”专项活动报告，上报时间为2012年10月25日。

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2、按照公司管理提升活动进度安排，各二级单位（项目部）、机关部室第二阶段第一环节专项提升方案上报时间为2012年10月31日，请各单位做好组织人员编制工作，按时上报。

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