消防经费保障的问题与对策

后勤工作在消防部队建设中具有举足轻重的地位，而后勤工作中的核心则是经费保障，没有经费作保障，一切工作将无从谈起。针对消防部队点多面广，驻地分散和消防业务费由地方供应的特点，必须改变理财观念，严格财务管理工作，在经费争取上处理好与政府各部门之间的关系，以满足新形势下消防工作社会化需求，真正为部队建设起好保障作用。

一、当前消防部队经费保障的现状和面临的困境

消防部队属于中国人民武装警察部队的一个组成部分，但同时又是公安机关的一个警种。消防部队的经费来源主要有两个方面：一是部队行政经费，主要是人员工资、津贴、福利和公用经费等，按照人民解放军同等现役人员待遇规定执行，这一部分的经费属于军费开支；二是消防事业费，又叫消防业务经费，即是消防业务性开支和消防站营房、营产营具、消防设施及其维修等所需的费用。

（一）经费保障供求矛盾突出。部队行政经费是消防部队最基本的人员生活费，由中央财政给予，只能勉强维持部队日常生活费用。但是，随着社会经济发展以及消防部队担负的防火、灭火、社会抢险救援等任务日益繁重，仅仅依靠部队行政经费已难以保障完成好各项任务，也难以适应国家对消防部队建设提出的更高要求。预算外经费作为消防部队经费的有益补充，根据1999年中央军委文件精神规定部队不再从事生产经营活动，使预算外创收经费数量大幅度减少，有些单位基本上没有预算外经费。既使还有少数预算外经费的单位，其数量也是微不足道的，无法从根本上解决部队经费不足的困难，使部队行政经费开支受到了很大的限制。

（二）消防业务经费预算因地区经济贫富差距而参差不齐。消防部队开展业务工作，购置消防车辆、器材装备，建设营房等经费都来源于消防业务经费，而2004年公安部、财政部、建设部联合下发的《消防业务经费管理办法》以及国务院《关于进一步加强消防工作的意见》虽然为我们提供了一个增加消防业务经费的工作平台，给予了相关政策支持。但是，由于目前地方财政供给体制现状和消防业务经费指标的不明确，使部队业务经费投入的多少，全部靠消防部队自身去做工作，分散了大量精力。找领导、跑财政要钱就成为一些基层支队、大队领导的主要工作，疲于奔波。地方经济条件好一点的支队，消防业务经费可能有数千万甚至突破亿元，但是条件差一点的地区可能只有百余万，一些大队一年的业务经费甚至只有十余万元，地区差异较大。

（三）经费管理能力差，制约了经费使用效益的提高。一是基层大队领导理财观念落后，对财务知识知之不多，只注重经费来源数量，而忽视经费使用上的质量，经费使用效率不高。对财务工作只停留在收与支的肤浅认识上，忽视了财务工作控制、预测作用，不懂得对经费使用进行科学决策。二是财务人员自身业务和管理水平没有明显提高，目前基层财务人员大多数不是专业学校毕业，而是由半路出家的士官来担任，缺少系统的学习和培训。上岗前只是简单参加过总队或支队的业务培训，业务素质普遍不高，在财务工作中只注重会计核算等基础工作，不注重对经费使用效益的分析和预测，不能对领导科学理财起到“参谋”作用，存在“不会管”、“不善管”、“不敢管”的现象。三是财务人员不稳定，出现断层现象。基层人员调整频繁，常常是“今天培训明天走”，财务工作的连续性得不到保证。四是财务人员兼职多。随着部队建设步伐加快，后勤部门所担负的工作任务逐年增加，财务人员配备明显不足。基层单位财务人员往往身兼数职，岗位多、任务繁重，造成在工作上往往只停留在单纯记账、算账、报销等传统工作模式，无法适应当前部队开展的财务规范化建设要求。五是基层大队

领导和财务人员只重资金，忽视对资产的认识和管理，经费使用上没有长远规划，没有对资产合理调配使用，造成重复投资、重复浪费，无法发挥经费的最佳效益。

二、解决存在问题的办法和对策

随着社会经济的高速发展，这几年消防部队各方面建设都得到了跨越式发展，消防工作社会地位和作用逐步提高，部队自身的营房、装备和人员素质及管理水平也得到了很快的发展。应该说，消防工作面临前所未有的机遇，这与经费大量投入是分不开的。但是我们也应清醒地看到现阶段消防装备水平地区差异显著，处置重特大火灾、灾害事故的能力还较低，消防经费总量还严重不足，个别单位预算每年缺口仍很大，远远无法满足经济发展对消防工作提出的要求。

（一）实行开源节流、合理分摊、压缩行政消耗性开支。根据实际情况，加强廉政建设，从严控制接待费开支。为营造干事业的良好氛围，杜绝铺张浪费、大吃大喝不良风气，严格请示制度，对日常接待，各单位按照“必须、合理、小额，从简”的原则，使接待费等行政消耗性开支得到有效控制。

（二）积极拓宽经费渠道，积极争取地方财政的支持。一是以部队处置重大灭火救援任务和抗洪抢险救灾任务为契机，在地方党委、政府对消防工作重要性有了进一步认识的情况下，及时向地方政府突出反映部队在抢险救援中器材装备滞后的危险性，反映部队每年都需要大量经费更新器材装备，提高扑救火灾和处置各种抢险救援任务的能力，更好的为经济建设保驾护航。二是利用地方政府在“八一”、国庆等重大节日期间慰问部队官兵的机会，多向他们宣传消防工作和部队建设面临的困境以及急需解决的问题。三是积极努力向政府多汇报工作。通过向政府汇报工作，反映我们消防部队当前面临的困难与存在问题，引起地方政府与领导的重视。以珠海支队为例，通过积极向各级领导汇报，争取对消防工作的支持，支队消防业务费正常经费2005年1192.99万元，2006年1310.74万元，比05年增长9.87%；2007年达1475.84万元，比06年增长了12.60%。经费保障能力的不断提升，为部队的全面建设奠定了坚实的物质基础，充足的经费在后勤部门的科学管理下形成了供管有序、开支合理、收支透明的良好保障局面。

（三）努力提高人员素质，向管理要效益。财务管理是科学也是艺术，不同的管理者使用同样数额的经费，其经济效益会有很大不同。对本级和直属单位财务管理的方法多种多样，但如仅仅满足于一般事务的处理和协调，就很难有较好的经费使用效益。如果采取针对性措施，结合实际加强对财务管理本质规律、特征和功能的研究，就能收到事半功倍的效果。一是下功夫研究探寻最佳的经费结构。要使有限的经费发挥最大的效益，就必须“好钢用在刀刃上”。这个道理谁都懂，但问题的关键是能准确地分辨出那些是“需要投入好钢的刀刃”。在实际工作中，往往是各个部门、各个项目都有一套说辞认为自己是最需要经费投入的“刀刃”，财务部门就要认真研究，反复论证，采取成熟的财务分析方法，拿出过硬的数据，甚至需要走出去调查，向有关专家咨询。要防止闭门造车，脱离实际，也不能助长“会哭的孩子吃奶多”，谁有能力争就多给谁。俗话说，条条道路通罗马，做任何事情总会有几套方案，通过科学的论证，最后一定能找出最合理的经费使用结构，提高经费的使用效益。二是形成监督机制，规范财务管理。制度化和规范化是抓好财务管理工作和提高经费使用效益的基础，为此要下大气力搞好制度建设。首先，要充分认识到制度建设的重要意义。制度规范为财务管理提供了有力依据，是防范财务风险的强大武器。在实际工作中，虽然消防部队已经颁布

制定了一系列制度规范，但各单位财务部门还必须结合单位实际，制定切实可行的配套制度规范。其次，有了制度，就一定要严格执行，要增强制度的约束力，否则，还不如没有制度。三是运用激励机制，提高人员素质。财务人员素质的高低与经费使用效益之间具有密切的关系。目前，消防部队财务人员具备正规院校财会专业学历的人数比例还不大，财务人员素质同高水平财务管理的要求还不相适应。要从根本上提高经费的使用效益，就必须重视提高人员素质，培养技能，更新知识，建立一支高素质、善管理的财会队伍是当务之急。为此，首先要抓培训提高。应该把培训作为一种激励，把是否经过培训，作为承担更大的责任、更富挑战性的工作以及提升到更重要岗位的必要条件。其次，重视财务人员的入口，要选拔那些懂经济和财务管理，又了解军事经济发展一般规律的人，放到各级财务管理工作岗位上。再次，要重视考核，每年对本级和下属单位财务人员的工作进行评定，对工作突出的单位和个人给予充分肯定，既满足他们的荣誉感和自尊心，又增强他们的责任感和事业心，从而最大限度的提高经费使用效益。

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