河道、防洪堤、引水工程施工组织设计 -

河道、防洪堤、引水工程施工组织设计

第一章： 前 言

1.1工程概况

1.l.1概述

四川省邛崃市羊安镇南河防洪治理工程，起点为斜江河与南河汇口处以上500m的斜江河左岸，末端为邛崃市与新津县交界处以上约460m的南河左岸，整治总长度为2.377km(河道中心长度)，其中，堤防工程长度为2188m(河道中心长度)，疏浚河道长度为189m(河道中心长度)。施工地点位于邛崃市羊安镇，工程项目区临近成新蒲快速通道、新蒲路对外交通方便。

1.1.2水文气象

本区属亚热带湿润气候区。具有气候温和、四季分明、降雨丰沛等特点。具有春暖常旱，夏热多暴雨、秋凉而湿润，冬冷较干燥的特征。对施工影响不大。

1.1.3工程地质

本次实施项目区位于平原地区，沿线分部地层为第四系层（Q4al、Q4ml）。

1.1.4天然建材料场的选择与开采

本工程天然建筑材料如砂石料等按照合同约定进行采购。弃渣堆放在指定区域。

1.1.5施工交通运输

工程项目区对外交通方便。 1、对外交通

本工程整治段有省、县、乡、村公路，并与G108线和成新蒲快速通道、成雅等高速公路相接，来材料及当地建筑材料可通过上述公路运输到公共区附近再经二次转运至工地。

2、场内交通运输

场内交通运输需新建1.8km泥结石道路，以满足施工交通要求。

1.1.6施工用水和施工用电

施工用水可就地挖坑蓄水来解决。本工程主施工期在冬季，电网供电难以解决全部施工用电，且停电次数较频繁，宜自备柴油发电机组供电，并沿岸架设临时输电线路，保障施工用电。

1 河道、防洪堤、引水工程施工组织设计

1.2合同项目和工作范围

合同的主要工作内容包括：主要是新建防洪护岸堤长2.05km、拆除涉水桥一座、改造提水泵站一座，疏浚河道189m。

（1）土方开挖工程、土方回填工程、混凝土工程、砌体工程、模板工程、疏浚河道、泵站改造设备安装工程。

（2）施工临时设施等。

1.3编制原则

结合现行水利工程有关技术规范标准和要求，质量要求达到一次性验收合格，我公司在编写本标施工组织设计时, 遵循以下原则:

1、满足业主对工程工期、质量、安全生 产、文明施工、环境保护等要求；

2、服从业主、服从设计、服从监理，团结协作，一切为工程服务的原则；

3、精心组织，科学管理，合理配置各种资源，做到连续均衡生产的原则；

4、采用先进的施工技术、施工工艺，确保工程的施工质量，提高工程施工的科技含量。

1.4编制依据

1、邛崃市羊安镇南河防洪治理工程施工标段招标文件、工程量单和相关设计图纸。

2、根据现场调查所获取的资料。 3、《水利水电工程施工组织设计规范》（SL303-2004）。 4、根据我公司的技术装备能力和类似工程经验。 5、本公司的质量体系文件。

1.5施工组织原则和指导思想

1.5.1 施工组织原则

抓筹建，抢开工，突击关键工程，确保工期。

1.5.2 施工指导思想

依靠科技，均衡生产，合理配置，誓创一流。

1.6开工、完工日期

招标文件规定的工程控制性进度计划为：

计划工期90日历天。计划开工时间2012年11月15日开工，主体工程须于2012年12月31日前完成。

2 河道、防洪堤、引水工程施工组织设计

第二章： 第二章 施工组织机构及劳动

力安排

2.1 施工组织说明

该工程是一项以河道堤防施工为主的项目，我公司将在近些年施工组织经验的基础上，根据本工程的施工特点，进行完善、高效的施工组织。

在项目部实行精心组织、科学施工、严格管理。以工程质量为中心，实行逐级负责制，下级向上级负责，项目部向业主和监理负责，对工程质量、进度、安全，层层自检、复检，不让不合格的产品流向下一程序，将此项工程建成优质工程。

2.2 施工组织机构

2.2.1 项目部组织机构设置

我公司在本工程中成立由我公司直属的项目部，项目经理由我公司选定。项目部由决策层、管理层及作业层组成。 2.2.1.1 项目部决策层

项目部决策层由一名项目经理、一名项目生产副经理兼总工组成。 2.2.1.2 项目部管理层

项目部管理层由六个部组成，分别为工程管理部、综合部、质量管理部、合同经营部、物资管理部及安全环保部。 2.2.1.3 作业层

项目部作业层共包括五个施工队，分别为土方队、混凝土队、安装队、机运队、砌石队。

（1）土方队；负责本工程的开挖支护及填筑工程项目的施工； （2）砼浇筑队：负责本工程的钢筋、模板及混凝土浇筑等工程的施工；

（3）安装队：负责本工程的临时及永久机电、金结工程的施工及管理；

（4）机运队：负责本工程运输设备的运行及保养管理； （5）砌石队：负责本工程全部砌石工程的施工。

3 河道、防洪堤、引水工程施工组织设计 施工准备

2.1施工管理网络

本公司经营水利工程施工多年，十分重视在水利行业的信誉，并积极推广和使用新技术，效果显著。我们在认真研究了本项工程施工内容后，制定了本标施工组织设计，若中标，我公司将按业主的开工时间要求，调集我公司精干力量和充足的设备，迅速进场。为全面完成承诺的工期和质量标准，继续发扬我公司敢打硬仗的拼搏精神，精心组织，科学调度，全面协调组织施工，确保本标工程按期保质完成。

1、以项目经理为总指挥，负责与业主、设计、监理及地方政府的协调，是工程施工的总调度，对该工程的质量、工期、安全、文明施工负总责，并对施工成本进行有效的控制，按“项目法施工”的要求进行管理。项目经理将充分发挥和利用他的“职、权、利”，组织实施“保证体系”是所有的承诺，通过他的得力指挥和项目部各部门及全体员工的精心作业、科学管理、规范化施工、文明施工等将按时交给业主一个外表美观、质量达标、专家肯定、百姓放心的工程。

2、项目副经理、技术负责人服从项目经理的指挥，努力做好本职工作，向项目经理献计献策，解决施工中出现的各种问题及技术难点，认真落实各项责任制度。技术负责人必须严格按业主在文件中要求的技术规范和其他有关的标准、规范、规程制订和实施施工计划和施工工艺，把好质量、技术、安全和文明施工的关口。

3、项目部各部门，在项目副经理和技术负责人的直接领导下，开展工作，以施工作业计划为目标，以法规、规程、条例、责任制为标准，互相协作，互相监督，承上启下，细化项目经理下达的施工指标，充分调动员工的积极性和刨造性，为基层施工班组排忧解难，并严格把好各自的质量关，把质量放在第一位，凡与质量发生矛盾的，一切服从质量要求，以各环节各工序的质量达标来确保实现最终质量目标。

4、各个施工班组和全体施工人员，是完成项目经理部各项指标的直接责任人和执行者，是工程施工的一线战斗员，他们的素质直接影响到工程的质量、进度、安全和文明施工，项目经理将按工程各阶段施工劳动力的需要量，把技术过硬、作风优良的员工调到本工程现场，组成一个能打硬仗的施工队伍。施工人员在努力完成本职工作的同时，必须积极响应项目经理部发出的对工程质量、进度、安全、文明施工有利的各项活动。

4 河道、防洪堤、引水工程施工组织设计

项目部管理组织机构（施工管理网络）图如下： 2.2施工管理人员配备

派往本工程施工管理各职能部门人员均为本公司的干部和职工，都是具有丰富的施工经验、专业对口的工程技术及经济管理人员，本工程管理机构人员配备如下表：

2.3施工劳动力投入计划

为优质高效地完成本工程，我公司将根据标段内容配备与施工内容、工期相协调的施工队伍进驻现场施工，各专业技术工种均做到持证上岗，且有同类工程的施工经验，以确保施工队伍质量，为顺利施工打下坚实的人力基础。施工队伍人员构成见下表。

2.4机械设备投入计划

为优质快速建成所中标段施工内容，我公司将从本公司内调运各类施工机械，以满足所中标段对施工机械的需求，公司内部机械不足部分拟投入一定资金新购部分设备或从市场租赁，以保证工程施工需要，同时，我公司将根据以往同类工程的施工实践考虑不同程度的备用量，以确保工程顺利进行。

机械设备的进场根据工程实际施工需要分期分批提前抵运施工现场，确保不因施工机械贻误施工工期。 2.5施工主要物资计划

本工程所需各类建筑材料均根据施工进度的安排提前至附近各类市场采购。由项目部材料科全权负责施工材料的采购、供应和调配。 2.6施工技术准备

了解工程全貌和工程整体情况及设计意图，使全体管理人员、技术人员对该工程有一个整体的、全面的印象。了解施工场区及周边情况，规划好交通运输路线、施工用地、用水、用电及临建设计，做好材料购买和调配计划，做好劳动力、机械设备调配计划，为全面展开施工做好准备。

收集有关技术标准、施工规范和操作规程。（见编制依据部分）

仔细阅读图纸，在图纸会审中认真听取技术交底，及时解决图纸中存在的不明问题。

5

河道、防洪堤、引水工程施工组织设计

做好详细的单项工程施工作业指导书，对施工组织现场布置、施工程序、施工方法、工程进度计划以及保证质量、安全、进度计划的实施措施在进入施工现场后立即召集项目管理成员进行研究部署，并进行编制细化指导作业书。 2.7施工平面布置 2.7.1施工用水、电及通讯

砂浆、混凝土施工用水采用自来水，养护用水采用符合质量要求的就近河塘淡水，并需监理认可。

施工生产用电：本工程施工用电按网电和自发电组合方式进行，施工用网电从邻近网电供应点接入施工区，另配备50KW发电机2台，以作网电保证率以外和网电无法到达施工用电点施工时的施工电源。

施工通讯：项目部主要人员均配备移动电话，满足现场管理需要。 2.7.2施工交通

本工程施工区对外交通以现有形成的交通公路网络为主，交通便利。护岸施工区内充分利用现有机耕路，并根据实际需要在原有道路无法抵达的施工段铺设临时塘渣道路。施工期间派专人对原有和临时道路的维护保养，以确保路况良好和满足施工期间交通运输需求与交通顺畅。 2.7.3混凝土生产系统布置

本混凝土生产系统主要考虑挡墙基础和盖顶浇筑，因此拟在护岸施工中间部位处建设一座固定混凝土搅拌站，以满足现场混凝土的浇筑需求，搅拌站同时设有水泥库、砂石料场、3台混凝土搅拌机，以满足施工强度对混凝土生产系统提出的要求，具体布置位置见施工平面布置图。 2.7.4工程清理与开挖土方堆场

工程施工前对施工区范围内的杂草、垃圾进行清理，将清理拆除物一律运至业主或监理认可的地方堆存；

工程施工开挖土方就近堆放于相应开挖断面不影响施工的空地上，待断面结构施工完毕后用于相应断面区域的土方回填，回填后留下的多余开挖土方均运至业主指定地点堆存。

2.7.5施工围堰与施工导流

本工程施工时我方按照发包人要求负责施工区域施工围堰的筑拆，确保施工期间排涝畅通。围堰具体形式和设置位置待进入施工现场后经综合权衡论证后作出统

6 河道、防洪堤、引水工程施工组织设计

一部署。

在施工期，围堰运行期间严禁围堰漫顶和溃堰事故的发生，对围堰出现险情时应及时加固和补强，施工期间应派专人巡查围堰运行情况，监测其运行安全状况，以免事故发生。

工程基础开挖施工期间，应在适当位置开挖明沟截水导流，以防止雨季雨水等流入施工基坑，并根据施工区实际需要开挖集水井，施工区排水通过设施翻至外河（包括排涝时进入施工区域的水量），确保施工环境导流顺畅。 2.7.6施工辅助生产及生活设施布置与临时设施占地情况

各类临时生产和生活设施修建于业主指定的政策处理完毕的土地上，并力求布置紧凑，以节约用地。

根据工程施工规模和实际施工需要修建各类临时设施，主要包括模板/木工厂、施工仓库、生产管理及生活用房、民工工棚搭建、钢筋加工厂、配电房等，具体布置情况与临时设施占地情况见下表。

第三章： 施工总设想

3.1基本原则和思路

坚决贯彻执行招标文件中提出的施工技术要求与工期目标要求，与建设、设计、监理单位密切配合，齐心协力，充分发挥企业的优势和特长，确保工程按期完成，施工质量达到合同要求，这是我们承接本工程施工的基本原则。

本工程若由我公司中标，我们将结合ISO9001—2000质量保证体系的要求，从“人、机、料、法、环、测”方面进行严格的控制。我们承诺在接到中标通知书后，将派出得力的管理班子和专业施工队伍，配置合适的施工机械，采用先进科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标实现。

对于本工程施工中的关键问题和难点，我们将给予特别的重视，成立QC小组进行攻关，并采取各种有针对性的预防控制措施。 3.2项目管理

a、本工程将全面推行项目法施工和管理，采用现代化管理手段，实行优化组合，动态管理，工程实施中引进风险竞争，激励机制，组建项目部；

7 河道、防洪堤、引水工程施工组织设计

b、组建强有力的管理班子，配备技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的施工机械，确保本工程的工期和质量；

c、由技术负责人组织建立三结合的QC小组，开展QC活动，对整个工程的实施过程进行全方位、全过程的监控和监督，确保工程质量。

d、施工过程中严格执行“三检制”，“三检制”验收合格并经监理工程师验收签字后，才可进入下道工序的施工。 3.3施工协调管理

※与业主单位之间的协调

a、尊重业主对工程的统一领导，服从业主与各协作单位的协调；

b、在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，及时向业主反映工程进展情况；

c、涉及政策性处理问题，积极与业主联系，同业主协商，取得业主的帮助。 ※与设计单位之间的协调

a、认真阅读和深刻领会招标文件和设计图纸的精神实质，并坚决贯彻到施工组织设计和工程建设实施的全过程中去；

b、积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图确定我们的施工实施方案；

c、认真阅读施工图，对施工图上的问题积极与监理和设计人员沟通。 ※与监理工程师的协调

a、施工过程中，严格按业主及监理工程师批准的施工组织设计施工，在自检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理工程师要求，对不足之处当场整改；

b、对进入现场的材料主动向监理工程师提交产品质量合格证或质量保证书； c、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作，在现场管理工作中，维护好监理工程师的权威性；

d、施工过程中，如遇到地质、地形变化，及时与监理和设计人员联系，遵照设计变更要求施工。

※对生产班组的协调指挥

a、各分项工程施工前，均需由技术负责人组织施工班组人员进行技术交底； b、按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制

8 河道、防洪堤、引水工程施工组织设计

订、修正、调整下一个节点的实施要求；

c、由项目经理负责主持施工协调会，一般以周为单位进行协调；

d、定期或不定期地组织人员对工程质量、现场标化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及用电设备等进行检查，并制订必要的奖罚制度，奖优罚劣。 3.4保证工程质量、安全目标实现的管理措施

保证本工程质量一次性验收合格是我公司的施工质量目标。

为此，我们公司要求项目经理部建立切实有效的质量保证体系，推行ISO9001—2000标准化管理。以项目经理为第一责任人，专职质检人员负责质量检查和质量监督，严格按有关施工技术规范，验收规范进行施工，在施工过程中，实行质量“三检制”和质量目标责任制，及时完整地做好各种施工记录，保证工程质量目标实现和质量的可追溯性。

※保证施工安全的管理措施

贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以项目经理为第一责任人，专职安全员负责施工生产安全，落实安全生产责任制，杜绝人员、设备的重大事故发生，确保工程顺利完工。 3.5施工管理人员到位情况承诺

为使本工程施工顺利进行，积极主动完成施工任务，确保工程质量，我施工方项目管理关键岗位人员承诺到位情况严格遵守业主规定：在本项目工程中中标的施工管理关键岗位人员：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员每月驻工地的时间均不少于业主要求，若我施工方人员驻工地时间无法达到业主要求时，愿意接受甲方按有关规定进行处罚，我方将无条件服从。

9 河道、防洪堤、引水工程施工组织设计

第四章： 施工总进度计划及保证措施

4.1总进度目标

若我公司有幸中标，将在90日历天时间内（工期从监理签证开工报告之日起算）完成本招标项目的所有合同施工项目的施工。 4.2施工进度安排（见施工进度表） 4.3工程进度控制程序

10

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/7c42.html