动态管理实施细则7

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动态管理实施细则

一、目的

为在内部建立人力资源竞争机制,量化考核每个人的工作,强化过程控制,达到公开考评、公平竞争,特制定内部动态管理及考核方案如下: 二、年度考核权重

1、综合能力测试 20% 2、月度A、B、C 15% 3、课题攻关创新 10% 4、主管副总考评 15% 5、部门经理考评 20% 6、服务对象考评 10% 7、部门同事互评 10% 合 计 100%

三、实施细则

1、综合能力测试每年进行一次,按专业理论(15分)、实操能力(20分)、ERP知识(30分)、管理流程(20分)、培训内容(15分)进行综合测试并折算,折算前满分为100分。年中阶段性测试也纳入年底统计分数,年终按次数平均分数计算。

2、月度A、B、C项起分为90分。月度A、B、C按照全年绩效累计分数/12得出月度平均分数,按15%折算出该项得分。

A :加10分 B:加0分 C :减10分

3、课题攻关及项目管理起分为80分,按主要负责人、配合人(多人配合的平分总分数)、课题(成果)提出(申报)人,验证效果后进行打分(依据技术、管理创新评定结果和项目内部招标具体条款)。 评定等级 主要负责人加分 配合人加分 (优)一类 (良)二类 (一般)三类 提出(申报)人加分 30分 20分 10分 5分 15分 10分 5分 3分 8分 5分 3分 2分 (差)四类 4、每月工作要点视工作量、实施难度、技术含量等分为A类、B类、C类。A类工作要点为9分,B类为6分,C类为3分。每项要点实行承包制度,责任人和配合人共分所属级别分数,责任人自由分配分数,并在月底个人总结中诠释分数分配的明细信息。

5、每月28日前将个人下月工作要点(例行工作除外)报部门经理,个人月度工作总结在每月30日前报部门经理,部门经理每月1日前将下月工作要点下达本部门成员,各成员结合自己能力并在每月2日前申报当月工作要点。部门经理组织全体人员评审并确定各项工作要点的责任人(重要工作由部门经理直接指派责任人),由申请责任人指定配合人。在多人申请同一项工作时,由部门经理协调、确定最佳责任人。

6、部门经理按实施细则第4项对申请工作要点进行归属分类、核定分数。申请者也可根据工作特点申请提升分数,但必须通过部门经理和其他人员评审认可。

7、月度A、B、C评分细则

⑴凡列入部门绩效指标的,如果部门绩效因该项指标出现扣分情况的,主要责任人扣分按照公司扣分的3倍处理,配合人扣分按照主要负责人扣分的1/2处理(多人配合的平分主要负责人扣分的1/2)。

⑵个人的工作绩效指标按照绩效表中的奖、扣分标准进行; ⑶所分管的工作出现问题(失误),被高层领导批评的,每项次扣责任人5分,被职能科室查出的,每项次扣3分,被部门经理查出的,每项次扣2分;配合人扣分按责任人扣分的1/2处理,多人配合的平分处理。

⑷在部门例会、培训、考试等工作中,手机响铃或接打电话的,每次扣2分;

⑸提出攻关课题的,需向部门经理及技术主管立案,且攻关课题经过部门周例会评审、确认并评定奖分标准。课题攻关的最终效果需要通过本部门及使用单位验证的,并提供相关依据(课题验收材料等)。例会中对提出课题人奖1-3分;对攻关负责人及配合人奖3-6分。

⑹凡受到公司通报表扬或批评的,主要负责人每次奖、扣20分,配合人每次奖、扣10分;受到本部门例会表扬或批评的,主要负责人每次奖、扣3分,配合人每次奖、扣按照主要负责人奖扣分的1/2处理(多个配合人平分主要负责人奖扣分的1/2);

⑺行为规范案例在评审中公司奖分的,同样奖励负责人相应等值的绩效分;

⑻稿件在报上发表的,每篇奖5分; ⑼接到站点投诉的,一次扣责任人3分;

⑽每月值班未休息一天奖3分(得双工资的节假日除外),病事假一天扣3分(依据值班记事本记录);

⑿部门例会汇报每人3-5分钟,视效果奖3-6分;

⒀对部门组织自主技术培训,受到部门一致好评的,每次奖励3分。

⒁凡当月工作中出现较大失误或造成不良影响的,实行一票否决,无条件为C。若因该项工作部门得C,配合人无条件为C。 ⒂节假日需要加班的,必须根据工作需要,且得到部门经理及技术主管的审批。

⒃月度实行工作绩效综合A、B、C评定制度,月末对部门每位人员在本月中整体工作(包含日常工作)的质量效果进行综合评价,比例为:A—10分、B—8分、C—5分。所得分值是通过部门经理考评部门主管,技术主管考评维护班长,维护班长考评所管辖的系统维护员和软件开发员得来。

⒄每月最终评分按照(计算机中心月度考核计分表)附表并签字确认后,按排名根据部门最终绩效确定个人绩效;

⒅每月工资薪酬按

8、考核权重中第4—7项每年年底根据考评表设置项目进行打分,折算前满分各为100分(后附考评表)。 四、其他

1、以上几项最终折算累计汇总,加减奖扣分后得出总分并由本人签字确认。当月未进行考核的项目,按满分计算。

3、第4—7项考评表中,考评人对考评对象的评价为满分的无效。 5、该细则在执行过程中不断修改、完善,但必须经过部门人员评审后执行。 五、激励措施

1、每月按总分高低排序,根据部门月度绩效结果及规定比例产生A、B、C等级。

2、年终考评结果为前三名的,分别奖励300元、200元、100元。 3、考评结果为倒数的按公司规定比例置换。

二〇一〇年六月三十日

本文来源:https://www.bwwdw.com/article/7bh8.html

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