最新第5章经营决策分析习题

第五章 课后练习题整理（附答案）

一、单选题

1、在有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半产品成本属于（ ） A．估算成本 B．重置成本 C．机会成本 D．沉没成本

2、在进行半产品是否进一步深加工决策时，应对半成品在加工后增加的收入和（ ）进行分析研究。

A．进一步加工前的变动成本 B．进一步加工追加的成本 C．进一步加工前的全部成本 D．加工前后的全部成本

3、设一生产电子器件的企业为满足客户追加订货的需要，增加了一些成本开支，其中（ ）是专属固定成本。

A．为及时完成该批产品的生产，而要购入一台新设备 B．为及时完成该批追加订货，需要支付职工加班费 C．生产该批产品机器设备增加的耗电量

D．该厂为生产该批产品以及以后的生产建造了一间新的厂房

4、某厂需要零件甲，其外购单价为10元，若自行生产，单位变动成本为6元，且需要为此每年追加10000元的固定成本，通过计算可知，当该零件的年需要量为（ ）时，外购、自制两种方案等效。

A．2500 B．3000 C． 2000 D．1800

5、某公司生产一种化工产品甲，进一步加工可以生产高级化工产品乙，甲、乙两种产品在市场上的售价为50元每千克、120元每千克，但乙产品的生产每年需要追加固定成本20000元，单位变动成本为10元，若每千克甲可加工0.6千克乙，则以下选择中，该公司应( )。

A．进一步加工生产产品乙

B．当产品甲的年销售量超过1250千克，将甲加工为乙 C．将甲出售，不加工 D．两种方案均可

6、在固定成本不变的情况下，下列（ ）应该采取采购的策略。 A．自制单位变动成本小于外购价格 B．自制单位变动成本＝外购价格 C．自制单位变动成本大于外购成本 D．自制单位产品成本大于外购成本

7、在产销平衡的情况下，一个企业同时生产多种产品，其中一种单位边际贡献为正的产品最终变为亏损产品，其根本原因是（ ） A．该产品存在严重积压 B．该产品总成本太高

C．该产品上分担的固定成本相对较高 D．该产品的销量太小

8、下列哪种成本为相关成本（ ）

A．可避免成本 B．共同成本 C．联合成本 D．沉没成本

9、下列哪种成本为无关成本（ ）

A．沉没成本 B．专属成本 C．可避免成本 D．增量成本

10、如果把不同产量作为不同方案来理解的话，边际成本实际上就是不同方案形成的（ ）

A．相关成本 B．沉没成本 C．差量成本 D．付现成本

11、设某企业生产某种半成品2000件，完成一定加工工序后，可以立即出售，也可以进一步深加工之后再出售，如果立即出售，每件售价15元，若深加工后出售，售价为24元，但要多付深加工成本9500元，则继续进行深加工的机会成本为（ ） A．48000 B．30000 C． 9500 D．18000 12、如上题条件，立即出售的机会成本为（ ） A．48000 B．30000 C． 38500 D． 18000

13、有一批可修复废品，存在两种处置方案，一个是降价后直接出售，一个是修复后按正常价格出售，修复成本为3000元，降价后出售收入为7000元，修复后出售收入为11000元，那么差量损益为（ ）

A．3000 B．4000 C．8000 D．1000

14、在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（ ） A．正常价格 B．单位产品成本 C．单位变动成本 D．单位固定成本

二、多选题

1、下列各项中，属于决策分析过程的特征的有（ ）

A．本质的主观能动性 B．依据的客观性 C．方案的可选择性 D．时间上的未来性

2、按照决策条件的肯定程度，可将决策划分为以下类型（ ）

A．战略决策 B．确定型决策 C．风险型决策 D．不确定型决策 3、下列各项中，属于生产经营决策中相关成本的是（ ）

A．增量成本 B．机会成本 C．专属成本 D．沉没成本 E．不可避免成本 4、下列各项中，备选方案中不涉及相关收入的是（ ）

A．差别损益分析法 B。相关损益分析法 C．相关成本分析法 D．成本无差别点法

5、下列各项中，属于联产品深加工决策方案可能需要考虑的相关成本的有（ ） A．全部加工成本 B．可分成本 C．机会成本 D．联合成本

6、在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常销售的现象，就意味着（ ）

A．会因此而带来机会成本 B．追加订货量大于正常订货量 C．追加订货量大于企业剩余生产能力

D．因追加订货有特殊要求必须追加专属成本

7、万利达公司在下一年度准备生产一种新产品，现有三个相互独立的方案可拱选择。公司根据市场调查，估计出每个项目在市场销路为最好、一般、最差三种不同情况下的边际贡献，有关资料如下表所示： 新产品项目 边际贡献（万元） 最好 产品甲 产品乙 产品丙 26 28 22 一般 17 15 20 最差 10 14 18 根据以上资料，判断以下决策依据正确的有（ ） A． 根据“小中取大法”，公司应选择开发产品丙 B． 根据“大中取小法”，公司应选择开发产品乙 C． 根据“大中取大法”，公司应选择开发产品乙 D．根据“大中取大法”，公司应选择开发产品甲 8、已知某电器公司单位产品成本数据如下所示： 直接材料 100元 直接人工 60元 变动制造费用 40元

变动销售及管理费用 25元 固定制造费用 125元

固定销售及管理费用 50元

根据以上数据，下列指标计算正确的有（ ） A． 完全成本法下的单位产品成本为325元 B． 变动成本法下的单位产品成本为200元 C． 单位的变动成本为225元 D．单位的产品总成本为400元

三、判断题

1、相关成本与无关成本的区分并不是绝对的（ ）

2、 专门生产某种产品的专用设备折旧费，保险费属于该产品的专属成本（ ） 3、 差量分析法一般仅适用于两个方案之间的比较（ ）

4、 如果一项资产只能用于某一职能，则不会产生机会成本（ ） 5、 机会成本是一项实际指出，应登记入账（ ） 6、 在任何情况下，边际成本都与变动成本一致（ ）

7、 沉没成本是现在发生的，无法由现在或将来的任何决策所改变的成本（ ） 8、 联合成本是由多个产品或部门共同负担的成本，因此属于相关成本，决策时应考虑 （ ）

四、计算题

1、某企业生产ABC三种产品，有关资料如下， 项目 销售量 单位售价 单位变动成本 单位边际贡献 边际贡献总额 固定成本 利润 A 1000 900 700 200 200 000 125 000 75 000 B 1200 700 580 120 144 000 125 000 19 000 C 1800 500 450 50 90 000 150 000 -60 000 合计 434 000 400 000 34 000 根据以上资料分析： （1） 亏损产品C是否应停产（假定全部固定成本均不可避免），如停产则利润为多少。 （2） 如果停产C产品，多余的空间可用于扩大A产品的生产，预计能够增加A产品销售

量800件（假设该800件可按原有价格全部出售），同时将发生可避免成本2万元，假定A产品的边际贡献保持不变，问该方案是否可行。

2、某厂生产A产品，生产A产品所需要的零件甲下一年需要量为18000个，如外购，则外购单价为60元；如利用车间生产能力进行生产，每个零件的直接材料费30元，直接人工费20元，变动制造费用8元，固定制造费用6元，合计64元。 要求：就以下各不相关情况作出零件甲是自制还是外购的决策；

（1） 企业现具备生产18000个零件甲的能力，且剩余生产能力无其他用途； （2） 企业现具备生产18000个零件甲的能力，但剩余生产能力也可用于对外加工零件乙，

预计加工零件乙可产生边际贡献100 000元；

（3） 企业目前只具备生产15000个零件甲的能力，且无其他用途，若多生产零件甲，需

要租入一台设置，年租金为25000元，这样可是的生产能力达到18000个；

（4） 条件同（3），但企业也可以采纳用剩余生产能力自制15000个零件甲，其余全部外

购的方式。

3、某企业生产过程中需要的零件甲的年需要量不确定。企业可以选择外购或自制该零件：其中自制零件方案需增添专业设备两台，每台价值100000元，使用期限5年，假定没有残值，按直线法进行折旧，每年为40000元，另外单位变动成本为58元；外购单价为60元。要求：判断该厂应自制还是外购零甲。

4、某化工企业在生产过程中同时生产ABCD四种新产品，其中B可以在分离后立即出售，也可继续加工成E产品后出售。相关资料如下：B产品产量8吨，分离后每顿销售单价为6000元，加工后每顿销售单价为10000元，联合成本为2000元，可分成本为单位变动成本5000元，固定成本20000元，B产品加工成E产品的投入产出比例为1：1。 要求：对B产品是否进一步加工作出决策。

5、某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元每件的价格接收正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元每件（其中，单位固定制造费用为30元），现有一客户要求以70元每件的价格追加订货。考虑以下决策的可行性：

1）剩余生产能力无法转移，追加订货量200件，不增加专属成本

2）剩余生产能力无法转移，追加订货量为200件，需追加专属成本1000元 3）同（1），但剩余能力可以出租，租金5000元

4）剩余能力无法转移，追加订货量300件，但需要追加1000元专属成本。

6、某企业本年计划生产甲产品2000台，销售单价200元，单位变动成本为140元，现有一公司向企业发出订单，要求订货500台，订单报价为170元每台，要求，对以下情况作出决策：

1）如果企业的最大生产能力为3000台，剩余生产能力不能转移，且追加订货不需要追加专属成本；

2）如果企业的最大生产能力为2200台，且追加订货不需要追加专属成本；

3）如果企业的最大生产能力为2500台，但追加订货需要使用某专用设备，该设备的使用成本为2000元，若不接受追加订货，则该部分生产能力可以出租，可得租金5000元；

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