幸福家园5#监理工作总结

幸福家园（简筑）5#楼

工程

监理工作总结

总监理工程师：

法 人 代 表 ：

河北博大工程项目管理公司

二○一○年十月

一、工程概况

建设单位：石家庄福胜房地产开发有限公司 监理单位：河北博大工程项目管理有限公司 设计单位：北京高能筑博建筑设计有限公司 施工单位：石家庄建设集团十分公司 1、工程名称：幸福家园5#楼

2、总建筑面积：13818.73平方米，建筑基底面积：712.53平方米，其中地下建筑面积1622.62平方米，地上建筑面积12196.11平方米。

3、建筑层数、高度：地下二层地上十七层，建筑高度50.35米。 4、建筑结构形式：钢筋砼剪力墙结构。建筑结构类别为三类，合理使用年限为50年，抗震设防烈度为7度。

5、防火设计的建筑分类为二类高层居住建筑，项目等级为二级。其耐火等级为地上一级、地下一级。

6、人防地下室的抗力等级为核六级甲类，防常规武器抗力等级为6级，防化等级为丙级，战时用途为二等人员掩蔽，平时用途为自行车库。

7、屋面防水等级Ⅱ级，地下工程防水等级为Ⅰ级。

驻现场监理部根据甲乙双方的合同约定，对本工程的施工质量、进度及安全进行控制，对合同、信息及文明施工进行管理，并进行组织协调各参建单位的关系，确保合同目标的实现。 二、计划目标值与实际值的对比分析

1、质量计划目标为合格工程，经甲乙监理共同验收达到质量验收标准要求的合格工程。

2、进度计划按合同约定2007年9月20日开工，竣工时间为2009年7月1日，由于甲方施工手续未及时办理等因素使工程延期至2010年10月12日正式竣工验收。

3、投资方面：由甲方自行控制。

三、工程变更、洽商对目标值的影响：

本项目根据使用要求，工程变更（完善设计）洽商较多，监理及时与甲方沟通，另外施工合同为每平米单价包死，故对工程造价基本没有影响。 四、监理工作情况

1、本工程共报审《施工设计组织设计》及《施工方案》24份，监理人员根据本工程特点对各参建单位申报的施工组织设计（方案）的完整性、运用性、可操作性及实现目标的保证措施进行认真的研究分析，并提出补充修改意见，待修改完善经监理审核符合要求后予以批复。

2、工程质量情况

（1）工程原材料、构配件报验情况统计：

土建部分：工程原材料、构配件共报验132批次，出厂合格证、检验报告齐全。

给排水采暖部分：工程原材料、构配件共报验38批次，合格证、检验报告齐全。

电气部分：工程原材料、构配件共报验53批次，合格证、检验报告齐全。 （2）施工试验（见证取样）情况

本工程对进场原材料及试件根据有关规定进行了见证取样送检，共见证取样72批次。对影响结构使用安全的焊件、砼试块、砂浆试块、回填土试件等在施工过程中进行见证取样检测共计121次，经河北新源建工技术有限公司检测合格。

（3）分部分项工程报验情况

地基与基础分部：16个分项工程，资料完整，经查验符合要求，同意验收。 主体结构分部：8个分项工程，资料完整查验合格同意验收。 屋面分部：4个分项工程资料完整，查验符合要求同意验收。 建筑节能分部：6个分项工程，资料完整，查验合格，同意验收。 装饰装修分部：16个分项工程，资料完整，查验合格，同意验收。 给排水采暖分部：7个分项工程，资料完整，查验合格，同意验收。 建筑电气分部：14个分项工程，资料完整，查验合格，同意验收。 通风与空调分部：3个分项工程，资料完整，查验合格，同意验收。 以上分部、分项工程均在承包单位自检合格的基础上，连同有关资料向监

理报验，经监理组织有关人员复验合格予以签认。

（4）旁站监理情况：

根据本工程的旁站监理方案，驻现场人员对素砼桩、回填土、砼浇筑等过程进行了旁站监理，共83人次计742小时。

3、工程进度控制情况

根据甲乙双方的施工合同约定工期（日历天数）和总计划安排，监理进行《进度风险分析和防范对策》报告，驻现场监理部要求施工单位每月25日前将下月的月进度计划向监理报审，经审核同意后认真执行，并将月进度计划分解到周进度安排，由于开工手续未及时办理，导致开工时间延迟，在开工后，主体结构施工阶段，工程进度计划与总进度计划基本相符，进行填充墙砌体和装修阶段工程进度缓慢，工期一拖再拖，其主要原因一是工程款落实不及时，二是劳力不足，三是认质认价材料供应不及时，四是交插作业互有影响，对此曾多次签发监理通知要求施工单位增加作业人员制定切实可行的赶工措施抢工期,同时也跟甲方沟通，解决相应的问题后，工期顺延至10年10月12日交工。

4、工程投资控制：

根据约定，本工程工程款支付由甲方自行控制，监理每月只向甲方提供形象进度及质量合格情况，针对本工程监理部还向甲方提供了投资计划风险分析及防范对策报告。

5、监理指令：

为保证本工程的正常进行，我们对施工过程中的质量、进度、安全等进行了控制，对违反设计、合同、验收规范要求的作法，及时向有关单位提出并签发监理指令，本工程签发监理通知35份，工程暂停令1份，监理工作联系单24份，及时要求施工单位进行整改，并重新进行了验收。

6、监理报告情况：

在整个施工过程中，根据施工质量、进度、安全及文明施工方面存在的问题，不定期的向甲方工程部进行通报，并要求甲方协调解决，共发出报告（汇报）3份。

7、工地例会、专题会议情况：

本工程共召开监理例会124次，专题会议5次，主要解决存在的质量、进度、安全、文明施工等方面的问题及整改情况，协调好各方的工作关系，对工

程起到了促进作用。

五、监理过程中采取的措施及效果

1、在质量控制方面采取的措施：

（1）分项工程作业前的施工方案必须经监理审核后执行。 （2）隐蔽项目必须经监理验收。

（3）原材料、构配件、设备必须使用前报验经验收合格后方可使用，需要复测的必须在监理见证取样下送检。

（4）需要旁站的砼浇筑、回填土、素砼桩等监理人员均到岗进行了旁站。 （5）每天每人巡视检查不少于4次，发现问题及时处理，并签发监理工作联系单、监理通知、工程暂停令等要求整改。

（6）甲、乙、监理三方的质量联合检查制度，对发现的质量缺陷限期整改。 （7）利用每周的监理例会，通报本周的工程质量情况并提出整改意见。 通过以上的措施，工程质量基本上在预控中，效果较好。 2、进度控制采取的措施

（1）要求施工单位按总进度计划要求编制月进度计划，报监理审核后执行，并将月计划分解到每周去落实。

（2）利用周例会检查，月、周计划完成情况，分析原因，找出症结，制定措施去完成计划。

（3）签发监理通知、监理工作联系单，要求施工单位增加劳力，加强管理，督促进度计划的落实。

（4）及时向甲方汇报工程进度滞后的原因和施工项目部存在的问题，使领导做到心中有数进行协调。

（5）利用不定期的碰头会，解决协调各参建单位施工过程的问题。 进入装修阶段以后，由于工程款不及时到位、劳动力不足，认质认价材料进场不够及时，管理上不够严谨，气候等影响而造成了工期顺延。

3、投资控制采取的措施

（1）对投资控制风险及其防范措施交甲方进行掌握。

（2）建议甲方尽量减少工程变更及洽商项目，以防工程超预算。 （3）认质认价材料价格尽可能控制在合理的价位。 （4）尽量减少返工。

通过以上措施，施工阶段投资基本在甲方预想的目标范围内。 4、安全生产控制措施：

（1）要求施工单位编制外防护脚手架、模板、物料提升机、塔吊及施工电梯安装、吊兰、临电等安全施工方案，报监理审核后执行。

（2）每个分项工程的施工方案或技术交底必须有安全交底内容。 （3）项目部必须至少有一名专职安全员负责安全生产的监督检查工作。 （4）监理在巡视过程中发现不安全隐患及时通知安全员整改。 （5）及时签发安全监理通知、消除不安全因素。 （6）检查特种工作人员必须持证上岗。

（7）每月至少进行一次三方安全联合大检查，对发现的安全隐患要求其限期整改并报监理复查。

（8）每周监理例会对出现的安全隐患要重点要求。 通过以上措施，安全生产无事故发生。 六、遗留问题及建议：

本工程还存在：地下人防门还未完善、个别电气问题还未彻底解决等，监理部已以书面形式报甲方，甲方已承诺由他们监督施工单位解决。

总之,在整个5#楼工程的监理过程中，得到了石家庄福胜房地产有限公司领导及同仁的大力支持和工作指导，在此我们表示衷心的感谢！

河北博大工程项目管理有限公司幸福家园监理部

2010-10-15

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/7a3t.html