2015年10月自考《管理学原理》模拟试题和答案

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2015年10月自考《管理学原理》模拟试题和答案

一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1．被称为“组织理论之父”的是 （ ）

A．哈耶克 B．马克斯·韦伯

C．恩格斯 D．马克思

2．某企业集团决定裁掉盈利水平在平均线以下的业务类型，将财力集中于主营业务的战略调整属于 （ ）

A．后向一体化战略 B．专一化（目标集中）战略

C．多元化战略 D．前向一体化战略

3．人际关系学说创建自 （ ）

A. 组织理论 B．权变理论

C．泰罗试验 D．霍桑试验

4．一名主管人员有效地监督、管理其直接下属的人数是有限的，当超过这个限度时，管理的效率就会随之下降的原理是 （ ）

A．管理幅度原理 B．管理效率原理

C．期望原理 D．分工原理

5．计划工作为将来承诺得越多，主管人员定期地检查现状和预期前景，以及为保证所要达到的目标而重新制订计划就越重要，这是指 （ ）

A．改变航道原理 B．灵活性原理

C．许诺原理 D．限定因素原理

6．下列不属于计量决策模型的是 （ ）

A．回归分析法 B．形态分析法

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C．盈亏临界分析法 D．决策树分析法

7．最基本的组织沟通途径是 （ ）

A．协调 B．计划

C．控制 D．职权

8．计划职能最为关键的内容是 （ ）

A．选择方案 B．拟定方案

C．目标的管理 D．目标的选择

9．扁平化组织结构的优点是 （ ）

A．增加了管理者对下属的监督和协调控制难度

B．管理层级少

C．下属也缺少了更多的提升机会

D．信息失真度高

10. SWIH中的H是指 （ ）

A．在哪里工作 B．为谁负责

C．怎样完成工作即工作过程 D．为什么做这项工作

11．下列不应使用程序化决策方法的是 （ ）

A．企业纳税申报的安排 B．组织结构的调整

C．生产计划的安排 D．采购工作的开展

12. 宜于分权的情况不包括 （ ）

A．分散程度较低 B．决策数目少

C．组织规模小 D．决策数目多

13．预算属于 （ ）

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A．前馈控制 B．事后控制

C．事中控制 D．现场控制

14．要求制定计划时应留有余地的原理是 （ ）

A．许诺原理 B．改变航道原理

C．灵活性原理 D．限定因素原理

15．短期预测一般是指（ ）以内的预测。

A．30个月 B．6个月

C．12个月 D．3个月

16．计划按（ ）分为长期计划、中期计划和短期计划。

A. 职能空间 B．时间

C．范围 D．内容的明确性

17．SWOT模型中，S是指企业的 （ ）

A．机会 B．威胁

C．强项 D．弱项

18．衡量企业营业成本、各项费用获利水平的指标是 （ ）

A．营业收入利税率 B．销售利润率

C．成本费用利润率 D．资产负债率

19．下列不属于职位权力的是 （ ）

A．法定权力 B．专长力

C．奖惩权 D．组织权

20. 目前企业管理中应用最为广泛的企业绩效管理方法是 （ ）

A．线性规划法 B．盈亏平衡法

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C．边际分析法 D．平衡计分卡

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分。）

在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。

21. 决策的过程一般包括 （ ）

A．确定问题 B．确定决策标准

C．拟订备选方案 D．评估备选方案

E．做出决定

22．预算按照内容可以分为 （ ）

A．经营预算 B．营业预算

C．投资预算 D．双边预算

E．财务预算

23. 计划可以使组织适应变化的外部环境，这就要求 （ ）

A．企业的管理者能够认识和预见变化

B．选择最适当的、最有效的方案来达到组织目标

C．减少组织活动的不确定定性和随机性

D．将实现的绩效与目标进行比较，发现偏差

E．通过计划使管理者意愿成为组织和组织成员的意愿和方向

24．以下属于古典管理理论的是 （ ）

A．科学管理理论 B．超Y理论

C．行政组织理论 D．双因素理论

E．一般管理理论

25．SWOT战略分析框架中四个因素分别是指 （ ）

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A．优势 B．劣势

C．成长 D．机会

E．威胁

三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

26．管理

27．后向一体化战略

28．控制

29．职权分裂

30．直线职权

四、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）

31．简述企业社会责任的主要内容。

32．简述霍桑实验的结论。

33．简述讲师决策法的局限性。

34．简述需要层次理论中指出的人的需要具有的特点。

五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

35．试述计划工作的意义。

36．试述管理者在活性化中发挥的作用。

六、案例分析题（本题15分）

37．船夫在激流的河中摆渡，哲学家上了他的船。

哲学家问船夫：“你懂得历史吗？”

船夫回答：“不懂！”

“那你就失去了一半生命。”哲学家有些惋惜，停了一会，他抱着一些希望又问：

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“那你研究过数学吧？”

“没有。”船夫又好气又好笑。

“那你失去了一半以上的生命。”哲学家无限惋惜。

这时，一阵狂风刮来，小船翻了，两人同时落入激流中。船夫问哲学家：“喂！你会游泳吗？”

“不——会！”哲学家上气不接下气。

“那你就失去了整个生命。”

问题：从船夫与哲学家的对话中，如何理解企业管理实务中的沟通？

参考答案

一、单项选择题

1．B 2．B 3．D 4. A 5．A 6．B 7．B 8．D 9．B 10. C

11．B 12. D 13．A 14. C 15．D 16．B 17．C 18．C 19．B 20．D

二、多项选择题

21．ABCDE 22．ACE 23. AC 24. ACE 25．ABDE

三、名词解释题

26．管理是指人们在认识客观对象的基础上，通过决策、计划、组织、指导和控制，有效地利用人、财、物，以达到共同目标的一种社会活动过程。 27．后向一体化战略是指企业向上游业务拓展的战略，如企业自行供应生产现有产晶或服务所需要的全部或部分原材料或半成品。

28．控制是指为了确保系统按预期目标运作，对其发展过程不断地调整和施加影响的过程。 29．职权分裂是指当解决一个问题或做出一项决策必须汇总两个或更多的管理者的职权才能实现时，就认为解决这一问题的职权是分裂的。

30. 直线职权是组织中因其职位对组织H标的实现担负直接职责的管理者所具有的职权。

四、简答题

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/7a0d.html