人力资源管理 工作设计 - 图文

第四章工作设计主讲人：刘智强?华中科技大学管理学院?Email: zqliu@mail.hust.edu.cn刘智强《人力资源管理》课件“当今企业管理的大部分工作都是建立在工作分析这个基础之上的，不可缺少。一个企业的工作分析评价是否科学合理，在很大程度上决定了这个企业的管理水平。”

——美国著名学者White

刘智强《人力资源管理》课件

主要内容????工作设计的概念及主要内容工作设计的作用工作分析的最合适场合工作设计方法与技术??工作设计结果工作设计的评价刘智强《人力资源管理》课件一、工作设计的概念及主要内容1. 工作设计的概念工作设计是对组织中某个特定工作工作的目的、任务或职责、权力、隶属关系、工作条件、任职资格等相关信息进行收集与分析，以便对该工作的工作作出明确的规定，并确定完成该工作的所需要的行为、条件、人员的过程。简单地说，是指获取与工作有关的相关工作的信息的系统过程。刘智强《人力资源管理》课件2、工作设计的内容?工作分析：收集岗位的工作内容，对它的合理性进行分析，提出设计，合并或撤消的建议。?工作描述：以表格的形式，用文字（有时辅以图形）把每个岗位的职责、需要的技能、岗位的所处的环境等明确地记录下来，作为日常管理的依据。?工作评价：根据岗位的职责、技能要求和所处的环境，确定每个岗位的相对重要性，以此作为薪酬的依据或参考。刘智强《人力资源管理》课件

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