二建施工管理每年重点

施工管理

第一章

★1.业主方是项目管理的管理的核心. ★2. 建筑工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目的完成，通过项目的策划和项目的完成，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 3.项目管理的内容：

（1）业主方的项目管理（2）设计方的项目管理（3）施工方的项目管理（4）供货方的项目管理（5）建设项目工程总承包方的项目管理《都是“三管理三控制一协调”即安全、合同、信息管理；进度、质量、投资控制和总承包方的成本控制；与建设项目总承包方有关组织和协调》 4.施工的总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理.

★5. 进度目标指的是项目的动用时间目标也即是项目的交付使用的时间目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。

★6.业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工单位总承包方签约，不论采用何种合同的模式，是施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例。 7.施工总承包方管理方的主要特征：（1）一般情况下，施工总承包管路方不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调。（2）一般情况下，施工总承包方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。（3）不论是业主方选定的分包方或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。（4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。

★8.建设项目全寿命周期一般有决策阶段、实施阶段、运营阶段（使用阶段）组成。

★９.建设项目工程的总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，

其核心是通过设计与施工

成部过程的组织集成，促进设计分） 与施工的紧密结合，以达到项目建设增值的目的。 ★10. 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。其中组织措施是最重要反映的措施。

一个11.（1） 组织结构模式反组织映一个组织系统中各子系系统统之间或各元素（各工作部中各门或各管理人员）之间的指组成一个令关系。

组织（2）组织分工反映一个组组部门系统织系统中各子系统或各元织 （组中的单素的工作任务分工和管理组成元组成向职能分工

织素）之部分箭组织结构模式和组织分工图 间 （工线 都是一种相对静态的组织的组作部关系。

织关门） （3）工作流程组织则可反系（指映一个组织系统中各项工令关作之间的逻辑关系，是一种系） 动态关系。

★12.组织工具是组织论的反映应用手段，用图和表表示的一个有

建设一个（1）项目结构图（2）组合项目建设双织结构图（3）工作任务分同参与项目向工表（4）管理职能分工表结单位的参箭（5）工作流程图

构之间与单线 13.编码由一系列符号和数图 的合位 字组成,编码工作室信息处同关理的一项重要的基础工作 系 ★14.记表 矩组形织矛表达图中框结类盾使用 的含矩形连构型 指义 框的线模令范围 含义 的式 源 表职达 能传项对一模统多 目个项式 的 个 结目的是建构结构设项图 进行目管分解一 理的逐层个 常用分解，项 以反目 线映 的 直性军唯模式。组成组 线 模事一不适该项成 式 型 一用与个 特 大组目的部 织系所有分 统，指工作令路任务径过（该长 项目矩较只适宜的组阵新有大的1

模型 两组织式 个 系统（上海地铁、广州地铁） 15. 管理职能的含义： (1)提出问题：通过进度计划和实际值的比较，发现进度推迟了

(2)筹划：加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制度为两班制，增加夜班作业，增加施工设备和改进施工方法，应对这三个方案进行比较

(3)决策：选择一个将被执行的方案，如增加夜班作业 (4)执行：落实夜班施工的条件，组织夜班施工

(5)检查：检查增加夜班施工的决策有否执行，如已执行，则检查执行的效果。 ★16工作流程组织包括：①管理工作流程组织（如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程）、②信息处理工作流程组织（如与生成月度进度报告有关数据处理流程） ③物资流程组织（如港结构深化设计工作流程，弱电工程物质采购工作流程，外立面施工等）

★17.根据施工组织设计编制的广度,深度和作用的不同分为:

(1)施工组织总设计(

(2)单位工程施工组织设计(3)分部分项工程的施工组织设计

★18.施工组织总设计的主要内容包括：（1）建设项目的工程概况（2）施工部署及其核心工程的施工方案(3)全场性施工准备工作计划(4)施工总进度计划(5)各项资源需求量计划(6)全场性施工总平面图设计(7)主要技术经济指标。

19单位工程施工组织设计的主要内容：(1)工程概况及施工特点分析(2)施工方案的选择(3)单位工程施工准备工作计划(4)单位工程施工进度计划(5)各项资源需求量计划（6）单位工程施工总平面图设计（7）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施（8）主要技术经济指标。

20.施工组织总设计的编制程序:⑴收集和熟悉编制施工总设计所需的资料和图纸

⑵计算主要工种工程的工程量

⑶确定施工的总体部署⑷拟定施工方案

⑸编制施工总进度计划 ⑹编制资源需求量计划 ⑺编制施工准备工作计 ⑻施工总平面图设计 ⑼计算主要技术经济指标 21.动态控制原理：（1）将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值（2）收集项目目标的实际值（3）定期进行项目目标的计划值与实际值的比较（4）通过比较项目目标的计划值与实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

22项目目标动态控制的纠偏措施：（1）组织措施（2）管理措施(3)经济措施(4)技术措施

23施工计划的实际值与计划值的比较包括：(1)工程合同价与投标价的相应的成本项的比较(2)工程合同价与施工规划中相应成本的比较(3)施工成本规划与实际施工成本中相应成本的比较(4)工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较(5)工程合同价与工程价款支付中的相应成本项的比较。

24. 项目经理应履行的职责：(1)项目管理目标责任书规定的职责(2)主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统的管理(3)对资源进行动态管理(4)建立各种专业管理体系，并组织实施(5)进行授权范围内的利益分配(6)收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

25项目经理在承担工程项目管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内行使以下管理权力：

（1）组织项目管理班子

（2）以企业法定代表人的实施细则（3）按照建设监代表身份处理与所承担的理细则进行建设监理（4）工程项目有关的外部关系，参与工程竣工验收工程（5）受托签署有关合同

建设监理业务完成后向项（3）指挥工程项目建设的目法人提交功臣建设监理生产经营活动，调配并管理档案资料

进入工程项目的人力、资★37.在需要实施旁站监理金、物资、机械设备等生产的关键部位、关键工序施工要素

前24小时，应当书面通知（4）选择施工作业队伍 监理企业派驻工地的项目（5）进行合理的经济分配 监理机构。

（6）企业法定代表人授予★38 凡旁站监理人员和施的其 工企业现场质检人员未在他管理权

旁站监理记录上签字的，不★26项目经理由于主管原得进行下一道工序施工。 因，或由于工作失误有可能★39旁站监理人员实施旁承担法律责任和经济责任。站监理时，发现施工企业有政府主管部门将追究的主违反工程建设强制性标准要是法律责任，企业将追究行为的，有权责令施工企业的是经济责任。

立即整改；发现其施工活动27工程施工风险的类型：或者可能危及工程质量的，（1）组织风险（与人有关）应当及时向监理工程师或（2）经济与管理风险（3）者总监理工程师报告，由总工程环境风险（4）计算风监理工程师下达局部暂停险

指令或者采取其他的应急28施工风险管理过程包括措施。 全过程的风险识别、风险评

估、风险相应、风险控制。 第二章

29常用的风险对策包括风★1建筑安装工程费由直接险规避、减轻、自留、转移、费 、间接费、利润和税金组合等策略。对难以控制的组成。

风险向保险公司投保是风★2直接费包括直接工程费险转移的一种。

和措施费

30工程监理单位是建筑市（1）直接工程费包括人工场的主体之一，建设工程监费、材料费、施工机械使用理是一种高智能的有偿技费。其中人工费包括基本工术服务。在国际上把这类服资、工资性补贴、生产工人务归为工程咨询（工程顾补助工资（病假在6个月以问）服务。我国的建设监理内的工资以及产、婚、丧假属于国际上业主方项目管期的工资）、职工福利费、理的范畴。

生产工人劳动保护费。 31监理的工作性质的特点:（2）措施费包括（11项）服务性、科学性、独立性、环境保护费、文明施工费、公正性。

安全施工费、临时设施费、★32.未经监理工程师签夜间施工费、二次搬运费、字，建筑材料、建筑构配件大型机械设备进出场及按和设备不得在工程上使用拆费、混凝土钢筋混凝土模或者安装，施工单位不得进板及支架费、脚手架费、已行下一道工序的施工。 完工程及设备保护费、施工★33未经总监理工程师签排水降水费 字，建设单位不拨付工程

款，不进行竣工验收。 ★间接费包括规费和企业★34监理工程师采取旁站、管理费

巡视、平行检验等形式。 （1）规费包括（5项）工35.实施建设工程监理前，程排污费、工程定额测定建设单位应当将委托的工费、社会保障费（养老保险、程监理单位名称、监理的内失业保险、医疗保险）住房容及监理权限，书面通知被公积金、危险作业意外伤害监理的建筑施工企业

保险

36工程建设的工作程序： （2）企业管理费包括（11（1）编制工程建设监理规项）管理人工工资、办公费、划（2）按工程建设进度、差旅交通费、固定资产使用分专业编制工程建设监理

费、工具用具使用费、劳动2

保险费、工会经费、职工教

育经费、财产保险费、财务费、税金

★检验试验费：是指建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设实验室所耗用的材料和化学药品等费用。不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用。

★临时设施费是指施工企业为进行建筑安装工程施工所必须搭设的生活和生产用的临时建筑物、构筑物和其他临时设施费用等：临时宿舍文化福利及公共事业房屋与构筑物，创库、办公室、加工厂及规定范围内道路、水、电、管线等临时设施和小型临时设施,临时设施费用包括:临时设施的搭设、维修、拆除或摊销费。 3.大型机械设备进出及按拆费是指机械整体或分体自停放地运至施工现场或由一个施工地点运至另一个施工地点，所发生的机械进出运输及转移费用及机械早施工现场进行安装、拆卸所需的人工费、材料费、机械费、试运转费和安装所需的辅助设施的费用。 4 规费内容：工程排污费、工程定额费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害保险

5建筑安装税金：是指国家税法规定的应记入建筑安装工程造价的营业税、城市维护建设费。教育费附加。 6营业税的税金额为营业税的3％

7其中营业税是指从事建筑。安装。修缮、装饰及其他工程作业收取的全部收入，还包括建筑。修缮、装饰工程所用原材料及其物资和动力的价款，当安装设备的价值作为安装工程产值时，亦包括所安装设备的价款。但建筑业的总承包人将工程分包或转包给他人的，其营业额中不包括付给分包或转包人的价款。 8城市维护建设税的纳税人所在地为市区的，按营业税的7％税收，所在的为县镇的，按营业税的5％的征收，所在的为农村 的，按

1％收。

9其他项目清单的内容包括暂列金额、暂估价（含材料暂估价和专业工程暂估价）计日工和总承包服务费。

10措施项目清单中的安全文明施工费应按国家或省级、行业建设主管部门的规定计价，不得作为竞争性费用。

11措施项目清单中的安全文明施工费应按国家或省级、行业建设主管部门的规定计价，不得作为竞争性费用。

12投标人计算投标报价时，暂列金额应按招标人在其他项目清单总列出的金额填写，不得变动。

13暂估价包括材料暂估价和专业暂估价，不得变动和更改。

14规费和税金应按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。

15施工定额是以同一性质的施工工程——工序，作为研究对象，表示生产产品数量与时间消耗综合关系编制的定额。施工定额是施工企业（建筑安装企业）组织生产和加强管理在企业内部的一种定额，属于企业定额性质。施工定额由人工定额、材料消耗定额和机械台班使用定额所组成。

★预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。

★工人在工作背消耗的工作时间，按其消耗的性质，基本可以分为两大类：必须消耗的时间和损失时间。 ★人工定额按表现形式的不同，可作为时间定额和产量定额两种形式。

16准备与工作结束时间是执行任务前或任务后所消耗的工作时间。

17准备和结束的工作时间的长短与所负担的工作量的大小无关，往往和工作内容有关。

18计时测定的方法有很多，如测试法、写实记录法、工作日写实记法。

19施工成本管理的任务主要包括： 施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。

20施工成本计划一般情况下有三类指标：成本计划的依据，按照企业的预算定额数量指标、成本计划的质量指标、成本计划的效益指标 标准制定的设计预算成本21建设工程项目施工成本

计划，且一般情况下只是确

控制应贯穿于项目从投标

定责任总成本指标。

阶段开始直至竣工验收的

★ 实施性计划成本即项

全过程，它是企业全面成本

目施工准备阶段的施

管理的重要环节。施工成本

工预算成本计划，它以

控制可分为事先控制、事中

项目实施方案为依据，

控制（过程控制）和事后控

落实项目经理责任目

制。

标为出发点，采用企业

22形象进度、产值统计、

是施工定额，通过施工

实际成本归集三同步，即三

的编制而形成的实施

者的取值范围应是一致的。

性施工成本计划。

★施工成本分析贯穿与施

★ 25施工成本可以按成

工成本管理的全过程。

本组成分解为人工费、

23合同文件和成本计划是

材料费。施工机械使用

成本控制的目标，进度报告

费、措施费和间接费。

和工程变更与索赔资料室

★26施工成本控制的依

成本控制过程中的动态资

据：工程承包合同、施工成

料。

本计划、进度报告、工程变

24指导性成本计划即选派

更。

项目经理阶段的预算成本

★施工成本控制的步骤：比

计划，是项目经理的责任成

较、分析、预测、纠偏、风

本目标，它是以合同标书为

险。

3

27偏差分析的方法：横道图法、表格法和曲线法。 ★横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且一眼感受到偏差的严重性。但这种方法反应的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。 28表格分析法的优点：（1）灵活、适用性强。可根据实际需要设计表格，进行增减项（2）信息量大（3）表格处理可借助于计算机。 ★施工成本分析的依据： （1）会计核算：资产、负债、所有者权益、营业收入、成本、利润等会计六要素指标，只要是通过会计开核（2）业务核算：业务核算的范围逼会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但

可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生的经济活动进行核算，看是否可以做，是否有经济效果。它的特点是，对个别的经济业务惊醒单项核算 （3）统计核算。 ★成本分析的基本方法有：㈠比较法（指标对比分析法）：（1）将实际指标与 目标指标对比（2）本期实际指标与上期实际指标对比（3）与本行业平均水平、先进水平对比。

㈡因素分析法（连环置换法）、 ㈢差额计算法 ㈣比率法。

29索赔费用包括：（1）人

工费[是指完成合同之外的

额外工作所花费的人工费

用；由于非承包商责任的工

效降低所的增加的人工费

用；超过法定工作时间加班

劳动；法定人工费增长以及2建设工程项目总进度目非承包商责任工程延期导标论证的工作步骤如下：致的人员窝工纲和工资上（1）调整研究和收集资料涨费]（2）材料费 （2进行项目结构分析（3）（ 3）施工机械使用费[窝进行进度计划系统的结构工费的计算，如系租赁设分析（4）确定项目的工作备，一般按实际租金和调进编码（5）编制各层（各级）调出费的分摊计算；如系承进度计划（6）协调各层进包商自有设备，一般按台班度计划的关系和编制总进折旧费计算，而不能按台班度计划（7）若所编制的总费计算，因台班费中包括了进度计划不符合项目的进设备使用费4、分包费用5、度目标，则设法调整（8）现场管理费6、利息7、总若经过多次调整，进度目标部（企业）管理费8、利润无法实现，则报告项目策划[一般监理工程师很难同意者。

在工程暂停的费用索赔中3双代号网络图：在双代号加进利润损失] 网络图中，为了正确地表达第三章

图中工作之间的逻辑关系，1建设工程项目的总进度

往往需要用虚箭线。虚箭线

目标指的是整个项目的进

是实际工作中并不存在的度目标，它是在项目决策阶

一项虚设工作，故它们既不段项目定义时确定的，项目

占用时间也不消耗能源，一管理的主要任务是在项目

般起着工作之间的联系、区的实施阶段对项目的目标

分和断路三个作用。

进行控制

4

4双代号网络计划的绘图规则：（1）必须正确表达已定的逻辑关系（2）严禁出现循环回路（3）在节点之间严禁出现带双向简头或无箭头的连线（4）严禁出现没有简头节点或没有简尾节点的连线（5）当双代号网络图的某些节点有多条外向简线或多条内向箭线时，为使图形简洁可使用母线法绘制（6）绘制网络图是，箭线不宜交叉（7）网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点，其他所有节点均应是中间节（8）应条理清楚，布局合理。 5关键线路：自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路

6总时差指的是在不影响工期的前提下，可以利用的

机动时间

自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间

7施工方进度控制的组织措施：（1）组织是目标能否

实现的决定性因素（2）为

实现项目的进度目标，应充

分重视健全项目管理的组

织体系；在项目组织结构中

应有专门的工作部门和符

合进度控制岗位资格的专

人负责进度控制工作（3）

进度控制的主要工作环节

包括进度目标的分析和论

证、编制进度计划、定期跟

踪进度计划的执行情况、采

取纠偏措施以及调整进度

计划（4）应编制施工进度

控制的工作流程：定义施工

进度计划系统的组成，各类

进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等（5）

进度控制工作包含了大量5.质量控制是质量管理的一部分,是致力于满足质量要求的一系列相关活动. 的组织和协调工作，而会议6.施工质量保证体现的运行,应以质量计划为主线,以工程管理为重心,按照是组织和协调的重要手段，PDCA循环的原理:通过计划,实施,检查和处理的步骤应进行有关进度控制会议展开控制.

7.质量管理体系认证的程序是由具有公正的第三方的组织设计 认证机构,依据质量管理体系的要求标准.

第四章

8.获准认证的监督管理,企1施工质量的影响因素：业获准认证的有效期为三年。获准认证后监督管理工作的主要内容有企业通报，（1）人的因素（2）材料

监督检查，认证注销，认证暂停，认证撤销，复评及重新换证等。

的因素（3）机械的因素（4）

9.施工质量控制的依据：（1）共同性依据（2）专方法的因素（5）环境（不

门技术法规性依据。

10.现场质量检查的方法主要有目测法，实测法和试验可抗力因素、施工质量管理

法（理化试验和无损检测）。 11.单位工程的划分应按下环境因素、施工作业环境因

列原则确定：（1）具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物素）。

为一个单位工程。（2）建筑规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的2质量管理的原则：(1)、以

部分划为若干个子单位工程。

顾客为关注焦点(2)、领导

12.分部工程的划分应按下列原则确定：（1）分部工程的划分应按专业性质，建作用(3)、全员参与(4)、过

筑部分确定。（2）应分部工程较大或较复杂时，可按材程方法(5)、管理的系统方

料种类，施工特点，施工程序，专业系统及类别等划分若干子分部工程。

法(6)、持续改进(7)、基于

13.分项工程应按主要工种,材料,施工工艺,设备类别等进行划分。

事实的决策方法(8)、与供

14.分项工程可由一个或若干个检验批组成，检验批可方互利的关系。

根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层，施工段，变形缝等进行划分。 3.质量管理体系标准关于

15.室外工程可根据专业类别和工程规模划分单位（子质量的定义是：一组固有特

单位）工程。一般室外单位工程科划分为室外建筑环境工程和室外安装工程。 性满足要求的程度。

16.施工测量质量的好坏，直接决定工程的定位和标4.其质量特性主要体现在

高是否正确，并且制约施工由施工形成的建筑工程的过程有关工序的质量。因适用性，安全性，耐久性，此，施工单位必须对建设单可靠性，经济性，与环境的位提供的原始坐标点、基准协调性等个方面。

线和水准点等测量控制点5

进行复核，并将复测结果上报监理工程师复核，批准后施工 单位才能建立施工测量控制网，进行工程定位和标高基准的控制。

17.项目开工前应由项目负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档保存。

18.技术交底书应由施工项目负责人员编制，并经项目负责人批准实施。

19.项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。

20同时在施工过程中必须认真进行施工测量复核后，这是施工单位应履行的技术工作职责，其复核结果应报送监理工程师复核确认后，方能进行后续相关工序的施工。

21选择施工质量控制点的原则:质量控制点的选择应以那些保证质量的难度大、对质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置

22.成品保护的措施一般有防护、包裹、覆盖、封闭。 23.地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽验检测结果应符合有关规定。

24.观感质量验收应符合要求：（1）涉及安全和使用功能的地基基础、主体结构及有关安全及重要使用功能的安装分部工程应进行有关见证取样送样试验和抽验试验。（2）观感质量的验收，这类检查往往难以定量，只能以观察、触摸或简单量测的方式进行，并由个人的主观印象判断，检查结果并不给出“合格”和“不合格”的结论，而是综合给出质量评价。对于评价为“差”的检查点应通过返修处理等补救。

25.当建设工程质量不符合要求时，应按下列规定进行处理：（1）经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收。（2）经由资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。（3）经有资质的检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使

用功能的检验批，可予以验收。（4）经返修或加固处理的分项、分部工程 ，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。

26.项目竣工质量验收的要求：（1）隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件（2）涉及结构安全的试块、试件及有关材料，并应按规定进行见证取样检测。（3）检验批的质量应按主控项目和一般项目验收（4）对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行见证取样检测（5）承担见证取样及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。

27工程质量事故的分类：（1）一般质量事故：指经济损失在5000元(含5000)以上，不满5万元：或影响使用功能或工程结构安全，造成永久质量缺陷的。（2）严重质量事故：指直接损失在5万元（含5万元）以上，不满10万元的；或严重影响使用功能或工程结构安全，存在重大质量隐患的；或事故性质恶劣或造成2人以下重伤的。(3)重大质量事故：指工程倒塌或报废；或由于质量事故，造成人员死亡或重伤3人以上；或直接损失10万元以上。（4）特别重大事故：凡具备国务院发布的《特别重大事故调查程序暂行规定》所列发生一次死亡30人及其以上，或直接经济损失达500万元及其以上，或其他性质特别严重的情况之一均属特别重大事故。

28.施工质量事故处理的依据：（1）质量事故的实况资料。（2）有关合同及合同文件。（3）有关的技术文件和档案。（4）有关的建设法规。 29.施工质量事故处理的基本方法：1.修补处理2加固处理3返工处理4限制使用5不作处理6报废处理。 30.监督管理的基本原则：（1）家督的主要目的是保证建设工程使用安全和环境质量（2）监督的基本依据是法律，法规和工程建设强制性标准（3）监督的只

要方式是政府认可的第三6.施工现场临时用电布置：方即质量监督机构的强制(1)按照TN-S系统要求配监督 ( 4)监督的主要内容备五芯电缆，四芯电缆和三是地基基础，主体结构，环芯电缆。(2).接地保护：装境质量和与此相关的工程置施工现场保护零线的重建设各方主体的质量行为，复接地应不少于三处。 (5)监督的主要手段是施工7.按安全事故伤害程度分许可制度和竣工验收备案类：(1).轻伤。损失一个工制度。

作日至105个工作日以下31.政府对建设工程质量监的失能伤害(2).重伤。超过督的职能主要包括以下几或者等于105个工作日最个方面：(1)监督检查施工多不超过6000工日(3).死现场工程建设参与各方主亡。损失超过6000工日。 体的质量行为。(2)监督检8.按生产安全事故造成的查工程实体的施工质量。(3)人员伤亡或直接经济损失监督工程质量验收。 分类：（1）.特别重大事故： 指造成30人以上死亡或者

100人以上重伤，或者造成第五章

1亿以上直接经济损失的1.设置施工安全管理机构：事故（2）.重大事故：10(1)公司安全管理机构的设以上30以下死亡，50人以置(2)项目经理部安全管理上100人以下重伤，5000机构的设置。(3)施工班组万元以上一亿以下直接经安全管理：施工班组要设置济损失。（3）.较大事故：3不脱产的兼职安全员，协助人以上10人以下，10人以班组长搞好班组的安全生上50人以下重伤，或者产管理。

1000万元以上5000万元2. 施工管理安全目标策以下直接经济损失的事故。划：工作目标：(1)施工现（4）一般事故：是指造成场实现全员安全教育,要求3人以下死亡，或者10人特种作业人员持证上岗率以下重伤，或者1000万元达到100%,操作人员三级以下100万元以上直接经安全教育率100%.(2)按期济损失的事故。

开展安全检查活动,隐患整9.凡在居民密集区进行强改达到”五定”要求,即:定整噪声施工作业时，要严格控改责任人,定整改措施,定整制施工作业时间：晚间作业改完成时间,定整改完成人,不超过22时，早晨作业不定整改验收人(3)必须把好早于时。安全生产的”七关”要求:教10. 育观,措施关,交底关,防护 建筑施工噪声限制

： 关,文明关,验收关,检查施关.(4)认真开展重大安全活工动和施工项目的日常安全阶主要噪噪声限制 段 声源 昼间 夜间 活动.(5)安全生产达标合格率100%,优良率80%以上. 土推土机、3.施工安全技术交底:是在石挖掘机、方 装载机75 55 建设工程施工前,项目部的等 技术人员向施工班组和作业人员进行有关工程安全打各种打禁桩 桩机械施工的详细说明,并由双方等 85 止施工 签字确认.安全技术交底一般由技术管理人员根据分结混凝土部分项工程的实际情况,特构 搅拌机、振捣器、70 55 点,和危险因素编写,它是操电锯等 作者的法令性文件.

4.围挡的高度:市区主要路装段不宜低于2.5M,一般路修 吊车、降机等升 65 55 段不低于1.8M。 5.工程施工的废水，泥浆应第六章

经流水槽或管道流到工地1.施工总承包管理模式与集水池统一沉淀处理，不得施工总承包模式不同，其差随意排放和污染施工区域异主要表现在以下几个方以外的河道，路面。

面：（1）工作开展程序不同

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（2）合同关系不同（即业

主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同）（3）对分包单位的选择和认可

2.对分包单位的付款：对各个分包单位的各种款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以有业主直接支付。

3. 施工总承包模式的比较：施工总承包管理模式与（（1）、工作开展程序不同对分包单位的选择和认可2）、合同关系不同（3）、（（4）同价格5）、、对分包单位的付款施工总承包管理的合4. A验收：

接受工程的，发包人经过验收后同意到竣工验收申请报告的应在监理人收天内，56发包人的工程接收证书。由监理人向承包人经B 收工程的，发包人验收后不同意接包人的验收意见发出指示，监理人应按照发要求承包人对不合格工程认真返工重作或进行补救处理，用并承担由此产生的费C

定外，除专用合同条款另有约际竣工日期，经验收合格工程的实收申请报告的日期为准，以提交竣工验在工程接收证书中写明。并5全部工程竣工前，单位工程验收：发包人在 单位工程导致承包人费用使用已睥增加的，增加的费用和工期延误，发包人应承担由此支付承包人合理利润并6 颁发后，竣工清场：工程接收证书求对施工场地进行清理，承包人应按以下要至监理人检验合格为止。直7. 分包人提供与分包工程相承包人的工作：（1）、向 关的各种证件、相关资料，批件和各种备（施工条向分包人提供具件人组织的图纸会审，2）、组织分包人参加发包的施工场地人进行设计图纸交底向分包提供本合同专用中约定的(3)、设备和设施，生的费用人提供确保分包工程的施(4)、随时为分包并承担因此发工所要求的施工场地和通道等，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通(5)管理工作，、负责整个施工场地的一施工场地的其他分包人协调分包人与同之间的交叉配合，人按照经批准的施工组织确保分包设计进行施工。8

期的下列工作：完成劳务分包人施工前务分包人交付具备本合同

(1)、向劳项下劳务作业开工条件的施工场地业所需的能源供应、(2)、满足劳务作施工道路畅通分包人提供相应的工程资（3）、通讯及向劳务料生产、生活临时设施（4）、向劳务分包人提供9.

则：约定质量标准的一般原执行（（1）有部颁标准的则按部颁标2按颁布的国家标准）没有国家标准而准执行。和部颁标准为依据时，（3）没有国家标准企业标准执行。可按10.

在合同中写明交款数量的对于某些建筑材料还应正负数差，途中的自然损耗的规定及合理磅差和运输计算方法。11.

但国家尚未定价的材料，按规定应由国家定价的价格应报部门的批准。 请其12

物价主管工程量一时尚不明确的、当发包工程的内容和体的予以规定时，用单价合同形式。则可以采具13

价优先。单价合同的特点是单14 的不足之处是，采用单价合同对业主

排专门力量来核实已经完业主需要安成的工程量，程中花费不少精力，需要在施工过作量大。协调工15方结算比较简单， 采用固定总价合同，双

承包商承担了较大的风险，但是由于因此，增加一笔较高的不可预见报价中不可避免的要风险费。16 以下情况：固定总价合同适用于

工期短，（1）工程量小、环境因素变化小，估计在施工过程中稳定并合理。工程条件详细，（2）工程设计程任务和范围明确。图纸完整、清楚，程结构和技术简单风险小。（3）工工(4)商可以有充足的时间详细投标期相对宽裕，承包考察现场，析招标文件，拟定施工计复核工程量，分划。权利和义务十分清楚，（5）合同条件中双方的条件完备，合同17.式：成本加酬

金合同的形（

（有时也可以在固定费用1）成本加固定费用合同之外根据工程质量、节约成本等因素，工期和另加奖励，极工作）

以鼓励承包商积给承包商（2）成本加固定比例费用合同（一般在工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编制招标文件招标时采用。） （3）成本加奖金合同（采用这种方式通常规定，当实际成本超过定点对承包商罚款时，做大罚款限额不超

过原先商定的最高酬金值）

料时，同类资料按日期顺序（4）最大成本加费用合同而定，不同资料之间的排列在非代理型CM模式的合顺序应按资料的编号顺序同中就采用这种方式

排列

18 合同实施的偏差分析：7立卷过程宜遵循下列要（1）产生偏差的原因分析求：（1）案卷不宜过厚，一（2）合同实施偏差的责任般不超过40MM（2）案卷分析（3）合同实施趋势分内不应有重份文件，不同载析

体的文件一般应分别组卷 19 合同实施偏差处理： 8 保管期限分为永久、长（1）组织措施，如增加人期、短期

员投入，调整人员安排，调（1）永久是指工程档案需整工作流程和工作计划等 永久保存

（2）技术措施，如变更技(2)长期是指工程档案的保术方案，采用新的高效率的存期限等于该工程的使用施工方案等

寿命

（3）经济措施，如增加投(3)短期是指工程档案保存入，采取经济激励措施等 20年以下

（4）合同措施，如进行合(4)同一案卷内有不同保管同变更，签订附加协议，采期限的文件，该案卷保管期取索赔手段等

限应从长20索赔意向通知书简明扼9要说明内容： 密三种。密级分为绝密、

机密、秘（1）索赔事件发生的时间、的密级的文件，同一案卷内有不同地点和简单事实情况描述 为本卷密级应以高密级（2）索赔事件的发展动态 10

11归档文件为原件

（3）索赔依据和理由 件整理立卷后，建设单位、施工单位在收齐工程文（4）索赔事件对工程成本监理单位应根据城建档案和工期产生的不利影响 管理机构的要求对档案文第七章

件的完整、1 信息管理指的是信息传和案卷质量进行审查。准确、系统情况合格后向建设单位移交。审查 输的合理的组织和控制

2建设工程项目的信息管理的目的指在有效的项目信息传输的组织和控制项目建设的增值服务

3工程管理的信息资源包括：(1)组织类工程信息(2)管理类工程信息（3）经济类工程信息（4）技术类工程信息（5）法规类信息等 4其核心的技术是基于网络的信息处理平台，即在网络平台上或互联网进行信息处理

5工程管理信息有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目建设增值的目的 6立卷的基本原则：

（1）一个建设工程由多个单位工程组成，工程文件按单位工程立卷

（2）施工文件资料应根据工程资料的分类和“专业工程分类编码参考表”进行立卷

（3）卷内资料排列顺序要依据卷内的资料构成儿定，一般顺序为封面、目录、文件部分、备考表、封底。组成的立卷要求美观

（4）卷内资料若有多种资

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