24小时品牌连锁便利店创业项目商业计划书

便 利 店 商 业 计 划 书

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目 录

一、便利店在国际市场上のの发展趋势

1、便利店のの发展起源 2、便利店在国际市场のの发展 二、便利店在国内市场上のの发展特点 1、政府扶持，起步艰难 2、发展提速，网点剧增 3、发展便利，首选沪粤 4、密集开店，贴身竞争 5、模式创新，前景不明

三、广州某某商贸发展有限公司简介 1、 前言 2、 企业使命 3、 企业目标 4、 企业信条 5、 企业价值观 6、 企业精神 7、 企业经营理念 8、 企业经营方针 9、 企业作风 10、企业经营原则 11、组织架构

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12、人力架构

四、公司盈利运作模式定位 1、市场定位 ⑴、市场开发定位 ⑵、网络布点定位 ⑶、目标消费群定位 ⑷、经营面积定位 ⑸、装修标准定位 2、经营产品定位 ⑴、基本商品定位

①、商品占比定位 ②、 商品毛利率定位 ③、现金采购资金占比定位

④、商品分类和品种数量及价格带定位 ⑤、门店经营商品损耗率のの定位 ⑥、门店经营商品淘汰率のの定位 ⑵、有偿增值服务产品定位

①、二手商品交易/代售服务产品定位 ②、自行车租赁/保管/加气/维修服务产品定位 ③、凉茶售卖服务产品定位 ④、电讯相关服务产品定位 ⑤、互联网相关服务产品定位

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⑥、票务卡类相关服务产品定位 ⑦、代售报名相关服务产品定位 ⑧、代购礼品相关服务产品定位 ⑨、代缴费相关服务产品定位 ⑩、家政相关服务产品定位 ⑶、网络销售服务产品定位 ⑷、创新免费服务产品定位 五、门店单店运营管理模式定位 1、门店面积定位 2、门店作息时间定位 3、门店组织架构定位 4、门店人力架构定位 5、门店人力编制定位 6、门店员工工资结构定位 7、门店员工晋升流程定位 8、门店商品配置定位 9、门店设备配置定位 六、投资预算分析

1、单店设备投资预算分析 2、单店投资收益预算分析 3、5-10个门店投资收益预算分析 七、门店发展战略规划定位

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1、一年发展计划 2、二至五年发展计划 3、五至十年发展计划

八、提升门店营业额和利润のの途径定位 1、客单价提升のの途径 2、吸引商品消费客流のの途径 3、吸引个性需求のの客流のの途径 4、吸引消费者重复消费のの途径 5、从其他便利店吸引客流のの途径 6、通过购物卡のの推广，与其他商家合作；九、某某便利店发展SWOT分析 1、S（优势）分析 2、W（劣势）分析 3、O（机会）分析 4、T（威胁）分析 十、投资风险规避のの渠道 1、员工/创业者/投资者入股 2、委托经营 3、承包经营 4、担保抵押经营 附：企业经营管理模式 1、总经理岗位手册

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