基于李宁公司的存货管理分析

北京邮电大学世纪学院

毕业设计(论文)

题 目 __李宁公司存货现状分析及对策研究__

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学 号 09150328__________ 学生姓名 陈梦琪___________ 专业名称 财务管理__________ 所在系（院） 经济管理系________ 指导教师 降泉___________

年 月 日

北京邮电大学世纪学院 毕业设计（论文）诚信声明

本人声明所呈交的毕业设计（论文），题目《李宁公司存货现状分析及对策研究》是本人在指导教师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果，除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外，毕业设计（论文）中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得北京邮电大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。

申请学位论文与资料若有不实之处，本人承担一切相关责任。

本人签名： 日期：______________________

关于毕业设计（论文）使用权的说明

本人完全了解北京邮电大学世纪学院有关保管、使用论文的规定，其中包括：①学校有权保管、并向有关部门送交学位论文的原件与复印件；②学校可以采用影印、缩印或其它复制手段复制并保存论文；③学校可允许论文被查阅或借阅；④学校可以学术交流为目的，复制赠送和交换学位论文；⑤学校可以公布学位论文的全部或部分内容。

本人签名： 日期：____________________ 指导教师签名： 日期：____________________

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摘要

自08年奥运风潮退去之后，李宁公司积压了大量的库存。为了对李宁公司进行具体的存货分析，从4个角度来看李宁公司的存货现状，分别是存货、质量、资产和销售角度分析李宁公司存货。通过这4个角度的分析，了解到李宁公司目前整体面临的主要问题就是库存积压严重，运动品牌的同质化给去库存带来了很大的困难。

结合李宁公司当前的存货现状以及公司目前面临的问题，在第四章进行了对策研究。提出了四条争对存货的对策，分别是打折促销，电商渠道，开设直营店以及提高供应链管理水平。对于李宁公司，根据每一条对策都进行了相关的讨论，探讨对策的适应性以及优缺点。

最后得出结论李宁公司要想从根本上解决存货问题，一是要注重存货管理，二是提高供应链管理水平是关键。

关键词 存货管理 供应链 李宁公司

题目 李宁公司存货现状分析及对策研究__________

I

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Title Analysis_of_Current Situations_ of_Inventory_and_

Countermeaeure_Studies_for_Lining_Corporation____

Abstract

In the past centuries, garment industry has changed a lot. It has evolved into a unique business model, and put the clothes sold to final consumers, for the use of individual, family or social group. Clothing sales is the last link in garment industry, which is the most important link. Only completed the clothing sales, garment industry can truly achieve sales of clothing products, and finally completed the whole value chain transformation. In recent years, garment industry has emerged inventory backlog phenomenon, and the backlog of inventory problems emerging in the market downturn. According to reports, China's clothing inventories in a large increase, these inventory clothing, even if the clothing enterprise close the door, the rest clothes can let the Chinese put on enough for three years. This article is precisely based on this background.

Keywords garment industry inventory backlog

II

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目 录

一、绪论 ......................................................... 1

（一）研究背景与意义 .......................................... 1

1.研究背景 ................................................. 1 2.研究意义 ................................................. 1 （二）研究方法 ................................................ 2 二、理论综述和文献综述 ........................................... 3

（一）理论综述 ................................................ 3

1.存货的概念及特点 ......................................... 3 2.存货管理的功能 ........................................... 5 3.存货量对企业的影响 ....................................... 6 （二）文献综述 ................................................ 7

1.进行存货管理的重要性 ..................................... 7 2.存货管理的现状 ........................................... 7 3.优化存货管理的策略 ....................................... 8 4.存货管理的主要方法 ....................................... 8

三、李宁公司存货现状分析 ........................................ 10

（一）当前服装市场简介及李宁公司概况 ......................... 10

1.我国服装市场现状 ........................................ 10 2.我国服装市场存货现状分析 ................................ 10 3.李宁公司简介 ............................................ 12 （二）从存货角度分析李宁公司存货现状 ......................... 12

1.存货增长率 .............................................. 13 2.存货周转率 .............................................. 14 3.存货消化周期 ............................................ 14 （三）从存货质量角度分析李宁公司存货现状 ..................... 15

III

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当出现经济危机时，对于较高的库存，一旦产品价格出现跳水，公司管理层将无法回避存货价值缩水的事实。[4] 2.存货管理的功能

企业在日常生产经营过程中很难做到随时购入所需的原材料或商品，从发出采购指令到存货入库，这个阶段需要一定的时间，这就要求企业储存一定的存货，并因此占用一定的资金，避免因缺货造成相关损失。在日常的生产经营过程中，存货的功能主要表现为以下三个方面：

（1）是维持企业生产或销售的均衡需要

如果企业持有充足的存货，不仅有利于生产正常进行，节约采购费用，而且能够迅速地满足订单的需要，从而为企业的生产与销售提供保证，避免存货不足带来的各种损失。实际上存在各种原因，比如企业距供货点较远、运输过程中可能出现的运输故障，企业很难能随时购入生产或销售所需的各种存货，即使是市场供应充足存货的时候也会出现这问题，如果市场不时会出现某种存货短缺，情况更是如此。企业因所需的存货短缺，就会被迫停止生产或销售，造成停产损失和相应的机会损失。所以企业需要储存一定的存货来维持企业生产或销售的均衡需要。

（2）是考虑采购成本的需要

零星采购存货，采购成本往往较高，批量采购在价格上会有一定的折扣优惠，而且采购过程中的相关采购费用(如采购员的差旅费、运杂费等)也会降低。但是过多的存货也会占用较多的资金，资金成本就会增加，相关的仓储管理费、保险费、管理人员的工资等各项成本都会增加，结果会导致企业成本的上升，利润的减少。企业要综合考虑存货成本和收益二因素之间的关系，选择合理的存货采购方式和储存水平。

（3）是为应付市场行情的变化

企业的管理人员在对市场行情做出准确分析之后，预计某个存货的未来价格行情会大幅上升或货源紧缺，此时生产型企业可以大量采购存货，来降低生

[4] 臧桂琴.浅析企业存货管理存在的问题与对策[J].经济师,2011(9):12-13.

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产成本或避免停产而造成损失。批发或零售企业大量采购商品，待行情上升时销售，便可赚取更大的差价空间，把握难得的盈利机会。 3.存货量对企业的影响

（1）适量存货带来的好处

适量的存货可以给服装零售企业带来如下好处：

避免销售损失,降低风险。

由于产品季节性的需求波动，再加上生产和运输等因素的波动所造成的不确定性因素的存在，存货起着缓冲的作用，保证消费者的需求得到满足，企业不会有缺货丧失销售机会。

应对服装销售旺季和意外变化的需求。

由于服装销售的可预测性低，为了预防需求的变化,必须储备一定量的服装存货来应对销售。 改善客户服务水平。

由于服装是一种具有美感的商品,消费者的消费往往又带有随意性。如果服装成品所陈列的颜色、款式多样、尺码齐全，视觉效果就具有舒适感和美感，起到激发消费者购买欲望的作用，提升服装销量。

减少补货所产生的费用。

由于服装制造商和服装零售商往往不在一个区域，频繁地缺货不仅会对销售造成影响，而且会产生大量的费用，如运输费、搬遥费。由于补货量是少量的、零散的，因此，补货运输费高于正常到货运输费。如果是顾客需求的补货，时间较短，运输费用更高。因此，对于服装零售企业而言，想要充分满足消费需要，就必须保持一定量的存货。

（2）不恰当存货带来的弊端

不恰当的存货主要分为两种：一种是过量，一种是不足。这两种都会给服

装销售企业带来弊端：

过量存货占用大量资金

过量存货会占有大量资金，导致存货周转率下降，增加资金周转的风险。

还会因销售不及时造成存货价值的贬值，给企业带来损失。

存货不足造成销售机会的流失

存货不足不仅会丧失难得的销售机会，同时会减少顾客的满意度，造成顾

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客的流失。这样服装市场占有率就会减少，最终可能失去市场。[5]

（二）文献综述

1.进行存货管理的重要性

邵红秋（2012）在《现代商业》中指出，现代社会中，企业的竞争越来越激烈，竞争的内容也从原来的提高销售，抢占市场份额波及到了企业内部的管理制度。存货管理是企业管理制度中的—个重要组成部分。通常情况下，存货会占用企业大量的流动资金，流动资金则和企业的顺利运转息息相关。所以，做好存货管理是保证企业正常发展的必要条件。在生产中，良好的存货管理能够保证原材料的供应、成品的出厂销售，维持生产的持续性。良好的存货管理可以降低存货在采购和存储方面的成本，适应市场变化，是企业实现效益最大化。

2.存货管理的现状

张振强（2012）在《现代经济信息》中指出，目前存货管理的现状及问题主要有存货管理不完善，利用率低，成本加大，资金周转缓慢，企业自力更生，第三方物流介入力度不够大，市场风险的评估不足。不少企业在管理存货上存在着严重的不足，企业管理制度不完善，责任归属不明确，营私舞弊现象时有发生。同时，存货的核算和计价也不够准确。存货在相当长的时间里积压，或因为时代的进步而淘汰。市场经济是变化着的经济，市场的不确定性和波动性会导致市场需求发生变化，企业预期的销售目标也可能会出现一系列问题，存货的价值在价值规律的作用下可能会“缩水”，致使企业蒙受巨大损失甚至面临破产的风险。科学技术的发展也导致产品的更新换代速度加快，产品的流行寿命周期也在缩短，这些对企业的存货管理都是极大的挑战。

张彩梅（2012）在《科技致富向导》中提出，国内企业存货管理存在的问题主要有：

（1）存货管理制度不够健全，当前国内很多企业都没有意识到企业资金的运转不灵有相当一部分是企业存货所影响的。因为他们对存货管理不够重视与缺乏存货管理完善制度。

[5] 刘雅琴.存货全面管理的新方法[J].集团经济研究,2007(13):105-107.

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（2）企业缺乏科学采购计划，国内的企业存货管理中缺乏科学采购计划。企业采购人员在存货采购过程由于缺少合理的采购制度。在采购过程中没有按企业所需求

的种类和数量采购，单单靠主观经验或感觉来进行判断采购，没有考虑到生产成本与企业效益来制定科学的采购计划。

（3）内部控制不够健全，现阶段很多企业都缺乏完善的内部控制制度，或者缺乏管理的执行力度，导致内部控制形同虚设。由于企业内部控制制度不健全，有些企业的存货资金占用较大，因此就导致大量的资金周转不够灵活。

（4）存货管理的电算化，我国除少数的大公司以外．大部分的企业并没有实现电算化的管理。由于企业存货种类清查和核算的工作量较大，就会降低了企业的工作效率，这也就会影响企业存货核算的准确性，并产生大量的潜在损失，会造成财务报表不能反映企业真实的财务状况。 3.优化存货管理的策略

臧桂琴在《经济师》中指出，优化公司存货管理的策略主要有： （1）建立科学高效的存货管理制度，企业应该建立起科学高效的存货管理制度，并随着企业的发展不断完善。

（2）完善内部控制，确保其行之有效。 4.存货管理的主要方法

刘雅琴（2007）在《集团经济研究》中介绍了几种存货管理方法： （1）ABC分类控制法。ABC分类控制法是意大利经济学家帕累托于19世纪首先创立的，以后经不断完善和发展，现已广泛用于存货管理、成本管理和生产管理。具体地说，就是根据各项存货在全部存货中的重要程度(金额比重、产品种类)来将存货分为ABC三大类。

（2）归口分级管理。所归口分级管理制度，是指在总经理(厂长)和总会计师的领导下，以财务部门为核心，按照用、管、算相结合的原则，将存货的定额和计划指标，按各职能部门所涉及的业务归口，再按其对口分解、分级落实到车间、班组以及个人负责的管理制度。

（3）定额控制。所谓定额控制，是从满足生产经营的需求和最大限度地节约资金的目的出发，采取一定方法，确定生产经营过程中的存货资金的数量

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标准，据以对存货资金的占用和费用支出进行有效的控制，定额管理通常是与归口分级管理结合起来，通过纠正偏差达到有效控制。

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三、李宁公司存货现状分析

（一）当前服装市场简介及李宁公司概况

1.我国服装市场现状

随着服装进入工业化生产，生产开始先于需求。有人说，在众多行业中，

离消费者需求最近，同时也最远的行业，非服装行业业莫属。这个时尚产业，从新品发布到正式上市，却要经历大约6个月的筹备期(中国服装业的平均货品周转天数为185天)。秋冬就开始备货生产，春夏才正式销售。畅销便供不应求，滞销则木已成舟，是服装业的真实写照。

提前半年预测需求，成为设计师的难题。消费者的心意如此难以捉摸，使得准确预测只是一个梦想。可口可乐历时三年，精力20万名消费者测试，表明新可口可乐将成为公司新一轮增长的动力。1985年4月，可口可乐总裁满面微笑地看着新可口叫乐下线，丝毫未察觉这将成为营销史上的一次失败经典。 不仅市场调研不能帮我们百分之百地预知消费需求。即便是消费者自己，在上街购衣前，往往都不确定将会买哪个款式(尤其是女性消费者)。消费需求有越来越多的变量，需求变异速度越来越快，一旦设计偏差，就会形成大量库存。

反季节生产同需求难以预测之间的矛盾，使诸多服装企业陷入“赌博式开发”的困局，结果是畅销品种断码，销售机会不能转化为销售收入；滞销品种积压，年终利润变成年终库存。所以有人说，库存问题是服装企业管理者心中“永远也挥不去的痛”。

其实，库存之痛，天下共然。 2.我国服装市场存货现状分析

由于和服装制造商的合作模式，造成我国大部分服装市场大多都存在库存过大的情况。一旦市场需求降低，很多企业就会面临存货积压。对于服装市场来说，存货占市场总资产的50%左右，它的积压必然会引发资金周转问题，再加上服装流行性的特点，服装存货贬值速度快，造成企业预期利润降低，提高了服装市场的经营风险，一旦应收账款等回流资金出现问题，企业很容易资金链断裂，经营不善倒闭，这也是我国服装市场几乎没有大型企业的原因之一。

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因此，有必要重视服装市场的存货管理。从某个角度讲，它能从3个方面评价服装零售企业的现有经营状况和未来的成长空间：

(1)现有存货量的多少反映了企业的运营状况。现有存货量的多少与过去的销售状况紧密联系在一起。现有存货量越少，说明过去一段时间的销售越好。因此，对服装零售企业的现有存货进行评价，可以得知企业过去一段时间的运营状态的好坏。

(2)现有存货与未来的销售状况相互影响。现有存货制约了未来销售，加大了未来销售的压力。因为，未来销售的货品是以现有存货作为基础，现有存货量是否能满足未来的销售需求，决定了未来销售的好坏。

(3)现有存货的贬值程度影响了公司的未来利润空间。由于服装存在季节性和流行性因素，存货贬值程度大于其它行业商品。一旦过季，再加上样式过时等因素，服装将无法销售。这也是我国大多是服装零售企业面临的主要难题之一，强势的制造商控制了服装市场的货品采购主动权，导致服装零市场不能根据自身情况和市场需求合理的进行货品采购，最终导致存货积压，这样又造成下一季的销售压力，周而复始，存货积压越来越严重，当市场周期处于低谷时，销售惨淡和高存货形成鲜明对比，资金链出现问题，甚至倒闭。

下面是我国服装市场在2012年存货的具体情况：

截至2013年4月17日，纺织服装业已公布2012年年报的上市公司有50家，库存合计约570亿元。相比2011年，上述50家公司合计533.73亿元的库存增加36.09亿元，同比增长6.76%。据统计，在上述50家公司中，有8家公司2012年的存货逾10亿元。其中，雅戈尔存货为234.73亿元；黑牡丹存货为45.66亿元；红豆股份存货为42.7亿元。此外，中银绒业、大杨创世、华孚色纺和美邦服饰2012年的存货皆超过20亿元。而鲁泰和星期六2012年的存货则皆超过10亿元以上。

[6]

[6] 管华.季节性商品的库存管理策略研究[D].扬州：扬州大学,2009.

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2012年我国服装市场存货现状

图3-1

通过以上数据可以看出整个服装市场的存货问题不容乐观，服装市场需要重视存货管理，及时对旗下的品牌进行考核，及时对处于生命周期末期的品牌进行清仓处理，加大处于生命周期上升阶段的品牌的资金投入量，抢占市场。 3.李宁公司简介

北京李宁体育用品有限公司由“体操王子”李宁先生始创于1990年，现已发展为拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司，产品结构日趋完善，销售额稳步增长，在中国体育用品行业中位居举足轻重的地位。

“源于体育、用于体育”是李宁公司一贯坚持的宗旨。从斥巨资支持第十一届亚运会中国体育代表团到二零零三年止，公司支持体育事业发展的各项投入累计已过亿元，是中国奥委会合作伙伴。

（二）从存货角度分析李宁公司存货现状

李宁公司存货所采用的会计政策：存货按成本与可变现净值两者中较低者入账，成本以加权平均法计算。在产品及产成品的成本包括商品的成本、原材料、其他直接成本及相关生产开支（根据正常营运能力计算），惟不包括借贷成本。可变现净值是指日常业务的估计售价减去适用的可变动销售开支。

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表3—1 存货成本相关数据表

原材料 在产品 产成品 2008 31,824 38,391 648,651 2009 36,062 24,191 643,801 2010 23,552 24,857 872,271 2011 34,041 40,476 1,245,857 2012 34,699 34,135 1,437,928 合计 718,866 704,054 920,680 1,320,474 1,506,762 减：存货减值准备 68,151 72,526 115,082 187,509 587,182 存货 650,715 631,528 805,598 1,132,965 919,580 注：此表为李宁公司最近5年存货成本分布情况 单位：千元

1.存货增长率

存货增长率是指“企业本期存货的增长额同上期存货总额的比率”。增长率表示的是与上期相比，企业存货量的增减变动情况，是评价企业存货的水平。其计算公式为:

存货增长率=本期存货增长额/上期存货总量*100%

=(本期存货总量一上期存货总量)/上期存货总量*100% 式（3-1）

表3—2 存货增长率分析

本期存货2007 565,434 2008 718,866 2009 704,054 2010 920,680 2011 1,320,474 2012 1,506,762 总量 本期存货增长额 存货增长率 注：表格中本期存货所用数据，是在计提存货减值准备之前，存货的总额，即原材料、在产品、产成品三者的总和。 单位：千元

153,432 -14,812 216,626 399,794 186,288 27.14% -2.06% 30.77% 43.42% 14.11% 从表4-2中可以看出，李宁公司的存货在09年之后增长很快，截止2011年

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末，存货增长率环比增长了16.28个百分点，2012年则控制了存货的涨幅。出现这种现象的原因与李宁公司在08年奥运会之前大量生产和囤货有关系，08年奥运风潮过后，李宁公司积压了大量的库存。 2.存货周转率

存货周转率是企业一定时期销货成本与平均存货余额的比率。用于反映存货的周转速度，即存货的流动性及存货资金占用量是否合理，促使企业在保证生产经营连续性的同时，提高资金的使用效率，增强企业的短期偿债能力。 存货周转率是企业营运能力分析的重要指标之一，在企业管理决策中被广泛地使用。存货周转率不仅可以用来衡量企业生产经营各环节中存货运营效率，而且还被用来评价企业的经营业绩，反映企业的绩效。计算公式如下： 存货周转率=销货成本/平均存货余额 式（3-2） 其中:平均存货余额=(期初存货+期末存货)/2

表3—3 存货周转率分析

本期存货 平均存货 余额 销货成本 存货周转 率 注：表格中本期存货所用数据，是在计提存货减值准备之前，存货的总额，即原材料、在产品、产成品三者的总和。 单位：千元

2007 565,434 2008 718,866 642,150 2009 704,054 711,460 2010 920,680 812,367 2011 1,320,474 2012 1,506,762 1,120,577 1,413,618 3,469,699 4,417,046 4,996,928 4,886,440 4,188,977 5.40 6.21 6.15 4.36 2.96 从表3-3中看出，在2012年之前，李宁公司各年的存货周转率比较稳定，而在2012年存货周转率大幅下降。 3.存货消化周期

存货消化周期是一个类似存货周转率的指标，主要作用是依据现有销售判断现有存货全部售罄需要的时间，以服装的下市时间为标准，判断存货是缺货还是积压，及时采取相应的措施，避免造成损失一般以月为单位计算公式是： 存货消化周期=(当月期末存货总量/当月销售成本)/30 式（3-3）

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