建设工程招投标阶段成本控制分析

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建设工程招投标阶段成本控制分析

作者：崔占吉 许吉红

来源：《建筑工程技术与设计》2015年第01期

【摘要】成本控制在房地产开发企业管理中具有重要工作.为使企业在激烈市场竞争中占有绝对优势，保证企业健康稳定发展必须重视成本控制。文章针对房地产开发项目来分析在招投标阶段对成本控制。

【关键词】房地产；成本控制；招投标；标底 引 言

目前中国房地产开发强劲，由于房地产商不重视企业成本控制使企业在运转过程中出现一些问题.企业成本控制从企业全过程、全方位角度出发，最大限度利用企业资源降低企业成本来提高企业经济效益.在房地产开发中引进市场竞争体制，在工程承发包中实行招投标形式是实现整个工程成本控制重点的重点之一.推行公平、公正、公开竞争机制是确保工程质量、降低工程造价、缩短建设工程周期的有效措施. 1、工程招标阶段成本控制分析

房地产开发企业在建安工程招投标过程中通过确定参加投标单位及资格审查、承发包模式、合同计价方式、编制标底及标底价格审查、评标方法、开标、评标等方面对成本进行控制. 1.1 确定参加投标单位及资格审查

根据国家法规《工程建设项目招标范围和规模标准规定》，第七条“施工单项合同估算价在200万元人民币以上”“总投资在3000万人民币以上”属于依法必须招标项目.开发的项目根据招标办要求需通过资格预审确定最终投标单位，只向资格预审合格的投标人发出投标邀请.通过资格预审方式可以大大简化招投标、评标工作量程序，避免投标单位过多造成社会资源浪费，对控制招投标活动本身成本进行优化.本项目采用合格制审查方式确定资审合格单位，根据本项目具体规模、结构形式等，设置必要合格条件审查和附件合格条件审查两个阶段以最终评审和打分情况确定合格投标人. 1.2 承发包模式

建设项目招投标是通过市场竞争与交易形成工程合同过程，由于招标方式和承发包模式与工程招投标行为过程存在密切关系，不同招标方式与承发包模式对招投标流程产生影响，进而影响建设项目交易成本，招投标双方都会根据项目选择标准合同文件，减少合同起草成本和后期违约风险.项目承发包采用平行承发包模式，这样发包有利于建设单位选择施工单位时有很大选择范围，多家单位竞争机制有利于工程进度和工程质量控制.

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