安全检查制度

篇一：日常安全检查制度

日常安全检查制度

一、 日常安全检查

1、一般工作岗位上的职工应在上班工作前，下班离岗前对有关的安全注意事项进行检查。

2、 各岗位上的操作工人，必须按时间、地点、路线内容进行认真巡回检查。

3、各部门负责人在上班后应督促检查本班组人员对各种规章制度的执行情况，发现不安全因素应及时处理，力求工作中避免事故的发生。

4、在交接班时，有关安全方面的问题也必须认真交接。接班后并作认真检查，发现问题及时解决，解决不了的要上报领导，同时将情况写在交接班日记上。

5、安全、技术部门应坚持经常深入现场，进行安全检查，听取群众意见，发现不安全问题，及时督促有关部门加以解决。

6、各级领导每日在布置工作的同时，要布置安全工作，并对所属部门进行安全检查。检查的形式可以是现场巡回检查、在调度会议上和交接班日记上检查。检查的内容：

（1）、 开始前的准备工作。

（2）、 开始前的安全情况。

（3）、 各类规章制度或注意事项执行情况。如安全操作规程、岗位责任制，工艺控制指标和劳动纪律等。

（4）、安全设备。消防器材及防护用具的配备和使用情况。

(5)、 日常安全教育和安全活动日的活动情况。

(6)、 检修中的安全工作情况。

（7)、活动负责领导应经常对各单位的安全工作进行指导。

二、定期安全检查

（1）、各部门每周进行一次安全自查。每月月底将检查情况、隐患整改情况上报安全主管部门。

（2）、定时组织一次联合安全大检查。

Ⅰ、春季安全大检查是以防雷、防静电、防触电、防建筑物倒塌为重点。

Ⅱ、夏季安全大检查是以防暑降温、防讯为重点。

Ⅲ、秋季安全大检查是以防火，安全防护设备和防冻保温为重点。Ⅳ、冬季安全大检查是以防火、防爆、防毒、防雪、防滑为重点。

季节性安全检查是群众性的安全大检查，由指挥中心负责组织，各职能部门，各部门可结合岗位责任制，根据不同的检查内容有计划地进行检查。要边检查，边改进，及时地总结和推广先进经经，如有限于物质技术条件当时不能解决的问题，也应该订出计划，按期解决，务必作到条条有着落，件件有交待。

（3）、每逢节假日都要进行一次节日前检查，联合组织有关单位和科室参加，包括元旦、春节、劳动节、国庆节前的四次检查，主要是检查节日的安全消防措施，如节日值班、安全保卫、消防、节日准备等。

三 专业性安全检查

（1）、根据某些生产和特殊设备存在问题，组织专业性检查，以便重点发现某项专业和不安全问题，通过检查整改加以消除。专业性安全检查对象是：电气设备，起重设备、锅炉、压力容器、消防设施、危险易燃易爆物品等的检查。

（2）、专业性安全检查，以专业技术人员为主，组织有关部门和人员，按安全技术规定的内容进行检查，每年不得少于一次。

（3）、专业性安全检查的每一个项目，必须作好详细登记，每次检查都必须对前次检查登记的问题进行复查。

四、不定期安全检查和安全互检

指挥中心安全主管部门根据情况需要组织不定期安全检查、抽查和组织各部门、各单位进行互检。

五、检修前安全检查

（1）、各种设备在需要检修时，首先都要由检修中心会同设备、安全、技术和有关部门进行安全检查，经检查合格后，方准许进入现场开展检修工作。

（2）、需要高空作业时，必须进行检查如爬梯是否保险，梯子底端有无防滑橡皮，作业面附近有无高压电源等不安全因素。

（3）、在检修中需要动火的，在检查时要检查防火措施是否可靠。

（4）、检查电器、机械装置与外界联接是否断开。

（5）、检查安全要求标记或危险标记是否都已做好。

六、检修完工后设备开工前的检查

由主管，组织有关人员，对检修完工后开工前的准备工作进行安全检查，特别是重大设备和精、细设备的检查有关单位是必须参加的。检查内容主要有以下几个方面：

（1）、检修工程是否完全结束，检修人员和检修设备是否撤离现场。

（2）、要检查检修人员所带工具是否已经全部收齐，以免工具失落在装置内或装置的某一部位而影响装置的正常运转和生产或发生设备、人身事故。

（3）、检修和新装的设备，都必须符合质量标准，有无漏气、油现象。

（4）、有关安全装置及其他安全防护设施是否安全可靠。

（5）、各种管线是否畅通无阻。

（6）、电气设备电源是否接线完好、有无漏电现象，接地装置是否完好可靠，接地电阻必须符合要求。

（7）、照明、消防设备是否齐全好用。

七、隐患整改

（1）、对安全检查中发现的安全隐患要分级管理、限期整改，责任要落实到人。

（2）、指挥中心安全管理部门在安全检查中发现的安全隐患或重大安全隐患，直接向各单位下达隐患整改通知书，要求各单位限期整改，并将整改结果上报公司生产指挥中心安全管理部门。重大安全隐患上报公司领导。

（3）、各单位安全管理人员发现的安全隐患可直接下达隐患整改通知书，各作业区接到整改通知书要认真整改，采取措施消除事故隐患。

八、考核

(1)、监督可根据本规定对各部门、各单位的安全生产工作进行检查考核。

（2）、安全检查的结果要列入安全评比活动内容中。

篇二：企业安全检查管理制度

安全检查制度

第一章任务与要求

第一条：安全检查是安全管理的重要手段，其主要任务是对生产过程及安全管理中可能存在的隐患、有害与危险因素、缺陷等进行查证，查找不安全因素和不安全行为，以确定隐患或有害因素、缺陷的存在状态，以及它们转化为事故的条件，以便制定整改措施，消除或控制隐患和有害与危险因素，确保生产的安全。

第二条：安全检查应贯彻专业检查、系统检查、综合检查相结合的原则，各工段、班组、个人还要坚持自查，实现全员查隐患。

第三条：安全检查活动必须有明确的目的、要求和具体计划。

第四条：安全检查须做到检查“零盲区”，治理“零搁置”。

第二章 检查频次与内容

第五条：综合检查：分为厂、工段、班组三级，分别由厂长、工段长、班组长组织有关人员进行 “六查”，即查违纪、查制度、查设备、查文明生产、查隐患、查整改情况。分厂每月不少于2次，工段每周不少于1次，班组（工段）每天1次。

第六条：专业检查分别由安全员、设备员、工艺员对所负责的系统进行检查，每季度至少1次，内容主要是对设备本体、工艺管线、安全装置、消防设施等。

第七条：季节性检查分别由各业务部门组织进行，对防火、防爆、防雨、防洪、防雷电、防暑降温、防风及防冻保暖等工作进行预防季节检查。

第八条：开停车前安全检查：由生产副厂长组织进行，至少进行1次开停车确认安全检查。

第九条：各工段在开车前要对设备、工艺管线、DCS控制系统等进行逐项检查。

第十条：工段日常巡回安全检查：每天至少进行1次，由工段兼职安全员组织，并记录台帐。

第十一条：班组操作工自我安全检查，按巡回检查牌所规定的频次进行，操作工在交接班前执行安全检查一次，严格交接班制度。

第十二条：不定时安全检查。分厂在完成正常的安全检查外，还要真对盲区、盲点、盲时开展不定时的安全检查活动。

第三章安全隐患整改

第十三条：各级检查组织和人员，对查到的隐患都要逐项分析研究，并落实整改措施。

第十四条：分厂检查出的安全隐患由安全员负责整改的监督落实，下达《隐患整改通知书》，做到整改内容、整改标准、整改措

施、整改时间、和整改责任人“五个落实”。工段、班组、个人检查出的隐患做到“三定”、“四不推”（即定项目、定时间、定人员和凡个人能整改的不推给班组， 班组能整改的不推给工段，工段能整改的不推给分厂，分厂能整改的不推给上级公司）限期整改。

第十五条：分厂无力解决的重大事故隐患，除采取有效防范措施外，应书面向安环部和主管领导报告。

第十六条：对物资条件暂时不具备整改的重大隐患，必须采取应急的防范措施，并入计划，限期解决或停产。

第四章责任追究及其它

第十七条各级检查出的安全隐患，要按照隐患价格表进行处罚，对反弹隐患加重处罚，做到隐患“闭环”管理。

第十八条 本制度与公司的有关规定抵触的以公司规定为准。 第十九条本制度自公布之日起执行。

篇三：公司安全生产检查制度

安全生产检查制度

为了建立良好的工作环境., 及时发现生产中的不安全因素，迅速消除事故隐患、防止事故发生、改善职工劳动条件，搞好安全工作，制定以下安全检查制度。 安全检查内容:

1、查现场，查隐患为主。查劳动条件、生产设备以及相应安全卫生设施是否符合安全要求。例如安全出口是否畅通，机器是否有防护装置，电器设施是否安全接地，通风情况，消防设施、防尘、防毒情况，个人防护用品的使用及是否符合安全卫生规定。

2、查思想：领导是否把职工的安全健康放在第一位，有无违章指挥。职工在生产中是否有不安全行为。国家的安全生产方针、政策法规是否真正得到执行。

3、查管理、查制度：检查领导是否重视安全工作，安全机构是否健全，有否安全生产责任制，“三级教育”是否执行，特种作业人员是否持证上岗，各工种有否安全操作规程。

4、查事故处理：发生事故是否及时报告，是否按“三不放过”要求找出事故原因，严肃查处，并采取有效措施，防止类似事故发生。

5、检查 由公司安委会组织，由负责消防、生产安全、卫生的人员参加，每月在全公司范围内进行一次安全检查。平时组织不定期的抽查。对于新完成的工艺项目，特殊设备投产以及厂房改建等再进行特殊安全检查。

6、当检查到有关单位时，单位领导或安全员与检查人员一道进行检查，当场记录检查情况，发现隐患，及时下达“整改通知书”，由负责陪同检查人员签收。

7、 单位接到“整改通知书”后，必须立即着手整改。各部门的安全管理状况及落实整改情况以百分制计分，纳入公司季度和年终单位效益奖励评分。

8、除公司安委会组织检查外，各部门领导及安全员平时做好自检工作，并发动全体职工注重生产设备、环境安全及自身的安全，发现隐患，及时报告，共同作好安全管理工作。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/75k5.html