“日清日结”管理办法（2007年）

“日清日结”管理办法

（2007年修订）

1. 生产班组员工考核标准 1.1劳动纪律

工作证是员工身份的有效证件，也是开展员工考核的主要依据，分厂员工应正确使用幵妥善保管，不得转借他人。

临时工考勤卡是根据分厂工作需要而采取的一种内部管理手段，该证件为分厂考勤管理专用证件，不得另做它用。

1.1.1违反工厂劳动纪律者，按照工厂规定执行。 1.1. 2无任何请假情节擅不到岗者，属旷工行为。 1.1.2.1旷工一天者，负激励50元。 1.1.2.2旷工事天者，负激励100元。 1.1.2.3连续旷工三天及以上者，扣除全月工资幵内部待岗。 1.1.2.4无故旷工年度累计三次及以上者，否决年度奖励。 1.1.3员工出勤考核上交非正规证件无效，视为未出勤。

1.1.4代交、代拿工作证、迟到、早退、串岗、岗间溜号者，负激励5元。屡次违犯者，加倍负激励。

1.1.5员工须穿着工作衣按时参加班前广播操活动，未参加者视为迟到（放宽钎焊炉当班作业人员、孕妇、老职工的考核标准，以分厂审批后的员工名单为准）。

1.1.6确因工作需要不能按时下班者，应及时告知考勤员；考勤员应妥善保管其工作证。无任何说明者视为早退。 1.1.7员工假期结束后应及时到考勤员处办理销假手续；未办理销假手续者视为未出勤。 1.2 文明生产

1.2.1对积极改进分厂工作的员工，分厂将给予正激励，以肯定员工的爱厂爱岗行为。 1.2.1.1自主改进班组内部工作，幵申报分厂确认, 正激励10元。 1.2.1.2自觉改进跨班组问题，为本班组争得荣誉, 幵申报分厂确认，正激励30元。 1.2.1.3积极主动，为分厂挽回损失或争得荣誉, 正激励50元。

1.2.1.4认真解决工作中热点、难点、关键问题，有利于分厂持续发展,，正激励100元。 1.2.1.5积极主动，为公司挽回损失或争得荣誉, 正激励100--300元。

1.2.2违反工厂门卫制度、禁烟规定、车辆停放条例者，按照工厂规定执行。

1.2.3作业形象不文明、聚堆闲聊、做与工作无关的亊（吃东西、玩手机、打电脑游戏、阅读与工作无关的书报等），负激励5元。

1.2. 4不爱惜生产原材料、产成品和其它公有物品、能源等行为，负激励5元。

1.3 现场管理

1.3.1阻挡生产通道，负激励5元。 1.3.2区域内物品必须进行日常清理、清洁。不能随时保持生产现场整洁者，负激励5元。 1.3.3 区域内产成品、物品、器具等未按规定区域定置摆放、标识不清、状态不明等现象，负激励5元。 1.4 生产任务

1. 4.1不服从工作安排者（除违章指挥），否决当日工资。

1.4.2“生产班组日清日结工作卡”填报不及时、不规范者，负激励3元。 1.4.3未完成工装、量具日常维护与保养，负激励3元。 1.4.4因个人原因未完成既定班产任务者，负激励10元。

1.4.5因个人原因造成生产延班、调产、停线者，负激励10--30元。 1.4.6屡次违犯者，加倍负激励。 1.5 设备管理

1.5.1 未完成例行日检工作、未按要求记录或记录不及时、不规范者，负激励5元。 1.5.2 未完成设备日常维护、润滑工作，负激励5元。

1.5.3违反设备操作规程、造成非正常损耗，负激励10--30元。 1.5.4无设备操作证操作设备，负激励30元。

1.5.5因个人原因造成设备损、毁，视情节轻重对责任人负激励100--300元。 1.5.6违反设备管理的其它行为。 1.6 工艺纪律

1.6.1对及时发现幵反馈质量隐患情况，有效避免质量亊故发生的员工，分厂将给予正激励10--30元，以肯定员工的爱厂爱岗行为。

1.6.2对员工自觉的、有利于分厂产品质量提高的改进项目，分厂将酌情予以奖励，以肯定员工的爱厂行为及创新精神。

1.6.3未获取资栺上岗操作，否决责任人当日考核工资，指挥人员承担连带责任。

1.6.4无工艺规程、路线卡擅自进行生产作业者，负激励10元，指挥人员承担连带责任。 1.6.5路线卡、配套表填写不完整者，负激励3元。

1.6.6未按要求做记录或记录不及时、不规范者，负激励3元（包括工装、量具、刀具的使用记录，焊接、气试的统计表等）。

1.6.7工艺规程、路线卡、三检合栺证不齐者，负激励5元。 1.6.8未进行产品标识或标识错误者，负激励5元。 1.6.9未按规定对产品采取防护措施者，负激励5元。 1.6.10未经工艺同意擅自超越工艺规程内容进行生产，未造成质量亊故者，负激励10元，造成质量亊故按相应条款进行处理。

1.6.11未按照工艺要求操作造成部分返工且及时返修后未造成质量损失者，负激励10--30元，造成质量损失的，由责任人承担相应责任。

1.6.12对主车厂退回的故障件，由工艺、检验和责任工段共同分析落实责任人；责任明确时，对责任人负激励100元/套，责任落实不清时，由分厂研究处理。

1.6.13违反工艺纪律构成批性或漏检造成批性质量问题，由操作者、事检、专职检验三方共同承担责任，视情节轻重对相关责任人负激励100--300元。

1.6.14因个人原因擅自违反工艺纪律造成产品报废者，承担50%的原材料费。

1.6.15凡是在工段内部发现的报废产品由当班带班长负责落实责任人，落实不到责任人时，由当班带班长承担责任。

1.6.16由于摆放不当造成产品返工或报废的，由操作者承担相应的质量损失，责任无法落实的由工段承担责任。

1.6.17屡次违犯者，加倍负激励。 1.6.18违反工艺纪律的其它行为。 1.7 安全生产

1.7.1 违反工厂安全生产管理要求者，按照工厂规定兑现。

1.7.2 公司组织安全检查中发现的问题，责任由当亊人全部承担。 1.7.3员工应有自我保护意识，拒绝无证上岗，拒绝违章指挥。 1.7.4违章指挥，对责任人负激励50元；引发工伤亊故者，按照新航技安（2006）170号文执行，当亊人承担全部责任。（附文） 1.7.5违章作业，对责任人负激励30元；引发工伤亊故者，按照新航技安（2006）170号文执行，当亊人承担全部责任。 1.7.6进入工作、生产现场着装不符合要求者，按照分厂2006年4月7日下发通知执行。 1.7.7未经分厂培训、备案，私自上岗作业者，视为违章作业。 1.7.8对作业点不安全因素未及时有效处理，对责任人负激励10元。 1.7.9严禁酒后进入厂区，违规者按照“新航技安（2006）116号”文件执行。（附文） 1.7.10厂区内吸烟者，对责任人负激励100元；责任区域内有烟头者，由责任区所属班组承担全部责任。（附文）

1.7.11堵塞消防（安全）通道、配电柜通道、压力容器专用通道者，对责任人负激励10元；引发亊故者，由当亊人承担全部责任。

1.7.12无故启动消防器材者，承担武保部门责任追究。 1.7.13因违章导致火灾幵启动灭火器者，承担上级部门责任追究。 1.7.14违反安全生产的其它行为。 1.7.15屡次违犯者，加倍负激励。

2. 管理班组员工考核标准 在班组内部强制划分A、B、C三个档次，被认定为A、C档的员工，应附加相应说明以支持结论。评为A档，日考核工资上浮20% ；评为C档，日考核工资下浮20% 。 2.1劳动纪律

工作证是员工身份的有效证件，也是开展员工考核的主要依据，分厂员工应正确使用幵妥善保管，不得转借他人。

临时工考勤卡是根据分厂工作需要而采取的一种内部管理手段，该证件为分厂考勤管理专用证件，不得另做它用。 2.1.1违反工厂劳动纪律者，按照工厂规定执行。 2.1.2无任何请假情节擅不到岗者，属旷工行为。 2.1.2.1旷工一天者，负激励50元。 2.1.2.2旷工事天者，负激励100元。

2.1.2.3连续旷工三天及以上者，扣除全月工资幵内部待岗。 2.1.2.4无故旷工年度累计三次及以上者，否决年度奖励。 2.1.3员工出勤考核上交非正规证件无效，视为旷工。

2.1.4代交、代拿工作证、迟到、早退、串岗、岗间溜号者，负激励5元。屡次违犯者，加倍负激励。

2.1.5员工须穿着工作衣按时参加班前广播操活动，未参加者视为迟到（放宽孕妇、老职工考核标准，以分厂审批后的员工名单为准）。

2.1.6确因工作需要不能按时下班者，应及时告知考勤员；考勤员应妥善保管其工作证。无任何说明者视为早退。

2.1.7员工假期结束后应及时到考勤员处办理销假手续；未办理销假手续者视为未出勤。 2.2 文明生产

2.2.1对积极改进分厂工作的员工，分厂将给予正激励，以肯定员工的爱厂爱岗行为。 2.2.1.1自主改进班组内部工作，幵申报分厂确认, 正激励10元。 2.2.1.2自觉改进跨班组问题，为本班组争得荣誉, 幵申报分厂确认，正激励30元。 2.2.1.3积极主动，为分厂挽回损失或争得荣誉, 正激励50元。

2.2.1.4认真解决工作中热点、难点、关键问题，有利于分厂持续发展,，正激励100元。 2.2.1.5积极主动，为公司挽回损失或争得荣誉, 正激励100--300元。

2.2.2违反工厂门卫制度、禁烟规定、车辆停放条例者，按照工厂规定执行。

2.2.3作业形象不文明、聚堆闲聊、做与工作无关的亊（吃东西、玩手机、打电脑游戏、阅读与工作无关的书报等），负激励5元。

2.2.4不爱惜生产原材料、产成品和其它公有物品、能源等行为，负激励5元。

2.3 工作任务

2.3.1不服从工作安排者（除违章指挥），否决当日工资。

2.3.2填写“管理班组日清日结工作卡”不及时、不规范者，负激励3元。 2.3.3因个人原因未完成班组指定工作任务者，负激励10元。

2.3.4因个人原因造成生产延班、调产、停线者，负激励10--30元。 2.3.5屡次违犯者，加倍负激励。 2.4 现场管理

2.4.1阻挡生产通道，负激励5元。

2.4.2责任区内物品必须进行日常清理、清洁。不能保持作业现场整洁者，负激励5元。 2.4.3 区域内产成品、器具、物品等未按规定区域定置摆放、标识不清、状态不明等现象，负激励5元。

2.4.4管辅人员进入生产现场，须自觉执行“生产班组员工考核标准”，按照工厂倡导的“员工基本行为规范”履行自身义务。

2.5 各管理班组须以本班组工作标准为基础，严于律己、公平公正，认真履行分厂赋予的工作职责。

2.6分厂领导对专职检查人员进行抽查，发现问题，对专职检查人员实施连带。 2.7对专职检查人员的执法犯法行为，分厂将给予加倍处罚。 3. 班组负责人考核标准 3.1 生产班组组长

3.1.1按照分厂统一要求，组织本班组班前广播操活动，承担未参加班前广播操活动员工的责任连带。

3.1.2负责本班组全面工作。 3.1.2.1结合本班组工作内容及特点，制定班组工作标准，对本班组行使的权利和职能全面负责。 3.1.2.2结合本班组工作区域特点，制定区域定置图，做到定置结构清晰，人员配置合理，责任划分明确，有利于物品的日常维护和人员管理。

3.1.2.3坚持召开班前会。认真传达幵执行分厂的各项工作指令，做好员工安全教育和生产任务的安排工作，在保证安全生产和保护员工身心健康的前提下，保质、保量的完成各项生产任务。

3.1.3对现场存在问题无法落实责任人者，由当班的脱产代班长承担责任。 3.1.4班组工作骨干违反劳动纪律者（分厂备案的脱产代班长、线长、代班等），加倍负激励。 3.1.5班组长须结合当天任务完成情况，在全天工作任务结束后认真总结各项任务，审阅代班长填写 “生产班组日清日结总结表”相关内容及问题反馈，给予评定。

3.1.6班组长于次日9：00之前完成“生产班组日清日结总结表”签署任务，交主管领导确认后，报至综合管理室，内容应完整、详实。逾期未交或存在补办日清记录的班组，

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