职责牌

项目管理机构辅助说明

(1)以上为项目部管理机构人员职责分工图，系根据各管理人员的具体情况及特点来安排的。本项目安排的管理人员均为施工过同类工程具有较为丰富的骨干。

(2)职责分工不分作，项目管理各成员在项目经理的领导下，充分发挥团队精神，互相协作，共创精品工程。

(3)坚决执行“谁施工、谁负责”。项目经理在开工前应对项目部全体成员进行交底，召开项目部首次会议，明确人员的职责，同时，职责落实执行的情况与经济利益挂钩，严重失职者就地免职，接受相应处罚。

(4)项目经理作为总负责人，要切实做好管理和协调工作，作为一种管理办法，应经常性地召开工地会议，协调解决存在的各种问题。

(5)本项目管理体系图，职责分工表始终处于公司管理体系的最末一级，必须接受公司、工程处相关职能部门的管理、监督和指导。

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项目经理职责

a、为本项目工程质量、安全生产、进度、文明施工的第一责任人。 b、遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规、执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。

c、负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同在本项目工程中的全面实现。

d、组织项目部全体职工，严格履行合同承诺。

e、参加建设单位组织的协调会议，并组织项目部内部的各项协调会议。 f、组织制定本项目管理的规章制度，制定切实可行的管理措施，确保工程顺利进行，不定期的检查各项规章制度的落实，组织评审。保证各种措施在不断完善中持续的发挥作用。

g、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、安全生产，文明施工。

h、带头执行国家的有关政策，负责管理协调各部门之间的工作。

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项目副经理职责

a、在项目经理的领导下，直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本管理等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。

b、认真熟悉图纸，严格按设计图纸、施工组织设计和规范、规程要求组织施工，搞好劳动力、材料、机械设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期目标的实现。

c、搞好现场的安全生产管理，争创文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。

d、组织临时设施搭设，施工力量进场，落实雨季施工准备，办理开工有关手续。

e、组织编制 、批准项目机械设备需用量计划。 f、组织提出、审核物资采购清单。

g、协助业主办理开工手续，向业主介绍工程维护特殊要求。

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项目技术负责人职责

a、在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任人。

b、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。

c、组织项目部建立健全项目技术质量管理制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。

d、主持编制工程项目第二版施工组织设计和专项质量计划工作，做好单位工程技术交底及安全措施工作。

e、领导项目部的质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。

f、组织参加项目工程的施工进度、质量、安全和文明工地的检查，确保本工程达到工程验收一次合格成优。

g、认真熟悉图纸，严格按设计图纸、施工组织设计和规范、规程、标准组织施工。

h、负责组织编写各专业的项目质量计划，负责编写特殊项目、特殊部位的专项施工方案。

I、负责各专业施工资料、交工资料的收接整理和归档工作，确保工程顺利交工。

j、参加图纸会审，参加项目部组织的施工进质量、安全和文明工地的检查和评比活动。

k、分部、分项工程和设计变更技术交底并记录，组织工程预检并记录。 m、签署分项隐蔽工程，分项、分部工程检验记录，组织分项、分部工程质量等级评定。

n、监督施工中和施工后成品、半成品防护措施的落实并记录。

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专业工长职责

a、认真熟悉图纸，严格按规范和规程组织施工。

b、参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错。

c、向班组作质量、安全及操作规程交底。

d、负责督促检查班组施工前的准备工作，检查工序施工质量，督促班组按

操作规程和工艺要求施工。

e、安排制作工艺评定试件。 f、进行隐蔽工程自检并记录。

g、组织分项工程施工、质量等级评定，并签署意见。

h、合理安排交叉作业，避免相互干扰，安排施工后防护并处理防护中的问题。

i、施工现场管理。

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专业技术员职责

a、在项目技术负责人主持下编制工程施工方案。 b、工程技术档案、技术核定及设计变更的管理。 c、编制施工作业计划、月度完成情况报告。

D、认真熟悉施工图纸，了解建筑物的各个细部尺寸，做到心中有底。 e、负责建筑物定位放线及楼层的测量放线、定位抄平工作。

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材料员职责

a、负责工程材料的供应、采购、材料验收。 b、现场材料管理、收料、发料，工护具保管。

c、进货数量、包装、外观、标识检验，保管分供方提供质量评证。 d、物资的标识和记录。

e、对业主提供物资进行检验验收、贮存和维护。 f、物资检验状态的标识。

g、不合格进货的拒收、标识、隔离、记录。

h、办理物资出入库手续，贮存物资的保管、发放。

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质量、安全员职责

a、落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查。 b、监督施工过程或服务中不合格纠正措施的实施。 c、连续监视特殊工序施工并填写施工记录。

d、隐蔽工程专检并签署意见，分项、分部工程质量等级核定，并签署意见。 e、工程功能测试检验并记录，参加单位工程初验、复验和竣工验收会议。 f、落实各项安全生产措施，进行安全生产监督、检查。 g、负责施工现场安全管理。

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机务人员职责

a、组织施工设备进场。

b、审核除塔吊以外设备的安装验收记录，并签发安装验收合格证。 c、组织实施设备“三挂牌”制度。

d、编制机械设备保修计划及大（中）型机械设备修理计划，并组织实施，汇总机械设备运转使用记录表。

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试验员职责

a、完成实验室下达的各项任务。

b、做好试验前的准备工作，检查样品、正确分样、取样，核对仪器、设备。

c、负责本工程现场试件取样、送样检验，配合比监督，计量管理工作。 D、落实各项生产质量措施，进行安全生产监督、检查、取样、送检。 e、负责施工施工中试验工作。

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资料员职责

1 为加强工程管理，确保工程资料规范管理，并保证工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。

2资料员在工程部经理的领导下，主要负责对公司文件、工程文件资料进行收集、整理、筛分、建档、归档工作的管理。

3 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程资料管理岗位责任制。 4负责按工程进度同步收集、整理施工技术资料，并按国家规定编目、建档。 5 负责编制施工技术资料，确保资料的真实性、完整性和有效性。 6 负责施工技术资料的归档和移交。做好施工技术资料的管理工作。

7 贯彻执行公司文件和资料的有关管理办法，保证本单位、部门文件和资料管理有序。 8 负责本单位、部门文件和资料的发放、回收、借阅、传阅工作，并及时传达。 9 建立健全文件和资料有效控制和各种记录，防止文件和资料损坏、丢失。 10 协助配合部门工作人员进行相关事务性工作。 11 完成项目交办的其他工作。

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c、负责本工程现场试件取样、送样检验，配合比监督，计量管理工作。 D、落实各项生产质量措施，进行安全生产监督、检查、取样、送检。 e、负责施工施工中试验工作。

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资料员职责

1 为加强工程管理，确保工程资料规范管理，并保证工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。

2资料员在工程部经理的领导下，主要负责对公司文件、工程文件资料进行收集、整理、筛分、建档、归档工作的管理。

3 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程资料管理岗位责任制。 4负责按工程进度同步收集、整理施工技术资料，并按国家规定编目、建档。 5 负责编制施工技术资料，确保资料的真实性、完整性和有效性。 6 负责施工技术资料的归档和移交。做好施工技术资料的管理工作。

7 贯彻执行公司文件和资料的有关管理办法，保证本单位、部门文件和资料管理有序。 8 负责本单位、部门文件和资料的发放、回收、借阅、传阅工作，并及时传达。 9 建立健全文件和资料有效控制和各种记录，防止文件和资料损坏、丢失。 10 协助配合部门工作人员进行相关事务性工作。 11 完成项目交办的其他工作。

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