基于全生命周期的项目管理在汽车研发中的应用研究

根据汽车制造企业在产品研发管理中存在的问题和需求,提出了基于产品开发全生命周期的,面向汽车研发的项目管理解决方案,实现了汽车产品研发中各个阶段全方位的监控和任务的跟踪,增强了项目管理在产品全生命周期管理中的实用性,提高了新产品的开发速度,并以在企业的应用实例验证了该方案的可行性与有效性。

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基于全生命周期的项目管理在汽车研发中的应用研究张倩 (上海交通大学)

【摘要】根据汽车制造企业在产品研发管理中存在的问题和需求， 提出了基于产品开发全生命周期的，面向汽车研发的项目管理解决方案，实现了汽车产品研发中各个阶段全方位的监控和任务的跟踪，增强了项目

管理在产品全生命周期管理中的实用性，提高了新产品的开发速度，以在企业的应用实例验证了该方案的可并行性与有效性。

【主题词】生命周期

项目管理

汽车需求、规划、计、产、销、设生经运行、用、修保使维养、到回收再用处置的全生命周期中的信息与直过程。它既是一门技术，又是一种制造的理念。它

经过多年的发展，国汽车市场已经成为全中

球发展最快的市场。整车企业间的竞争日趋激烈，竞争加剧使产品价格不断降低，放新产品带投来的科技附加值成为各大汽车厂商追求更多利润的内在动力。产品要不断投放上市，面上看产表

支持并行设计、捷制造、同设计和制造、敏协网络化制造等先进的设计制造技术。因此，究和开研

品开发的周期缩短，由于产品开发周期已经处但于压缩的极限，以新产品上市时间快，所在很多情况下只有通过平行开发多个新产品来实现。由于

发 P M系统具有十分重要的意义。为了改善企业 L

管理状况和提高产品研发能力，目前各企业相继引入 P M平台。P M从企业的战略管理角度出 L L发，为企业提供了跨越整个产品研发过程协同管理能力、为高层战略决策服务的技术支持平台；可优化企业的产品研发业务，低产品的综合成本，降 提高产品质量，缩短新产品投入和产出时间，而从提高企业的核心竞争力。

资金预算缩减，各种稀缺资源的供应额度有限，且汽车企业必须在资源限制下，同时开展多个项目、 多个新车型的开发，证企业可持续的竞争力，保这对汽车研发的项目管理提出了很高的要求。针对这些问题，章研究了基于产品开发全生命周期文管理框架的项目管理的项目计划、工作分解、角色权限设置以及项目任务多视图模型等技术，其

及

2基于 P M的项目管理的关键技术 L2 1项目计划制定 .

在汽车研发中的应用，讨如何运用项目管理来探有效保证汽车研发这样一个庞大的系统工程的有效运行。

项目计划是项目管理产生和运行的基础，是

项目实施期间进行有效管理的依据和前提。产品

1研究背景 产品全生命周期管理 (L P M)是近 2 0年市场竞争和技术演化的结果。P M是指：理产品从 L管

开发服务项目计划的制定是一个复杂、模较大规的决策问题，了降低项目计划制定的难度，以为可将产品开发服务项目计划过程分为 3个阶段进行，即项目分解、资源配置和确定任务工期。项目

收稿 1期： 0 8—0 7 1 20 6—1 0

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上海汽车

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