教育培训APP商业计划书 - 图文

家之道APP项目 商业计划书

Business plan

XXXXXX科技有限公司 二零一六年八月

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? 本商业计划书不应作为销售、购买的依据使用。

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目 录

第一章 执行摘要 ....................................................................................................................... 5

1.1项目来源 ............................................................................................................................. 5 1.2项目简介 ............................................................................................................................. 6 1.3融资需求 ............................................................................................................................. 7 1.4财务指标 ............................................................................................................................. 8 1.5成功关键因素 ..................................................................................................................... 8 第二章 公司管理........................................................................................................................... 10

2.1组织管理 ........................................................................................................................... 10 2.2团队建设 ........................................................................................................................... 10 2.3核心团队 ........................................................................................................................... 11 第三章 市场分析........................................................................................................................... 12

3.1市场需求 ........................................................................................................................... 12 3.2市场前景 ........................................................................................................................... 14 3.3竞争分析 ........................................................................................................................... 15 第四章 产品服务及平台 ............................................................................................................... 16

4.1主营产品及服务 ............................................................................................................... 16 4.2平台板块构建 ................................................................................................................... 20 4.3平台价值分析 ................................................................................................................... 21 4.4平台服务优势 ................................................................................................................... 22 第五章 运营模式及规划 ............................................................................................................... 24

5.1商业模式 ........................................................................................................................... 24 5.2盈利模式 ........................................................................................................................... 25 5.3战略规划 ........................................................................................................................... 25 5.4供应商管理 ....................................................................................................................... 26 第六章 市场推广........................................................................................................................... 29

6.1营销策略 ........................................................................................................................... 29 6.2线上推广 ........................................................................................................................... 31 6.3线下推广 ........................................................................................................................... 34 第七章 人力资源策略................................................................................................................... 36

7.1员工培训 ........................................................................................................................... 36 7.2股权激励 ........................................................................................................................... 36 7.3企业文化建设 ................................................................................................................... 37 第八章 资金使用及退出 ............................................................................................................... 38

8.1资金使用计划 ................................................................................................................... 38

8.1.1市场推广 ............................................................................................................... 38 8.1.2办公运营 ............................................................................................................... 38 8.1.3团队建设 ............................................................................................................... 39 8.2退出机制 ........................................................................................................................... 39

8.2.1公司回购 ............................................................................................................... 39 8.2.2持续经营获利 ....................................................................................................... 39 8.2.3股权转让 ............................................................................................................... 39 8.2.4公开上市 ............................................................................................................... 40

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第九章 财务预测与分析 ............................................................................................................... 41

9.1财务基本假设 ................................................................................................................... 41 9.2财务预测 ........................................................................................................................... 41

9.2.1收入预测 ............................................................................................................... 41 9.2.2成本费用预测 ....................................................................................................... 42 9.2.3利润预测 ............................................................................................................... 42 9.2.4现金流量预测 ....................................................................................................... 43

第十章 风险及控制....................................................................................................................... 44

10.1市场风险 ......................................................................................................................... 44 10.2技术安全风险 ................................................................................................................. 44 10.3财务风险 ......................................................................................................................... 45

10.3.1供应链管控风险 ................................................................................................. 45 10.3.2法律法规风险 ..................................................................................................... 46

附件： ............................................................................................................................................ 46

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第一章 执行摘要

1.1项目来源

家庭是每个社会人生活的原点，是梦想起飞的地方，是心灵的港湾，是精神的寄托，随着社会的发展，物质生活的不断进步，精神生活的日渐匮乏，中国传统文化的日渐丧失，家庭文化建设、家庭教育、传统文化的传承等问题日渐突出，已上升到国家层面。

1、目标群体：中国家庭群体 2、项目需求分析

? 现有家庭矛盾多、误会多、沟通少、缺乏了解交流。 ? 家庭缺乏良好的生活习惯，同时存在很多生活难题。 ? 中国家庭核心文化逐渐淡化，文化传承和发扬被忽视。 ? 目前市场没有针对家庭沟通管理服务的平台，市场前景大。

? 现代人工作繁忙，传统的沟通方式不能很好解决问题，APP家庭平台出

现符合互联网发展。 3、解决方案

? 开发针对家庭沟通交流的APP家之道平台

? 开发家庭记事、事务管理、物品管理、家庭分享等功能，增强家庭沟通，

随时随地与家庭成员进行交流互动，了解家人的动态信息。 ? 开发针对家庭的个性化增值服务和生活服务。 ? 物品捐赠让社会爱心得到传播。 ? 家训让家庭文化得到继承和发扬。

? 开发针对家庭群体的二手产品销售和在线商品销售，打造家庭一站式服

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务，解决家庭生活服务难题。 4、流程图

家之道顺势而生，她有效的解决家庭成员间的沟通、关怀、日常事务的管理，让我们回归家庭、培养良好的生活习惯，重建和谐家庭，弱化家庭矛盾，为创建和谐社会奉献一点力量，家之道定位为家庭私密的沟通管理平台，打造一种让家庭充满爱的一种生活方式。

1.2项目简介

如今家庭中的沟通越来越重要。社会的步调日益加快，家人间相处的时间比早些年少了太多，更不要说和和气气的坐在一起唠家常了。家长与子女之间的沟通问题，的确是一个值得关注的问题，从小的方面讲，两代人的沟通会影响整个家庭的氛围；从大的方面看，两代人的沟通决定着中国社会的各项工作衔接是否妥当．目前的状况是，子女与家长的沟通正越来越少，良好的沟通可以使父母及时的了解孩子的状况，能够更好的来帮助孩子，孩子也能通过沟通来了解自己的父母，从而达到父母与子女之间的和睦相处，是幸福家庭必不可少的一点，夫妻之间的良好沟通能让彼此了解对方关心对方，可以使自己能及时改变自己的错误，或是及时的帮助对方，而不至于是因为自己的错误或是失误造成对方的离开，夫妻之间经常进行良好的沟通，更能避免现在普遍的离婚状态。

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家之道是一款私密的家庭沟通平台，通过记事和提醒功能让家庭成员时刻感受家人的关心和祝福，通过物品管理功能培养家庭健康规律的生活习惯，通过物品捐赠功能使社会爱心得以落地及发扬，通过物品维修功能解决家庭生活中难题，通过家训功能使中国传统文化得以继承和发扬光大。

同时家之道链接覆盖家庭生活的商城，包括电器产品、数码产品、书籍产品、化妆品产品、健康交通理财等各个方面，实现全方位布局，商家通过加盟入驻平台，为商家提供准确的目标客户，实现精准营销，扩宽销售渠道，提高销量，最终通过积累的家庭大数据，家之道逐渐形成为家庭沟通交流为主，同时形成二手物品销售平台、商品销售平台和商家服务大平台，后期开展家庭物联网等增值服务，完善平台业务框架，形成家庭良性循环生态圈。

1.3融资需求

公司根据家之道平台发展规划，制定了公司的融资规划，融资分两期进行，2015年融资1000万，主要用于市场推广、办公运营、团队建设和流动资金等，具体如下表：

表1-1 家之道融资规划

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融资期 单位 融资额度 种子期 万元 A轮

万元

1000 3000

融资对象 天使投资人/VC

VC/PE

融资方式 占股比例 股权方式 股权方式

19% 25%

时间规划 2015-2016年 2017年及以后

公司愿和战略合作者共同努力，发挥各自优势，争取公司价值的不断增长。

1.4财务指标

家之道网项目未来具有良好的盈利能力，根据公司战略规划和财务预测分析得知，家之道网所得税后财务内部收益率达到81%，所得税后财务净现值达到5125.31万元。

1-1 家之道网财务主要指标

序号

1 2 3

项目

财务内部收益率 财务净现值 投资回收期

所得税前

96% ￥6,919.32 1.06

所得税后

81% ￥5,125.31 1.57

1.5成功关键因素

1、家庭良好沟通交流是市场硬需

目前很多中国家庭成员之间缺乏沟通，代沟和隔阂现象常见，亲人之间很容易产生误解和家庭矛盾，乃至酿成严重的社会问题。随着青少年叛逆导致社会不良后果、孩子不听管教参与违法犯罪、家庭婚姻不幸福、老年人生活无人照看等问题不断冲击我们视线，如何建立与亲人的良好沟通已经成为现代社会的必需课，未来将孕育出巨大的市场。

家之道定位于家庭沟通交流平台，致力于打造良好幸福的家庭生活必将迎来一个广阔的发展先机。

2、解决企业商家痛点问题

目前经济形势不乐观，整体国民经济不景气，传统的企业和商家销售难、没有合适的销售渠道，市场推广难，面临濒临破产的边缘。

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家之道通过建立商家销售平台，提供覆盖生活、交通、娱乐、教育等各方面的产品销售服务，直接对接家庭目标群体，商家无需花费大量金钱建设平台和推广，平台为其提供贴心的商家服务和最佳推广营销服务。

3、符合家庭现实需求

中国目前拥有成千上万个家庭，每天都面临着吃住行和游购娱的现实需求，现有市场电商平台鱼龙混杂，消费者无法挑选出物美价廉的商品，浪费了大量的时间和人力财力。

家之道为家庭提供有商家认证和平台认证的商品，可以通过平台便捷购买到物美价廉的商品，同时享受完善的售后服务，解决家庭购买的后顾之忧。

6、管理团队

公司拥有专业运营团队，具有丰富的行业经验，管理团队具有丰富的传统商业运营经验和互联网行业经验，熟悉传统商业经营模式，能够将传统商业与移动互联网很好的结合，具有极强的公司管理、商业模式建设运营经验，详见公司团队介绍。

7、资源整合能力

公司具有极强的资源整合能力，项目争取获得政府及地方的各项优惠和支持，加强与资本市场的合作关系，短时间内争取获得各经企业商家、家庭用户、合作平台的热情参与。

8、差异化产品及服务

要形成竞争优势，需与其他潜在竞争者形成差异化的产品和服务，从而取得差异化竞争优势，家之道网专注家庭沟通和幸福家庭生活构建，形成用户粘性，通过连接商家，形成家庭一站式服务，形成自己差异化，提高用户体验，增强用户黏性，提升自身竞争力。

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第二章 公司管理

2.1组织管理

在公司治理层面，公司按照公司法要求设置股东会、董事会、监事会，充分发挥股东会、董事会、监事会的作用。

在未来的经营管理过程中，公司将不断完善法人治理结构，根据经营情况增加股东及董事席位，提高决策管理水平。

2.2团队建设

1、员工是核心财富理念

家之道一直坚持员工是核心财富的观念，视员工为公司发展的基石，是公司腾飞的翅膀。家之道通过以人为本的人性化管理，吸引和留住核心人才，通过不断培训开发、激励等打造一支极具凝聚力的精英团队。

2、团队文化建设

家之道团队文化建设围绕战略目标实现进行，优秀的团队文化将为战略目标的实现提供有力的保障。家之道的事业是团队事业，不是个人事业。家之道腾飞需要拥有一支有着很强向心力、凝聚力与战斗力的团队，能够形成互相学习、互相支持、互相鼓励、互相合作的文化氛围。

家之道团队文化建设主要从以下考虑：

? 加强培训，不断提高员工素质，创建学习型组织，激发创造力； ? 将典型成功人物作为榜样宣传，引导员工学习其闪光点； ? 培养团队合作精神，形成共同进退团队氛围；

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? 团队利益至上，统一指挥、统一行动、统一目的。 3、富有激情的家之道精英团队

家之道按照模块的方式运营，主要有网络运营模块、招商模块机市场宣传模块，模块下面设分支团队。目前，家之道设4个分支团队：商业策划团队、营销团队、网站建设团队、招商团队。

2.3核心团队

公司核心团队包括董事长、总经理、技术经理、市场经理和招商经理等，主要介绍如下：

序号 1 2 3 4 6

职位 董事长 总经理 技术经理 市场经理 招商经理

姓名 xxx xxx xxx xxx xxx

学历

工作经历

工作成就

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第三章 市场分析

3.1市场需求

家庭是社会最基本的组成细胞，也是维系人类繁衍、发展、进步与培养、教育和养成人最基本的构成。一个缺乏道德、文明、文化和基本教养的家庭绝对培养不出具有高尚品格、道德、文明、文化和品行的人。

家庭，是人接受教育的第一课堂。伴随着计划生育政策开展和人口流动的滥觞，二人家庭、三人家庭已经成为家庭类型的主体，占到六成以上。随之而来的便是单人家庭、空巢家庭等家庭形态的涌现。这看起来是社会的进步与必然，其实对一个人的性格形成、爱心培养、团队精神、奉献意识、待人观念都是严重的破坏。“独生子女病”、“大龄未婚青年病”、“老人孤独症”等等就是因此形成的。从小生活在小家庭的孩子比之从小生活在大家庭的孩子存在着固有的缺点，尤其是团队精神、互助精神、奉献精神、关爱精神、独立精神、生活能力等方面存在着天然不足，我国家庭整体上发展不健康，主要表现为夫妻关系、亲子关系和老人关系三个方面：

1、夫妻关系现状

2011年前三季度，全国办理离婚登记的人数就达到144.6万对，同比增幅11.9%，相当于平均每天就有5300多对夫妻分道扬镳。据了解，目前在深圳、武汉、南京、济南等很多地方都出现了离婚公司。

从年龄结构看，22岁—35岁人群是离婚主力军，36岁—50岁婚姻相对平稳，50岁以上离婚率迅速上扬。北京市曾对70所中学的5000多名初二学生进行过一次心理测试，结果显示，至少20%的学生有不同程度的心理障碍。再对这些孩子的家庭进行追访，发现其中65%的孩子来自“问题家庭”，父母不和、分手或者分手过程中的“战斗”，给孩子心理留下创伤。社会转型期，婚姻困惑时，当血缘纽带、经济纽带、传统观念和环境纽带等传统婚姻赖以维系的重要外在因素解脱时，现代婚姻的凝聚力来源于夫妻双方的信任与沟通。

2、亲子关系现状

根据《中国首个亲子交流现状调查报告》显示，由于父母工作繁忙，餐桌成为每天家长与孩子交流的主要场合。超过50%的家长一周内与孩子共进晚餐的次

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数达到了6次以上，另有29%的家长在一周内与孩子进餐的次数在3到5次之间，表明绝大多数的家长比较重视餐桌这个交流的平台。

许多的父母在与孩子的交流中对孩子并没有完全的信心，担心孩子有隐瞒不报的情况，这表现在39%的父母都曾经偷看过孩子的秘密，并且父母的担心随孩子年龄的增长而增加：绝大多数的步入青春期孩子的父母都偷看过孩子的秘密(58%)，并且约三分之一的父母(33.3%)数次或经常偷看孩子的秘密，只有42%的家长表示从未偷看过。

超过47%的家长对自己与孩子之间的交流感到“非常满意”或者“比较满意”。由此可见，虽然多数家长自认为比较了解孩子，但还是有53%的家长对自己与孩子之间的交流未感觉到满意，这也表明父母认为自己在亲子沟通方面还有提高的空间。

国内外相关研究表明，生长在父母不健全、不健康、不幸福的婚姻家庭中的孩子，更易发生犯罪和焦虑、抑郁、敌对、报复等心理障碍问题。一定程度上讲，在同样的媒体影响、社会环境、学业压力下，哪些孩子更容易患心理疾病，更容易犯罪，就看他来自什么样的家庭。

3、空巢家庭现状

根据2011年民政部的数据，目前我国城乡空巢家庭超过50%，部分大中城市达到70%；农村留守老人约4000万，占农村老年人口的37%；城乡家庭养老条件明显缺失。而且，空巢化还在持续。2010年，全国65岁以上“空巢老人”有4150万人，到“十二五”期末将超过5100万人，占老年人口的近1/4。有专家预言，“空巢家庭”将是21世纪我国城市，甚至是许多农村地区的家庭主要模式。

从老龄化速度看，中国是世界上最快的。“十二五”期间，中国将迎来第一个老年人口高峰，年均增加860万左右，预计到“十二五”期末全国老年人口将达到2.21亿，占全国总人口的26%。2021～2035年，中国将出现第二个老年人口增长高峰，年均将增加1100多万人。

从解决老龄问题的难度看，我国是世界上最大的。我国人口老龄化呈现“老年人口增速加快、高龄老人增速加快、空巢化加快”等三个特点，老龄工作面临的困难之多也是世界上其他国家所没有的。一些营养不良的老人缺少的是“心理

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营养”，尤其是空巢老人,他们整日独自在家,很少与外界接触，拥有强烈的孤独感。

今天，有这么一款功能神奇的APP正引发社会热议和媒体广泛关注，这款APP专注于解决现代人的家庭问题，利用互联网的工具，传承家庭之道，促进家人的沟通，帮助千万中国人建设和谐家庭。相关专家表示，这是目前中国第一款家庭管理的APP，也是一款划时代的具备家庭情怀的产品。

家之道定位为家庭沟通交流平台，通过良好的家庭服务功能，缓解减少家庭成员（老人、家长、孩子）之间的矛盾和误解，致力于打造幸福美满的家庭生活。

3.2市场前景

我国的家庭数量居世界之首，共有家庭户4.3亿户左右，占世界家庭户总数的1/5左右，市场空间庞大。

家庭是连接个体与社会的关键点，是每个人幸福的原点，中国一直以来有重视家庭的传统。“修身、齐家、治国、平天下”是无数传统中国人的人生理想，家书文化、家谱文化、春运现象等都是活生生的案例。

家之道不仅是一款APP，更是一种让家庭充满爱的生活方式。这款APP设计了很多家人之间深入沟通的项目，通过这款APP可以记录每个家庭成员的生活轨迹、成长的心路历程，对亲人的祝愿，以及优秀生活哲理和人生体验的传承；可以为亲人设置提醒闹钟，体现亲人间的关爱、沟通；可以通过物品档案，培养家人高效、有条理的生活方式；还可以通过捐赠行为培养孩子的爱心，让对公众的

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爱心落到实处，让社会上有困难的家庭得到帮助、关爱，让尽可能多的家庭幸福、和谐等。

20年从业经验的家庭关系修复金牌专家刘女士本人就是这个软件的粉丝，自己和家人一直在使用家之道APP，对软件功能和体验都很满意，深感这个软件是一件利国利民的好东东，能够真正帮助亿万家庭打造幸福家庭生活，实现把爱带回家的美好愿景。

北京的韩先生和家人使用了这款APP后表示，这个平台除了可以让家人沟通更融洽和互相关爱以外，还可以作为传承家族精神以及家风文化的工具，能够称得上是家道传承的神器，真正的“家之道”就应该是这样。

3.3竞争分析

在互联网时代，各种强大的手机APP成为人们生活当中的必需品。70%的被调查者表示，人们手机里下载了30个以上的APP，当遇到一些问题时，首先想到的就是去求助这些手机中安装的APP工具。

目前市场上不存在与家之道竞争的平台或者公司，公司将采取“跑马圈地”模式，快速占领市场，积累家庭用户数量，通过良好的用户体验和品牌传播，在全国地区进行推广。

同时市场竞争是残酷的，家之道平台要想在未来的市场竞争中取得成功，必须要具备以下五大来提升自己的市场综合竞争能力（4+1）：

? 平台开发创新能力 ? 市场推广能力 ? 资源整合能力 ? 品牌塑造能力 ? 系统管理能力

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第四章 产品服务及平台

4.1主营产品及服务

家之道通过基础平台属性打造和深层次属性打造，构建和谐美满的家庭生活，传播优秀家庭文化和继承发扬中国传统文化，具体如下图：

图4-1 主营产品及服务构建图

1、家庭管理

沟通是建立和改善家人关系相当重要的一环，由于家人之间的关系非常亲密，加上我们对家人的期望较高，以及受到一些固有模式的影响，往往使我们与家人相处时容易产生摩擦，冲突，无法将对家人的爱和善意适当地表达出来，有时甚至落入挑毛病，发牢骚，仇视的恶性互动循环中，以致和家人无法沟通，关系不和谐甚或感到挫折，同时父母若不顾及孩子的想法与感受，容易失去孩子的信任，导致孩子背著父母铤而走险，或迷失自我。

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家之道提供家庭成员沟通分享，建立自己小家谱。使用家之道家庭能建立良好的沟通关系，可以使父母及时的了解孩子的状况，能够更好的来帮助孩子，孩子也能通过沟通来了解自己的父母，从而达到父母与子女之间的和睦相处，是幸福家庭必不可少的一点，而且我认为现在人们现在所说的代沟，就是平时缺少良好的沟通，大家都是生活在这个社会的人，就算生活的环境不一样，但只要多沟通，还是能更好的相处。夫妻之间的良好沟通能让彼此了解对方关心对方，可以使自己能及时改变自己的错误，或是及时的帮助对方，而不至于是因为自己的错误或是失误造成对方的离开，夫妻之间经常进行良好的沟通，更能避免现在普遍的离婚状态，家之道在家庭和谐、家庭幸福、家庭沟通交流中起着不可忽视的重要作用。

2、提醒管理

家庭生活中重要的日子应该是一年当中值得期待的日子，孩子生日、结婚纪念日、老人生日等等重要日子，收礼物收祝福和家人朋友出去狂欢，在这一天里所有的放肆都能被原谅，不过要是把这么重要的日子给忘记了，那该有多么的失望。

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家之道为了避免这种情况的发生，通过日历把重要的事情和日子记录下来，达到预定时间平台会提前通过您，避免忘记重要日子带来遗憾，让你充分享受家庭生活乐趣，构建美满的家庭生活，避免忘记重要日子带来的隔阂和家庭误会。

3、记事管理

生活每一天仿佛是成长路上的脚印，人生便由这一串脚印组成。每次过后，细心的你会发现家庭成员身上又有了新的进步与变化，成长的纹理从而有了新的折点。用一个有趣、新颖的方式把家庭的脚印描绘下来，让家庭之间真真切切的感受到爱，尽情享受家庭的和谐与温馨，家之道提醒功能不单单局限于记事功能，更是一种营造家庭文化，家庭气氛的好方法。

家庭使用家之道平台记录生活发生的点滴，与家人分享每天的快乐，分享每

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天的新鲜事和自己生活的点滴，一方面有助于父母随时随地了解孩子生活和内心世界，另一方面同时也让孩子了解到父母的生活点滴和心路历程，孩子在记录不开心或者困难事情时，家庭可以第一时间与其互动了解，关系孩子、鼓励孩子，而不是传统的家庭信息闭塞，造成孩子不利成长。

4、二手转让

现在许多家庭购买的商品，由于自身喜好或者客观条件，在商品基本属于完整可使用的状态就废弃扔掉了，商品价值没有得到充分挖掘和使用，导致家庭浪费、社会资源浪费，甚至造成了不好的影响，中国传统文化主张勤俭节约、变废为宝的价值观，在家之道平台上您可以把闲置下来的物品拿到二手市场，可以实现闲置互换，用自己觉得没用的东西换别人一些等价的闲置物品来再次利用。这样的话，不但可以省钱，还可以淘到很多喜欢又买不到的东西。

通过家之道发现找到附件的真实可靠的二手转让消息，随时了解二手转让商品，快速购买到身边家庭的二手宝贝，一方面既节约了购买新商品的钱，同时树立了良好的价值观念，为家庭孩子建立了良好的榜样作用，有利于中国传统文化的继承和传播，养成勤俭节约的家庭习惯，具有重大意义。

5、在线商城

现有电商平台和商城购物中，家庭总是存在购买到假货、质量不过关的商品，市场欺诈严重，深深困扰了家庭生活，很多家庭为这些家庭琐事造成了恶性的影响，影响了孩子、夫妻和谐关系。

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家之道通过招商吸引覆盖家庭生活、教育、娱乐等一体化的商家入驻平台，商家通过家之道严格筛选认证，家庭可以在平台上购买到放心实惠的商品，远离假冒伪劣的商家和商品，购物从此变成一件快乐的事情，促进家庭成员间欢乐分享。

4.2平台板块构建

1、服务端功能模块 （1）家庭成员管理； （2）家庭互动交流； （3）物品维修； ? （4）二手市场附近查看； （5）物品捐赠； （6）家庭物品存放管理； （7）家训管理； （8）商品销售及服务 ? 2、营销模块功能

（1）活动宣传，线上线上活动配套实施功能版块，增进活动宣传度； （2）商城展示，新品展示、服务特色、销售排行、热门产品等导航服务； （3）商家评级，根据评价、销售积分、店铺积分进行商家评级； （4）广告模块，平台设置商家广告位，针对性的宣传展示；

（5）联合营销，结合线下商家营销，线上运营同步配套，打通线上线下渠道资源； 3、后台数据分析

（1）会员系统：每个商家后台设定属于自己的会员数据库，提供消费分析、客户分析系统；

（2）统计业务：消费项目统计、营业情况统计（时间段）、效益统计； （3）产品库存管理，提供入库，日常库存上下限管理，并实时记录库存消耗情况；

（4）订单管理系统：包含前端商城销售订单及服务项目的订单处理应答系

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统；

4、升级端功能拓展

（1）站内推广通，实现商家在线自助推广模式+广告推广；

（2）供应端上游渠道，通过平台大数据分析，可以实现对产品、服务的数据分析，将规范从采购、销售、体验的监控行为，让消费者更放心，让行业更健康有序；

4.3平台价值分析

1、家庭价值体现

（1）家庭成员在平台上实现良好的沟通互动交流，建立稳固的家庭关系，方便家庭成员互相了解家人的状态，缓解和降低家庭矛盾，打造幸福的家庭生活。 （2）提供针对家庭的物美价廉的商品，平台入驻商家都是通过认证，让您在平台上购买到称心如意的产品。

（3）消除家庭误会、随时随地了解家庭成员生活点滴，构建美满温馨的家庭生活。

（4）家庭成员还可以在平台上发现沟通性价比的二手产品，实现资源相互利用，养成勤俭节约的生活习惯和培养良好的价值观念。

（5）解决家庭生活中难题，不再为生活琐事烦恼，同时还提供家庭个性化增值服务。

（6）记录家庭生活的日常，重要的日子贴心的提醒服务，通过每个家庭良好的孩子教育培养，影响社会的良性发展，传播正能量。

（7）有利于家庭文化继承和发扬，有利于中国传统文化的传播，树立良好的家训文化和家庭习惯。

（8）家庭成员免费注册，终身免费使用。 2、商家价值体现

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/70xo.html