企业会计制度设计作业05-06任务作业答案

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一、论述题（共 1 道试题，共 50分。）

1. 新馨家具厂是一家刚成立的家具制造厂，厂部位于江苏昆山，主要生产中高档家具，为了企

业产品销售市场拓展，在上海设立了销售点。新馨家具厂目前尚缺乏全面系统的会计制度。 假设 由你来对新型家具厂进行全新的会计制度设计， 请阐述你的设计思路和设计内容。 （不少于1500 字） 答：（自已的参考）1、设计依据及企业结构分析

本设计是根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、 《小企业会 计制度》等有关会计法律、法规的规定，在不违反规定的前提下，结合本公司的 实际情况，制定适合于本公司的具体会计核算办法。此会计制度适用于公司各部 门，公司人员在财务会计工作中必须认真执行本管理制度。

下图为根据企业的生产经营特点及其规模大小设置本公司组织结构图

公司设立财务部作为财务会计机构，财务部的职责：在公司总经理的领导 下，具体负责全公司的财务管理工作和会计核算工作，包括 ：财会人员的管理、 指导检查各独立核算单位的会计核算工作、协助公司领导筹集资金、合理分配使 用资金；做好与仓库部门的对帐工作，指导仓库保管员建帐、对帐；指导车间统 计员做好工时、材料消耗额编制工作、建立车间工序流转程序、建立适合自己企 业需求与发展的成本核算模式、 制定成本管理制度与控制制度； 做好财务分析工

作，为

公司领导决策提供各种信息资料，当好领导的参谋。各岗位人员必须具备相应任职条件和资格，持证上岗。财务会计人员调换工作时，按会计法规定办理交接手续。

原材料库、产成品库的核算工作和车间统计工作，由财务部门负责业务管理。仓库保管员，车间统计员调换工作时，由财务部会同有关部门办理交接手续。

财务会计人员、仓库保管员、车间统计员实行定岗、定人、定责制度，按绩效考核结果，兑现劳动报酬。

3、会计核算形式的设计

1）会计科目的设计。会计科目是企业正确建账?合理核算并编制报表的重要依据。和大型企业相比，本企业经济业务数量较少?科目设置应适当简化。

2）会计凭证、会计账簿的设计：因本企业经济业务数量较少，所以采用通用记账凭证。

3）会计内部报表的选择与设计:

对内报表的内容包括成本报表、财务预算、财务分析及其他和价值管理有关的内部管理报表。是满足内容管理者个别需要的专用会计报表。对内报表提供的信息一般比较详细并不向外界传输，大部分属于商业秘密。对内报表的种类、格式、内容、编报时间、报送程序和报送对象由企业管理当局根据管理需要自行规范。

4）财务处理程序的设计：会计核算程序采用科目汇总表账务处理程序

4、财产核算及其管理制度的设计

1）企业财产核算管理制度的设计：货币资金、原材料、库存商品、包装物、低值易耗品、固定资产

1.1 货币资金控制是中小企业会计控制的要点。

库存库存现金管理：实行限额管理，库存现金的使用按《库存现金管理暂行条理》的规定执行。中小企业应运用不相容职务相分离?授权批准的方法?对货币资金收入?保管?支出等全过程的关键控制点作出严格的规范。

1.2 原材料的核算方法。设计存货采购业务涉及的原始凭证凭证及其流程图；领料单的格式、联次及其作用（材料明细账准备设在仓库）。说明是否需要设计购货日记账，如果需要须设计出其格式及其使用说明

1.3库存商品：库存商品发出采用月末一次加权平均法计算销售成本，若加权

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平均单价不能被整除，贝U要求保留二位小数。

1.4包装物、低值易耗品：包装物及低值易耗品中的包装物领用属一次性领

用、低值易耗品领用摊销根据具体情况定。

1.5固定资产折旧方法应结合公司实际加以选用；固定资产核算业务涉及的

原始凭证及账簿种类，并设计设备报废清理业务的流程及控制要点。尽管本公司的实物资产并不庞大？但是对各项资产的增减变动？保管？维护和记录？还是需要进行严格的控制。从资产的取得？保管？领用？发出，盘点？处理等环节找出关键控制点？采用授权批准？会计记录与实物保管相互分离和制约？非实物保管人员无权领发货物等一系列控制方法？防止各种实物资产的被盗？偷拿?毁损和流失。

2）各种财产物资的清查和清理报批制度：年末对存货进行清查，根据盘点结果编制“实存账存盘点表”报有关部门批准。

5、成本费用核算及其管理制度的核算

采用制造成本法的品种法计算产品成本；厂里的各项费用按经济用途分类，其中直接材料、直接人工和制造费用计入产品成本，其余计入期间费用；辅助生产费用按受益对象采用直接分配法进行分配；期末按生产工时的比例分配制造费用；

期末产品成本在完工产品和未完工产品之间的分配采用约当产量法，按50%完工程度计算。

二、作品题（共1道试题，共50分。）

1.

以下两题任选一题进行设计（这两题考虑有会计实践经验的学员建议做第二题，没有会计实践经验的学员做第一题）

1、结合你所在单位具体情况设计合适的账务处理流程。要求：先介绍你所在单位名称、业务、规模、组织

结构等，然后设计合适的账务处理流程，并说明理由。（不少于2000字）

2、结合你所在单位具体情况和实践经验，谈电算化会计相对于传统手工会计，其会计制度设计相对不同的地方。

要求：先介绍你所在单位名称、业务、规模、组织结构、会计电算化实施情况等，谈电算化会计会计制度设计独到的地方。（不少于2000字）

答：自已的情况介绍（略）

做账的原理都要符合会计准则，但电算化会计更适合现代会计工作方式：首先，电算化会计建立了一套新的会计资料档案。传统会计档案包括原始凭证、记账凭证、日记账、明细账、总账以及报表。一个单位每个会计期间的会计档案都要按一定的要求排列，连同各种附件定期加具封面，装订成册，耗费了

大量的时间和空间，查找十分不便，又易于毁坏。每到月初报表出来以后，还有一

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项重要的工作要做一装订凭证，虽然美其名曰：活动筋骨，但穿孔打眼，飞针走线，也够难为我们的会计人员了。等到年底，三大检查团来检查工作时，我们的会计人员还得在堆积如山的档案库中翻找凭证。现在，随着计算机在会计中的运用，这一切都成为历史，电算化会计档案都存放在软盘或硬盘等设备中，这些设备的存贮密度，是以往任何一种会计档案所不能比拟的，查询速度快、检索能力强，可以快速传递会计信息。

其次，数据处理程序具有新的特点。电算化会计数据处理程序与传统会计不同。在传统会计中，针对企业的生产规模、经营方式和管理方式形成的特征，必须采用与之适应的不同的账簿组织形式、记账程序和记账方法。而在电算化会计中，由于数据处理的精度高和速度快，可以采用一种统一的核算形式。而且由于计算机处理数据差错的概率小，没必要象传统会计那样，在数据处理过程中，进行各种核对，如账账核对、账证核对、账表核对。现在的会计人员应该有过这种体验：到了月底对账时，为了几分钱的差额而必须翻遍所有的凭证、账册。字串3第三，记账的含义不尽相同。手工条件下，记账指明细账、日记账、总账由不同人员按照不同的科目，分别在不同的账册上加以记录。这种重复而繁琐的抄抄写写造成会计工作周期长，速度慢，效率低。电算化后，记账仅是一个数据处理过程，通过记账这一数据处理步骤，使被审核过的记账凭证成为正式会计档案，从凭证临时库”专移到流水账库”中存放，记账后的凭证不再允许修改，记账的同时，对科目的发生额进行汇总，更新科目余额，发生额库”而真正的账册，只有在需要时临时从流水账库”中把有关科目的经济业务分离出来，在屏幕上显示或在打印机上打印。

第四，会计信息的特点不尽相同。相对于传统会计，电算化会计提供的信息具有速度快、质量高、针对性强的特点。

05任务0015答案

05任务0015

1.

内部结算中心、厂内银行与财务公司都是企业内部组织，业务范围仅限于企业内部，因而不具有法人资格。

这种说法是错误的，内部结算中心、产内银行都是企业内部组织，业务范围仅限于企业内部，因而不具有法人资格。但财务公司，它是有集团内部集资组建的非银行金融机构，具有独立的法人资格，接受集团和人民银行双重监管。

2.

会计信息化下编制报表要数据真实、计算正确、内容完整与手续齐备，账证、账表、表表之间勾稽严密，所属单位报表数据应输入计算机进行汇总，并将本单位报表、所属单位报表和汇总表一并报岀，打印书面报表装订即可，无需再由分管账务的领导、会计主管签名盖章。

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这种说法有错误。会计信息化下打印书面报表必须由分管账务的领导、会计主管和制表人签名盖章。

二、论述题(共 2 道试题，共40分。)

1.

W公司下设A、E、C三个销售部，共同销售本公司生产的同一种产品，公司将其分别确认为利润中心，产品的销售地区不受限制，销售人员的工资水平由各销售部自行决定，公司会计核算采用单轨制模式°A、E、C三个销售部均发生如下业务：实现产品销售收入；结转产品销售成本；发生工资费用；分摊公司总部的管理费用。相关会计科目及所属明细科目均应能够提供分别反映三个销售部经营业绩的数据。

试分析指岀该利润中心的贡献毛益、营业利润的计算公式，并说明公式中所需数据的来源。

答：①贡献毛益=主营业务收入一主营业务成本一营业费用

②营业利润：贡献毛益一应负担的管理费用

③资料来源为：分别从“主营业务收入”、“主营业务成本”、“营业费用”、“管理费用”四

个账户中的“ A销售部”、“ B销售部”、“C销售部”明细账取得。

2.

某国营大型企业，主营彩电和通讯产品，20世纪90年代先后在香港和上海股票市场上市。该企业在90年代末开始推行财务预算，但预算执行效果不好，制定预算时扯皮，费用年年超标，收入

不能达标。目前该企业原主营业务均陷入严重萎缩状态，现金周转紧张。其实，这种情况在中国企业十分普遍，很多企业不是没有预算，而是预算没能够得到真正落实和执行，导致预算形同虚设。

试分析企业预算执行效果差的原因，并提岀相应的解决对策。

答(1)预算编制不精确，管理不严密，监控不到位。实施预算制度，首先要变好预算，要尽心组织，认真编制。

(2)预算执行控制失效。要严格实施预算执行控制，形成决策层、管理层和执行层“三层”的全员、全过程、全方位的控制

(3)护士预算分析与调整控制。由于市场形式瞬息万变，编制的预算出现变化，适当的调整必不可少。要建立严格的评审制度

(4)预算考核控制不完善。建立完善、合理、公平的预算考核体系。依据考核结果，按照业绩，公开兑现奖惩。

三、作品题(共1道试题，共40分。) 结合所学知识，设计企业利润中心责任报告，并说明其设计要点

1.

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