浅谈如何提高班组长执行力的思考

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浅谈如何提高班组长执行力的思考

作者：赵艳秋

来源：《中小企业管理与科技·下旬刊》2013年第01期

摘要：作为企业的微观组织，基层班组的建设对于企业发展至关重要。其中，班组长核心作用的发挥对于落实企业的工作方针、带动广大职工工作热情、提高劳动效率等都具有积极的意义。本文着重对如何提高班组长执行力这一问题进行了论述，分析了班组长执行力的现状和原因，并就班组长的培训方式和执行力提高的方法给出了建议。 关键词：班组长 执行力

班组是企业的细胞，是企业最基层、最活跃的组织，是激发员工活力的细胞，是提升企业管理水平，检验执行力的落脚点。作为企业各项管理政策在基层的执行者，班组长核心作用的发挥对于落实企业的工作方针、带动广大职工工作热情、提高劳动效率等都具有积极的意义。因此，重视对基层班组长的教育培训，促进其执行力和领导力的提高是企业在进行人才培养是需要重点注意的。

1 现实工作中班组长执行力的现状

总体上来说，公司各单位班组长都能起到兵头将尾作用，带领班组成员按照要求，圆满完成公司及车间各项生产任务。但也存在一些不足。首先，在贯彻上级精神上有打折扣，有章不循，对待安全质量怀有侥幸心理；其次，班组管理的内容涉及很多方面，如日常生产管理、安全管理、后勤管理等方面。在实际的工作中，这些工作都是由班组长负责，最后由组员执行。表面看上去这些基层管理工作的难度并不是很大，但在执行上仍然存在问题，如作风拖沓，组织涣散等，班组内部容易出现管理失控；三是人格魅力不足，导致班组成员之间凝聚力不强，人心涣散，互帮，互学，互考、互问、互比、互赛氛围不浓。 2 班组长执行力欠缺的原因

首先，班组长执行力意识有待提高。在不少企业的基层班组中，班组长的文化层次不高，知识结构不完善，再加上受到业务水平等因素的限制，使得他们在执行企业管理层决策上欠缺行动力，从思想上忽视了个人或班组执行力对于企业生产目标、发展规划实现的影响，对于提高执行力在态度上较消极，不主动。其次，班组长日常沟通能力欠缺。这种沟通能力的欠缺主要表现在两个方面，一是过多地注重自己手头上、眼前的工作，缺乏与其他班组长的沟通，缺乏对工作改进的思考，不能很好地做到与他人的互通有无、交流工作经验或就一项任务的想法进行沟通。另一方面则表现在班组长与班组成员的沟通联系不够，对于员工在工作、生活中遇到的困难和需求不能做到及时了解掌握，不利于企业对员工的思想工作、帮扶工作的开展。同时班组长也忽视了成员对班组、对日常工作的建设性意见，不利于积极向上的工作氛围的形成。第三，班组长教育与培训不足。一些企业忽视了对于基层生产组织的建设，对作为基层领

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