园林绿化项目灌溉工程施工现场平面布置方案

园林绿化项目灌溉工程施工现场平面布置方案

1.施工现场平面布置原则

1.1在满足施工需要前提下，尽量减少施工用地，不占或少占地方。生产和生活区要分开布置。

1.2布置施工机械和各项施工设施，科学地规划施工用地，规划施工道路，尽量减少运输费用。

1.3定施工区域和场地面积，尽量减少专业工种之间交叉作业。

1.4尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有的设施为施工服务，降低施工设施造价费用。

1.5布置要满足：有利生产、方便生活、安全防火要求。

2.临时设施布置

本工程位于某市某县，交通方便。现场可布置钢筋及周转材料堆场等，建筑材料及施工机械均可直接运入工地。工人食宿、工地办公用房可在现场布置。现场布置情况详见附后施工总平面布置图。

2.1临时设施布置

根据施工要求及场地情况，我司将在场内布置临时的设施，包括管理人员办公室，周转堆场，成品材料堆场，半成品材料堆场，砂堆场，和水泥仓库等。

2.1.1办公及生活区

所有办公及宿舍用房将选用彩板活动房（轻钢骨架、彩

钢板围护），地面铺贴地面砖。办公区设置项目经理办公室、内业和施工员办公室、会议室、微机室，以及提供建设单位驻现场代表和监理单位办公室。办公室及会议室安装空调，统一配备桌椅、电脑、传真机等必备的办公器材。会议室配备拼装式长型会议桌，办公区门前进行绿化。

2.1.2成品材料堆放区

设置固定面积位置的成品材料堆放区，所有成品材料按分类在指定地点堆放。

2.1.3半成品堆放区

所有半成品材料在指定区域。

2.2临时道路布置

为了施工方便，场内还铺设了临时道路，经压实后采用道渣铺设成硬化路面。

2.3临时水电设施布置

本工程施工供电及供水管线配置设计详见附图施工总平面图。临时供电线路安装必须符合规范要求，施工现场防火除配备干粉灭火器外，在室外设有消防龙头。

施工总平面图详后附表。

第十一章现场组织管理机构及人员配备

本着公司的质量方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，为贵单位作出应有的贡献。

1.施工组织管理

如能中标，我公司将立即成立本工程项目经理部（项目经理部设项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、核算员、资料员、设备员等岗位，工作人员一律持证上岗）进行现场管理，推行项目经理负责制，由项目经理全面负责本工程的工期、质量、安全和成本核算等管理工作。公司将定期或不定期检查本工程的施工情况和现场管理情况，督促项目部按期、按量、优质地完成本工程施工任务。

该工程决定采用项目管理法施工。公司根据多年来实践积累的项目管理经验，组织并实施整个项目的施工管理，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和质量、工期控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术手段的项目管理机制。同时，项目部在公司的领导下充分发挥企业的整体优势，按照“公司服务控制、项目授权管理、保障施工质量、各方通力协作”的项目管理，达到高效组合和优化项目施工，达到优化组合和高效项目生产要素。

严格按照公司ISO9001模式标准建立的公司质量保证体系实施运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制，卓有成效地实现公司的质量方针和质量目标，确保履行对业主的承诺。

为规范对该项目各项管理工作，包括总包与分包之间的合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的

《质量手册》，《标准工作程序汇编》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。

为便于施工组织，我们将成立工程项目经理部，由项目经理、项目副经理、技术负责人组成，负责对工程的领导、决策、指挥、协调、控制等事宜，对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明等负全部责任。建立岗位责任制，相关技术、经济管理人员按职责要求协助项目经理、项目副经理、技术负责人，充分发挥本单位技术优势，发扬团队作战精神，密切配合，圆满完成本工程施工任务。

1.1施工人员配备

为了高效、优质的地完成本工程的施工，经公司研究决定，抽调管理经验丰富的职能人员和高素质的施工人员组成本工程项目管理班子。

主要领导：具有较强有创优意识，主管过同类工程施工的项目管理和工程；精心组织、严格管理；并曾受到建设单位及监理单位的好评，赢得了良好的社会信誉。

项目班子：作为施工企业基层优秀领导集体，拟组建的项目经理部将在年龄、知识结构层次上具有较大优势，精力充沛、年富力强。

管理人员：文化层次高、业务能力强；主要管理人员都具有大专以上学历，并具有中高级职称；各级业务人员，均拥有相应行业资质证书及多年岗位工作经验。

大部分管理人员有从事总承包工程施工管理经验，能与业主、监理及专业分包单位密切配合，协调整个项目的全过程管理。

1.2施工任务的分工

1.2.1项目经理：

代表公司经理在工程项目部行使最高管理者职责，全面负责项目部的工作，是本工程实施的直接责任人。

项目经理应合理组织和调度人力、物力、财力等生产要素，实施项目施工工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具体职责。

保证项目实施的质量、安全、文明施工、工期等符合合同要求，对施工项目的质量、安全负直接责任。

负责质量体系在该项目的运行工作，定期召开质量会议，及时解决质量问题，落实岗位责任制，将各项指标落实到人。

做好与业主及外部单位的协调工作，做好道路与安装施工配合的协调工作。

1.2.2项目副经理职责

协助项目经理搞好施工现场全面管理工作。

负责生产调度、物质、搞好现文明施工管理。

负责计划、统计、预算、成本、及劳资、财务的监督管理工作。

负责落实施工进度计划的制定及监督施工进度情况，确保工程保质保呈完成进度任务。

1.2.3项目技术负责人：

开工前参与施工图预算的编制及审定工作，工程竣工后参与工程结算工作，整理设计变更、材料代用、结构、特种作业等经济技术签证资料。

负责单位工程图纸的审查和交底。

参与编制单位工程施工组织设计和项目质量计划，并认真贯彻。

负责技术复核、隐蔽工程验收。

负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行工艺标准，验收规范及质量检定标准。

负责单位工程的材料试验准备工作。

负责单位工程技术资料的收集、整理、归档工作。

参加质量检查及竣工验收工作。

1.2.4施工员：

按项目经理或技术负责人授权参加施工组织管理。

负责向施工班组进行技术、质量、环境、安全的技术交底。

严格按规范、规程、标准指导施工。

随时检查工程质量、施工安全和环境管理，发现问题及时按规定采取措施。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/702e.html