仓储与采购管理 期末复习(B)

仓储与采购管理

期末复习（B卷）

单项选择题

1、出库时受先进先出限制的货架是（ B ）

A、 重力式货架 B、 驶入式货架

C、 驶出式货架 D、 阁楼式货架

2、适用于存放长型钢材的货架是（ C ）

A、托盘货架 B、 阁楼式货架

C、悬臂式货架 D、 移动式货架

3、仓容利用率最高的是（ B ）

A、 固定货物货位 B、 不固定货物货位

C、 分类固定货物货位 D、 分类不固定货物货位

4、残酷租赁经营人的收益主要来自于（ A ）

A、租金 B、仓储费

C、租金和仓储费 D、货物价值

5、配送中心核心作业项目（ C ）

A、接受订单 B、进货作业

C、理货配货 D、出货作业

6、有关仓库的库位布置及选择问题，属于仓库管理内容中的（ B ）

A、 现代库存控制问题

B、 仓库的业务管理问题

C、 现代仓库的选址与建筑问题

D、 现代化仓库机械作业的选择与配置问题

7、根据企业、市场的需求状况，采用合理的采购方式，储存恰当数量的商品，体现了仓库管理内容中的（ C ）

A、仓库的业务管理问题

B、现代化仓库的选址与建筑问题

C、现代库存控制问题

D、现代化仓库机械作业的选择与配置问题

8、按照仓库的用途不同，可将仓库分为自用仓库、公共仓库和（B ）

A、生产仓库 B、营业仓库

C、储备仓库 D、中转仓库

9、商品入库业务流程的第一道作业环节是（ A ）

A、接运 B、内部交接

C、验收 D、保管保养

10、主要用于商品货物的出入库、库内堆码以及翻垛等作业，对改进仓储管理，减轻劳动强度，提高收发作业效率有着重要作用的设备（ D ）

A、保管设备 B、计量设备

C、养护检验设备 D、装卸、搬运设备

11、托盘属于（ B ）

A、计量设备 B、组成搬运设备

C、搬运传输设备 D、装卸堆垛设备

12、仓库根据货主预先送来的“商品调拨通知”，通过发货作业，把商品交由运输部门送达收货单位，这种发货形式称为（ D ）

A、过户 B、自提

C、转仓 D、送货

13、以下不属于出库程序的是（ B ）

A、包装 B、加工

C、核单 D、清理

14、商品出库程序中的清理环节，可分为现场清理和（ D ）

A、库位清理 B、商品清理

C、废品清理 D、档案清理

15、对化学品的储存，应依据（ C ）分区分类储存。

A、不同货主 B、商品的流向

C、商品的危险性 D、货物的种类和性质

16、对于整个仓库的各储存场所进行编号时，一般货场的编号位于（ A ）。

A、场地上 B、外墙上

C、货架上 D、库门上

17、在对货架上的各货位进行编号时，顺序应是（ B ）

A、从下到上，从左到右，从外到里

B、从上到下，从左到右，从里到外

C、从上到下，从右到左，从里到外

D、从下到上，从右到左，从外到里

18、在堆码货物时，遵循（ C ）原则，可使货物出入库更容易，方便在仓库内移动。

A、重下轻上 B、尽可能地向高处堆码

C、面向通道进行保管 D、依据形状安排保管方法

19、定点采购一般是通过招标确定定点供应商，期限是（ D ）

A、五年 B、三年

C、两年 D、一年

20、MRP采购是在( B ) 的基础上提出的，是现代采购模式之一。

A、独立需求 B、相关需求

C、毛需求 D、净需求

21、采购全球化的原因不包括下列哪一选项（ C ）

A、价格因素 B、质量因素

C、时间因素 D、竞争因素

22、长期持续性的随机采购称为 ( C )

A、影响性较小的采购 B、重要计划的采购

C、杠杆采购 D、策略性采购

23、采购基本程序的第一个步骤是 ( A )

A、确定采购需求 B、选择供应商

C、制定采购计划 D、签订采购合同

24、采购人员请教数家厂商提供价格，在对性能、质量等方面比较后，从中选定一家厂商进行采购，这种采购方法是( A )

A、比价采购 B、订价采购

C、议价采购 D、询价采购

25、相对于传统的采购方式，( D )扩大了采购市场的范围，缩短了供需距离，简化了采购手续，减少了采购时间，降低了采购成本，提高了服务质量，加强了信息交流，增强了企业的竞争力。

A、MRP采购 B、JIT采购

C、供应链采购 D、电子采购

26、供应商选择是否有效和能否准确实施的关键是( C )

A、环境分析是否准确

B、制定供应商的选择规划是否准确

C、市场调研和数据采集的正确与否

D、是否建立供应链合作关系

27、现代化采购与供应商的关系是( B )

A、零和 B、双赢

C、普通买卖 D、单赢

28、物资采购关系的法律形式是( C )

A、物资采购法 B、物资采购计划

C、物资采购合同 D、物资采购制度

29、在对供应商的评价要求中，居于第一位的是( A )

A、质量 B、价格

C、服务 D、信誉

30、在ABC库存管理法中，对于A类库存物资应采用( A )进行管理

A、定期订货方式 B、JIT订货方式

C、定量订货方式 D、联合库存方式

简答题

1、简述采购的基本程序。

1）确定采购需求

2）制定采购计划

3）选择供应商

4）签订采购合同

5）发出采购订单

6）订单跟踪与催货

7）货物验收入库

8）不符与退货处理

9）结案

10）记录与档案维护

2、简述供应商管理的目标。

1）获得符合企业质量和数量要求的产品或服务

2）以最低的成本获得产品或服务

3）确保供应商能提供最优的服务和及时的送货

4）发展和维持良好的供应商关系

5）开发潜在的供应商

3、仓库的主要设备有哪些？

1)货架。货架在现代物流活动中起着相当重要的作用，仓库管理实现现代化与货架的种类、功能有直接的关系。货架分为层架、托盘货架、阁楼式货架、移动式货架、重力式货架、悬臂式货架、驶入式货架和驶入、驶出式货架。

2）叉车。叉车是仓库装卸搬运机械中应用最广泛的一种。

3）托盘。托盘是用于集装、堆放、搬运和运输的放置货物和制品作为一个单元负荷的水平平台装置。

4、简述货物出库的业务程序。

1）货物出库前的准备

2）核对出库凭证

3）备料

4）复核

5）交接清点

6）销账存档

计算分析题（每题10分，计20分）

1、某电冰箱注明限高为4层，每箱底面积为０.8米*0.8米，每箱重80KG，存于某仓库，仓库地面单位面积定额为3 t/m2，则单位仓容定额P为多少？如仓库此货位占地面积为100M2，则此货位存货数量为多少？

解：P货=80*4/0.8*0.8*1000=0.5 (t/m2﹚

P库=3 t/m2

则P货<P库，则单位仓容定额P为0.5 ﹙t/m2 ﹚

Q=0.5 t/m2*100=50(吨)

2、某仓库内要存放一台自重3０ｔ的设备，该设备底架为两条２ｍ×０．２ｍ的钢架。该仓库库场单位面积技术定额为３ｔ／ｍ２。问需不需要垫垛？如何采用２ｍ×１．５ｍ、自重０．５ｔ的钢板垫垛？

２２解：物对地面的压强为：３０／（２×２×０．２）ｔ／ｍ＝３７．５ｔ／ｍ。

远远超过库场单位面积技术定额，必须垫垛。

假设衬垫钢板为ｎ块，根据：重量（含衬垫重量）＝面积×库场单位面积技术定额 则３０＋ｎ×０．５＝ｎ×２×１．５×３

ｎ≈３．３（块）

则需要使用４块钢板衬垫。将４块钢板平铺展开，设备的每条支架分别均匀地压在两块钢板之上

案例分析题

1. 一汽-大众JIT系统物流管理

一汽-大众汽车有限公司成立于1991年，共有职工3800名，年生产能力达到15万辆轿车，27万台发动机和18万个变速箱。一汽-大众汽车有限公司拥有亚洲最大的整车车库，占9万多平方米，可同时生产三种不同品牌的轿车。但是这样大规模的整车车库，却没有配套仓库，公司零部件基本处于“零库存”状态。

一汽-大众的零部件的送货形式有三种：第一种是电子看板，即公司每月把生产信息用扫描的方式通过电脑用网络传递到各供货厂，对方根据这一信息安排自己的生产，然后公司按照生产情况供货信息，对方则马上用自备车辆将零部件送到公司各车间的入口处，再由入口处分配到车间的工位上。第二种叫做JIT系统，即公司按过车顺序把配货单传送到供货厂，对方也按照顺序装货直接把零部件送到工地上，从而取消了中间仓库环节。第三种是批量进货，供货厂每月对那些不影响大局又没有变化的小零部件分批量地送一到两次。

1998年初，公司开发的物流控制系统获得成功并正式投入使用，这用了不足300万元人民币的系统承受住了十几万辆车的考验。过去整车车间的一条生产线只生产一种车型，其生产现场尚且拥挤不堪，而如今在一条生产线同时组装两到三种车型的混流生产方式下，不仅做到了及时、准确，而且生产现场比原先节约了近10%。此外，零部件的存储减少了，公司每年因节约的成本达六七亿元人民币。同时，供货厂也减少了30%至50%的在制品及成品储备。

结合案例回答以下问题：

（1） JIT具有哪些特点？（5分）

（2） 实施JIT采购的关键是什么？（5分）

（3） JIT采购有哪些步骤？（5分）

（1）它把物流、商流、信息流合理组织到一起，成为一个高度统一、高度集中的整体；体现了以市场为中心，以销定产，牢牢抓住市场的营销观念，而不是产品先生产出来再设法向外推销的销售观念；生产活动组织严密，平滑顺畅，没有多余的库存，也没有多余的人员；实现库存成本大幅度下降。

（2）看板管理是JIT采购最实用有效的手段；选择最佳的供应商，并对供应商进行有效的管理是JIT采购成功的基石；供应商与用户的紧密合作关系是JIT采购的金钥匙；卓有成效的采购过程，严格的质量控制是JIT采购成功的保证。

（3）创建准时化采购班组；编制计划，确保JIT采购策略有计划、有步骤地实施；精选供应商，建立商业伙伴关系；进行试运行，取得经验；搞好供应商的培训，确定共同目标；向供应商颁发产品免检合格证书；实现配合节拍进度的交货方式；继续改进，扩大成果

2、 某五金公司与某贸易货栈有着多年的业务往来，两个公司的经理也是“铁哥儿们”，私交很深。某年 5 月，五金公司经理王某找到贸易货栈经理张某称，“我公司购回走私彩电 500 台，有关部门正在追查，因此，想请张经理帮帮忙，将这批货暂时在贸易货栈存放一段时间，待避过风头之后，我公司立即想办法处理。”但货栈经理张某说：“咱们都是经营单位，货栈目前效益也不是很好，并且寄存你这批货还要承担很大风险，因此，适当收点仓储费。另外，一旦有关部门得到信息，将该批货查封、扣押或者没收，我单位不承担任何责任。”五金公司王经理表态，“费用按标准支付，签个仓储合同。”双方随即签订了一份仓储保管合同。合同约定，贸易货栈为五金公司储存彩电 500 台，期限 6 个月，每月仓储费 1000 元。10 月，该批货在贸易货栈存放期间，被有关部门查获，并依法予以没收。后来双方当事人为仓储费问题发生争执，经多次磋商未果，贸易货栈诉至法院，要求五金公司依约支付仓储费并赔偿损失。试分析：

(1)．五金公司与贸易货栈之间所签订的仓储保管合同是否有效？（2分）

(2)．五金公司是否应支付仓储费？为什么？（3分）

(1). 本案中，五金公司储存走私货物，被有关部门查获，依法予以没收，仓储合同无效。

(2). 贸易货栈作为保管人，非但不能取得仓储费，而且还将因其违法行为受到处罚。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/6yd1.html