物资管理试题

员工成长路径2006年第一学期《物资管理》试卷

参考答案（仅供参考）

五、作图题

1、试用图示表示存量控制方法的定期订货法。 答：

库存量 到货时 到货时 经常 最高储备 订货点 订货点 订货点 储备 保险储备 订货日期 供应间隔时间

定期订货

时间

2、试画出物资需求计划（MRP）的流程图。 答： 营销计划 客户订单 成品库存 物资消耗定额 物资储备定额 生产计划 产品零件明细表 物资需求量 物资库存量 采购量 采购订单 供应商 仓库 PMC 生产车间

七、计算题

1、制作某产品需用Φ40的圆钢棒料毛坯，已知该棒料长度L=2米，可切削10根毛坯，试计算该产品的消耗定额。

解：

Π r2× L ×ρ 3.14 × (20×10-3

)2×2×7.8×103

D= 10 = 10 =1.96Kg

2、某公司全年需用某种产品1000件，已知每批定货成本为10元，每个产品的年储存成本为2元，则它的最佳订货批次为多少？

解：

n=A/Q=A/√2AP/C =1000/√2×1000×10/2 =10(次)

八、论述

1、请你从本岗位出发，分析“上质量、降成本”两者之间的关系，并列举你在日常工作中5条以上的实施对策。

（答案略）

2、公司某次职代会明确了精益生产是当年管理工作的重点，该公司根据职代会的要求已对精益生产作了全面策划和布置。请你谈谈推进精益生产的要点，并从物资管理工作的角度谈谈对精益生产的认识，以及如何在提高物资管理水平的过程中达到精益生产的目的。

（答案略）

3、随着JAC集团的高速发展和产业规模的迅速扩张，其采购配套体系也越来越庞大和复杂。作为一名采购管理人员，请你应用供应链管理思想和现代物流理念，思考如何构建基于集团的集中采购平台。

（可从组织机构、集中采购产品细分、相应流程、应急机制、供应链资源整合和可能出现的困惑等方面入手）

4、请问什么是TPS？江淮汽车公司推进TPS的基本思路是什么？结合你自身的岗位谈谈你如何推进TPS？

（答案略） 九、分析题

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员工成长路径2006年第一学期《物资管理》试卷

CE公司的采购员马特计划对公司的电线电缆项目进行采购，其初步确定采用招标办法，公司候选供方共有10家，符合条件的有4家，即PCC、东方电工、State、班尼斯特。试根据表1、表2和表3的内容确定中标单位，并分析原因。

表1 供应商一览表

卖 方

特 点 PCC 东方电工 State 班尼斯特 目标市场（小型的、地区性的） 专门的 中等的 小型媒介的 中等大的 供应 常规 大量 常规/大量 大量 定位（质量、领导者） 服务 有效性 服务 有效性 MRP 没有 有 没有 有 年销售额 1400万美元 11700万美元 5100万美元 22500万美元 声誉 良好 良好 很好 良好 支付期限 15天整 45天整 30天整 30天整 管理水平 一般/弱 良好 良好 良好 ISO认证情况 开始认证 已完成 已注册 已完成

单位：东方电工、班尼斯特。

表2 投标评估标准

认证 权重 PCC 东方电工 State 班尼斯特 以往绩效 20 17 14 16 0 定价 35 30 27 24 33 现金 15 10 13 12 12 支付（从订货到送抵） 15 10 12 15 0 未来EDI和EFT 10 0 10 10 10 返销库存 5 2 5 5 4 总计 100 69 81 82 59 表3 投标汇总

竞标者 电 线 电 缆 返销存货 总 计 PCC ＄322762 ＄519435 ＄2000 ＄840197 东方电工 295841 558233 5000 849074 State 305593 577152 5000 877745 班尼斯特 285090 538791 4000 819881

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