试析工程招投标管理的风险分析及预防措施

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试析工程招投标管理的风险分析及预防措施

作者：王磊 王振兴

来源：《中国科技博览》2016年第14期

[摘 要]站在投资者的角度来看，工程招投标的风险是无法避免的。在对施工工程进行招投标管理是一项充满风险的事情。投标企业会面临着一系列的问题，比如投标施工存在许多无法控制的因素、投标方怎样恰当的避开投标风险以及确保中标并获得可观的利润等。但是风险并不仅仅存在于投标方，随着市场经济的发展，招标方面临更为严峻的问题，如果管理不善，容易出现中标价格过高、中标方不能按期完成工程任务以及工程质量不合格等问题，给招标方带来很大损失，因此，工程招投标管理中风险分析及预防措施研究就显得越来越重要。 [关键词]工程招投标管理；风险分析；预防措施

中图分类号：TU8；TU758.7 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）14-0207-01 引言

随着经济社会的发展和法律制度的完善，我国工程招投标工作逐步走向了规范化的道路，为我国建筑市场的发展做出了重要贡献。然而在新时期的市场经济环境下，工程招投标管理工作还存在一定的风险。本文阐述了当前在建筑工程投标中存在的突出风险问题，结合当前建筑工程行业的发展实际，对预防工程招投标管理工作中风险措施进行了分析，旨在提高我国建筑工程找、投标工作的质量，促进建筑市场有的繁荣与发展。 一、工程招投标管理中存在的风险分析 1、投标者弄虚作假

随着经济的迅速发展，企业间的竞争更加激烈。在工程招标中，一些投标人为了能够在工程招标中顺利中标，在竞标中常常不实事求是，其具体表现在以下两个方面：采用不真实的材料。以便能在评标中处于优势地位或是具备某种资格或条件。部门企业借助虚假的资料、财务报表或是企业成绩，欺骗应付过关；以很低的价格中标。部分企业借助价格的优势中标，在之后的工程建设时，为了取得经济利益，通常降低施工的质量和施工技术。这样做给工程建设的招投标管理带来了很大的难度。 2、不正当竞争

由于种种的不正当竞争行为的存在，导致监管部门的监督工作很难开展，这就给另外的一些建筑企业的不正当竞争行为开辟了一片沃土。很多建设单位为了追求利益的最大化而过分压低标价，这就使得很多建筑企业不得不压低自身报价以获得中标，而很多企业在投标过程中并没有详细的考察工程项目所在的自然情况以及市场情况，盲目报价，最终导致以正常施工行为

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