货场仓库屋面防漏改造工程（施工组织设计）

货场仓库屋面防漏改造工程 施工组织设计

一、编制依据及编制原则

（一）、编制依据：

1.货场仓库屋面防漏改造工程的招标文件。

2. 国家现行屋面防水工程有关技术标准、规范、规程及法律、法规文件等。 3.施工图纸及现场勘察资料。 （二）、编制原则：

1.严格遵循设计文件、技术规范和质量验收标准的原则。在编写工作中，严格按设计要求认真执行国家现行的技术规范和质量验收标准，正确组织施工，确保工程质量优良。

2.坚持实事求是的原则。在制定施工方案中，充分发挥我公司的技术优势和专业化、机械化联合作业的特点，坚持科学组织，合理安排、均衡生产，确保高速度、高质量、高效益地完成本工程建设。

3.根据项目法施工的原则，组织本工程的施工。通过与业主、监理和设计单位的充分合作，综合运用人员、机械、物资、资金和信息。实现质量和造价的最佳组合。实事求是的确定工期、施工方案，确保按期、优质、安全、高效地完成所有的工程项目。

4．积极推广应用四新成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高工程质量、加快施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料要积极采用，发挥科技在屋面防漏施工中的先导作用。

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二、工程概况

（一）、工程名称：货场仓库屋面防漏改造工程。 （二）、建设单位：实业公司。 （三）、工程地点：货场内。 （四）、主要工程项目：

1、拆除原仓库屋面隔热层及防水层； 2、屋面板凿缝填缝。

3、货一仓库屋面防漏面积12320m2； 4、货二仓库屋面防漏面积14466m2； 5、清理余坭垃圾等。

三、 施工目标、施工工期及工期保证措施

(一)、质量方针、目标：

1、质量方针：树立精品意识，创建优质工程。 2、质量目标：工程质量等级达到优良。 （二）、安全目标：

确保安全零事故，创安全文明达标工地。 （三）、施工工期：

计划工期为75天，在2007年3月15日前竣工。 （四）、工期保证措施：

为了保证施工按计划顺利进行，我公司将做好以下几方面的工作: 1、抽调主要技术骨干组成项目经理部，具体负责工程的计划、组织、协调、指挥和管理。保证形成一个有整体实力的班子。

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2、做好施工力量调配工作，我公司将在收到中标通知书起立即进行人力、物力、机械的动员工作，积极抽调各方面的施工机械和队伍，确保施工力量的投入。

3、进入施工现场后，项目班子积极与业主和各级有关单位联系，落实前期施工准备工作，使工程顺利开展，同时积极理顺各方面的关系，使施工取得良好的外部环境。

4、施工中积极做好施工人员、机械的落实，项目部成立后立即按计划落实施工机械和各种施工力量。

5、做好施工计划工作，在施工期内，各项工作有序开展，编制周密的施工计划，项目部将整个年度计划分解到月，然后由施工作业队分解至周，形成详细施工措施，加以落实。在实施中，项目经理部将定期检查进度完成情况，及时调整施工力量部署，形成以周保旬，以旬保月的计划管理体系。

6、建立健全各项责任制，积极开展各种劳动竞赛活动，坚决贯彻按劳取酬为原则的分配的制度，把广大职工的积极性调动起来，同时根据季节特点及时调整作业时间，保证施工力量充分利用。

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四、施工机具、人员安排、组织机构架构图

（一）、施工机具：

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

设备名称 自卸汽车 锯缝机 发电机 经纬仪 水准仪 灭火器 照明设备 防护用品 型号规格 DSZ2 单位 辆 台 台 套 套 个 套 数量 2 6 4 2 2 20 8 若干 备注 - 4 -

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（二）、施工人员安排：

我们将利用自身优势，组织高素质的施工管理人才，精良的施工队伍。对本工程实施全过程的施工组织管理，全面履行计划、组织、协调和监督的职能，实施统一计划、统一管理、统一调度，严格履行合同条款，优质高速完成本合同全部工程内容。 人员安排表： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

职务或工种 项目经理 技术负责人 技术员 施工员 安全员 防护员 材料员 联络员 电工 机工 司机 普工 姓名 主要工作内容 负责总体指挥 负责技术工作 现场技术指导 负责工程施工 负责安全工作 8人 2人 1人 2人 4人 2人 40人 备注

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（三）、组织机构架构图：

为保证本工程优质、快速、安全地建设，我公司组织有公路施工经验精干高效的管理人员和施工队伍组成项目经理部，围绕本工程既定目标，实施项目法施工管理。

组织架构图：

项目经理 施 工 组 技 术 组 质 安 组 材 料 组 各 施 工 班 组 抄平 放线 资料 质量员 安全员 消防员 收料登记 发料登记 材料验收 仓储管理 - 6 -

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五、施工方案及施工步骤

施工工艺流程：施工准备 拆除原屋面隔热层及防水层 屋面板凿缝填缝施工 屋面卷材防水层施工 场地清理及余坭清运

（一）、施工准备： 1、人员机具安排：

（1）、施工人员：所承包的防水施工队伍，必须有防水等级的资质证书，其操作人员要经过专业培训并取得建设行政部门颁发的《防水专业人员岗位证书》后方可施工，坚持持证上岗。

（2）、积极做好施工准备工作，我公司将在收到中标通知书之日起立即进行人力、物力、机械的动员工作，组建项目经理部，并组织人员进场，积极与相关部门联系，同时落实好前期施工队伍和机械，在3日内前期施工人员和机械进场，完成施工放线和部分临时工程工作，以便后序施工任务顺利进行。

（3）、积极做好施工人员、机械的落实。项目部成立后，将立即编制详细的施工力量需求计划，机械明确落实以满足工程之需。 （4）、做好施工计划工作，在施工期内，各项工作有序展开，同时编制周密的施工计划，项目经理部将整个年度计划分解到月交给施工处，施工处将月计划分解到周交给施工队，施工队再将周计划分解到日计划来具体组织实施，达到以日计划保周计划，以周计划保月计划，从而确保总体工期目标的实现。在实际施工进程中，项目经理部将定期对工程

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处和施工作业队检查进度完成情况，及时调整施工力量和设备，保证保质保量地完成本项目工程。

（5）、本工程将全部采用机械化作业，并采用先进的施工工艺，以提高工作效率，减轻劳动强度。

（6）、建立健全各项责任制，积极开展各种劳动竞赛活动，坚决贯彻按劳取酬为原则的分配方式，抓好精神文明建设，把广大施工人员的积极性最高限度地调动起来，同时根据季节特点及时调整作业时间，保证每一个有效工作日的充分利用。 2、材料试验及基层处理：

(1)、材料试验：当大批卷材进入施工现场后，防水施工主管人员会同工程监理、质检部门和技术负责等人员，进行现场抽样，送到国家质量技术监督部门认定的检测单位，对卷材的抗拉强度、断裂延伸率、低温柔度和不透水性等四项技术指标进行复试，合格后方可使用。一般现场抽样是在卷材垛中，任意取出一卷，检查其包装、规格等。打开卷材从卷材的一端剪掉1.5m长不用，然后再量取1m长的卷材，送去检测，不合格者，坚决不能使用。

(2)、防水基层要求：屋面防水基层，必须干燥、坚实、不起砂、无鼓泡和凹凸不平现象；其含水率一般控制在9%左右。基层上如有集水坑、阴阳角、水落口、通风管道等，应抹成小圆弧，经验收合格后，方可进行防水施工。

防水基层含水率的简易检测方法是，把1m2的卷材，平坦地铺放在基层上，静置4h后，揭开卷材看卷材背面无水珠，而且覆盖的基层表

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面与其他部分无明显差别时，含水率约在9%左右，即可做防水施工。

（二）、拆除屋面原隔热层及防水层：

拆除工程在施工前，要组织技术人员和施工人员学习施工组织设计及安全操作规程，施工中必须遵守有关规章制度，不得违章冒险作业。拆除工程的施工必须在工程负责人的统一安排和监督下进行，基层清理需达到各项工种的施工要求，清理余坭碎砖并运至指定地点。 （三）、屋面板凿缝填缝施工：

1、 凿除板缝的原防水材料，清理板缝基层。 2、重新用油膏等密封材料填缝，粘贴牢固，无开裂。 3、油膏的覆盖宽度超出板缝两边各不少于20mm。

4、密封材料嵌填后若暴露在大气中，宜设置保护层，其作用是保护接缝处密封材料，延长密封防水耐用年限。

5、保护层施工，必须待密封材料表干后方可进行，这样才能保证密封材料的固化时间和构造尺寸不被破坏。 （四）、屋面卷材防水层施工： 施工工艺流程如下：

清理基层→涂刷基层处理剂→粘贴附加层卷材→弹基准线→用基层胶粘结大面积卷材→用卷材胶粘结卷材接缝→滚压→封边→质检验收。

1、清理基层：在涂刷基层处理剂之前，必须认真清扫基层，表面有突起物、砂浆疙瘩等杂物必须铲平，将尘土垃圾等彻底清扫干净，必要

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时应用潮湿托布或棉丝擦拭，基层清扫的好坏，与粘结卷材十分重要，在普遍清理后，在铺粘卷材前还应随时清理。

2、涂刷基层处理剂：一般用滚刷涂刷，要注意涂刷薄厚均匀一致，不得有露底或过厚现象，对阴阳角、管子根等薄弱部位，要用油漆精心处理，待面层干燥后，才能进行下道工序施工。

3、粘贴附加层：在基层上和附加层的卷材上满刷基层胶粘剂，经过凉干，待手触摸至不粘手时为好，马上把卷材粘贴到基层上，然后用力滚压，使其粘结牢固，阴阳角附加层宽度一般以330～500mm为宜。

4、弹基准线：为了使卷材接缝横平竖直，边缝搭接准确，在大面积施工前，要在涂好基层处理剂的干燥平面上弹出铺贴卷材的基准线。一般卷材长边竖缝搭接80～100mm，短边（横缝）搭接100～150mm，如果卷材幅宽1000mm，基准线要按铺贴卷材的长方向，每900mm宽弹一基准线，以便卷材的铺贴。

5、铺贴卷材：先将卷材展开摊铺在干净平整的基层上，按弹线确定好铺贴的位置，把整卷卷材的幅宽对折一半，用长把滚刷蘸基层胶，分别涂刷在基层与卷材上，但接头的搭接一般以手感基本干燥才能进行铺贴卷材施工，要求平坦、不能张拉与皱折，然后用干净的滚刷或刮板滚压，赶出卷材与基层间的空气，并使二者粘结牢固。另外再用同样方法粘贴另半幅卷材，大面积卷材铺贴后，要有专人用卷材胶粘剂粘结卷材的横竖搭接缝。方法是将搭接的上层卷材掀开，用棉丝蘸二甲苯擦掉卷材上多余的基层胶粘剂，再用油漆刷蘸卷材胶粘剂均匀地分别涂刷在卷材的搭接部位，涂胶后，使两层粘结牢固，并用小压辊压实，排出二者

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之间的空气，最后再用卷材胶粘剂或聚氨酯涂料封好边缝。

6、为了防止卷材末端的剥落或渗水，一般在末端收头处除粘结牢固外，还用密封材料封闭。当密封材料固化后，即可用掺有胶乳的水泥砂浆压缝封闭好。

7、防止渗漏措施：

屋面施工中防止渗漏应特别注意以下问题：

（1）、采购的材料应具有质保书、检验报告，材质优良方可使用。 （2）、进场材料不得露天堆放，应有保护措施。 （3）、基层应稳固、平整、清理干净。

（4）、水孔、天沟、上人孔、女儿墙根及阴阳角卷材收边等节点部位漏水是屋面通病，施工应严格按设计及常规做法进行，并指派专人监督。 （5）、屋面伸缩缝、分格缝的做法严格按设计与规范的要求进行，施工前后次序不得颠倒。

（五）、场地清理：

施工完成后要对场地进行清理，余坭垃圾外运到指定地点。

六、施工进度计划：（见附表-1）

七、工程质量保证措施：

为了确保工程质量达到优良、争创部优工程目标，采取以下质量保证措施。

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（一）、质量保证体系

为了保证全员参与质量管理，全过程实施质量监控，保证质量目标的实现，根据ISO9002质量保证标准，结合本工程的实际情况，特制定以下质量保证体系及运行方式，拟在生产服务中执行。 1、质量控制体系

由指挥部、质检站、工程监理、项目经理部质保部门共同完成对工程质量的控制。

2、项目质量管理组织机构及职责 1）、项目质量管理组织机构

成立以项目经理为主要责任人质量领导小组，全面负责本工程的全过程质量控制。质量组织体系详见附表。 2）、个人和部门职责 （1）项目经理职责

a.履行合同，执行质量方针，实现工程质量目标；

b.组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制；

c.组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作； d.组织制定项目其它各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；

e.合理配备并组织落实项目的各种资源，按ISO90002质量体系要求组织项目的施工生产活动；

f.协调项目经理部和业主之间的关系；

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（2）质量副经理职责

在项目经理领导下，负责本工程的质量管理工作。 （3）生产副经理职责

负责完成本工程的安全生产工作，履行项目经理赋予的质量职责。 （4）总工程师职责

a.组织项目人员进行图纸会审（包括图纸收发）；

b.主持编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；

c.组织项目各项规划、计划的制定，协助项目副经理对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作；

d.负责项目技术协商，处理设计变更有关事宜； e.主持质量事故和不合格品的处理； f.组织对工程质量进行检查评定； g.统计技术选用； （5）综合办公室职责

负责职工培训和文件收发、登记和管理； （6）工程科职责

a.负责编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员，组织编制作业指导书（技术交底），并逐级交底至作业班组；

b.负责图纸的发放；

c.参加图纸会审并将图纸会审记录发放至图纸持有人； d.负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档； e.负责项目的技术复核工作；

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（7）中心试验室职责

a.负责原材料、半成品的检验和试验，并对试验和检验的结论负责。 b.按规定做好施工现场材料、半成品的试验、检测工作。 c.根据ISO9002质量体系文件要求，做好各种试验资料的编制、归档工作。

d.负责检验和试验设备的检测。 （8）测量部门职责

a.组织本工程测量定位、放样、放线，并做好复核，对测量结果负责；

b.负责测量仪器的检测。 （9）质量科职责

a.严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能；

b.巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；

c.组织分部分项工程的检查验收与评定，对发现的不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果； d.行使现场质量处罚权。 （10）安全科职责

负责本工程的安全计划的实施，保证施工生产的顺利进行。 （11）生产调度科职责

a.认真贯彻执行国家各项施工规范及规程，参与质量管理工作。

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b.参加隐蔽工程验收和分项工程的质量评定，并在施工中认真组织好班组自检、互检、交接检工作，逐日填写施工日志。 c.严格按施工规范和操作规程指导施工生产。

d.工程竣工后协助项目经理做好单位工程成本分析，总结经验并参加竣工验收。

e.负责竣工后工程的维修服务工作。 （12）物资供应科职责

a. 严格遵守国家法令法规，执行上级业务部门的规章制度和管理办法；

b.负责工程材料供应商的评价、定货、及供应工作； c.按照材料的管理办法编制各种报表，记好各项台帐； d.负责采购及业主提供材料的质量验收； e.做好材料的标识，保证材料的可追溯性； f.按照ISO9002系列程序要求整理有关资料。 （13）机械动力科职责

负责机械设备的保养、维修，保证机械设备处于良好使用状态。 （14）合同预算科职责

组织工程合同的评审，参与工程合同的签定。

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（二）、组织保证措施：

1、建立以项目经理为首的质量保证体系(详见质量保证体系控制框图)，确立以质量为主的管理方针，推行全面质量管理，按照ISO9002质量标准进行管理。建立由项目经理，项目总工和技术人员、测量、试验人员、施工人员组成的施工质量管理小组，并在各施工队建立QC小组、强化过程控制，使工程质量在PDCA循环中不断提高。使每道工序始终处于受控状态。

2、开工前编制比较完善的施工组织设计，报业主审批后，认真组织实施。对一些关键部位和分部分项工程要编制详细分部分项工程施工方案。

3、项目经理部建立完备的工地中心试验室，严格检测手段，做好材料进场、标准试验、工序检测等工作，严格控制工程质量。 4、加强质量的检查验收，建立质量否决权制度，把质量考核与职工利益挂钩，严格工序报验，分级把关，工序报验不合格，不得实施下一道工序的施工。具体为：

1）由指挥部、质检站、工程监理、项目经理部质量部门共同完成对工程质量的控制，形成质量监督体系。

2）本工程成立以项目经理为组长的项目质量领导小组，全面负责质量管理工作。

3）设立质量管理部门，选派业务水平较高、实践经验丰富、工作作风踏实的质量管理人员充实质量管理岗位。

4）质量部门主控，施工队专职质量员专管，各施工班组质保小组

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参与，实施施工全过程质量监控。

5）严格质量管理制度，坚持“把六关”，“五不准”及“交底制”、“三检制”制度，使工程始终处于受控状态，确保工程质量。 “把六关”：把施工方案关；材料进场关；技术交底关；检测计量关；工序交接关；质量验收关。

“五不准”：无施工组织设计不准施工；不合格的原材料、半成品不准使用；技术交底不清不准施工；检测数据有怀疑不准施工；上道工序不符合质量标准的不准进行下道工序施工。

6）制定各专业、各层次的工作岗位责任制，公布上墙，使各级质检人员有章可循。

7）强化质量意识，开展争创名优工程的全员质量意识教育，加强规范规程、质量验评标准的学习。

8）建立质量例会制度，定期召开质量分析会。 9）各班组成立QC小组，开展群众性的质量攻关活动。

10）对重点和难点工序，如灌注桩混凝土浇注、墩柱、预应力空心板预制、箱梁等分项工程施工前，应编写作业指导书，并实行旁站。

（三）、技术保证措施：

1）贯彻国际标准ISO9002质量保证体系、编制切实可行的各专业质量保证计划，作为该项目施工过程中实施质量保证和质量控制的纲领性文件。

2）认真学习设计文件，严格按图纸施工。认真执行规范、规程、标准。精心编制施工组织设计、施工方案。

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3）坚持图纸会审和技术交底制度，最大限度地把可能出现的问题消除在施工前。

4）强化计量管理和实验检验管理

5）坚持样板引路制度，样板验收合格后再进行大面积施工。 6）作好各项质量记录工作，保证质量记录的完整性。 （四）、材料质量保证措施： 材料质量控制措施： 1）下列材料不得使用：

a.未经检验、试验和紧急放行的材料； b.检验和试验不合格的材料； c.无标识或标识不清楚的材料；

d.过期失效变质受潮破损和对质量有怀疑的材料 e.需代用的材料，未办理代用手续。

2）水泥必须有材质证明、准用证、复试合格报告。 3）砂石必须有出厂合格证及复试合格报告。

4）防水材料必须有合格证和认证书，工艺标准，复试合格报告。 5）其它材料必须按相关规定做好质量验收。

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八、施工安全保证措施

（一）、组织机构

1、根据工程特点和总体施工部署，我公司将在本工程建立健全以项目经理为首的施工安全管理保证体系，并在项目经理部设立安全管理领导小组和安全保卫科。项目经理任安全管理领导小组组长，成员由各工程处主管领导组成；安全保卫科设科长一名，专职安全员3名，具体负责本工程的施工安全管理工作。

2、各工程处相应成立安全管理领导小组，并设置专兼职安全员2～3名，具体负责本工程处的施工安全管理工作。

3、各工程处（队）设专兼职安全员1名，由工程处（队）专职安全员担任。

4、施工班组设兼职安全员1名，一般由组长担任。 （二）、管理制度

1、各级安全管理人员，必须经过安全管理培训，做到持证上岗。 2、下一级安全管理人员，必须在上一级安全管理部门的领导下积极开展工作。

3、各级管理部门，必须建立健全各项管理制度和安全管理台帐。实施安全管理责任制。 （三）、工作职责

1、项目经理是本企业法人授权的代理人，全权负责本工程的一切安全管理工作，做到对企业法人负责，对业主负责。

2、项目经理部安全保卫科，在项目经理的领导下，具体负责施工

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人员的进场安全教育和特殊工种的岗位培训工作，定期组织召开安全工作会议，定期或不定期的组织检查施工现场的有关安全防护措施及工作指导，并负责与工程指挥部和当地公安部门建立联系，积极配合，建立良好的施工环境。

3、工程处专兼职安全员，在项目经理部安全管理领导小组的领导下及安全科的指导下积极开展工作，具体负责本工程处的安全管理和监督、检查等工作。

4、工程队专兼职安全员，在工程处安全管理领导小组的领导下积极开展工作，具体负责本工程队的安全管理和监督、检查等工作。 5、施工班组兼职安全员，在工程队安全员的指导下积极开展工作，并配合工程队安全员具体做好本施工班组的安全管理工作。 九、文明施工措施

1、如我公司有幸中标，我公司将把本工程确定为标准化施工工地，

推行我公司已经取得的项目法施工经验，加强文明施工管理，使整个工程严格按照施工组织设计中的总平面布置，统一规划，统一管理。 2、坚持文明施工，为业主提供优良的服务。在施工过程中服从业主的现场调度，及时准确地执行工程师代表的指令。

3、 教育职工形成团结、文明、礼貌的风尚，做好与业主的协作与配合工作，协助业主等有关部门处理好与当地群众和地方政府的关系，一切服从和满足工程建设需要。

4、杜绝野蛮施工。进入施工现场人员必须严格执行施工现场文明管理规章制度，保持施工现场周围地段的整洁，注意并做好道路的保洁，

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养护。材料进场必须按指定地点堆放，严禁乱堆、乱卸，坚决杜绝野蛮施工。

5、严禁打架闹事，努力为工程建设创造良好的生产、生活环境和气氛。

6、做到文明施工。随时处理和清运施工过程中产生的垃圾和废弃物，做好工完场清，不留死角。

（十）、环境保护措施

1、遵守国家、省、市有关环境保护法律、法规条例、细则等的规定，必须采取有效措施，控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害，并合理安排施工时间，尽量减少作业噪声扰民。

2、现场定人定时清理，建筑垃圾必须用废旧塑料袋装好清运到规定的地点卸放。严禁从高处向下抛散建筑垃圾，严禁将有毒、有害废弃物作土方回填。

3、生活垃圾定点堆放，及时清理，不得有焚烧行为。 4、夜间施工控制人为噪声，车辆进出严禁鸣喇叭。 5、夜间照明，灯光一律朝向施工区域，不得照向居民区。 6、施工现场设专门的洗车台，车辆均应洗干净后方可出场，以免污染道路。

7、施工现场排水系统设置沉淀池，对施工外排水经沉淀并净化后外排，以符合污水排放标准。

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8、施工中的余坭垃圾外运到垃圾填埋场堆放。 9、教育施工作业人员，提高环境保护意识。

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