薪酬管理全套表格-HR猫猫

专业技术职务类岗位绩效工资等级表

B

注：表中的数据为模拟数据，仅供参考

日期

日期 职称 担任工作 雇佣日期 记录： [ ]优 现在工资率： [ ]好 [

姓名 工作部门

工号

]普通 将调整工作率： 理由(任选一种)

[

]晋升

[

]调整工作

[ ]考绩优良 工作等级

[ ]年资增加

最低工作率 前工作需要条件 新工作需要条件 备注： 申请者

批准者

变更工资申请单

工厂

最低工资率 前工作需要条件 新工作需要条件 备注： 申请者 签 日 章 期

工资等级

批准者

员工工资职级核定表

年 月 日

总经理 主管 经办

操作员奖金分配表

月份 科 组 每点金额 元

说明： 效率、质量如无特殊状况各计以1.0，特殊状况可由0.5至1.5计点。 出勤以实际工时除以正常工时计 每点金额= 总点数/总金额

从全日制学校分配的初次任职者的薪酬标准

注：表中的数据为模拟数据，仅供参考

从社会进入且无工作经验的初次任职者试用期薪酬标准

注：表中的数据为模拟数据，仅供参考

非初次任职者招聘时没有薪酬协议的新进员工试用期薪酬标准表

注：表中的数据为模拟数据，仅供参考

工资标准表

本表根据职员的职位，将工资划分为若干级别，企业可根据职员级别高低来调整工资。

工资登记表

部门： 年 月 日 页次

审核 记录

工资调整表

工资分析表

年 月份 页次

工作奖金核定表（二）

月份

总经理 核准 填表

工作奖金核定表（一）

月份

总经理 核准 填表

公司劳动工资结构

公司整体考核管理标准

任务程序 各部门向企管部提供本部门分管工作归 口考核报表 考核 情况 汇总 D2 企业管理部根据各单位绩效考核情况， 调研结果，汇总综合指标，设计月份 (季 度、年度)考核报表 任务重点 资料收集，指标选取 任务程序 确定考核组织部门，考核部门，被考核 部门 公司 整体 考核 体系 草案 D3 确定考核内容， 设计考核表样 确定考核依据 制定考核流程，考核标准 考核制度 形成考核方案草案 任务重点 确定考核内容和依据 任务程序 提出 正式 绩效 考核 方案 职能 部门 日常 D6 D4 企管部正式提出职能部门考核方案 方案先报运营总监审定，最后报总裁批 准 任务重点 制定考核内容考核依据 任务程序 企管部负责组织实施公司整体考核方 案，责成企划专员承担该项职能。《绩效考核报表》 《绩效考核方案草案》 《绩效考核流程》 , 《绩 效考核制度》 , 《绩效考 核管理标准》 《绩效考核 表》

公司各职能部门的 绩效考核报表

绩效 考核

企管部负责下达执行通知，并报总裁办 以公司文件下发 各部门按月份分解年度目标，并进行日 常绩效考核以及按职能归口考核。 任务重点 年度目标的分解，日常绩效考核的力度 任务程序 事件发生后，考核部门在职能范围内应 即时下发纠正和预防措施处理单和考核 通知单，非职能范围内的考核应即时下

总裁批准后一 日 日常

事件发生后一天

发纠正和预防措施处理单并填写考核建 内， 责任不宜确定可延缓考核时 议单报考核主管部门核实，结果即时通 的，

知被考核部门，被考核部门接到考核通 考核 通 知、 复 核、 落实 考核 结果 D7 知单，应把考核结果落实到人，涉及奖 惩的，应在相应月份考核工资中体现。 对考核结果有异议的，被考核方应在

接 到考核结果通知半个工作日内提出复 核。复核申请单经主管总监签字，交考 核部门复核。复核后应向被考核方出具 复核通知单，如若再有异议，须向更高 一级主管请示复核。

间

《考核结果通知单》 《考 核结果复核通知单》 《考

接到考核通知 0.5 个工作日 内

核纠正预防措施》

年度考核于次 公司整体考核的时间分为年度考核、月 考核。各部门(生产部汇总基地考核结 果后报企管部) 。 任务重点 考核结果及措施的落实，复核。 汇总 D8 任务程序《绩效考核汇总表》 《各

年 1 月中旬举 行。月考核于次 月下旬进行。

提出 综合 报告 报批

D9

企管部按时汇总公司整体考核结果，并 计算企业综合经济效益指数。 综合报告报各自主管总监审批 任务重点 核实、汇总 任务程序

月考核次月下 旬 ， 年度考核次年 元月末 每月下旬

单位主要考核指标完成 情表》 《企业综合经济效 益考核表》 《各主要财务 报表》

《绩效考核汇总表》月报表每月下旬， 年 报次年元月末

D10 执行 考核 结果

考核结果一式三份，一份留存，一份交 人力资源部作为薪酬依据，一份交财务 部监督实施。 任务重点 准时交报 任务程序

《绩效考核汇总表》

D11 资料 归档

企管部定期对绩效考核资料进行归档， 月(年)考核结 并对绩效考核工作进行总结 任务重点 总结针对性及改进的实效 束后一周内

适用 范围

产品质量评价表

× × 组

效率 (%) 奖金 (元)

1.30 1.60 1.90 2.20 2.60 3.00 3.40

1.30

1.61

1.91

2.21

2.61

3.01 3.41

600

560

530

500

450

390

300

200

注：表中的数据为模拟数据，仅供参考

管理类绩效工资等级表

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/6wni.html