大佳何镇实施三项措施培养使用村级后备干部

大佳何镇实施三项措施培养使用村级后备干部

为进一步充实村级组织队伍力量，大佳何镇党委立足实际，通过 实施三项措施，培养村级后备干部53人，在本次村级组织换届中，提拔使用了8名后备干部。

一、严格标准，公开选拔优秀后备干部。一是结合本镇实际，制定村级后备干部选拔标准。在《大佳何镇村级后备干部管理办法》的基础上提出选拔标准：要求年龄符合36周岁以下，文化程度高中以上，作风好、有能力、懂经营、善管理、讲奉献，有一定的组织协调能力，群众满意率高，着重从转业退伍军人、大中专毕业生、农业合作社成员、致富能人、种养殖能人中选拔村级后备干部。二是严格程序，把好“入口”关。1、“双推”和个人自荐相结合，推出初步人选。张贴选拔标准后，采取由党员、村民代表会议讨论和符合条件的人向行政村党支部自荐的方式确定初步人选候选人。2、实行群众满意度测评，筛选出初步人选。组织党员、村民代表、老干部代表、种养殖示范户、妇女代表等进行满意率测评，根据满意率淘汰满意率低的候选人，筛选出初步人选。3、实行村党支部考察，根据综合情况确定正式候选人。在规定的时间由村支委会对初步人选进行综合考察，确定后备干部正式候选人，并上报镇党委。4、实行“谈心建表”制度，为村级后备干部人才库提供详细书面材料。由联村干部分别对正式候选人进行谈心，重点了解思想动态、工作经历、本人对自身的认识等，将谈心内容记录到村级后备干部简历表格中，为建立人才库提供好材

料。5、推行镇党委考察，确定村级后备干部正式人选。联村领导对正式候选人进行再次考察，由镇党委结合9个行政村的实际按比例确定村级后备干部正式人选。三是输入电脑，建立村级后备干部人才库。镇党委落实专人将后备干部正式人选53名信息输入电脑，建立大佳何镇村级后备干部人才库，为日后统一培养和管理打下坚实的基础。

二、拓宽视野，实行后备干部动态管理。一是制定了《大佳何镇村级后备干部管理办法》，为实行动态管理提供依据。由镇组织线、党政综合办公室负责制定了以大佳何镇村级后备干部考核细则为主的管理办法，为实行动态管理提供统一的依据。二是注重日常培养，提高后备干部综合素质。针对后备干部理论功底浅薄、实践经验欠缺、处理问题方式方法单一等情况，我镇结合农村远程教育网络平台举办了村级后备干部培训班，对他们进行以十七大精神为主的党史专题、社会主义新农村建设专题、法律专题和村级民主管理专题等知识的培训，要求认真学习，记录笔记，并对学习内容进行测试，成绩记录到人才库，作为考核依据之一。三是实行季报制度，加强对后备干部实际工作管理。要求每个村级后备干部将一季度所做的工作和下一季度工作安排向村党支部汇报，并填写《大佳何镇村级后备干部季报表》交由镇党委，方便镇党委及时了解后备干部工作状态，并作为考核依据之一。四是实行分级管理，动态考核。具体工作由各村党支部管理，考核由镇党委实行平时与年终、定性与定量考核，着重考核“德、能、勤、绩”四个方面，注重工作实绩、才能特长、政治表现、发展潜力、群众意见、存在问题，并将考核材料存入后备干部人才库，作为一年

一次微调的依据。实行竞争制度，凡在政治思想、道德品质等方面发现问题，不宜继续作为后备干部培养的；工作表现一般，无政绩的；健康状况不好，不宜担任更繁重工作任务的；因其他原因不宜再作后备干部的，都能及时进行调整。对表现突出、群众威信较高的干部，做到及时补充，充分保证村级后备干部活力。

三、大胆使用，促进后备干部早日成才。坚持备用结合，做到用发展的、实事求是的眼光来衡量干部，既不降低标准，又不求全责备。对综合素质好、发展潜力大的年轻后备干部，敢于大胆使用、重用，在工作实践中进行考验锻炼，使他们早压担子早成才。在今年的换届选举之际，我镇共提拔了8名年轻后备干部，其中任命了2名年轻干部为村主任助理、建议使用了2名村经济合作社成员、3个村团委书记、村妇女主任1名，为村级组织增添了新鲜血液。

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