常见的招聘渠道分析比较表

常见的招聘渠道分析比较表 序号 1 渠道渠道 企业网站 花费最少 1、可随时发布招聘信 息； 2、发布后管理方便； 3、受众面广； 4、周期长、简历数量 大； 优势

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网络招聘

招聘网站

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相关论坛 等QQ群发 人群针对性强 信息 学校信息 栏海报 学校组织 校园招聘 招聘会 花费很少

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花费较少

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校企联合 专场 大型招聘 会 人才市场 招聘会 电视媒体 媒体广告 招聘 广播媒体 杂志周刊 报纸

人数能得到极大满足， 也提高企业知名度

7 现场招聘 会 8

效率较高，可快速淘汰 不合适的人员，控制应 聘者的数量和质量；

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如中央台举办的《绝对挑战》知名企业招聘栏目、天津卫视的 《非你莫属》,这些都是企业才市营销的重要方式。 保存性好 传播范围广

常见的招

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猎头

猎头

1、周期长、针对性强， 可以保证招聘效果； 2、利用猎头公司储备人 才库、关系网络，在短 期内快速、主动、定向 寻找企业所需要的人才 。 1、相对于猎头公司招聘 费用较低； 2、轻松获得高质量的简 历 1、招聘成本较小； 2、成功率高； 3、内部推荐人员会比较 适合公司的特点，针对 性较好。 1、花费很低； 2、内部人员对公司情况 了解，工作上手快； 3、有利于公司内部人才 的晋升、调动、轮岗， 减少人员流失。

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网猎招聘 网猎招聘

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员工推荐 员工推荐

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企业内部 内部晋升 招聘

常见的招聘渠道分析比较表 劣势 点击率是关键 整体分析及使用建议 点击率不高的情况下可以作为一种守株待兔的 方式，点击率较高人群适合可行性就高多了。

1、一般岗位可首选此渠道发布，如果刊登一 1、简历筛选量大； 周后发现效果不够理想，可考虑其他方式。 2、应试率较低，岗位针对性不强。 2、不大适合资深专业人员和高级管理岗位。

1、需要一定的人力和时间； 2、诚信度不太高。 不够正规，没有校方的肯定与支持 。 竞争力比较大，知名企业、大企业 更占优势。

1、一般不大提倡此种招聘方式； 2、人力资源方面职位的招聘，可尝试人力资 源论坛发帖。 大四上学期中旬，即9-10月份实施比较合适。 1、时刻保持与校方就业办联系，随时准备参 加； 2、有时效性，一般是每年11月至次年1月。 1、适合批量招聘； 2、最好在校方准备招聘会前期举行； 3、需要做一些企业宣传的准备工作。 1、适用于一般型人才的招聘； 2、如果没有大量的岗位需求和合适的大型招 聘会(如每年春季的大型招聘会),建议不参 加。

花费相对较大，对知名企业、大企 业批量招聘更试用。 1、花费较高，要投入一定的人力和 场地； 2、有效周期短； 3、受展会主办方宣传推广力

度影 响，求职者的数量和质量难以有效 保证。

的《绝对挑战》知名企业招聘栏目、天津卫视的 不适合中小企业操作 ，这些都是企业才市营销的重要方式。 时效性差 1、花费较高； 2、时效性短。 一般不适合招聘广告的投放 1、普通企业招聘效果不够理想，不建议使 用； 2、知名企业、大企业可以尝试。

花费很高，通常为被猎成功人员年 薪的20%~30%;

1、适合于中高层管理人才，以及难招的岗位 和稀缺人才的招聘； 2、要注意让猎头公司了解自己企业的用人特 点和需求，建议长期使用一家猎头公司； 3、注意避免猎头公司挖自己企业的人。

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可留意一些网上咨询公司和招聘网站有这样的 服务，如中华英才、中人网猎。 1、适用多数中小企业； 2、适用一些专业度较高的岗位； 3、多接受考核成绩好的员工的推荐，一般好 员工推荐的人，也比较优秀； 4、适当给予一些推荐奖金。

1、受众面窄； 2、容易出现内部小帮派。

1、增加培训成本； 2、易近亲繁殖，形成派系。

1、主要适合提高人才的选拔； 2、通常这种方式用于那些对人员忠诚度比较 高、重要且应熟悉企业情况的岗位； 3、一些专业度较高的岗位不适合内部招聘。

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