【完整版】2022-2025年中国电梯门及控制系统行业市场深度评估及

（二零一二年十二月）

2019-2025年中国电梯门及控制系统行业市场深度评估及投资战略研究报告

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2019-2025年中国电梯门及控制系统行业市场深度评估及投资战略研究报告报告目录

第一章企业投资战略概述 (9)

第一节企业投资战略的重要性与作用 (9)

一、企业投资战略的重要性 (9)

二、企业投资战略的作用 (10)

第二节企业投资策略内容与类别 (10)

一、企业投资策略内容 (10)

二、企业投资策略类别 (11)

三、企业投资战略主要类型 (11)

四、企业投资战略选择原则 (12)

第三节重点投资战略研究 (13)

一、发展型投资战略 (13)

（一）集中发展型投资战略 (13)

（二）横向一体化投资战略 (14)

（三）纵向一体化投资战略 (14)

（四）多元化投资战略 (15)

二、稳定型投资战略 (15)

三、紧缩型投资战略 (15)

（一）抽资转向战略 (16)

（二）放弃战略 (16)

（三）清算战略 (17)

第二章市场调研：2019年中国电梯门及控制系统行业发展现状、特征、阶段研究 (18)

第一节电梯门及控制系统概述 (18)

一、行业特有的经营模式 (20)

二、行业的周期性、区域性和季节性 (20)

三、行业与上、下游行业的关系 (21)

四、主管部门及管理体制 (21)

五、行业主要法律、法规及政策 (21)

第二节我国电梯门及控制系统行业发展概况 (25)

一、我国电梯部件行业发展现状 (25)

二、我国电梯门系统、电梯控制系统发展现状 (26)

三、全球电梯行业发展概况 (26)

四、我国电梯行业发展历程 (26)

五、我国电梯行业产量规模 (27)

六、进入本行业的主要障碍 (27)

七、行业利润水平变动情况 (28)

八、行业技术水平及发展趋势 (28)

第三节2018-2019年中国电梯行业发展情况分析 (29)

一、2018年电梯市场增长情况分析 (29)

二、2018年全国电梯、自动扶梯及升降机产量统计分析 (30)

三、2015-2018年中国载客电梯进口量情况分析 (31)

四、2018年国务院办公厅关于加强电梯质量安全工作的意见 (32)

让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家 (2)

2019-2025年中国电梯门及控制系统行业市场深度评估及投资战略研究报告

五、2018年《杭州市电梯安全管理办法》推动电梯智慧监管 (37)

六、信息新技术保障电梯安全运行 (38)

七、2018年电梯技术的发展与创新探讨 (38)

第四节2018-2019年我国电梯门及控制系统行业主要企业分析 (42)

一、展鹏科技 (42)

（一）公司的竞争优势 (42)

（二）公司的竞争劣势 (44)

二、宁波申菱电梯部件有限公司 (45)

三、杭州西子孚信科技有限公司 (45)

四、上海贝斯特电梯部件有限公司 (45)

五、苏州默纳克控制技术有限公司 (45)

六、上海新时达电气股份有限公司 (45)

七、深圳市英威腾电气股份有限公司 (45)

第五节2019-2025年我国电梯门及控制系统行业发展前景及趋势预测 (45)

一、电梯行业市场需求 (46)

二、电梯门系统、电梯控制系统市场需求 (49)

三、影响行业发展的有利和不利因素 (50)

第三章市场调研：2019年中国电梯门及控制系统行业存在的问题、挑战、瓶颈 (52)

第一节2018-2019年中国电梯门及控制系统行业存在的问题分析 (52)

一、产能过剩仍需化解 (52)

二、供需错配、有效需求不足 (52)

三、处于产业链的低端 (53)

四、大而不强 (54)

五、内生发展动力不足 (54)

六、关键核心技术缺失 (55)

七、产品质量不高 (56)

八、缺少“工匠精神” (56)

九、物流配送问题 (57)

十、电梯门及控制系统业经营管理信息化及智能化不足 (57)

第二节2018-2019年中国电梯门及控制系统行业发展面临的困境 (57)

一、增长势头一路走低 (57)

二、成本居高不下压缩企业盈利空间 (57)

三、电梯门及控制系统业成本竞争力下降 (57)

四、产品同质化严重，结构性问题较为突出 (58)

五、跟不上消费变化 (58)

六、品牌竞争激烈 (58)

七、转变经营模式困难重重 (59)

八、转型有待系统变革 (59)

九、“用工荒”逼迫电梯门及控制系统企业转型 (59)

十、“脱实向虚”倾向 (59)

十一、“过度房地产化”对实体经济的挤出效应 (60)

十二、“过度金融化”掠夺实体经济发展成果 (60)

第三节2018-2019年中国电梯门及控制系统行业发展面临的制约与挑战 (60)

一、传统红利正在递减 (60)

让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家 (3)

2019-2025年中国电梯门及控制系统行业市场深度评估及投资战略研究报告

二、制造业转型升级的难度较大 (60)

三、我国制造业的优劣势正在发生变化 (61)

四、与先进国家相比还有较大差距 (61)

五、装备和技术严重依赖进口 (62)

六、技术引进受阻 (62)

七、高素质人才缺乏 (63)

第四章市场调研：2019年中国电梯门及控制系统行业发展建议及对策 (64)

第一节2019年中国电梯门及控制系统行业发展建议分析 (64)

一、创新和产业升级是加快制造强国建设关键 (64)

二、中国制造业必须要有自己的核心技术 (64)

三、以“品质革命”引领中国制造“华丽转身” (65)

四、优化营商环境为企业强化服务减轻负担 (65)

五、改进与制造业相关的公共政策 (65)

六、强化培育消费者对国货的信心 (66)

七、应对中国制造业综合成本上升建议 (66)

八、培育世界先进制造业集群 (66)

九、进一步加大对内对外开放步伐 (67)

十、建立多渠道投融资机制 (67)

十一、健全复合人才培养机制 (67)

十二、推动资源要素向实体经济集聚 (67)

十三、推进各类要素融合发展 (68)

第二节2018-2019年中国电梯门及控制系统行业企业发展对策分析 (68)

一、质量变革 (68)

二、效率变革 (68)

三、动力变革 (68)

四、以消费者需求为导向，回归商业本质 (69)

五、协同创新发展，进行系统变革 (69)

六、顺应消费升级，聚焦潜力业态 (69)

七、重构供应链，推进经营模式转型 (69)

八、创新商业模式，打造智慧电梯门及控制系统 (70)

九、加快技术创新来驱动电梯门及控制系统的数字化转型 (70)

十、激发出新技术的真正效能 (70)

第五章市场调研：2019年中国电梯门及控制系统行业PEST环境分析 (71)

第一节全球格局变化将对我国经济带来的挑战 (71)

一、全球价值链分工体系正在重构 (71)

二、全球贸易保护主义抬头 (71)

三、国际经贸规则正在再造 (72)

四、各主要经济体的政策溢出效应明显 (72)

五、传统的产业转移模式可能被颠覆 (73)

六、创新能力的重要性更加凸显 (74)

七、生产企业将更加贴近消费地 (74)

八、发达国家“再工业化”挤压 (74)

九、新兴经济体“分流” (76)

十、高、低端均面临竞争压力 (76)

让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家 (4)

2019-2025年中国电梯门及控制系统行业市场深度评估及投资战略研究报告十一、国际贸易博弈对我国构成现实挑战 (76)

第二节中国进入后工业化时期的特征与挑战 (77)

一、中国进入后工业化时期 (77)

二、工业时期和工业化时期的特点 (77)

三、后工业化时期的特点 (77)

四、后工业化时期我们所面临的新挑战 (78)

第三节中国进入新时代的特征、挑战和趋势 (79)

一、中国进入新时代 (79)

二、新时代发展的新特征 (79)

三、新时代发展面临的新挑战 (81)

四、新时代的未来发展新趋势 (82)

第四节新产业革命对我国产业转型升级的挑战 (83)

一、新产业革命的趋势特征 (84)

二、新产业革命背景下我国产业转型升级面临的问题与挑战 (85)

三、新兴产业技术带来的影响和变革 (86)

（一）互联网 (86)

（二）人工智能 (86)

（三）区块链 (86)

（四）未来30年新兴科技趋势及影响 (86)

第五节经济发展变化形势分析 (91)

一、2019年国际经济形势分析及预测 (91)

二、2019年国内经济形势分析及预测 (96)

三、中国经济未来发展趋势及前景展望 (100)

第六节社会发展变化形势分析 (102)

一、人口结构和人口红利的变化 (102)

二、收入分配的变化 (105)

三、品位/生活风格、生活方式的改变 (107)

四、消费习惯的变化 (107)

五、中国人口大迁移趋势 (109)

第六章市场调研：2019-2025年中国电梯门及控制系统行业发展前景与机遇预测 (111)

第一节2019-2025年电梯门及控制系统行业消费需求前景预测 (111)

一、中国经济进入消费主导模式 (111)

二、消费者越来越处于商业活动的中心 (111)

三、全民进入崭新的消费时代 (111)

四、新的消费形态正在逐渐形成 (113)

五、消费人群变化趋势及消费特点 (113)

（一）中产阶级重塑消费市场格局 (113)

（二）富裕阶层推动消费升级加速 (115)

（三）80/90新生代群体崛起，更加追求个性化消费 (116)

（四）90/00数字新生代在消费品质方面有更高的标准 (117)

（五）老龄人口的增长将产生新的需求 (117)

六、个性化产品与服务将成为主流市场的新取向 (118)

七、消费者将会追求愈加丰富的体验形式 (119)

八、中国消费者行为仍将呈现鲜明的中国特色 (120)

让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家 (5)

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九、注重健康已成为突出趋势 (121)

十、消费者圈层化 (121)

十一、其他两大潜在不利场景及其对消费的影响 (121)

（一）“中等收入陷阱”场景 (122)

（二）“向内转”场景 (122)

第二节2019-2025年电梯门及控制系统行业发展前景与机遇预测 (124)

一、电梯门及控制系统市场发展前景 (124)

二、消费升级带来的机遇 (125)

三、转型升级带来的重大机遇 (126)

四、新兴技术带来的机遇 (127)

五、由“大”向“强”转型的历史发展机遇期 (127)

六、创新带来的机遇 (127)

七、新型产融结合带来的机遇 (128)

八、+服务带来的机遇 (128)

九、智能+蕴藏无数机会 (129)

十、内生式增长带来的机遇 (129)

十一、新型城镇化带来的机遇 (129)

十二、区域市场扩张带来的机遇 (130)

十三、“一带一路”的新格局带来的机遇 (130)

十四、强化品牌战略带来的机遇 (131)

十五、新产业、新业态和新模式带来的机遇 (131)

十六、新兴细分行业市场机遇 (131)

十七、环保倒逼和政策加码是主要推动力 (132)

十八、电梯门及控制系统产业进入“无界”时代带来的机遇 (132)

十九、更多小而美的小众市场带来的机遇 (133)

第七章市场调研：2019-2025年中国电梯门及控制系统行业发展趋势预测 (134)

第一节2019-2025年电梯门及控制系统行业市场及竞争发展趋势 (134)

一、市场竞争趋势预测 (134)

二、电梯门及控制系统市场的竞争格局预测 (134)

三、行业重组竞争趋势 (134)

四、市场竞争形式趋势 (135)

五、市场将进入战略竞争阶段 (136)

六、创新竞争趋势 (136)

七、人才资源竞争趋势 (137)

八、高新科技工艺的竞争 (137)

九、电梯门及控制系统企业的管理竞争趋势 (138)

十、企业品牌竞争趋势 (138)

十一、电梯门及控制系统产品服务竞争 (138)

十二、现代化经营理念竞争趋势 (139)

十三、渠道竞争趋势 (139)

十四、资讯竞争趋势 (139)

第二节2019-2025年电梯门及控制系统行业生产制造及技术发展趋势预测 (139)

一、新制造 (140)

二、多维度融合全面展开 (141)

让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家 (6)

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三、加快现代信息技术应用 (142)

四、智能化 (142)

（一）人工智能等新技术被广泛运用 (142)

（二）生产方式更加智能化 (142)

（三）智能定制引领电梯门及控制系统消费新趋势 (143)

五、数字化 (143)

（一）产业数字化加速推进 (143)

（二）大数据将改变客户体验 (144)

六、规模化生产向定制化生产转变 (144)

七、产业链条服务化趋势明显 (144)

八、生产过程加速绿色化 (145)

九、立体化 (145)

十、新设计、新材料、新技术、新工艺发展趋势 (145)

第八章2019-2025年电梯门及控制系统行业投资战略建议 (146)

第一节2019-2025年电梯门及控制系统行业投资战略研究 (146)

一、科学制定投资战略 (146)

二、稳准推进公司战略实施 (146)

三、增强公司战略管理和实施保障能力 (147)

第二节2019-2025年电梯门及控制系统行业企业投资策略建议 (148)

一、重视投资需求的挖掘、鉴别和排序 (148)

二、留有机动的投资资源，兼顾投资各方面平衡。 (148)

三、实出重点、分步实施 (148)

四、做出投资管理的相应安排 (149)

第三节2019-2025年电梯门及控制系统行业制定投资战略需注意事项 (149)

一、企业投资战略制定的要点 (149)

二、制定投资战略注意事项 (150)

三、投资策略必须与经营环境相适应 (150)

四、审慎投资，尤其要重视大项目的投资决策 (151)

五、加强投资优化组合管理，优化资产结构 (151)

六、制定投资战略规划容易犯的错误 (151)

七、不同阶段企业投资战略的规划 (152)

第九章盛世华研总结 (153)

第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (153)

一、企业失败的原因 (153)

二、提高胜率的策略 (154)

第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (155)

一、基于“产业”的研究与决策体系 (155)

二、基于“周期”的研究与决策体系 (155)

三、基于“人性”的研究与决策体系 (155)

四、基于“变化”的研究与决策体系 (156)

五、基于“趋势”的研究与决策体系 (156)

六、小结 (156)

第三节致读者：商业自是有胜算 (157)

让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家 (7)

2019-2025年中国电梯门及控制系统行业市场深度评估及投资战略研究报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家 (8)

2019-2025年中国电梯门及控制系统行业市场深度评估及投资战略研究报告第一章企业投资战略概述

企业投资战略 (Investment Strategies of Enterprises)是指根据企业总体经营战略要求，为维持和扩大生产经营规模或为提高企业竞争力，对有关投资活动所作的全局性谋划。它是将有限的企业投资资金，根据企业战略目标评价、比较、选择投资方案或项目，获取最佳的投资效果所作的选择。企业投资战略是企业总体战略中较高层次的综合性子战略，是经营战略化的实用化和货币表现，并影响其他分战略。

第一节企业投资战略的重要性与作用

一、企业投资战略的重要性

企业投资策略是指在企业总体战略的指导下，企业最高决策机构在对各项条件的分析和对未来情况的预测下，制定的企业投资活动的目标和为实现这个目标所作的重大措施安排，它是企业战略的一个重要组成部分。

对于企业来说，获取利润是企业进行相关投资的最终目的，所以，不论是生产性投资或是在资本市场上投资，只要能为企业带来利润的投资才是好的投资，所以本文所指企业投资策略是企业全部投资决策，它涉及企业投资决策规则以及企业投资决策程序。

企业投资策略是使企业投资成为实现企业战略的工具的保证，是公司董事会拟订投资计划、股东会批准投资计划的依据，是企业经理拟订具体投资项目方案、董事会批准具体投资项目方案的依据，对于企业生存发展至关重要，这早已是一个勿需证明的不争的共识。

从宏观来看，我国经济处于经济增长速度换档期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期”叠加阶段，经济下行压力持续加大。同时M1和M2“剪刀差”大幅扩大，大量企业持币观望，投资大幅放缓。从微观来看，企业投资是企业战略的重要组成部分，关系到企业经营风险、盈利水平、发展方向，甚至是生死存亡。

当前我国经济社会快速发展，市场环境不断变化，然而我国部分企业投资决策机制和运作模式还未适应快速变化的政策和市场环境，存在着政策把握不准、盲目跟风、风险认识不足等特点，导致企业做出了许多低效、短视投资行为，进而出现企业破产的现象。我国企业需要更贴近企业现实的投资策略，以尽快提高自己投资上的行为能力。

让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家 (9)

2019-2025年中国电梯门及控制系统行业市场深度评估及投资战略研究报告二、企业投资战略的作用

导向性

企业总体战略包含两个方面：第一是决定应该从事哪些业务，第二是决定企业如何发展业务。企业如何发展业务，这就涉及到一个如何进行资源配置的问题，而企业内部资源的配置正是通过投资战略的实施来有效拉动的，因此投资战略具有导向作用。

保证性

企业投资战略在企业总体战略的指导下，把企业资源合理分配到各个职能部门之间，协调企业内部各职能部门之间和关系，使企业经营活动有条不紊地进行，它在企业战略中占有十分重要的地位，是企业其它职能战略的基础。同时，投资战略与企业内部其它职能战略互相配合，保证企业总体战略的实现。

超前性

企业总体战略一经确定，首先就需要通过投资战略在各个职能部门之间合理调配企业资源。因此，相比其它职能战略企业投资战略具有一定超能性。

风险性

由于内部环境的不确定性，企业实施投资战略充满风险，为了保证投资战略的有效实施，就需要通过各种投资组合来分散风险。

第二节企业投资策略内容与类别

一、企业投资策略内容

从概念上看，企业投资策略的内容包括企业投资策略及其定位和企业投资策略的制定两部分；从属性上看，企业投资策略是一种对企业投资活动中重大方向、重要事项的一种指导性、原则性的安排。因此，企业投资策略一般应包括：投资目标、投资领域、投资地域、投入资产、投资规模、投资时序、筹资方式、投资方式、投资项目的组织与管理安排。企业投资策略的这些内容不是相互独立、而足相互联系的，所谓制定企业投资策略实质上就是确定这些内容。

让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家 (10)

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让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家…… 11二、企业投资策略类别

由于企业投资策略是一种对企业投资活动中重大方向、重要事项的一种指导性、原则性的安排，因此企业投资策略可以从多个角度来分类。具体分类，见表1。图表：企业投资策略分类表

分类

标准分类

含义稳定性投资策略

该策略是一种维持现有投资水平的策略，在外部环境和内部条件变化不大时，企业通常会采取这种投资策略。扩张性投资策略该策略是一种不断扩大现有投资水平的策略。紧缩性投资策略

该策略是一种收缩现有投资规模的策略，企业从竞争领域退出，从现有经营领域抽出资金。按投资策

略的性质混合性投资策略

该策略是指企业在一个策略时期内，同时采取稳定、扩张、紧缩性几种策略，多管齐下，全面出击。专业化投资策略

指企业长期将资金投放于某一特定生产经营领域或特定产品和业务项目上，不断扩大经营规模和市场规模以实现高额利润。一体化投资策略该策略是指企业在供、产、销三方面投资与经营实现一体化，使得原料供应、加工制造和市场销售实行联合，扩大生产和销售的

能力。

按投资投

向的特征多元化投资策略指企业将投资分散投放于不同的生产经营领域或不同的产品和业

务项目上。

资金密集型投资策略该策略是指在一定时期内，企业确定的投资方向需要投入大量的

资金，这些投资方向的实际运行主要依靠资产的运用来实现。

技术密集型投资策略该策略是指在一定时期内，企业确定的投资方向需要大量的技术

投入，这些投资方向的实际运行主要依靠技术的应用来实现，投

资的重点往往是先期的技术开发。

按投资生产要素的密集程度劳动密集型投资策略

该策略是在指一定时期内，企业确定的投资方向主要需要大量的

劳动力投入，这些投资方向的实际运行主要依靠劳动力的推动。三、企业投资战略主要类型

1.扩大现有生产能力的投资战略；

2.寻求规模经济的投资战略；

3.联合型的投资战略；

4.兼并型的投资战略；

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5.盈利型的投资战略；

6.垂直扩张型的投资战略；

7.水平扩张型的投资战略；

8.开发型的投资战略等。

四、企业投资战略选择原则

相应于企业的发展战略，企业的投资也有两种基本战略，即创新发展型投资战略和稳定发展型投资战略。企业投资有三大基本选择，即①投资战略类型选择、②投资时机选择和③投资规模选择，以及最后的综合选择，即投资项目的优化组合才是投资战略选择本体。

①投资战略类型的选择：企业投资战略类型(投资策略)依赖于企业在竞争中的弱强、市场时机和市场占有率这3个因素，可选择的投资战略有12种类型。

②投资时机选择：经营成功的企业投资一般是将多种产品分布在寿命周期的不同阶段进行组合，主要模式有4种：

(1)投资侧重于导入期产品，兼顾成长期和成熟期，这是一种颇具开发实力且创新意识强的企业通常选择的模式，是一种为获得领先地位而勇于承担风险的投资策略。

(2)投资侧重于成长期和成熟期，几乎放弃导入期和衰退期，这是一种实力不足而力求稳妥快速盈利的企业通常选择的模式，是一种重视盈利而回避风险的投资策略。

(3)投资均衡分布于4个阶段，这是一种综合实力极强而且跨行业生产多种产品的企业通常选择的模式，是一种选择多角化经营战略谋求企业总体利益最大的策略。

(4)投资侧重于导入期和成长期而放弃成熟期、衰退期，多见于开发能力强而生产能力弱的企业。

不同的企业可以根据自身特点和经营总战略选择上述4种投资组合之一或某一模式的变形。

③投资规模选择：

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让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家…… 13投资规模选择包括两层意思：单个投资项目的规模选择和企业总体投资规模的确定。物质技术条件决定企业能够达到的规模；社会需要决定投资项目需要达到的规模；经济效益决定投资项目实际达到的规模。

第三节 重点投资战略研究

一、发展型投资战略

发展型投资战略是以企业扩张型战略为指导，将企业的资源导向开发新产品、开拓新市场，采用新的生产方式和管理方式，以便扩大企业的产销规模，增强企业的竞争实力

（一）集中发展型投资战略

集中发展型投资战略的优点是经营目标集中，容易实现生产专业化和规模经济效益。但存在完全被产业兴衰所左右的风险，本产业由于需求变化等原因出现衰退时，集中经营的企业必然受到相当大的冲击。 集中发展型投资战略的主要特征是资本投向集中，可以通过企业自身扩大再生产、资本运营实现横向一体化减少竞争对手、开发新市场、跨国经营等多种形式来实现。 战略重点是需要保证战略实施所需要的大量资金，保证资本的融通和加快资本的运营速度，选择能够满足发展需要的资本融通方案，并保持一定的弹性。

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（二）横向一体化投资战略

有效建立与客户之间的固定关系，遏制竞争对手的扩张意图，维持自身的竞争地位和竞争优势过度扩张所产生的巨大生产能力对市场需求规模和企业销售能力都提出了较高的要求在某些横向一体化战略如合作战略中，还存在技术扩散的风险

组织上的障碍也是横向一体化战略所面临的风险之一，如“大企业病”、并购中存在的文化不融合现象等

（三）纵向一体化投资战略

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（四）多元化投资战略

分散风险，提高经营安全性。如，生产耐用消费品的企业兼营收益较稳定的食品加工业。 有利于企业向前景好的新兴行业转移。企业实行多角化经营，在原基础上向新兴产业扩展，一可减轻原市场的竞争压力，二可逐步从增长较慢、收益率低的行业向收益率高的行业转移。 有利于促进企业原业务的发展。

二、稳定型投资战略

稳定型投资战略是指在内外环境的约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略，其经营领域内所达到的产销规模和市场地位都大致不变或以较小的幅度增长或减少。

以前期战略所达到的目标作为本期希望达到的目标，因而，实行稳定型战略的前提条件是企业过去的战略是成功的

1、企业对过去的经营业绩表示满意，决定追求既定的或与过去相似的经营目标。

2、企业准备以过去相同的或基本相同的产品或劳务服务于社会，这意味着企业在产品的创新上较少。

三、紧缩型投资战略

企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点战略较大的一种投资战略。一般的，企业实施紧缩型战略只是短期的，其根本目的是使企业捱过风暴后转向其它的战略选择。

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让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家…… 16紧缩型投资战略是一种以退为进的战略

1、对企业现有的产品和市场领域实行收缩、调整和撤退战略，一些效益指标，比如利润率和市场占有率等，都会有较为明显的下降。

2、对企业资源的运用采取较为严格的控制和尽量削减各项费用支出，往往只投入低限度的经管资源，因而紧缩型战略的实施过程往往会伴随着大量的裁员，一些奢侈品和大额资产的暂停购买等。

3、紧缩型战略具有明显的短期性。其根本目的并不在于长期节约开支，停止发展，而是为了今后发展积蓄力量。

（一）抽资转向战略

（二）放弃战略

在遇到结构上或经济上的阻力、公司战略上的阻力、管理上的阻力等阻力的时候，可以选择放弃战略。

2019-2025年中国电梯门及控制系统行业市场深度评估及投资战略研究报告（三）清算战略

1、清算战略的净收益是企业有形资产的出让价值，而不包括其相应的无形价值。

2、放弃战略的目的是要找到肯出高于企业固定资产时价的买主，所以企业管理人员应该说服买主，认识到购买企业所获得的技术资源或资产能给对方增加利润。而清算战略一般意味着基本上只包括有形资产的部分。

让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家 (17)

2019-2025年中国电梯门及控制系统行业市场深度评估及投资战略研究报告

让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家…… 18第二章 市场调研：2019年中国电梯门及控制系统行业发展现状、特征、阶段研究

第一节 电梯门及控制系统概述

电梯门系统、电梯一体化控制系统、电梯轿厢及门系统配套部件在内的多元化电梯配套产品体系，广泛应用于载客电梯、载货电梯、特种电梯等各类垂直电梯制造领域。

1、电梯门系统

电梯门系统具体包括电梯门机和层门装置。

电梯门系统产品示意图

2、电梯一体化控制系统 公司电梯一体化控制系统产品主要包括电梯一体化控制器以及与之配

套的内呼板、外呼板和指令板等产品。

电梯一体化控制系统产品示意图

3、电梯轿厢及门系统配套部件 公司电梯轿厢及门系统配套部件包括轿厢、层门板、门套、地坎、光幕等产品。

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19电梯轿厢及门系统配套部件产品示意图

电梯门系统包括电梯门机和层门装置，是控制电梯门开启关闭的核心部件。其中，电梯门机用于控制电梯轿门的开启和关闭，层门装置用于控制电梯层门的开启和关闭。电梯门机在控制轿门启闭时，通过机械联动机构带动层门与轿门同步启闭。

电梯控制系统是对电梯轿厢的运行、楼层指示、层站召唤、轿内指令和安全保护等进行控制和管理的核心部件。电梯一体化控制系统是将电梯控制与电梯驱动有机结合的电梯控制系统，主要包括电梯一体化控制器、内呼板、外呼板和指令板等产品，是目前各电梯生产厂家使用的主流电梯控制系统。

电梯轿厢是用于承载和运送人员及物资的箱形空间，层门板是用于电梯层站入口的门，门套是用于装饰层门门框的构件，地坎是用于电梯轿厢或者层门入口出入轿厢的带槽金属踏板，电梯光幕是利用光电感应原理制成的电梯门安全保护装置。

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20主要产品应用示意图

一、行业特有的经营模式

电梯是需要根据客户订单参数进行定制化生产的非标准化产品，其生产需根据所配套建筑与适用人群的不同需求来决定。由于客户订单多为定制化产品，使得电梯部件行业形成了以销定产的经营模式。电梯部件制造企业需要根据客户订单所设定的不同需求进行产品设计和制造。

二、行业的周期性、区域性和季节性

电梯部件行业的发展与房地产行业发展联系密切。从中长期来看，随着我国国民经济稳步快速发展以及城市化进程的加速推进，电梯部件行业的整体发展前景良好。 电梯部件行业的总体分布与电梯行业的企业分布状况密切相关，具有一定的地域性特征。行业内企业主要集中在华东、华南、华北三大区域。近年来，东北、西南等区域电梯产业也逐步兴起。电梯部件供应商一般选择贴近电梯整机制造商进行生产，以形成有效的产品配套，从而促成了产业集群。 电梯及其配套部件

2019-2025年中国电梯门及控制系统行业市场深度评估及投资战略研究报告产品的生产和销售与房地产行业经营的季节性特征具有较大关联。通常每年一季度由于天气寒冷和春节等因素，施工进度较慢，为电梯部件制造厂商的销售淡季，行业呈现一定的季节性。

三、行业与上、下游行业的关系

所属行业为电气机械和器材制造业，上游行业主要为板材、钣金冲压件、机加工件、导轨、电机、电子元器件、滚轮、橡塑材料、标准件、包装材料等制造业，下游行业主要为电梯整机制造行业。

1、上游行业的发展对本行业的影响

上游行业属于成熟制造行业，市场竞争充分。本行业所需的原材料市场供应充足，渠道畅通。从材料价格来看，钣金冲压件、机加工件和板材的主要原材料为钢材，地坎主要材料为铝材，电机主要材料为铜材，因此上述材料采购价格分别与钢材、铝材、铜材价格走势直接相关。

2、下游行业的发展对本行业的影响

下游行业的电梯产量增减会导致对本行业产品需求的波动。从中长期来看，随着我国城镇化、工业化进程的不断持续，电梯行业总体呈稳定增长的态势，并推动电梯部件行业的市场需求。

四、主管部门及管理体制

公司所处行业的行业管理体制为政府职能部门的宏观管理结合行业自律组织的协调指导发展。行业主管部门主要为国家发展和改革委员会、工业和信息化部、国家质量监督检验检疫总局等部门及其各地分支机构，侧重于行业的宏观管理。公司产品目前主要应用于电梯行业，所属自律组织为中国电梯协会，公司为中国电梯协会会员单位。 2014年1月1日，《中华人民共和国特种设备安全法》正式施行，电梯作为特种设备，其生产、使用、检验检测受国家质量监督检验检疫总局特种设备安全监察局监管。国家质量监督检验检疫总局下属中国特种设备检测研究院执行对特种设备（电梯、起重机、厂内机动车辆、架空索道、游乐设施等）及其设备的部件（配件）、安全附件、相关产品和材料的检验检测、质量监督、安全评定等职能。中国电梯协会于1991年经国家建设部批准，国家民政部审查登记后正式成立。中国电梯协会根据国家经济社会发展规划和产业政策，提出行业发展规划；修订电梯行业的各类标准；制定行规行约，建立行业和企业自律机制。

五、行业主要法律、法规及政策

公司所处行业为电气机械和器材制造业，近年来国家颁布了一系列政策与法规对行业发展形成让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家 (21)

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