CNT车间主任考核细则

CNT车间主任考核细则

一、目的：为加强车间管理，调动广大员工工作积极性，提高责任心，稳定产品产量、提高产品质量与效益，制定本办法。

二、适用范围：生产部所属各车间主任（含副主任）。

三、考核方式：

1、车间主任的工资分为基本工资和岗位工资，其中，基本工资约占工资总额的65%，岗位工资占工资总额的35%，岗位工资与考核挂勾。考核实行月考核月兑现。

2、考核权重为100分，其中考勤制度的考核10分；车间内勤管理考核40分；车间生产制造管理考核40分；做好车间生产记录10分。

3、工资计算方法：工资总额=基本工资+（岗位工资X考核系数） 如：某车间员工工资总额为3000元，其基本工资为2000元，岗位工资为1000元，当月考核系数为90%，其当月考核后工资总额=2400元+（600元X90%）=2940元。

三、考核内容

1、 考勤制度的考核10分（人力资源部评分）

（1）、满勤考核 6分，按公司规定满勤得全分，缺勤一天扣一分，矿工一天扣两分，直至扣完。

（2）迟到、早退4分，没有迟到早退得全分，迟到早退一次扣0.5分。

2、车间内勤管理考核40分（人力资源部评分）

（1）、本车间员工无矿工、无安全事故、无打架斗殴现象考核得5分，

如有一次扣一分，情节严重者扣两分 ；车间员工发生矛盾不解决上交的扣2分。

（2）、车间现场作业环境、作业现场的管理及规划考核得 15分，作业环境脏、乱、差一次扣1分，不整改的一次扣2分，如累次不整改考核全部扣除；

（3）、车间的设备及设施的维护保养考核得10分，车床、铣床、冲床、钻床、剪板机、折弯机、卷板机每天将现场收拾干净，违反一次扣一分，累次不改考核分全部扣除；

（4）、车间量具、刃具、工具保管及保养考核5 分，当事人如遗失、损坏按原价折价赔偿，车间主任考核扣一分（自然损坏除外）；

（5）、降低水电气费用考核 5 分，做到人走灯熄、关紧水阀、关闭气阀，如出现不熄灯、不关紧水阀、气阀，每次扣一分；

3、车间生产制造管理考核40分（质检部评分）

（1）、当月实际完成生产进度的考核 10 分，延误交货期1天，扣1分以上。超计划完成任务，每超过1天加1分。由质检部评分

（2）、生产质量，占20分。合格率100%为满分20分，出现一次质量事故扣1分，扣完为止，如出现重大质量事故（损失金额在2000元以上），此项不得分，由质检部评分。

（3）、成本管理，占10分，由财务部核定标准成本（包括单件物料加工成本、车间物耗标准）及工时定额，实际成本在标准成本-2%至+2%以内，得10分；在允许范围内，每降低1%，加1分；每超过1%，扣1分，扣完为止，如出现较大成本浪费（含人、材、物，且损失金

额在1000元以上），此项不得分，由财务部评分。

（4）、临时性生产任务完工进度考核 +10分，不按进度完成扣一分；

4、做好车间生产记录10分

（1）、每日记录当天生产情况考核 5 分，存在问题及解决问题的措施要详细记录，记录不全一项扣一分；

（2）、做好车间会议记录考核 5 分，按公司要求组织培训学习，不按要求的扣一分；

六、奖励

1、连续三个月批次合格率100%，奖励车间主任600元，每增加一个月奖励200元。（质检部）

2、连续三个月超额完成生产任务，奖励车间主任600元，每增加一个月奖励200元。（生产部）

3、生产任务不饱满时，鼓励车间对外加工揽活，扣除成本后，给予车间主任利润30%的提成。（生产部）

4、人员稳定性：连续三个月，本车间人员流失率控制在1人以内，奖励车间主任300元。（人力资源部）

六、各相关部门应在30日前完成对车间主任的考核评分，并交人力资源部，由人力资源部汇总后，于次月10日前将各车间考核表交财务部，作为计发工资的依据。

七、本规定经总经理批准后生效，适用公司内部各车间。

CNT公司

2012-1-28

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/6tw4.html