岗位价值评估工具(国际版)

职位价值评估

岗位价值评估工具

因素 对企业的影响 2010年企业规模表 (人民币 000,000)

根据公司规模按“因素一”中的程度之分对职位评估时, 应使用这些表格. 使用时, 请参考年末的营业效果.

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因素

对企业的影响 机构规模的对照表

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因素

对企业的影响

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因素

监督管理

职位价值评估

只需要公司其他功能的有限知识 对公司其他功能要有较好的了解

对整个公司和国内市场要有较好的了解和 或对所在功能的国际市场要有一般了解 全面了解整个公司和国内市场和 或对所在功能的国际市场要有较好了解 全面了解所有有关公司经营的活动， 国内市场和国际市场情况

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沟通技巧

普通 重要

要求一般礼节和交换信息的交流 吃力的交流，要求与人合作，对人施加影响的交流，如谈判，面试，销售和有关购买的洽谈

极大

对整个公司有重大影响的谈判和决策

联系频率

偶尔 时常 天天

一月有几次 一周有几次 每天

内外用处

内部 外部

主要在公司内部的交流 客户，政府机关

与工会或同一集团的单位交流间 如果吃力， 也可算为外部交流

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因素

任职资格

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因素

解决问题

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因素

环境条件

环境

风险

活动中有身体，精神 和 技术上压力 政治上或工作上的伤害

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/6tt4.html