高级财务管理教学大纲

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《高级财务管理》教学大纲

第一部分 大纲说明

一、课程的性质和目的

《高级财务管理》是广播电视大学会计学专业（本科）的一门必修课程，是在专科《企业财务管理》基础上，为进一步提高学生理论层次和管理能力而设置的一门专业课。

二、与相关课程的衔接、配合、分工

与《高级财务管理》关系最为密切，同时也是最需要清晰界定的是专科阶段的《企业财务管理》。《企业财务管理》的着眼点是单一法人治理结构下由财务专业部门（财务部门）实施的日常性的财务管理的具体操作事宜，而《高级财务管理》则立足于多级法人治理结构下由管理总部实施的财务战略、财务政策与财务管理策略。二者具有一种企业微观财务与企业宏观财务的差异。

三、课程的学时和学分

本课程计划课内学时90课时，共5学分。

四、教学媒体的应用

本课程的教学媒体有文字教材、IP课程、录像教材和CAI课件等。

（1）文字教材。文字教材作为教学的主要媒体和课程考核的基本依据，除全面、系统地介绍本学科的基本知识以外，还以注解、小结等形式对本课程的重点、难点内容的掌握进行方法性指导，并配备了一定量的思考与练习题，以强化学生对高级财务管理基本技能的掌握和运用。本课程的文字教材采用教学基本内容和教学辅助内容合一型形式。

（2）IP课程、录像教材。录像教材主要是对文字教材中的重点、难点和疑点问题教学讲解，同时对学习的方法和思路进行提示和指导。

（3）CAI课件主要介绍一些高级财务管理的典型案例及多种形式的自测题等。

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五、教学环节

本课程的教学，首先要求以文字教材为主，对于重、难点和疑点问题可通过IP课程、电视录像及其他一些手段解决。面授辅导课不应也不必系统讲授，而主要是在录像课的基础上引导学生学习和解答疑难问题，特别是作业练习的讲评。本课程的成绩考核包括平时作业和期末考试两部分，其中平时考核成绩占课程总成绩的20％，期末考试成绩占课程总成绩的80％。

第二部分 教学大纲内容（文本）

第一章 高级财务管理概述

教学内容

第一节 企业集团组织形式及其本质

一、规模效应与竞争优势

二、企业集团及其再认识

三、企业集团成功的基础保障

第二节 企业集团财务管理特征

一、财务管理主体及其特征

二、财务管理目标及其特征

三、财务管理客体及其特征

四、财务管理方式及其特征

五、财务管理环境及其特征

第三节 本书基本思路与内容结构

一、基本思路

二、内容结构

教学要求

一、把握企业集团形式与本质的差异

二、深刻领会企业集团成功的基础保障

三、理解企业集团财务管理目标、主体、客体、方式与环境特征

四、把握本书的基本思路

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第二章 企业集团治理结构与财务管理体制

教学内容

第一节 公司治理结构概述

一、公司治理结构的战略意义

二、公司治理结构的涵义与主要内容

三、公司治理结构的基本模式

第二节 企业集团治理结构

一、股权控制结构

二、管理的集权制与分权制

三、组织结构

四、董事会职能

五、监事会职能

六、经营者权责

七、董事问责制度

第三节 财务管理体制

一、财务管理体制及其与经营管理体制比较

二、财务管理体制设计的原则

第四节 财务组织与决策制度

一、母公司董事会及其职责权限

二、集团财务总部及其职责权限

三、内部结算中心/财务公司及其职责权限

四、子公司财务部及其职责权限

五、事业部财务机构及其职责权限

第五节 财务控制制度

一、财务控制目标定位

二、责任预算制度

三、财务报告制度

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（一）财务信息质量标准

（二）财务报告标准

（三）财务报告内容结构

（四）财务报告组织程序

（五）财务报告反馈制度

（六）财务报告牵制制度

四、财务总监委派制度

教学要求

一、掌握公司治理结构的涵义、内容、主要模式及特征

二、掌握母公司确立对子公司的控股权结构需要考虑的因素

三、掌握企业集团决策管理权的结构层次，并正确理解集权与分权管理体制的本质及其优劣势

四、掌握管理体制选择需要考虑的因素及其主要内容

五、了解企业集团组织结构的基本模式及其特点

六、掌握董事会、监事会、经营者各自的权责（职责）范畴

七、掌握财务管理体制的涵义及其主要内容

八、了解财务管理体制与经营管理体制的异同

九、了解企业集团在财务管理体制的设置上应当遵循的重要原则

十、明确集团财务组织结构体系.其职能定位

十一、明确企业集团财务控制目标的定位原则

十二、掌握财务报告制度的基本内容

十三、掌握企业集团财务总监委派制及其类型与优缺点

第三章 企业集团财务战略

教学内容

第一节 财务战略体系

一、财务战略的涵义与特征

二、财务战略类型

第二节 财务战略规划

一、财务战略规划的影响因素

二、财务战略目标定位

（一）多元化投资战略认识上的误区

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（二）专业化投资战略的优势所在

（三）一元"核心编造"的财务战略

第三节 财务战略实施策略

一、初创期财务战略

（一）初创期经营风险与财务特征

（二）初创期财务战略定位

二、发展期财务战略

（一）成长期经营风险与财务特征

（二）成长期财务战略定位

三、成熟期财务战略

（一）成熟期经营风险与财务特征

（二）成熟期财务战略定位

四、调整期财务战略

（一）调整期经营风险与财务特征

（二）调整期财务战略定位

第四节 财务战略实施的保障体系

一、强化竞争观念，确立战略意识

二、制定财务政策，规范决策行为

三、实施预算控制，提高资源配置效率

四、再造组织结构，提高决策管理效率

五、优化信息系统，加大监控力度

六、改革用人机制，塑造企业家精神

教学要求

一、了解财务战略的基本特征及其与经营战略间的关系

二、深刻理解并把握财务战略目标定位

三、把握初创期风险特征及其财务战略定位

四、把握发展期风险特征及其财务战略定位

五、把握成熟期风险特征及其财务战略定位

六、把握再生期风险特征及其财务战略定位

七、把握财务战略实施的保障体系

第四章 企业集团预算控制

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教学内容

第一节 预算控制理论

一、预算控制的涵义与特征

二、预算控制循环

三、预算控制的指导思想

第二节 企业集团预算组织体制

一、预算管理组织

二、预算执行组织

三、预算编制的组织程序

第三节 预算目标规划

一、预算目标规划的原则

二、产业型企业集团预算目标规划

三、资本型企业集团预算目标规划

第四节 资本预算控制

一、资本预算的涵义及其战略意义

二、母公司资本预算权

三、母公司对子公司资本分配预算

教学要求

一、了解预算控制的基本特征

二、掌握预算控制循环过程及其主要内容

三、明确预算控制体系应遵循的指导思想

四、掌握预算控制组织的构成及其权责定位

五、了解在"中间层"设置上，事业部模式与旗舰式模式差异

六、了解目标换位及其产生的主要原因

七、掌握预算执行组织在利益协调中应的问题

八、掌握预算编制的不同程序及其要点

九、掌握预算目标确定应遵循的基本原则与衡量指标

十、掌握产业型企业集团与资本型企业集团预算目标规划的要点

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十一、明确资本预算的涵义及其战略意义

十二、掌握资本分配预算的基本内容

第五章 企业集团投资政策

教学内容

第一节 投资领域与投资方式

一、投资领域

二、投资方式

第二节 投资质量标准与投资财务标准

一、投资质量标准

二、投资财务标准

第三节 投资决策制度安排

一、投资决策的官僚制

二、财务决策的民主制

三、投资决策官僚制与民主制的制衡协调

教学要求

一、理解投资政策的涵义及其战略意义

二、掌握投资领域的涵义及其与战略发展结构的关系

三、掌握投资方式的涵义与基本内容

四、掌握投资质量标准的涵义与基本内容

五、掌握投资财务标准的涵义与基本内容

六、掌握投资收益数量标准的涵义及其指标控制体系

七、掌握投资收益质量标准的涵义及其指标控制体系

第六章 企业集团固定资产投资政策与管理策略

教学内容

第一节 固定资产投资战略与决策制度安排

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一、固定资产投资的战略意义

二、固定资产投资管理的内容

三、固定资产投资决策制度安排

第二节 固定资产折旧政策

一、关于折旧政策的理解

二、社会及税法折旧政策的选择

三、企业集团内部折旧政策

第三节 固定资产存量重组

一、固定存量重组的涵义及其战略意义

二、固定资产存量重组的指导思想与基本策略

教学要求

一、理解固定资产投资的战略意义

二、把握企业集团固定资产投资决策与管理制度的涵义

三、了解固定资产投资项目法人负责制与项目归口责任人负责制

四、把握固定资产社会折旧政策、税法折旧政策和集团内部折旧政策的区别与联系

五、了解在社会或税法折旧政策的选择上应的基本因素

六、了解资本减免政策及其在企业集团内部折旧政策上的运用

七、把握固定资产存量重组的指导思想与如何策略

第七章 企业集团无形资产投资政策与管理策略

教学内容

第一节 无形资产功能与营造战略

一、无形资产的特性与功能

二、无形资产的营造战略

第二节 无形资产创新经营策略

一、反向经营策略

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二、虚拟一体化经营策略

三、基因置换策略

第三节 品牌战略的误区及其防范

一、损害原品牌的高品质形象

二、品牌个性淡化

三、心理冲突

四、跷跷板效应

教学要求

一、了解无形资产的功能质量特征

二、掌握专利战略的涵义及其实施要点

三、掌握质量信誉战略的涵义、实施要点，并深刻领会质量信誉是企业集团的生命之源的涵义

四、掌握品牌战略的涵义及其实施要点

五、把握品牌延伸的误区、诱因及其防范策略

六、了解反向经营策略的涵义及其实施要点

七、了解虚拟一体化经营策略的涵义及其实施要点

八、掌握基因置换策略的涵义、基本方式及其实施要点

第八章 企业集团购并投资与公司分立

教学内容

第一节 购并投资政策与管理策略

一、购并目标及其规划

二、目标公司的战略符合性标准

三、目标公司价值评估

四、购并资金融通

五、一体化整合计划

六、购并陷阱及其防范

第二节 公司分立及其管理策略

一、公司分立的涵义与类型

二、公司分立与分拆上市的比较

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三、公司分立的优劣势

四、公司分立的法律规定

五、公司分立应注意的问题

教学要求

一、理解购并的战略目标与策略目标

二、掌握购并目标规划应考虑的基本因素

三、领会并掌握目标公司战略符合性标准的涵义与基本内容

四、领会把掌握目标公司财务标准的涵义、基本内容、估价方法以及在购并价格上应确立的基本观念

五、掌握购并现金支付方式的涵义及其优缺点

六、掌握杠杆收购的涵义以及要使杠杆购并取得成功目标公司必须具备的条件

七、掌握股票对价方式的涵义及其采用时需考虑的因素

八、掌握卖方融资方式的涵义及其采用时需注意的问题

九、掌握一体化整合计划的涵义、主要内容以及必须解决的基本问题

十、明确购并存在的陷阱、诱因及其防范策略

十一、掌握标准化公司分立的涵义及其主要特点

十二、了解衍生式公司分立的主要类型与特点

十三、比较并把握公司分立与分拆上市区别与

十四、掌握公司分立的优缺点

十五、了解在中国实施公司分立应具备的环境因素

第九章 金融衍生工具投资

教学内容

第一节 衍生金融工具及其功能

一、金融远期

二、金融期货

三、金融期权

四、金融互换

第二节 衍生金融工具的风险特征

一、衍生金融工具总体风险特征

二、个种衍生金融工具风险特征

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第三节 衍生金融工具投资策略

一、远期利率协议

二、期货保证金与债券（利率）期货合约

三、股票期权合约

四、利率互换协议

教学要求

一、了解金融远期的涵义及其功能特征

二、掌握金融期货的涵义及其功能特征

三、了解涨停板制度及其优缺点

四、掌握金融期权的涵义及其功能特征

五、比较并把握金融期权与金融期货的差异

六、了解看涨期权与看跌期权

七、掌握金融互换及其功能特征

八、了解金融衍生工具投资风险产生的原因

九、掌握金融衍生工具投资的总体风险特征

十、区别并把握不同金融衍生工具投资的风险特征

十一、了解金融远期的协议利率的确定与利息差额的结付

十二、掌握初始交易保证金与维持交易保证金的异同与基本内容 十三、掌握交易保证金的盯市结算制与操作要点

十四、掌握债券期货价格与即时交割价格的涵义及其计算 十五、了解期权权利金的涵义、构成内容及其特点

十六、掌握期权价值（权利金）的计算

十七、了解利率互换与货币互换的异同

十八、了解比较优势理论的基本思想

十九、掌握利率互换的操作要点

第十章 企业集团融资政策与管理策略

教学内容

第一节 融资涵义与融资管理目标

一、融资涵义

二、融资管理目标

三、融资管理内容

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第二节 融资政策与资本结构规划

一、融资政策

二、资本结构规划

第三节 融资策略与融资控制

一、融资使用主体的确定与选择

二、融资监控

三、融资帮助

四、融资效果评价

五、还款计划安排

第四节 公司上市与退出策略

一、公司上市策略

二、市场退出策略

第五节 财务公司与资金融通

一、财务公司的业务范围

二、财务公司的功能取向

三、财务公司管理体制

教学要求

一、把握筹资与融资的主要区别

二、掌握集团总部融资管理目标的基本定位

三、掌握融资政策的涵义及其构成内容

四、掌握集团总部资本结构规划与控制

五、掌握明确融资使用主体的意义所在

六、掌握总部在融资监控方面应把握的重点内容

七、掌握融资帮助的涵义及其主要方式或途径

八、掌握融资效果评价的主要内容

九、掌握总部统筹还款计划安排的意义与基本策略

十、掌握财务公司的业务范畴与基本功能定位

十一、掌握财务公司管理体制。

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第十一章 企业集团纳税计划与股利政策

教学内容

第一节 纳税计划

一、纳税成本与纳税风险

二、纳税现金流量安排

第二节 股利政策

一、股利政策与市场价值

二、股利政策的一般影响因素

三、股利政策的基本类型

四、股利支付方式

五、企业集团股利政策的基本特征

六、企业集团股利政策的决策权限

教学要求

一、了解纳税成本与纳税风险的涵义

二、了解税收筹划的涵义及其应确立的基本观念

三、掌握纳税现金流量预算编制应考虑的因素

四、了解股利政策与市场价值的关系

五、掌握股利政策制定的一般影响因素

六、掌握剩余股利政策的涵义及其主要内容

七、掌握现金股利支付方式的优缺点

八、掌握股票股利支付方式的优缺点

九、掌握增资配股的涵义及其优缺点

十、掌握股票回购的涵义及其优缺点

十一、掌握企业集团股利政策的基本特征

十二、掌握企业集团股利政策的决策权限

第十二章 企业集团经营者薪酬计划

教学内容

第一节 经营者激励机制

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一、经营者激励不兼容矛盾及其根源

二、经营者知识产权资本化

三、经营者角色定位与知识资本权益特征

第二节 经营者薪酬结构设计

一、竞争机制与薪酬设计思想

二、经营者薪酬设计主体

三、经营者薪酬构成

第三节 管理绩效评价与知识资本报酬的确定

一、经营者管理绩效评价指标体系

二、评价指标的报酬影响权重

三、剩余贡献分享比例

四、知识资本报酬的经营者群体分割

五、操作示例

第四节 经营者薪酬支付方式及其选择

一、经营者薪酬支付的原则

二、经营者薪酬支付手段

三、经营者薪酬支付策略

教学要求

一、掌握经营者激励的基本理论

二、深刻理解经营者知识产权资本化的原因

三、比较财务资本，把握知识资本的"绩效依存性"权益特征

四、理解竞争优势与经营者管理绩效评价的内在关系

五、从经营者的双重角色出发，把握经营者薪酬结构的基本内容

六、掌握经营者薪酬计划制定与实施的主体

七、掌握经营者业绩评价指标体系及其报酬影响权重

八、把握经营者对剩余贡献分享比例确定的一般原则

九、把握知识资本报酬的经营者群体分割

十、了解经营者薪酬支付方式

十一、掌握股票期权方式涵义、重点内容、利弊所在及其实施的前提条件

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第十三章 企业集团财务风险监测与危机预警

教学内容

第一节 财务风险监测

一、正常情形下财务风险监测：财务安全运营指数

二、财务风险变异性监测：财务风险变异指数

三、最怀情形下财务风险监测：财务危机承荷指数

第二节 财务危机预警

一、财务危机预警的涵义

二、财务危机预警指标的特征

三、财务危机预警指标体系

教学要求

一、掌握财务风险监测的涵义

二、把握财务安全运营状态下风险监测的基本思路与指标体系

三、把握财务风险变异的涵义及其监测指标体系

四、把握财务危机承荷能力的涵义及其监测指标体系

五、深刻领会财务危机预警的涵义

六、比较财务危机与财务风险，深刻领会诱发财务危机的根源

七、把握财务危机指标必须具备的基本特征

八、掌握财务危机预警指标体系

【本文由大学生电脑主页[ —大学生的百事通收集整理】

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/6tsm.html