新形势下的电力三产企业发展与转型研究

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新形势下的电力三产企业发展与转型研究

作者：张红日

来源：《经营管理者·上旬刊》2017年第05期

摘 要：目前，我国电力体制改革逐步推进，山西作为电力改革排头兵影响明显。伴随着国家电网公司“三集五大”体制改革的不断推进，如何实现电力三产企业的稳定发展和战略转型，制定改革环境下的发展战略是笔者讨论的主要问题。笔者认为电力三产企业的发展和改革需从人员体制结构、经营管理效率以及内部控制机制等方面进行实施，从而实现电力三产企业的转型发展。

关键词：电力三产企业 发展 改革 一、 引言

伴随着国家电网公司“三集五大”的逐步推进，电网主辅分离进程的深度开展，电力三产企业面临的发展形势十分严峻。如何逐步提升电力三产企业的发展动能，就需要企业领导从人力体制结构、经营管理效率以及内部机制控制等多个维度进行探索，从而保持电力三产企业的持续生命力。目前，电力主业的市场化进程正在逐步进行，如何在激烈的市场竞争中保持高速的发展效率，首先需要企业制定一条转变经济增长方式的持久战略。其次，需要电力三产企业转变经营的理念，不仅将工作立足于主业，还需要将发展的方向伸向更为广阔的其他的市场经济体系之中，这样才能保证电力三产企业的持久发展。最后还需要立足企业的内部控制和管理，通过提升企业内部的管理效率从而提升电力三产企业的竞争力。 二、电力三产企业发展现状

目前电力三产企业涉及的经营领域众多，大部分的三产公司具备一定的规模和生产力，三产公司也从以前依附主业的小集体逐步发展成为一定产业化规模的生产实体。从目前壶关供电公司的三产公司（泰翔电力工程有限公司）来说，其发展现状主要包括以下几个方面： 1.依赖主业工程。近十年来，伴随着壶关供电公司农村电网的迅猛发展，35kV电压等级变电站以及10kV线路和开闭所的建设规模不断增大。壶关泰翔电力工程有限公司随着主业的发展也在不断的壮大。但是，公司的发展模式过分依赖于壶关供电公司的电力工程领域项目，在其他经营领域的工程甚少。随着企业的不断发展和壮大，公司急切的需要新的增长动能。 2.市场化竞争能力弱。由于公司主要依赖电力主业工程，因此其市场化竞争能力较弱。很多时候，大部分的工作业务都是从主业产生，无法形成与市场化较高的其他企业的竞争机制，导致其发展较慢。

3.多元化经营效率低。近两年来，壶关泰翔电力工程有限公司也开始尝试多元化经营的步伐，涉足的领域包括服务地方经济的市政工程以及酒店服务业等。但是由于其常年服务电力企

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