公司职代会发言稿
更新时间:2024-06-13 02:40:01 阅读量: 综合文库 文档下载
公司职代会发言稿
【篇一:2014在公司职代会上的总结讲话】
改进作风 强化执行 加强学习 提升素质 为打造优秀企业而努力奋斗
——在xx公司第x届职工(会员)代表大会第x次全体会议上 的总结讲话
(2014年x月x日) xxx
尊敬的x主席,各位代表、同志们:
xx公司第x届x次职工(会员)代表大会通过全体代表同志们的共同努力,经过一天紧张有序的会期,顺利完成了各项议程,即将圆满闭幕。在此,我谨代表公司党政领导班子向大会的成功召开表示热烈祝贺!向各位与会代表和为公司发展做出无私奉献的广大干部职工表示衷心感谢!向长期以来关心支持公司发展的离退休老同志表示诚挚的问候!向受到各项表彰的先进集体和个人致以由衷的敬意!
本次会议是在集团第x届x次职工代表大会闭幕,全公司干部职工正整装待发、全力投入到新的工作任务,踏上新征程,迎接新挑战之际召开的一次重要会议。大会认真回顾和总结了公司2013年的各项工作和取得的骄人成绩,全面深入地分析了面临
的形势和存在的不足及挑战,明确提出了2014年公司的目标任务和总体工作思路。大会听取并审议通过了xx总经理所作的行政工作报告,报告客观全面地总结了2013年公司在各项工作中取得的成绩,并提出了2014年公司要“xx”的年度目标和“xxxx”的工作思路,可谓目标明确,思路清晰,要求具体客观,可操作性强。会议还听取了xx同志所作的工会工作报告,并对公司领导班子进行了民主评议。大会各分组团对二个报告进行了认真地讨论,对公司的发展发表了很好的意见和建议,充分体现了参政议政、民主管理的理念。这些意见和建议将在今年的工作中加以关注和落实。会议还签订了《xx》和《xx》,并表彰了2013年度公司先进集体和先进个人。
同志们,会议即将结束,目标任务已经明确,关键在于抓好落实。下面,我就抓好会议精神的贯彻与落实提三点意见和要求。 一、认真学习,深入领会,贯彻落实好本次会议精神
学习领会好本次会议精神,是确保公司决策部署得到全面贯彻、顺利完成各项工作任务的关键。各部门和三产企业要把本次会议精神的学习传达和贯彻落实作为最近一段时间的首要工作来抓,用会议精神统一全体干部职工的思想和行动,充分调动广大干部职工的积极性,营造良好的舆论氛围, 努力做到传达到位、理解到位、贯彻落实到位。广大干部职工要把会议精神和要
求融入到具体工作中,按照x总经理报告中的“”的工作思路,从实际出发,分清重点,因地制宜,细化目标任务,找准责任定位,层层落到实处,推动公司发展和生产经营任务的全面完成。在贯彻会议精神的过程中,一要与公司保持高度一致,坚定不移地贯彻落实公司的工作思路和各项部署,认真谋划,精心制定新思路、新办法和新举措;二要坚定信心,在成绩面前不盲目乐观,在困难面前不丧失信心,知难而进,迎难而上,始终保持昂扬向上、奋发有为的精神状态,努力把各项工作推向前进。
在座的职工代表都是广大职工推选出来的公司各条战线上的骨干和精英,是公司发展的中坚力量,有很强的号召力和代表性。对此,你们要更清醒地认识自己在公司发展中承担的责任,充分发挥自身的优势,学习好、领会好、把握好、宣传好大会精神,使大会精神深入人心、鼓舞人心、凝聚人心。同时,也希望全公司干部职工在学习掌握大会精神的基础上有好的建议和意见,提交办公室,公司将认真关注并加以落实。
二、改进作风,强化执行,确保各项目标的顺利完成
宏伟的蓝图绘在纸上,只有通过优良的工作作风、正确有力的执行,才有可能变成美好的现实。目前公司2014年的各项工作安排都已明确,能不能完成今年的任务目标,基础在管理,保障在作风,关键在实干,重点在落实。要适应新形势,达到新要求,
完成新任务,需要我们用高于过去的工作标准,突破一般化的工作作风,强化的精益思想,践行“xx”的执行观,坚持以“xx”的工作态度,围绕公司的精益管理,围绕自身的岗位职责,强化制度保障和严控流程规范,不断改进作风,提高执行力,确保每一项工作都有计划、有安排、有落实、有检查,更要有制度保障和流程监控,使每一项工作都落到实处,切实做到接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务追求完美。在全面推行精益管理的过程中,各级管理人员要以党的群众路线教育实践活动为契机,进一步转变工作作风,身先士卒,率先垂范,要求职工做到的,管理人员要首先做
到。在抓落实的过程中,要有良好的精神状态,有务实的工作作风,敢抓敢干、真抓实干,办实事、求实效,要从本部门实际出发,把公司的各项工作布置具体化,准确把握工作重点,分清轻重缓急,注重统筹兼顾,加强团队协作,创造性地开展工作。同时,要坚决反对有令不行、有禁不止,上有政策、下有对策的做法。在工作过程中还要注意在细节上下功夫,尤其在涉及产品质量的工作环节,要严格按照操作规程,力求严谨细致,一丝不苟,将工作的执行力贯穿在整体工作的始终。
三、加强学习,提升素质,为精益管理提供人才保障
众所周知,现代企业差别的本质在于干部员工素质高低的差别。虽然通过几年的努力,干部职工的综合素质得到了一定地提
升,但是离精益管理、科学生产、落实“xx”等的要求还有很大差距。因此,各部门要将提升员工素质作为一项长期而重点的工作来抓,坚持“xx”的方针,按照分年龄、分层次、分阶段的学习培训模式,制订详细的学习培训方案,做到有谋划、有组织、有教材、有案例、针对性强,力求通过不断加强学习和培训,提高自身能力和水平,推动公司事业上层次、上水平、上台阶。在班组建设上,要通过学习不断加强基层管理知识和提升技术创新、岗位练兵、技术比武、技能竞赛等活动质量,充分调动广大职工的主动性和创造性,不断提升技术技能水平。在全员培训上,要以提高员工素质和创新能力为核心,以提高学习培训质量为主线,以培养应用型、复合型、创新型人才为重点,以理论培训与实战操作相结合的培训方式为主,进一步加大全员培训力度,充分发挥学习培训在人才培养中的基础性作用。在人才管理上,要健全完善人才成长激励机制,进一步深化用工分配制度改革,严格绩效考核,逐步建立岗位分析评价机制和员工能力素质模型,实现向关键岗位和优秀人才倾斜的分配政策,做到人岗匹配、人尽其才、才尽其用。通过上诉的有效措施,不断地提升干部职工队伍的综合素质,为公司推行精益管理和持续发展提供坚实的人才保障和智力支持。
各位代表、同志们,千般万部皆有序,只待实干抓落实。2014
【篇二:公司职代会职工代表发言稿】
公司职代会职工代表发言稿
2011年就这样轰轰烈烈的过去了,2011年这一年失去的,得到的,都是2012年新的起点,体会着公司一年胜似一年的发展步伐和任务目标的年年创新高,感受着同仁们学习风气和一丝不苟的工作作风。
因此经过这次会议更加激励了我在今后的工作中严格要求自己不断思考、进步的决心。
装饰公司通过二十多年的创业、摸索、实践和思悟,近几年已逐步步入了健康快速发展的轨道,企业规模扩大,实力增强,员工收入增加地位提高,我为自己能成为八局装饰的一员,感到非常的自豪。同时我开始认真思考,我们公司之所以能取得这么好的成绩,我觉得应该归功于以下几点:
1、公司产品质量一流,口碑好; 2、领导的正确指导;
3、公司员工的共同努力、团结。
但我们不能一直沉浸在过去的辉煌中,对于公司的未来,我们应该有着更好的期许和展望。通过这次会议传达的主题,我认为公司今后可以着重注意一下几点:
1、公司应注重员工素质的培养,不能忽视员工的力量。公司的每一位员工都代表着我们公司,员工的一举一动都是在展示着公司的风貌,所以我认为应定期召开员工培训等会议,将公司的各项产品的具体要求传达到员工身上。让员工对自己的公司了解深刻,在外人面前都能有足够的能力把自己的公司介绍别人,与此同时,也等于把公司的市场推销给了别人。
2、公司应团结互助。团结就是力量!就像大家平时在同一条船上工作,这就是一个很好的例子,就把这句话很好的体现出来了。在船上,单靠一个人的努力是不够的,只有依靠大家的共同努力,才能以最快的速度,以最好的质量,制作出最好的工程。所以我认为公司应增强员工的集体意识,加大对员工集体意识的教育,让员工做的开心的同时,产品的质量速度也就会自然而然的有所提高。
3、坚持企业精神:团结、拼搏、求实、创新。这点中,我主要想说明的是创新。可以这样说,一个公司如果没有创新,那么它面临的结果只有是淘汰。我们只有不断的创新,不断的改进自己的技术,节约资源,节约成本,才会有更好的发展。 4、要提高素质,增强能力
1、是加强学习,提高勇于创新的能力。 2、是学法、用法,提高依法制企的能力。 3、是勤谋善断,提高科学管理的能力。 4、是转变作风,提高以德服众的能力。
首先,领导班子提高了自身的能力,围绕在领导周围的员工也能随之提高自身能力。才能围绕本次职代会确定的经济技术指标和领导班子成员各自分杠的经济责任指标,想实招、办实事、使实劲,把严细管理,提高经济效益,落实到位。
其次,我们的项目经理,要提高自身的计划能力,组织能力、指挥能力和协调能力和项目成本控制能力。要对材料采购情况做到信息灵、价格明、质量好、数量充。要从工程中标开始到工程竣工,按照成本预控的8个关键环节,把成本预控贯穿施工的全过程。
另外,我们的管理人员,要提高自身的业务能力,做到干一行通一行,干一行精一行,要以“勤”为本。不懂的问题要勤问,不会的问题要勤干,不了解的问题要到施工现场勤看,不掌握的问题要到工地或工程部位上去勤转,使自己通过勤奋获得最直接的第一手资料。第一手资料掌握的多了,知识积累和沉淀的厚了,业务能力自然也就会提高了。“业精于勤”,讲的就是这个道理。只有自身的业务能力提高了,才能使自己应对复杂的市场竞争,才能用精明的业务能力为企业找到经济增长点,才能不断地提高企业的经济运行质量。 2012年已经开始了,在今后的工作中,我会更加努力地工作,为公司贡献我的一份力量。我坚信只要我们成都事业部,员工上下团结一心,共同努力,装饰公司成都事业部的明天将会更加灿烂辉煌。 谢谢!
【篇三:2014年公司职工代表大会发言稿】
2014年公司职工代表大会发言稿 文 章
来源莲山
课件 w ww.5 y kj.co m来源 2014年公司职工代表大会发言稿 职工代表、同志们;
本次职工代表大会,充满着和谐、奋进的气氛。代表和同志们本着对公司及其
负责的精神,并怀着对振兴公司的热烈期待与渴望,认真听取了“做强主业,做精专业,
发展服务业,为建设管理型公司而努力奋斗”的行政工作报告,并对其开展了热烈的讨
论。在审议的过程中,代表和同志们提出很多的意见、建议。对此,公司将进行认真的
研究,并在实际工作中予以逐步的落实。在此,我对意见和建议中带有普遍性的问题做 一些简要的说明。
一、关于战略问题。代表和同志们都认为公司战略尤为重要,但公司提出“做
强主业,做精专业,发展服务业”,向管理型转变,能否具体化、措施化,便于操作实 施。
感谢职工代表和同志们,对公司战略取向的期待与认同。实际上,战略是有层
次的,一是定位与方向,即向什么地方走;二是怎么走,要分阶段,每阶段都有其主要
任务;三是具体行动计划。
对于做强哪些主业:化工、石化、煤化、环保;做精专业:公司将认真研究;
发展服务业:是一种意识取向变为发展方向;向管理型转变:一是管理认知,二是组织
形式、规章制度要逐步推进,三是具体行动。
公司的战略规划,目前正在与一家咨询公司谈判,今年内对公司战略做具体谋
化。做强主业,做精专业,发展服务业,向管理型转变无疑是战略的内容,但不是绝对
的内容。希望职工及代表同志们积极参与公司战略规划的讨论。 二、关于经营问题。经营秩序不太顺当(内部撞车),经营管理主要是投标管理
没有形成集中的意志和手段。
这些意见是恰当的。我们要进一步理顺,规范经营管理。在信息源头上把紧调
控,减少和防止内部撞车。尽管近几年经营业绩逐步上升,但公司的投标体系是分散的。
今年,要进行研究,建立公司投标中心。但要注意的一点是,资源也要相对集中,不只
是公司机关成立投标中心的做法。
三、关于绩效考核体系。一个单位的业绩考核制度,是一个非常重要的制度。公
司2013年是按人头计算。2014年改进产值利润率3.2%,减去内退和待岗人员工资及保
险,多余的上缴公司,不足的予以补助。2015年将采取自报主营收入,产值毛利率相应 提高。
现在的问题是,多数单位得不到奖励。但强调的是:
1,必须要有一个考核体系,可以改进,但绝对不能没有。
2,管理认知上要有进一步的认识,认真对待业绩考核,这是一件非常严肃的事情。
3,有了体系,要严格按责任书执行。有意见可以提。
四、关于人才与从人才管理问题。公司要进行研究,建立人才框架体系。
1,人才配备, 2,人才培训,
3,人才激励制度,公司要制定政策,
4 ,新劳动法实施,发生了很大的变化,我们要适应变化。
代表、同志们:“沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春”。我们四化建已在新的历
史起点上,有我们辛勤的耕耘,肯定会有辉煌的未来! 2014-12-4文 章 来源莲山
课件 w ww.5 y kj.co m来源
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