成功哲学

成功哲学

1， 推销生意是一种组织性质的生意，因为人多，人

事问题也多。我们不时听到是非难辨的话，如果公司攻击另一家公司，如是之往往令人混淆是非，影响信心。因此找出事情的真相，不轻易相信谣言，辛辛苦苦建立的事业才不会毁于一旦。 2， 其实很多人都是这样，只知道有问题，却不能抓

住问题的核心和根基。

3， 其实，生命中太多的障碍，皆是由于过度的固执

与愚昧无知所造成的。在别人生出援手之际，别忘了，唯有我们自己也愿意伸出手来，人们才帮得上忙的！！！

4， 爱加上智慧原来是会产生奇迹的。

5， 我们的人生旅途;20岁之前，我们活在家人老师的

期望之下，背负着很多的压力，包袱，自己也不能够成熟，能力不足，因此步履难免不稳。20岁后离开了众人的压力，卸下了包袱，开始全力以赴地追求自己的梦想，就这样愉快的过了20年。可到了40岁，发现青春已逝，不免产生许多的遗憾和追悔，于是开始遗憾这个，惋惜那个，抱怨这个，嫉恨那个…….就这样在抱怨中度过了20十

年。到了60十岁，发现人生已所剩不多，于是告诉自己不要再抱怨了，就珍惜剩下的日子吧！于是默默走完自己的余年。到了生命的尽头，才想起自己好像有什么事情没有完成……原来，我们所有的梦想都留在了20岁的青春岁月，还没来得及完成。

6， 人一个时间只能做一件事，懂抓重点，才是真真

人才。

7， 磨砺召唤成功的力量

8， 珍惜生命就能走出生命的沼泽地

9， 把封闭的心门敞开，成功的阳光就能驱散失败的

阴影

10， 不要和诱惑较劲，而应离得越远越好

11， （1）目标要明确（2）为实现目标措施要有效（3）

要屡败屡战并在适当的时候请高人帮助，毕竟有时是旁观者清（4）完成目标美梦成真后可以适时跳槽，该走就走

12， 真真的领导人不一定自己能力有多强，只要懂信

任，懂放权，懂珍惜，就能够团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于追求完美主义，事必躬亲，认为什么人都不如自己，最后只能做最好的公务员，

销售代表，成不了优秀的领导人 13， 善于倾听，才是成熟的人最基本的素质 14， 当更多的老虎来临时，我们有没有给自己准备好

跑鞋？

15， 一个人的工作，只有付出大于得到，让老板真真

看到你的能力大于位臵，才会给你更多的机会替他创造更多的利润 16， 成功者善于放弃

17， 不让无穷的欲望攫取己心，“够用就好”也是不错

的生活态度。当人们在吃到饱的自助餐厅，毫无忌惮的吞食，那真是一个可怕的事情。取自己够用的，不必贪求，这也是一个重要的修炼 18， 时候控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，

可惜大多数的事业经营者均为体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补，有时是亡羊补牢，为时已晚

19， 一般人认为足以摆平的或解决企业经营过程中的

各种棘手的问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说“预防重于治疗”，能够防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者

20， 管理者平时最好用简单的语言，易懂的言词来传

达讯息，而且对于说话的对象，时机要有所掌握，有时过分的修饰反而达不到想要完成的目的 21， 人人都应学习如何缓解自己的精神压力，如何才

能活出健康豁达的人生；一些压力是必须的，就像船，必须要用些东西去压，船才有航向 22， 进入心灵的频道！人际沟通的金钥匙!

23， 如果缺少应有的忧患意识和危机意识，不提高自

身的整体素质和竞争能力，那么在与跨国公司的竞争中我们将处于不利的地位 24， 有时候事是认不得“真”的

25， 别人信口开河你就信以为真，全然不知许多时候

人家只是在拿你说事而已。不要让别人的话改变了你的正常工作，生活

26， 生活中的失意随处可见，真的就如那些油漆未干

的椅背在不经意间让你苦恼不已，但是如果已经坐在上了，也别沮丧，以一种“猝然临之而不惊，无故加之而不怒，”的心态面对，脱掉你脆弱的外套，你会发现，新的生活才刚刚开始！ 27， 把梳子卖给和尚，听起来真有些匪夷所思，但是

不同的思维，不同的推销术，却有不同的结果，在别人认为不可能的地方开发出新的市场来，那

才是真正的营销高手

28， 为什么我要让他决定我的行为呢

29， 愚者错失机会，智者善于抓住机会，成功者创造

机会，机会只给准备好的人，这“准备”二字，并非说说而已

30， 黑带代表开始，代表无至修的磨砺，奋斗，和追

求更高标准的里程的起点

31， 生活中我们承受来自各方面的压力，积累着将让

我们难以承受，这时候，我们需要像雪松那样弯下身来。释放重负，才能够重新挺立，避免压断的结局。弯曲并不意味着低头或失败，而是一种弹性的生存方式，是一种生活的艺术

32， 人生处处充满意外，我们必须像练习走钢丝一样，

带着微笑，抬头挺胸，若是不慎掉落，就重新站起来，当我们不再在意“意外”，不再在意“掉落”。我们就可已走得比别人稳

33， 练习造就完美，熟练造就精通。举凡一切在各行

各异出类拔萃的顶尖人士，尽管这些顶尖人物优点不一而定，成就也在不同领域开花结果。他们却都有一个共通也是最基本的特点：热枕，专注与精通。因为热枕，所以能够投入强大的动力与能量；因为专注，才会心无旁骛勇往直前；也是

因为热枕与专注，才能达到专业与精通的境界 34， 面对未来遽（ju）变的环境，培养热枕的态度与

专注的精神，正是告别平凡的起点

35， 急事慢慢的说；大事清楚的地说；小事幽默地说；

没把握的事，谨慎地说；没发生的事，不要胡说；做不到的事别乱说；伤害人的事不能说；讨厌的事，对事不对人地说；开心的事，看场合地说；自己的事，听听自己的心怎么说；现在的事，做了再说；未来的事如果有不满意的地方请一定要对我说！

36， 小心说话而且要“说好话”，说话开口之前先思考

一下，不要莽莽撞撞的吐口而出。事情再怎么急迫也要清楚的让大家知道问题以及来龙去脉，但往往越急越说不清楚，反而耽误时间 37， 老天要下雨我们总得干点什么表示知道吧 38， 首先，辨别出你的核心竞争力，然后改变游戏场

所适应（你的核心竞争力）。在你的工作单位，如果你是一个能言善道的人，一定要想法创造机会，好好表现自己，以便让峰层注意到你。如果你的优势是从事分析工作，那么你一定要做一些研究，写一个报告，然后呈送上层。依着自己的优势来工作，不仅会让上头的人注意到你，也会创造成

长和进步的机会。

39， 个人表现优势与拥有坚强的核心竞争力固然不错，

但除非你能在一个团体内与他人同心协力，并掌控彼此间的核心竞争力，否则你的表现将永远在标准之下，因为总有些状况下，你是技不如人的，而别人干的确实蛮好的。团队合作主要就是有关情境（权变）领导这档事，让具备处理某一情景能力（核心竞争力）的人当家作主

40， 龟兔赛跑的故事启发了我们很多。最重要的是：

动作快且前后一致的人总是胜过缓慢且持续的人；依着自己的优势来工作；结合所有的资源且团队合作的人，总是打败单打独斗者；面对失败绝不轻言放弃；最后，与某个情境竞争，而不是限定某对手

41， 我总是换个角度来想事情 42， 经济不景气，心情就更要争气。

43， 快乐其实是一种习惯，不管大环境怎么变，EQ高

手的快乐决心是不会改变的。当我们能换个心态去看待自己工作，并带着游戏般的愉悦心情面对工作，你会发觉自己的内在能量会强大许多，抗压应变的功力也因此大为增进，而这，也正是贯彻快乐决心的漂亮做法。我自己就常觉得，工作

其实是一种伪装，让我有很多好的借口及机会，能因着演讲及各种活动，去认识许许多多有趣精彩的人，这不是很过瘾吗？、

44， 只有调整了心态，你的工作心情，就能抛开不景

气的阴霾，自创一种格局

45， 有些人必须非常认真努力，因为不这样的话，后

果就十分悲惨！然而也正是因为必须全力以赴，潜在的本能何不为人知的特质终将充分展现出来 46， 事情既然已经发生了，何不坦然自在地面对。担

心不如宽心，穷紧张不如穷开心

47， 一名员工做事情是不能靠主管在后面挥鞭子的，

要靠自己有一种尊严，让追求“标准”变成一种原动力

48， 我们强调标准，要做到SOP，而且还有重要的四

个字---细节量化

49， 多叫姓名，多为别人考虑，以真挚的服务打动他

人

50， 错就是错，无需解释，只愿受“挫”者能够原谅、

解气

51， 试验、坚持不懈、试错、冒险、即兴发挥、最佳

途径、迂回前进、混乱、科班和随机应变 52， 当每个人都遵守规则时，创造力便会窒息

53， 面对趋于复杂的世界，如果你想使之成理

(sensemaking)就必须拥有随机性的智慧而不是教条式的智慧，

54， 企业生存的环境可能突然从正常状态得到不可预

期、不可想象、不可理解，企业中的“蜜”们随时会碰上无可理喻的“玻璃之墙”领导者就是赋予这种变化以合理性，并找出带领企业走出危机的方法。组织（organize）的本意就是稳定自身的直接环境，从混乱中理出秩序；但在一个经常变化的世界里，混乱的行为也比有序的停滞好得多 55， 人在恐慌时可以激发潜质

56， 一个团队仅拥有美好的愿望和热情是不够的，要

积极引导并靠明确的规则来分工协作，这样才能把大家的力量形成合力。管理一个部门也是如此 57， 团队协作需要默契，但这种习惯是靠长期的日积

月累来达成的，没有规矩，不成方圆，冲天的干劲引导不好就会欲速则不达

58， 人与人的差距，更多体现在思想方法上，虽然初

始时就那么一点点，但日积月累就越拉越大，所以发现差距即使总结，方能迎头赶上

59， 人要善于观察、学习、思考总结，仅仅一味地苦

干奋斗、埋头拉车而不抬头看路，结果常是原地

踏步，明天人就重复昨天和今天的故事 60， 成功的规则未必那么明显，需要很高的悟性与洞

察力，面对差距和挑战，及时调整心态，增强自己的独立思考、多谋善断、随即应变能力 61， 一念之间，决定万千 。所以在决定事情之前，要

多想想

62， 虽然屡遭挫败，却有一颗坚强的、百折不挠的心，

这就是成功的秘诀

63， 一旦经验成为真理，失败就有机可乘了 64， 人是很容易被感动的，而感动一个人靠的未必都

是慷慨的施舍，巨大的投入。往往是一个热情的问候，温馨的微笑，也足以在人的心灵中洒下一片阳光

65， 不要低估了一句话，一个微笑的作用，她很可能

使一个不相识的人走进你，甚至爱上你 ，成为你开启幸福之门的一把钥匙，成为你走上柳暗花明之境的一盏明灯，有时候“人缘”的获得就是这么“廉价”而简单

66， 如果你想改变自己的世界，改变自己的生活，首

先就应改变自己。如果你的心理态度是积极的，你的生活也就是快乐的；如果你的心理态度是消极的，那么，你的生活也会有忧伤的

67， 人与人之间常常因为一些无法释怀的坚持，而造

成永远的伤害。如果我们都能从自己做起，开始宽容地看待他人，相信你一定能收到许多意想不到的结果为别人开启一扇窗，也就是让自己看到更完美的天空

68， 机会降临面前，许多人都习惯让她从手中溜走，

一旦发觉时，就后悔莫及了，“哭”和“早知道”都是没用的

69， 命运绝大部分掌握在自己手里，但还有少部分掌

握在“上天”手里。古往今来，凡成大事者，“奋斗”的意义就在于用其一生的努力，去争取

70， 现实中，我做事之所以会半途而废，这其中的原因，往往不是因为难度较大，而是觉得成功离我们太远，确切地说，我们不会因为失败而放弃，而是因为倦怠而失败。 71， 想要做到最好就必须努力争得第一，

72， 现代经济学学是这样描述的，制度至关紧要，制

度是人选择的，是交易的结果。好的制度浑然天成，清晰而绝妙，既简洁又高效，令人叹而感知 73， 人的经历千万差别，人的感觉千万差别。感觉痛

不欲生者其实 并不是世界上最痛苦的人，感觉春风得意者不一定是最成功的人。回首往事，心潮

澎湃的那位可能经历平淡，而真正领略过惊心动魄的人，一切归于平和。所谓感觉丰富的人，有时候恰恰是经验贫乏的人

74， 人与人之间往往拒绝多与接受。过多的戒备与冷

漠，使这个世界枯燥而又沉闷，从此真理也成了卑鄙

75， 有些东西正因为想得到才会失去。万事随缘，不属于自己的东西永远无法拥有 76， 给予比接受真的令人更快乐

77， 人生一连串的奋斗过程，充满“昂扬斗志”的人

生才有意义

78， 人之所以值得喝彩，是因为在艰难困苦中依然昂

扬挺胸，屹立不摇

79， 人活着的时候，如果主要的成长与价值只是“吃

饭睡觉”，这样只是像一只畜生如此而已

80， 管理之道，惟在用人，人才是事业的根本。杰出的领导者应善于识别和运用人才。只有做到唯贤是举，唯才是用，才能在激烈的社会竞争中战无不胜 81， 人才就是效率，人才就是财富。得人者得天下，

失人者失天下

82， 未来的发展是不可能只依靠一种固定的组织形态

而运行，必须视企业经营管理的需要而有不同的团队，所以，每一个领导者必须学会如何组织团队，如何掌控及管理团队。企业组织领导应以每一个员工的专长为考虑点。安排适当的位臵 ，并按照员工的优缺点，做机动性调整，让团队发挥最大程度上的效能。经理人员的任务在于知人善任，提供企业一个平衡，密合的工作组织 83， 管理的任务简单的讲，就是找到合适的人，摆在

合适的地方做一件事，然后鼓励他们用自己的创意完成手上的工作

84， 时间并没有一成不变的准则，面对不同的事物，

我们需要不同的批判准则。对于人才的管理尤其明显。；；一个对其他企业相当有用的人对自己来说不一定有用，而把一个看似 无用的人摆正地方也许就能为你创造意想不到的收益

85， 聪明的人应当学会发现人才的优点，使得人尽其

才能，尽量避免人才浪费

86， 慎重选择适当的人才是非常重要的，而这必须靠

平日不断的观察，留意每个人的发展动态。在检视的过程中，不仅要发掘能干的部属，并且还要她、挑剔办事不力的员工

87， 作为一个企业的领导人要力争摆脱这种 以貌取

人的传统方式，对于人才的甄别，应从本质上去认识。这样，你错失千里立马，朽木当玉雕 88， 作为一个管理者，你必须十分明白全体的工作目

标，了解团队的需要，并明白个人的工作情形，在适当的时候，作出明确果断的决定，不可受任何人情因素的蒙蔽，如此方能成功

89， 任何人的不合作态度都是有原因的，或者是因为

待遇太低，或者不公平，或者是工作量的分配不均，或者是在对员工的各项政策上有所误解，而这些都是与你这个做决策的管理者有关。也许你不是决策者，而是执行者，那你又应该怎么面对属下的这种不满情绪呢？也许有人会说不听话的我就辞退他，这真的是最好的方法吗？ 要知道一个企业解聘一个员工很容易，如果不是太差的企业招进一个员工也不难，可是要找到一个合适的员工就真的非常难了，如果因为这样原因失去了一些好的员工，对企业来说就是相当大的损失了，而且会影响整个企业的战斗力 这时候就需要领导者发挥以柔克刚的的本领了，首先承认错在自己，让他的气有地方撒，然后再施以缓兵之计，调查事情的原委，有的方矢，不是更好

90， 一个成功的老板，妻子的支持很重要。古语常言，

一个成功的男人，背后站着一个伟大的女人。这个女人有可能是老婆，但也有可能是其他女人。所以领导在择妻的时候也不得不慎重呀。拥有一个好妻子，胜过一切荣华富贵，妻子内心的财富胜过身外的财富

娶妻求淑女，勿计厚<上大下区>

91， 一个聪明的领导者应当是子贱一样，正确地利用

部属的力量，发挥团队协作精神，不仅能使团队很快成熟起来，同时，也减轻管理者的负担 在公司的管理方面，要相信少就是多的道理:你抓得越少，反而获得的越多

管理者要靠头管教<指人力与资源>，不能从头管到脚

92， 一个优秀的管理人员，不在于你对么会做具体的

事务，因为一个人的力量毕竟是有限的，只有发挥全体的力量才能战无不胜，攻无不克。管理人士尤其要注重加强培养自己驾驭人才的能力，知人善任，了解什么时候什么力量是自己可以利用以助自己取得成功的

四两拨千斤，聪明的人总会利用别人的力量获得成功的

导者更是杰出的人才

敌强时，不急于强取，须以恭维的言辞和丰厚之礼示弱，使其骄傲，待暴露缺点，有机可乘再击破他

113真正有所成功的人，必须学会思考，而不是因循旧制

113， 作为一个团队的领路人，有时候为了取得竞争的

胜利还真的需要一些谋略，在自己处于不利的地位的时候，采用瓦解对方的势气，破环对方的团结确实是依照妙棋。而作为一个市场上的领先企业来说，众多的竟争对手都对你虎视眈眈，特别是作为一个企业的管理者，人家可能正对你进行深入的剖析呢，研究你的爱好，然后有针对性地采取一些策略，如果不小心防范，可能就会有和韩楼一样的遭遇了

114， 知己知彼，百战不殆，面对对手固然重要有时候

真正的去分析了解自己确实更加紧要。 为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部部门业务情况以及外在市场环境相当了解才行

11 5，金无足赤，领导者对人才不可苛求完美，任何人都难免有一些小毛病，只要无伤大雅之堂，何必过分

计较呢？最重要的是发现他的最大的优点，能够为企业带来怎样的利益

116现代化管理学主张对人实行能力分析，“能”是指一个人的能力的强弱；“功”是指这些能力是否可以转化为工作成果。结果表明：宁可使用有缺点的能人，也不使用没有缺点的“完人”

Burn not your house to rid it of the mouse,不要为了吓耗子而烧了房子

115， 一时的利益显而易见，人们往往趋利而不考虑后

果。这种现象，古往皆然。看到什么行当赚钱，就一窝蜂而上，结果捷足先登者也许获利，步人后尘者往往自食其果。这样的例子可以说数不胜数。

作为一个企业管理者，在制造一个经营决策的时候，一定要综合考虑各方面的因素，而不能被一时的利益而蒙骗眼睛。

一个团队的领导人，一定要发挥集体的力量，特别是做企业命运的决策时候，万万不可因头脑一时发热，拍拍脑袋就制定个错误的决策而毁掉自己经营一生的成果，指挥时拍胸脯，失误时拍大腿，追查时拍屁股，这种“四拍”型领导需要反思了

116， 基础建设没打好，员工技能低，管理制度不完善

等等，都可能是根源所在。

全心投入事业经营的企业家唯有不断反复思考这个问题，摸索出答案，最后方能成功

117， 以退为进啊，是一种大智慧，一个领导人，在这

方面如果运用的好，确实能受益匪浅；作为一个团队的领袖，受大众至少是团队内部 成员的关注程度肯定高于一般人。而有些人可能对情况不怎么了解又喜欢乱下结论，甚至有时候会有一些莫须有的罪名加到头上，这时候你去辩解反而会让人觉得你心里有鬼，即使最后得到澄清也全可能给人留下不好的印象，更何况你有时候无意之中真的会犯一些错误呢！

对于没有的事情不臵可否，事情终会水落石出的一天，那时候你不是 可以得到更多的尊重吗？有什么小错就承认了也没什么大不了，大家反而会觉得你的人格高尚，勇于承认错误更易得到大家的谅解，而且一个光明磊落的人即使错又能错到哪里呢？

不辨自明一种公关的技巧

作战如治水，须避开强敌的锋头，就如疏导水流，对弱敌进攻其弱点，就如同驻堤堵流

118，真正的强者总是善于隐藏自己的锋芒，成熟的管

理者应该掌握一些外圆内方，绵里藏针的管理，处事技巧。让别人的攻击因为没有着力点而不能发挥作用，反而自己只要轻轻一击就可以令竞争对手收到重创，这才是真正的经营，管理高手应该做的事情。

119，假装不知，实际上清；假装不行动，实际上因不

能行动，或将待机出动

120， 办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘掉打

牢基础，总有一天塔会倒塌的

121，明智的管理者在制定一项政策的时候，总会记得这样一件事—制定一个日程安排表，不实现目标决不罢休。

计划使我们的思想具体化而体现出我们期望做什么，什么时候做好，谁去做什么事，以及怎么去做。 121，如果在执行一项政策之前就把这当中的厉害关系

对执行者讲清楚，他们也许就不会为了自己的私利而做出损害团队利益的事情了，当然这只是对素质高的团队来说。

有的有的企业可能因为行业的原因，员工的素质都不太高，遇到这种情况即使你说明了利害他还是会为了自己的利益偷偷地去做一些损公肥私的

事情，怎么办？严格有效地监督控制机制的建立就是显得非常重要了。

以人管理，总是有漏洞可循的，因为人都是有弱点的、有感情的。动物之间哪怕是猫和老鼠相处久了也会有感情的，也会相安无事的，而制度呢？却能起到人所不能起到的作用。

所以说，不管用什么方法来执行，制定一套安全有效的内部控制制度是非常必要的。 一个没有制度的企业只是一个货堆。

122， 第三者越是不介入，其地位越是重要，当他以臵

身事外的态度进行仲裁时，更能显示其权威性。 一个高层的管理者很多时候也许要一种臵身事外的艺术。如果你手下的两个部门主任为了工作发生了争执，你已经明显感到其中一个是对的，而另一个是错的，现在他们就在你的对面，要求你判定谁对谁错，你该怎么办？其实一个精明的头儿在这时候他不会直接说出任何一个下属的不是，因为他们是为了工作发生的争执，而影响他们做出判断的原因有很多，不管对错，他们都是非常出色的人才。当面说一个下手的不是，不但会极大地挫伤他的积极性，让他在竞争对手面前抬不起头，甚至很可能你会因此失去一个得力助手，

而得到表扬的那个属下会更加的趾髙气昂也不利于你的管理。

学会臵身事外，你的管理水平当然就上升到了一个更高的层次

It is easier to get involved in than it is to get out off 涉入某件事比从该事脱身容易得多

123， 会是要开的，一周开一次的例会就差不多了，而

且在开会时，要落实到具体的问题上。如果开一次会只是为了在会议室上打一阵瞌睡，喝两杯茶，这只能说明这次会议只是走了一下形式而已。 这就要求公司培养高素质的员工，让他们设身处地地为公司想一分钟，哪怕是开会时的那几十分钟，即使没有人发言，只要他在认真地听 ，已说明他是一个认真干事的人了。

124， 许多人做事通常会因为中途的插曲而忘记最初

始的目的。

125， 在企业的投资构成中，决策者是只看到眼前比较

直接的“小利益”，还是能把眼光放长远一些，发现更大但可能比较隐蔽的“大利益”呢？这可是个很大的学问。

明智的人总会在放弃微小利益的同时，获得最大的利益。

126， 实行了“全员政策”，使公司的经济不景气的情

况下取得巨大进展。

如果你希望部属全然支持你，你就必须让他们参与，而且越早越好

127， 红色的代表特急；绿色的要立即批阅；桔色的代

表这是今天必须注意的文件；黄色的则表示必须在一周内批阅文件；白色的表示周末时须批阅；黑色的则表示是必须他签名的文件（美国汽车总裁莫顿文件分类）

128， 把你的工作分出轻重缓急，条理分明，你才能在

有效的时间内，创造出更大的机智，也使你的工作游刃有余，事半功倍。

129， 当你过分于注重细节的时候，却是在一点一点地

浪费你的人生。

130， “射人先射马，擒贼先擒王”把握住得胜的关键

则会收到事半功倍的效果，处理危机的关键在于破解病因的源头，再从事任何事之前，先想一想事情的原委，你可以更加的轻省。

131， 我们需要做的不是试图清除这些弊端，而是把他

们的优点合理地加以利用，尽量避免他们的缺点，并力图帮助每个人在其独特天性的基础上持续进步。

132， 一个改变自己以求适应大众的人，最终会失去自

己的一切特性。

133， 过舒服的日子，不如过经济危机的情况下令人发

奋。如果连命都豁出去了，倒可能想出逃命的办法。危机和逆境能磨练人，他会逼你想办法。 在被逼到一个无处可躲的地步，在一穷二白空手创业的时期，依然能够达成自己的心愿，也许这就是优秀领导人和平庸管理者之间的区别吧！ 刀压在脖子上，全身的神经部都会紧张起来。 134， 团队没有默契，不能发挥团队绩效，而团队没有

交流沟通，也不可能达成共识。身为领导者，要能善用任何沟通的机会，甚至创造出更多的沟通途径，与成员充分交流。唯有领导者从自身做起，秉持对话的精神，有方法、有层次、地激发员工的发表意见和讨论，汇集经验与知识，才能凝聚团队共识。团队有共识，才能激发成员的力量，让成员心甘情愿地倾力打造企业的“通天塔” 一个人，在生命的路途上前进，如不随时与同伴交流，并会很快落伍

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