污水管道改造工程施工组织设计

目 录

第一章 主要分部工程施工方法 ............................ 2 第二章 拟投入的主要物资计划 ........................... 15 第三章 拟投入的主要施工机械计划 ....................... 19 第四章 劳动力安排计划 ................................. 23 第五章 确保工程质量的技术组织措施 ..................... 29 第六章第七章第八章第九章第十章

确保安全生产的技术组织措施 ..................... 35 确保工期的技术组织措施 ......................... 40 确保文明施工的技术组织措施 ..................... 43 施工总进度表或施工网络图 ....................... 48 施工总平面布置图 ............................... 49

第一章 主要分部工程施工方法

第一节 施工测量

一、 施工测量：

根据设计院的设计图和建设单位提供的平面座标控制点和高程控制点，拟定控制测量方案报监理单位审核同意后，按照《工程测量规范》（GB50026-2007）规定的测量方法和要求实施。

2、高程控制网的建立

依据建设单位提供的调和控制点结合施工图设计，沿管道线路进行四等水准测量，作为本工程平面高程控制，其测量精度应达到《工程测量规范》四等水准测量的要求。

3、现场定位放线

根据测设的导线控制点，用全站仪测放出管道的轴线，建立好轴线控制桩。再按设计图测放出其它施工线。分别引设在附近固定物上，建立、保护好轴线控制点和高程控制点，并进行复测、作出定位测量资料，报监理单位和建设单位审核复查认可。

4、标高控制：

管道的标高控制和坡度控制是排水工程的重点，因此，施工人员必须控制好这两个关键环节。施工人员应将已知高程引测到附近固定物上，并逐段测量，严格按照设计控制排水坡度。为减少传递尺寸的误差，放线人员应逐一复核各段标高，控制好标高。

5、测量偏差的控制：

严格按照《工程测量规范》（GB50026-2007）规定的测量方法进行施工测量工作，测量放线工作实行复核制。所有误差必须满足《工程测量规范》的相关要求，否则应重新测设。复测要有完整的测量记录，并交施工技术负责人签字。每次测量前，应将仪器作一次严格的检验，防止因仪器本身的偏差造成测量错误。

第二节 沟槽土石方开挖

一、严格向施工班组技术交底

根据施工图、地质勘察报告及现场实际情况向工人班组进行技术交底，交底内容包括沟槽断面、堆土位置、施工技术、放坡系数及安全、文明施工要求，并及时测量槽底高程、宽度、槽壁边坡，防止超挖。挖槽时，为了确保槽底土壤结构不被破坏或扰动，应随时校核管槽底轴线位置、高程、断面宽度及边坡系数。应在沟槽一侧设排水沟和集水坑，用水泵抽出积水，保证沟槽不被浸泡。 二、严格技术要求

按照《市政排水管渠工程质量检验及评定标准》（CJJ3－2008）中的规定进行施工，严禁扰动槽底土层。两个井之间用水准仪测量3点，其允许偏差不得小于施工规范和设计规定。槽底中线及每测宽度检测，两井之间采取挂中心线用尺量，宽度及中线偏差不得小于规范和设计规定。 三、土石方开挖

在施工过程中应根据不同的地质情况采用不同的施工方式。管沟土石方开挖：根据土质状况和作业环境采用人工配合挖掘机进行

开挖。

1、挖方段的施工法：

（1）挖方段土石方采用挖掘机和人工开挖结合的方式施工，土方采用机械直接开挖，沟底留300mm厚采用人工开挖清底，岩层部分采用机械加人工挖除的方式施工。沟底采用人工清底。河边采用砂袋堵水、排水、清污，直至挖到实底，满足设计要求。

（2）挖方段的挖方放坡应根据岩石的风化程度采用不同的放坡系数（H / A）：中（弱）风化层1：0.3～1：0.4；强风化层1：0.5；土方为1：1。

如图二所示。

H ＞1.5m 堆土

α A 图二 管槽放坡示意图

（3）对易垮塌土段和挖方较深且无放坡工作面的地段应采取加挡土板开挖措施，见图三所示：

（4）管沟开挖时，应将挖出的土石方堆放到作业面对面一侧的沟边。堆土应距沟边1.5m以外。

（5）沟开挖后应及时检查验收，不符合要求时，应及时修整。管沟检查主要有以下内容：

管沟中心线、沟底标高、沟底宽度、变坡点位移是否符合设计要求。

管沟边应直、管沟底应平、转角点明显。 管沟经检查验收合格后及时办理工序交接手续。

第三节 钢筋混凝土管道施工

竹跳板 正反丝调节器

支撑钢管

支撑点 图三

钢筋混凝土管道的安装是本工程的重点，因此安装时必须高度重视各道工序的施工质量，严格按规范施工，严把质量关。 一、管道基础施工

钢筋混凝土管为设计要求的砂石基础。经验槽合格后，立即采用砂石进行铺设。 二、管道运输

1、本工程采用钢筋混凝土管道，装车时应使用专用吊具，应注意保护好管子端部，严禁摔、碰、撞、击、撬等野蛮操作。

2、卸车时也应采用汽车吊，不得使用拖、拉、滚、滑等方法。并应按指定地点卸管，原则上应靠近布管、下管区域。

3、运到现场的管道，应由现场逐根检查验收，办理交接手续，并向监理报验。

三、钢筋混凝土管道安装

管道安装：本工程使用的DN400～DN500钢筋混凝土管，采用吊车配合人工安装。

1、下管

（1）先在管槽底面上放出中心线，以控制安管中心线。 （2）下管前对钢筋混凝土管底外观进行检查，管外表面不允许有裂缝，管子内外壁表面应光洁平整、无蜂窝、塌落、露筋、空鼓等现象。

2、安管

（1）铺管方向：逆流方向铺设，承口朝水流来的方向。

（2）采用拉边线和高程桩线控制管道中心和高程，使管道内底（流水口）高程符合设计规定，接口内平顺。

3、稳管

（1）调整好管节中心及高程时，必须将管子垫稳卡牢，避免发生移动。稳管的材料选用不小于300号的石块。

（2）管道位置的控制采用中心线法，高程控制是沿管线每10～15m埋设坡度板，板上有中心钉和高程钉，利用坡度板上的高程钉进行控制。

4、“O”型橡胶圈密封柔性接口

（1）接口前，应先检查橡胶圈是否配套完好，确认橡胶圈安放位置及插口的插入深度。

（2）接口时，先将承口的内壁清理干净，并在承口内壁及插口橡胶圈上涂润滑剂(首选黄油)，然后将承插口端面的中心轴线对齐。

（3）接口方法按下述程序进行：采用1台2吨手板葫芦将管材拉动就位。接口合拢时，管材两侧的手扳葫芦应同步拉动，使橡胶密封圈正确就位，不扭曲、不脱落。

（4）为防接口合拢时已排设管道轴线位置移动，需采用稳管措施，具体方法可在编织袋内灌满黄砂，封口后压在已排设管道的顶部，其数量视管径大小而异，管道接口后，应复核管道的高程和轴线使其符合要求。

管道接口安装如图四所示。

图七 钢筋混凝土管接口大样图

5、管安装完毕尚未回土时，一旦遭到水泡，应进行管中心线和管底高程复测和外观检查，如发现位移、漂浮、拔口现象，应返工处理。

第四节 检查井的施工

检查井砌体所用砖采用M10水泥砂浆砌筑MU10页岩砖，检查井内外壁按设计要求进行20mm水泥砂浆抹灰，严格按检查井施工规范要求施工。 一、工艺流程

定位放线→井底砼→井壁→抹水泥砂浆→井座、盖安装 在各施工段中应严格控制其质量，特别要控制其标高。 二、钢筋工程

钢筋工程的施工顺序：施工准备→钢筋的制作加工→按图示分

定钢筋位置→绑扎钢筋→安放固定预埋件→安放垫块→检查验收

施工准备

（1）熟悉图纸资料，根据施工进度计划，提出规格钢筋的计划，排出钢筋表。

（2）技术交底：施工前由项目技术负责人向分管工长、操作班组进行技术交底，使各级人员都领会到设计意图及规范要求。对于重大设计变更，由公司主任工程师到施工现场对施工管理人员及操作班组进行技术交底。

（3）钢筋的抽检：钢筋进场后，会同建设单位、监理单位共同对进场的钢筋进行抽样，送到有资格的实验室进行有关材料复检。 三、模板工程

模板工程的施工顺序：施工准备—搭设支模架—复核标高及轴线尺寸—安放龙骨—铺安装模板—安放预埋件及预留孔模板—支撑加固—检查校正—交付验收—砼达到强度后拆模

1、施工准备

（1）熟悉图纸资料，掌握基础和结构的轴线标高，各分部尺寸和技术要求，根据施工安排，绘制好模板工程的配模图。

（2）技术交底：施工前由项目技术负责人向分管工长、操作班组进行技术交底，使各级人员都领会设计意图及规范要求。

2、模板的安装

（1）根据项目部现有的周转材料配置及施工经验，井壁采用九夹板模板体系。

（2）模板安装前先刷脱模剂，井壁的模板采用先支内模，后支外模的施工顺序，内外模板通过带止水环的Φ14对拉螺杆连接，纵横间距为600×600。

3、模板的检查校正及验收

模板安装后，会同建设单位、监理单位对模板的板面标高和板面平整度进行复核，及支模板，支撑系统是否稳定、牢固，同时会同安装班组对安装工程的预埋件留设情况及预留洞的留设位置等进行检查。

4、模板的拆除

（1）执行拆模申请制度。由模板工长根据砼的浇筑时间及实验室提供的7天砼强度试件的回单向技术负责人提出拆模申请，审核后经业主、监理同意后方可拆模。

（2）拆模顺序：遵循先支的后拆，先拆非承重模板，后拆承重模；先拆侧模后拆底模和自上而下的拆除顺序。

（3）拆除侧模时，应保证砼表面及棱角不受损坏，在砼未达到一定强度时，不能用撬棍撬动，只能用人力摇松，待砼达到强度后再拆。 四、混凝土工程

1、施工准备：

（1）施工前要制订施工方案，确定浇筑顺序；按实验室做出的混凝土配比施工；机具设备的准备及检查；施工便道通行状况的检查；模板支撑、钢筋、预埋件、预留孔洞的检查等等。

（2）技术交底：施工前由分管工长向操作班组进行交底，内容包括砼的浇筑顺序、浇筑厚度及砼浇筑的标高控制线及安全注意事项等。

2、砼的浇筑

砼一次浇灌层厚度不大于振捣器作用部分长度的1.25倍。 3、砼的施工要点：

（1）作好施工准备：施工前应进行技术交底；严格按混凝土配比进料。

（2）做好基坑的排水工作及基坑的清理以及施工缝的处理； （3）模板应平整，拼缝严密不得漏浆，并有足够的刚度和强度；

（4）砼拉到现场后，试验人员应进行检查，是否按设计要求配料，防止产生离析现象及坍落度和含气量的损失，同时要防止漏浆。砼要及时浇灌，应于初凝前浇筑完毕；

（5）浇筑砼自落高度不得超过1.5m，否则应使用串筒，溜槽等工具进行浇筑，以防止产生石子堆积，影响质量。砼浇筑应分层，每层厚度不宜超过30～40cm，相邻两层浇筑时间间隔不应超过2h，防止砼自沉产生裂缝。

（6）砼养护：防水砼的养护对其防水性能影响极大，特别是早期湿润养护更为重要，浇水湿润养护不少于10天。

第五节 闭水试验

闭水试验应是被测试管段铺设并连接的情况下，在土石方回填

之前进行。

管道闭水试验程序如下：

（1）将试验管段起点，终点检查井的管子两端用钢制堵板堵好。

（2）在上游井的管沟边设置一试验水箱，高出上游井管顶内壁2m以上。

（3）将进水管接至堵板上，下游井内管子的堵板下侧应设泄水管，并接至排水沟，管道应严密，并从水箱向管内充水，管内充满水后，浸泡1～2昼夜再进行试验。

（4）当试验水头达到规定水头时开始计时，观测管道的渗水量，直至观测结束时，应不断向试验管段内补水，保持试验水头恒定，渗水量的观测时间不少于30min，渗水量应符合规范的规定，试验合格后填写管道闭水试验记录。

第六节 管道沟槽回填

一、根据不同的回填部位，划分采用不同的虚填厚度和压实工具

1、胸腔部位（管顶以下两侧）：虚铺厚度200mm，压实工具采用木夯。

2、结构顶部（管顶1000mm以下）：虚铺厚度300mm，压实工具采用蛙式打夯机。

3、路床以下（管顶1000mm以上至路床顶面）：虚铺厚度400mm，压实工具采用蛙式打夯机。 二、回填施工要点

1、管道工程必须在验收合格后及时回填。

2、管沟回填顺序，应按排水方向由高到低分层进行。 3、管沟两边必须同时回填夯实，以避免管道位移。 4、胸腔部位和顶部采用粒径小的土夹石回填，防止直接砸在管道接口上。

第七节 地下管线及其它市政设施的保护

一、地下管线及其它市政设施资料收集

工程开工前，派专人沿管道线路进行地下管线和市政设施布局调查，并到建设单位和相关部门收集相应资料，以便施工时认真对待，高度重视，制定出切实可行的措施，确保各项市政设施和各类管、线路的完好无损。 二、地下管网的保护措施

1、挖管沟前，应根据业主提供的“地下管网资料”，做出明显标志，标明每一处沿线下方的埋地设施名称，属性、材质、特征、断面尺寸和埋深。

2、对于重要地段市政设施，应与有关方面取得联系或认可，并应征得其管道管理部门同意，必要时应在其监督下开挖。

3、开挖时，应及时对地下设施实施保护，可采取支护、加固、悬吊等措施。

4、对浅层的地下管线及与本工程管道相同标高的地下管线，则应根据其属性、材质、特征等情况，采取不同的措施：

5、对于能中断且能改变走向的地下管、线路，应在征得有关

方面和其管理部门同意后，进行切断后施工（铺设管道），施工后应立即将被断的管线路接通，连接时应确保连接质量，并应得到相关部门确认。

6、对于不能中断的管、线路或其它地下设施，则应在征得监理、设计或业主同意后，将本工程管道进行避让。避让时的几何尺寸应符合相关规程、规范和验评标准要求。

第二章 拟投入的主要物资计划

一、材料的进场计划

由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用,确保实现对业主工程质量的承诺。

主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。

1、主材的进场计划

第一批水泥、页岩砖、砂、钢筋等主材应在施工人员入驻前进场，在施工前1-2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作，甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，作好开工前的准备工作。

2、管道等材料进场计划

由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此，每个分部工程完工时间不一致。在每个分部工程施工时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的材料投入施工工地，按照施工工程的计划表进行工程的实施。在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书或投标书内选定的管道材料品牌、型号、规格定货，并进行管道等材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。

二、材料的采购、检验和使用原则

1、特定材料采购前必须与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选，并经业主书面审定、认可后方进行购买。我方技术员应积极协助业主优选材料，对主材的选用严格把关。

2、对所购材料和设备，必须保证质量，符合设计和规范要求，同时向业主提供材料样品及有效的质量保证书及的材料、苗木的检验检疫资料。

3、采购的材料和设备进场前，必须先行自检，再报验。检验不合格的，不准使用。

4、建立以项目经理监督，材料员负责的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定进料，严格材料进、出场手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。

5、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供货商名册，从合格供货商处长期获得质量优良、价格合理的物资。

6、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。

7、工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。

8、材料供应保证措施：

在保证工程施工工期、质量的情况下，根据我公司以往工程经验及实际情况，为保证材料供应，本工程我公司将采取以下措施：

从管理组织上予以保证

实现严格的项目责任制，以项目经理为主要责任目标。现场各施工单位，都由项目经理统一组织协调。 各工种设专业工长，建立专业工长责任制，与项目经理签订责任书。明确每个人责、权、利。

从供货渠道上予以保证

“货比三家”在签订合同后，工序施工之前，组织有关人员了解市场，熟悉市场。当出现材料供应紧张时，及时联系第二家、第三家，保证工程进度。

从机械设备上予以保证

为确保材料按照制定时间到场，配备足够的机械设备、选用机械性能好的机械设备。加强机械管理，保证机械完好率。

从资金上予以保证

本工程在资金上，由公司统一调度、安排。 本工程资金充足，保证专款专用，不挪为他用。

三、拟投入的主要物资计划表

拟投入的主要物资计划表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

名 称 砂 混凝土 水泥 钢筋混凝土管 钢筋 页岩砖 模板 全站仪 水准仪 塔尺 5m钢卷尺 50m钢卷尺 单 位 mm3 数 量 按实际进场量 按实际进场量 按实际进场量 备 注 3 T m t 块 M 台 台 把 把 把 2按实际进场量 DN400～500Ⅱ级 按实际进场量 按实际进场量 按实际进场量 1 2 2 10 2

第三章 拟投入的主要施工机械计划

我公司将根据工程要求及现场条件，投入精良的机械设备，保证现场施工机械的正常运行和工程质量。

一、总则

1．机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。

2．搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。

3. 机械设备的投入时间，将由我公司调度人员统筹安排、调动、运输自有设备，及时参与工程施工，确保工程进度。

4. 根据施工实际需要，项目经理将从信誉良好，设备齐全的专业施工机械租赁公司租赁所需设备，确保满足施工需要。

二、机械设备的组织

1．凡属新开工工程，项目经理部应先根据该工程实际情况编写《施工设备组织计划》，并报生产科施工设备技术监督员审批、备案。

2．项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租凭”。 3．项目经理部需购置新的大、中型设备时，生产科施工设备技术监督员配合项目经理部设备员填写《设备购置申请表》，报项目经理部审批。项目经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。

4．凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由生产科施工设备技术监督员组织进行评定审，评定合格才可投入使用，并由生产科施工设备技术监督员填写《自制简易设备技术评定表》。

三、机械设备的使用管理

1．机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则。生产科负责技术指导和监督检察工作。

2．各项目经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。

3．机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员）。操作人员必须按规定持证上岗。

4．机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。

5．所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负荷运转。

6．所有机械设备在使用期间要按《设备保养规程》的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。

7．机械设备的操作、维修人员应认真做好《设备运转当班记录》及《设备维修记录》。各项目经理部的设备员应经常检查《设备运转当班记录》的填写情况，并做好收集归档工作。

四、施工设备的保养、维修

1．施工设备的保养由项目经理部设备员组织操作人员、维修人员按各类《机械设备保养规程》进行，并由操作人和设备员分别

填入《设备运转当班记录》和《设备维修记录》中。

2．《施工设备检修计划》由项目经理设备员部根据《各类机械设备保养规程》编制，并报生产科施工设备技术监督员审核、备案。

3．施工设备的检修，由工地结合实际情况，按《施工设备检修计划》进行，日常维修工作由设备员组织进行，所有维修工作，设备员均要填写《设备维修记录》。

五、拟投入的主要施工机械计划

拟投入本工程的主要施工机械设备计划表

种类（名称） 数量 额定功率型号 国别产地 制造年份 （KW） WY-100 250GF16 UJ100 1T BX3-500 QJ40 GW40 沈阳 福建 郑州 河北 南京 郑州 郑州 2012 2009 2008 2011 2009 2007 2007 169 110 6 2t 21 5.5 2.81 反铲挖掘机 柴油发电机 砂浆搅拌机 手拉葫芦 电焊机 钢筋切断机 钢筋弯曲机 2 1 2 2 3 2 2

钢筋调直切断机 汽车起重机 自卸汽车 振捣棒 蛙式打夯机 空气压缩机 2 GT4/14 郑州 2008 4.5 2 5 6 3 2 QY8 5T ZX50 HW-20 QY-12/7 柳州 十堰 郑州 沈阳 福建 2009 2010 2008 2007 2009 8T 5T 1.1 3 12m 3计划为本工程新购置的施工机械设备 额定功率（KW） 2t 1.1 种类（名称） 数量 型号 国别产地 制造年份 手拉葫芦 潜水泵

2 6 2T QS30-36 河北 沈阳 2015 2015

第四章 劳动力安排计划

一、管理人员及劳动力配置

1、项目经理部管理人员安排

我公司坚持“高质量的产品需要高素质的人来创造”，对参与本工程建设的所有人员均要进行资格认证和业绩考核，并按照重庆市建设工程从业人员资格要求配备足够的具有相应资质的管理人员。

本项目经理部管理人员安排如下表所示： 序号 职 务 具 有 资 格 1 项目经理 国家二级项目经理、工程师 2 技术负责人 工程师 3 施工员 中级施工员 4 质检员 质检员 5 安全员、资料员 安全员、资料员 6 材料员 材料员

二、劳动力用量计划及管理措施

1、施工劳动力投入的原则及管理要求

为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思

人 数 1 1 2 1 3 1 想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。

本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。

2、施工劳动力组织的要求

施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。

2.1人员组织

主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。 1.管理人员配备

我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。

我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

项目各部门的职能：

工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。

工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。

质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。

器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。

综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。

办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。 在项目领导班子的配备上，我公司将选派一级项目经理担任本工程项目经理，项目机构设置详见：第四章节中的施工组织及项目管理。

2.劳务人员的配备

劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。

目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。

3、劳动力组织的准备 3.1建立施工项目领导机构

根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。

3.2建立精干的工作队组

根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。

3.3集结施工力量，组织劳动力进场

按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。

3.4做好职工入场教育工作

为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

4、施工劳动力组织投入的数量

本工程的施工劳动力按以下三类进行组织： （1）专业性强的技术工程类

根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主要包括机械

维修、机械操作、普工、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后，持有相应上岗证。

（2）普通技术工种类

这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、砌墙泥工、粉刷泥工、防水工、水工、电工、管工等，公司将派曾经有类似工程施工经验的劳动力进场。

（3）非技术性普通工种类

这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质。

根据以上组织原则，本工程计划需要的预计最高峰劳动力将达到120人。劳动力的进退场根据工程施工进度的不同部位作适当调整。

2、劳动力配置

（1）劳动力投入计划详见下表

劳动力投入计划表 单位：人

工种 级别 普工 模板工 混凝土工 钢筋工 电焊工 电工 挖掘机司机 工程车司机 抹灰、砌筑工

按工程施工阶段投入劳动力情况 管沟 管道 管道 闭水 管道 竣工验检查井 开挖 基础 安装 实验 回填 收 50 70 80 50 40 100 10 5 4 4 12 5 4 4 12 5 5 5 4 4 6 15 10 10 10 5 4 4 6 20 4 4 10 5 4 4 12

第五章 确保工程质量的技术组织措施

第一节 工程质量目标

我公司严格按照施工设计图和国家有关规范、规程、标准组织施工和进行质量监控，以质量求生存，以质量求效益，以工作质量保证工序质量，上道工序不合格决不允许下道工序施工，从而保证本工程按照国家标准的要求一次性交验达到优良标准。

我公司郑重承诺施工严格按照施工设计图、图说和国家有关规范、规程、标准组织施工和进行质量监控，以我公司按照标准建立的质量管理体系作保证，走质量效益型道路，坚持科技进步，严格执行规范，科学管理，精心施工，以质量求速度，以质量求效益，以工作质量保证工序质量，上道工序不合格决不允许下道工序施工，从而实现工程质量目标：单位工程一次性交验优良。

第二节 质量保证体系

为保证工程质量，在本工程施工中，我们将严格按照本公司GB／T19001-2008质量保证体系下的质量控制体系和质量控制程序进行质量控制，保证施工质量。

第三节 组织管理保证措施

一、明确领导职责，发现问题及时整改

项目部质安组接受项目经理和公司质量安全部的双重领导，质安组负责严格按验收规范及标准评价施工质量，并如实上报公司质量安

全部，发现问题立即整改，按“四不放过’’的原则进行处理。 二、严格质量评定，实行三级质量验收制度

1、公司质量安全部和项目部质安组在内部质量评定中必须严格按相关标准进行，绝不允许降低标准评定，并将评定结果用透明胶带贴在相应部位，接受各方监督。

2、每道工序班组自检率达到100％（由分管施工员组织进行），质安组质检员100％检验。

政府质量监督部 门 业主、监理 项目经理 公司质安部 技术负责人 专职质检员 分项施工员 班组质检员 材料员 工序质量控制 材料质量控制 确保各工序、各分项质量一次性合格

图六 项目部质量保证体系

三、建立健全岗位责任制和质量奖罚制度

建立质量岗位责任制和质量奖罚制度，明确项目经理至下属所有管理人员的岗位质量责任，层层负责，事事认真。 四、严格执行损失赔偿制度

对责任心不强，操作不当等产生的质量问题、事故造成的损失，分清相关人员责任后全额赔偿。 五、明确奖励措施

工程质量、工期、成本达到预定目标，对参与本工程施工的管理人员和班组给予一定的奖励。

第四节 技术保证措施

一、会审图纸和参加设计交底

项目技术负责人组织项目部施工员、质检员、安全员、档案员认真仔细进行施工图纸会审工作，积极主动参加设计交底，深入学习设计图和与其相关的国家规程、规范和标准。 二、编写施工组织设计指导施工

在项目经理和技术负责人组织下，编写切合实际的施工组织设计和详细的分项工程施工方案或作业指导书，组织相关人员学习，领会其实质，做到人人心中有数。 三、严格按图施工

凡因施工和业主要求变更的，必须办理设计变更通知单或技术核定单，经设计单位同意后才能施工。若遇施工图与现行规范相矛盾时，及时与设计人联系更正。施工中的设计变更由专人负责接收，并负责发放至所有相关管理人员及班组长手中。

四、施工测量复核

轴线定位和标高引测由班组完成后，必须经技术负责人和质检员复核无误后方可进行下道工序施工。 五、模板工程

分管施工员在技术负责人的协助下完成各部位模板设计，模板检查时重点检查标高、断面尺寸、轴线位移、支撑的牢固度。模板表面涂刷隔离剂，拼缝竖向嵌泡沫条，水平向贴不干胶带以保证接缝平整、无漏浆和蜂窝麻面现象。 六、钢筋工程

钢筋班长完成钢筋配料成型设计，分管施工员必须逐一核对，重点核对钢筋的级别、直径、长度、数量等。钢筋的焊接人员必须持证上岗，对焊接过程随时抽查，检查焊条、焊剂与材质的匹配性，按规范标准提取试件。钢筋绑扎时检查钢筋位置、间距、锚固长度、保护层厚度、绑扎方法。 七、混凝土工程

配合比设计由检测试验单位试配确定，商品砼所用的原材料要与试配时采用的原材料一致。试块的留置和养护必须按规范要求进行。砼浇筑时的密实度、砼的养护时间和养护方法是检查控制要点。 八、管道安装工程

管道安装时保证其标高、走向、坡度、支承点间距正确，试验前准备工作要完善。 九、砌砖工程

必须满足设计及规范要求。

十、明确本工程施工应执行的现行施工及验收规范、技术规程、技术标准以及检验评定标准，并严格执行。

十一、随工程施工作好技术资料的收集，整理和存档，资料填写必须真实。

十二、坚持按施工工艺流程合理组织施工，做到紧而有序，忙而不乱。上道工序检查不合格，不得进行下道工序作业。

十三、施工员坚持跟班作业检查，如实、按时填写施工日志，发现问题及时汇报给技术负责人。

十四、三级技术工作交底必须自始至终贯穿于整个施工过程。

第五节 原材料、半成品及成品质量保证措施

一、所有直接进入工程实体中的原材料、半成品和成品采购必须限制在公司的“合格供方名单”所列的供货商内，公司对合格供方进行动态管理，随时抽查其材料质量，一经发现不合格，立即将其清除出“合格供方名单”。

二、对所采购的原材料、半成品和成品，必须按规定抽检合格后方可进入施工现场使用。钢材、水泥、管材等必须是经湖南省建委登记备案的产品。

三、对业主供应的材料、产品、设备等，我司同样必须把好质量验收关，严格执行市建委的建筑材料设备登记备案制度，按规定索取质保书，同业主、监理方、检测方见证抽样、复检，检验合格后方可入场使用。

四、各种不同类型，不同规格的材料分类堆放整齐，水泥在运

输途中和库房不能受潮，钢材不能受到油污的污染，管材等在运输中应防止碰撞损坏。

第六节 季节性施工措施

雨季施工措施，本工程正值雨季高峰期。

1、雨季施工主要解决好防雨、防风、防雷等问题，防止水泥等原材料经雨淋、水泡变质。

2、准备好塑料薄膜，必要时对新浇筑砼加以覆盖，防雨水直接冲刷砼表面。

3、密切注视天气预报，六级以上风和暴雨时停止施工。 4、对水泥库加强防雨措施，搅拌机要搭防雨棚。

5、模板隔离层在涂刷前要及时掌握天气预报，以防隔离层被雨水冲掉。

第六章 确保安全生产的技术组织措施

一、确保安全生产的组织措施

1、贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针。

2、现场施工必须严格执行安全生产六大纪律，《建筑机械使用技术规范》，《施工现场临时用电安全技术措施》，《施工现场防火规定》，《施工现场机械设备安全规定》。严格按照公司关于职业健康安全的标准体系要求及有关的安全施工的操作规程施工。 3、成立安全管理领导小组，建立安全生产管理网络。 安全管理网络图：

项目经理部 项目经理 专职安全员 后勤组安全员 钢筋组安全员 技术组安全员 防护 组安全员 电工组安全员 安装组安全员

4、设专职安全员，负责工地安全管理工作。各工种、各班组设立兼职安全员，负责监督日常安全工作。由项目经理、项目副经理、工长、专兼职安全员组成项目安全委员会，检查督促项目的安全生产。

5、做好开工前的安全检查工作。检查内容要列出检查表。达不到安全生产规定要求的，要立即整改。发生责任事故，按《安全否决权实施细则》惩罚。

6、搞好安全班组活动，定期召开安全工作会议，进行安全检查活动，开展安全工作评比活动，杜绝安全隐患，由安全员做好安全日记。 7、实行24小时巡回值班制、定期开展安全生产活动。项目经理部每周检查1次，专职安全员每天至少检查2次。检查出的事故隐患，要立即整改。安全管理领导小组每周召开一次例会，研究解决施工中出现的安全问题。

8、落实安全生产责任制，逐级签订安全承包合同，使各级明确自己的安全工作职责，制定安全规划，达到全员参加、全面管理的目的，做到“安全生产，人人有责”。

9、认真实施规范化作业，严肃施工纪律和劳动纪律，杜绝违章指挥与违章操作，保证防护设施的投入，使安全建立在管理科学，技术先进，防护可靠的基础上。 二、确保安全生产的技术措施 1、安全技术措施

（1）工人进场前由专职安全员进行安全教育，并进行安全技术交底。进场后施工人员必须认真执行“安全管理制度”和“安全生产责任制度”，遵守《安全生产纪律》。负责对非我方的人员进入现场进行必要的安全指导和宣传。

（2）识别施工现场存在的重大危险源，如临边、洞口、电缆接头处、高压配电装置、起重作业半径范围等。

（3）配齐各种安全防护设施并设置安全警示牌。危险区域应设警戒标志。

（4）进入施工现场必须戴好安全帽；高空作业必须系好安全带，扣好保险钩。

（5）施工现场，施工人员必须穿工作服、劳保鞋等劳动保护用品。 （6）做好职工日常生活工作，食堂不得售剩饭、剩菜，以防食物中毒。

2、机械安全技术措施

（1）吊车由专人指挥起吊物体，吊重物体下严禁行人停留、通过。起吊工应严格执行起重操作规程，经常检查吊臂、吊绳、吊钩等关键部位的安全性、牢固性。

（2）机械设备应由机修人员经常检查修理，杜绝机械安全事故隐患。 （3）机班长要定期检查各传动、升降以及机具的安全性，如有问题要及时维修、调换、不允许超负荷运行。

（4）严禁接触机械运转的任何裸露部件。不得靠近，跨越机械危险部件，擦洗或拆卸运转中的设备。在启动任何动力和闭合离合器前，必须确认无误，并通知操作人员。处理故障，更换部件，设备局部调整，松紧皮带，清洗设备时，均应停车。 （5）各类制动器、防护罩必须安全可靠。

（6）车辆在施工现场调头，出入现场必须有专人指挥。

（7）机电设备必须专人操作，认真执行规程，杜绝人身、机械、生产安全事故，特殊工种（焊工、电工、吊车工等）必须持证上岗。

3、临时用电安全技术措施

（1）现场电缆必须安全布设，电缆电线均应架空，过道处须用钢管保护或埋入地下。

（2）各种电器控制必须设立二级漏电保护装置。电器、电路必须断电修理，并挂上警示牌，电工应定期检查电器、电路的安全性。 （3）电气设备所用保险丝的额定电流应与其负荷、容量相适应。禁止用其他金属丝代替保险丝。

（4）电箱内电气设备都应完整无缺，设有专门漏电保护开关。电动机械及工具应严格执行“一机一闸”规定。

（5）各类电动手持工具应有漏电保护装置，电线无破损，插头插座完整。

（6）电焊机等设备应装有随机控制接触器，并保护接零。固定式电动机械设备需要随机电源开关控制，并设有接地保护。

（7）要由专业电工负责供电，其他人员不得随意接电和动用电气设备。电气开关操作标记要齐全、清晰。拉闸作业时必须挂“严禁合闸，有人作业！”标志牌，并有专人监护。多人在同一停电线路上作业时，应由专人负责，统一指挥。采购的各种电气设备，元件应有产品合格证，不得使用假冒伪劣产品。

（8）施工用电必须安符合要求的配电箱、漏电保护器。电气设备要有接地线。容易被人触及的外露导电部位必须有防护装置，并设安全标志。

（9）电动机动力线，电焊设备导线和场内照明线均应用绝缘线。电

动机动力线必须与设备及底座可靠绝缘。不得用串联金属棒或其他导电物件将电压引入焊件。现场照明应用36V安全电压。

（10）露天配电箱，开关箱、电控箱等应加防雨设施。在带电导线、设备等附近，不得有损坏电气绝缘或可能引起电气火灾的热源。 4、消防安全措施

（1）做到预防为主，杜绝火灾隐患。制定项目消防措施，划分责任区，并保证作业班组及兼职安全员及其他人员随时会使用消防设备。 （2）现场必须配备消防器材，电路控制系统必须有防雨淋设施。 （3）临时搭建的板房，工棚要符合安全标准，留有消防通道。材料库要配干粉灭火器。

（4）施工班组长应对其负责施工的作业范围内的潜在火灾因素保持高度警惕。发现火灾险情，应立即排除。 5、其他安全措施

（1）管线保护及监控：为了保护施工区周围市政管线，由业主指定监测单位进行管线监测，施工过程中随时和监测单位取得联系。一旦出现异常情况马上停止施工，并采取相应措施，确保管线安全后恢复施工，严禁蛮干。

（2）各种燃料，氧气瓶、乙炔气瓶的存放要保证安全距离，并远离烟火。

第七章 确保工期的技术组织措施

第一节 施工进度计划的制定

根据前述拟定的施工部署、施工资源配置计划及施工方法，制定出“施工总进度表”作为指导整个工程进度的纲领性文件。在总进度计划指导下，超前布局，计划当先，统筹兼顾，科学安排编制出“施工进度月进度计划”作为指导施工的工期控制的依据。根据我公司的管理能力、技术水平、机械、设备、物资状况和类似工程的施工经验，在保证质量和安全文明施工的前提下，我司拟定工期目标为150个有效工作日。

第二节 施工进度保证措施

一、施工管理、组织保证措施

1、公司对本工程施工进度、材料、劳动力、资金和机械设备进行总调度和平衡,解决施工过程中的各类矛盾和问题,确保本工程顺利进行；

2、从加工机械、运输机械等方面,视工程进度需要,随时调运至现场,从而提高机械化作业程度,为加快工程进度提供有力的保证。

3、项目部制定好总进度计划、对几个关键节点，明确目标，只能提前，不能延期。

4、根据施工总进度计划和实施作业计划，配备足够的劳动力、机械设备以及材料的及时进场。

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