关于易桂科技公司人员培训的调查

关于易桂科技公司人员培训的调查

肖军成

人才是当今社会中最重要的资源。人力资源是各个企业中最需要认真对待的问题。

员工是企业的根本和核心，企业竞争力的大小最根本的归结于人力资源上，因此如何让员工为企业发挥最大的价值成为各企业的都十分关心的问题。

一，问题的提出

易桂科技公司是一家生产塑料染色粒子的民营企业，企业在国内共有4家分公司，分布在沈阳，天津，杭州三座城市，由于天津和杭州是新成立的分公司，在人员配备方面不是很完善。且由于塑料染色粒子在国内属于新兴科技，相关的技术人员缺乏，导致天津杭州在企业产能方面不能完全达到要求，因此需要与沈阳总公司做好人员方面的协调。

为了尽快使得天津杭州方面工厂正常生产，在不影响沈阳公司生产计划的基础上，如何做到利用沈阳方面的成熟技术对其他俩家工厂进行人员培训，以此为目的，本文做了如下调查。 二，调查方法

1 调查内容

沈阳技术生产人员能力考核，天津杭州公司人员培训要求 2调查目标

培训人员技能掌握情况。 三，调查结果与分析

1 天津杭州公司培训人员背景分析

培训对象为企业新进员工，包括实验室技术人员及车间生产人员 学历 年龄 相关本专其工作经验科 科 他 3535岁人员 岁以下 以上 技术12% 73% 15% 25% 100% 0 人员 生产0 27% 73% 40% 82 18 人员

2沈阳公司培训讲师技术能力达标情况 仪器设备熟练程度 技术人员 （主管） 生产人员 （班长） 熟练 相关技能理论掌握程度 掌握 熟练 掌握 3 培训内容 由于培训对象为企业新进员工，培训内容包含以下方面

企业文化培训

易桂科技公司背景，企业文化，企业理念，人员构成，产品功能。 企业文化包含1)企业精神与员工的立场。2)企业的传统与风格。 企业理念包含1)企业经营理念。2)现代企业管理的基本理念。3)组织与个人。

安全生产培训

安全生产知识培训，消防培训

相关技能培训

各种仪器使用及保养方法，包含挤出机，注塑机，吹膜机，含湿量比重仪。 着重介绍仪器原理，使用规范，注意事项，存在的问题。

通过实践让每个员工实际操作，然后根据操作过程中出现的问题进行针对性的培训。

由于本次培训重点为技术培训，所以培训重点及考核目标都与技术相关。 1生产人员直接操作机器（车间专用） 挤出机操作 高混机操作 切粒机操作 考核方式 合格率 考核方式 合格率 考核方式 合格率 技术人员 书面 100% 书面 100% 书面 100% 书面 80% 书面 100% 书面 100% 生产人员 实际操作 100% 实际操作 100% 实际操作 100% 2 技术人员直接操作机器（实验室专用） 吹膜机操作 双辊机操作 注塑机操作 考核方式 合格率 考核方式 合格率 考核方式 合格率 实际操作 100% 实际操作 100% 实际操作 100% 技术人员 书面 100% 书面 100% 书面 100% 生产人员 实际操作 70% 实际操作 63% 实际操作 23%

由于车间与实验室仪器对人员要求不同，在考核中要求也不相同，对于本部门的机器，合格率要求100%，对其他部门不作要求，对于考核不合格者，加强培训，直到通过考核为止。

四，培训考核总结

对于易桂科技公司的新进员工培训，可以在生产技术方面补充天津杭州公司的人员缺乏问题，也是一次对全体员工技能考核培训的机会，通过这些培训，新进员工可以在技术方面达到一个从无到有的水平，虽然能力需要在以后的工作中继续得到提升，但是也保证了生产线实验技术方面人员匮乏的尴尬境地。对于新进员工的培训的意义不止在于技术方面的学习，还包含一下几个方面。

一，培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。就员工个人而言，通过对工作机制、工作环境的了解和认知，认识到在工作中应该注意的问题，养成好习惯，了解工作的有效方式，避免走弯路。也可以使新进员工做好自己的职业生涯规划：通过对职业、职业生涯的认知，对个人的才能和驱动力的测评了解自己面对未来的挑战，根据自身的特点进行职业生涯设计。

也可以使员工在工作场合学会各种实用社交礼仪：通过对见面礼仪，接待礼仪，电话礼仪，信函礼仪，会议礼仪，仪态礼仪，餐饮礼仪，服饰礼仪了解并掌握各种商务礼仪，使自己在职场的交往游刃有余。

二，培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。不少企业采取自己培训和委托培训的办法。这样做容易将培训融入企业文化，因为企业文化是企业的灵魂，它是一种以价值观为核心对全体职工进行企业意识教育的微观文化体系。企业管理人员和员工认同企业文化，不仅会自觉学习掌握科技知识和技能，而且会增强主人翁意识、质量意识、创新意识。

以上是企业对员工培训的意义，下面从培训角度分析培训方案对企业及员工的适用性

培训方案的测评要从三个角度来考察：一是从培训方案本身的角度来考察，看方案的各个组成要素是否合理，各要素前后是否协调一致;看培训对象是否对此培训感兴趣，培训对象的需要是否得到满足;看以此方案进行培训，传授的信息是否能被培训对象吸收。二是从培训对象的角度来考察，看培训对象培训前后行为的改变是否与所期望的一致，如果不一致，找出原因，对症下药。三是从培训实际效果的角度来考察，即分析培训的成本收益比。培训的成本包括培训需求分析费用、培训方案的设计费用、培训方案实施费用等。若成本高于收益，则说明此方案不可行，应找出原因，设计更优的方案。

结合易桂科技公司实际情况，由于新进员工多为非本行业人员，那么在培训过程中，需要由简入难，逐渐加深专业方向的培训计划，否则，有可能出现培训内容相对于过难，使得新员工出现理解困难，取得适得其反的效果。本次培训在技术方面内容较多，所以根据实际情况，在技术理论方面培训时，采用实际操作方式对员工进行讲解，及时发现员工出现的问题。

本次调查对于易桂科技公司的人员培训有了一个大概初步的了解，通过培训内容，了解了公司对于新进员工各方面的要求，也同时了解新进员工工作状态和一些工作技能的初步，为公司和员工的共同进步创造了较好的环境及氛围。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/6rmp.html