110kv～35kv输变电工程施工组织设计技术标 - 图文

目 录

第一章 工程概况与工程实施条件分析 ........................ 1

1.1工程特点与工程量 ............................................................. 1 1.2 建设地点及自然环境 .......................................................... 4 1.3 施工条件分析 ................................................................ 4 1.4 项目管理特点及总体要求 ...................................................... 5

第二章 项目施工管理组织结构 .............................. 8

2.1 项目管理组织结构与职责分工 .................................................. 8

第三章 工程总目标及规划 ................................ 12

3.1质量目标 .................................................................... 12 3.2安全目标 .................................................................... 12 3.3进度目标 .................................................................... 12

第四章 施工准备与协调 ................................... 13

4.1 准备工作进度计划 ........................................................... 13 4.2 技术准备及要求 ............................................................. 14 4.3 物资及资金准备及要求 ....................................................... 15 4.4 作业队伍及管理人员准备及要求 ............................................... 15 4.5协调工作（参建方、外部） .................................................... 15

第五章 工地管理和施工平面布置 ........................... 18

5.1施工平面布置 ................................................................ 18 5.2工地管理方案与制度 .......................................................... 19

第六章 施工方法与资源需求计划 ........................... 21

6.1 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍 ......................................... 21 6.2 施工方法与主要施工机具选择 ................................................. 23 6.3施工机具需求计划 ............................................................ 24

第七章 工期目标和施工进度计划 ........................... 26

7.1 工期目标及分解 ............................................................. 26 7.2 施工进度计划及编制说明 .................................................... 27 7.4 进度计划风险分析及控制措施 ................................................. 27

1

第八章 安全管理体系 ..................................... 31

8.1 安全目标及分解 ............................................................. 31 8.2 安全管理组织机构 ........................................................... 31 8.3 安全风险预测及控制 ......................................................... 34 8.4 安全控制措施 ............................................................... 36 8.5 安全文明施工与环保及其策划 ................................................. 43

第九章 质量管理体系 ..................................... 52

9.1 质量目标及分解 ............................................................. 52 9.2 质量管理组织机构 ........................................................... 52 9.3 质量控制措施 ............................................................... 55 9.4 质量检验与持续改进 ......................................................... 60

第十章 主要施工方案及技术措施 ........................... 63

10.1 施工工序总体安排 .......................................................... 63 10.2 基础施工方案 .............................................................. 63 10.3 杆塔的组装施工方案 ........................................................ 66 10.4 放紧线施工 ................................................................ 67 10.5 接地安装 .................................................................. 72

第十一章 达标投产实施细则 ............................... 73

11.1 达标投产目标 .............................................................. 73 11.2 达标投产管理和实施方案 .................................................... 73

第十二章 本工程危险点分析 ............................... 75

12.1 基础工程常见危险点和预防措施 .............................................. 75 12.2 杆塔组立常见危险点和预防措施 ............................................. 76 12.3 架线工程常见危险点和预防措施 .............................................. 77 12.4 工地运输常见危险点和预防措施 .............................................. 79

2

第一章 工程概况与工程实施条件分析

1.1工程特点与工程量 1.1.1工程简介

110kV ～35kV 35kV 线路工程，起于新建110kV 35kV 出线间隔，止于35kV ，架空线路长度为13 公里。其中110kV 侧终端塔至35kV 开关柜采用电缆敷设，长度为280 米。

本工程全线单回路架设，导线采用LGJ-120/25 型钢芯铝绞线，同步架设其B 相导线建成光纤复合架空导线OPPC，光纤芯数为24 芯，光缆随电缆直埋敷设部分采用GYFSTY-24B1普通通讯光缆穿管敷设；电缆采用YJV22-26/35-185 单芯交联聚乙烯钢带铠装聚氯乙烯铜导体绝缘电力电缆。 1.1.2工程地形特点

沿线地形分布为：平地15％，山地85％。 1.1.3 工程量

⑴ 本标段线路对应的所有工作量并按规定办理各种施工手续； ⑵ 工作内容为本标段的如下工作： a.全部本体基础、杆塔、架线、工程施工；

b.提供施工所需所用的施工机具、人力及其它施工资源； c.对甲方供应的材料进行保管和进场验收；

d.负责甲方供应的材料到我中心材料站的质量交接验收工作；

e.负责甲方供应材料在招标文件指定交货地点的场所协调及临时场地租赁、装卸，及至我中心材料站的运输以及现场保管；

f.甲方供应材料以外的其他材料的采购、运输、保管；

g.为保证工程施工安全、质量、进度所采取的各种措施，以及为保证正常施工进行的各种协调工作；

h.我方进场后对线路走廊进行看护和移交前维护，并确保其在启动验收前满足设计及相关规程规范要求；

i.配合中间验收、竣工验收、线路参数测试、系统调试、启动验收、保证线路畅通； j.声像资料、竣工资料、组卷与移交； k.保修期内的保修工作。

1

⑶ 主要工作量统计

主要工程量统计表 表1-1

110kV变～ 35kV变

单回35千伏送电线路工程工程量 序 号 一 1 2 3 4 二 1 2 3 三 1 项 目 名 称 工程概况 线路长度 其中：单回路 OPPC长度 B相 工程地形系数 水田 山地 地质分类 坚土 普通土 松砂石 杆塔数量 其中：直线塔 耐张塔 直线杆 耐张杆 基础工程 预制基础 DP0.8 DP1.0 DP1.2 现浇基础 基础型号及数量 772 779 7710 7713 DLGD(灌注桩基础) C20总方量 C10总方量 基础钢材 地脚螺栓 插入式角钢 浆砌块石 其中：排水沟 堡坎及浆砌石回填 土石方工程 基坑土方总量 其中：水泥杆方量 2

单 位 km km km ％ ％ ％ ％ ％ 基 基 基 基 基 块 块 块 个 个 个 个 个 m m t t t m m 33333数 量 13 13 13 15 85 20 20 60 55 4 11 21 19 12 56 10 4 4 5 2 1 12.6 24.76 3.6 1.642 备 注 188.78 307.36 171.36 m 136 m m 335859 2011.3

110kV变～ 35kV变

单回35千伏送电线路工程工程量 序 号 2 四 1 a 上 中 下 b 2 3 五 1 2 六 1 2 3 4 七 接地槽总方量 杆塔工程 水泥杆 杆段 φ300/4.5M12φ16 φ300/4.5M12φ16 φ300/4.5M12φ16 铁附件 拉线 拉线金具 拉线棒 铁塔 型号及数量 772 779 7710 7713 合计 DLGD（钢管杆） 接地 接地型号及数量 GD-3F 接地钢材 架线工程 导地线型号剂重量 LGJ-120 LBGJ-20A-50 光纤长度 OPPC 附件工程 绝缘子型号剂数量 XP-70 挂线金具 防震锤 FG-50 FR-2 悬垂线夹 耐张线夹 护线条 重锺片 电缆工程 3

项 目 名 称 铁塔坑方量 单 位 m m 根 根 根 根 t t t t 基 基 基 基 基 基 组 t t t t 片 t 个 个 套 套 套 片 33数 量 1859 1988.8 39 78 78 78 22.42 14.95 4.23 3.24 4 4 5 2 19 1 55 4.29 14.65 2.772 7.262 1734 10.8 160 324 209 214 备 注 提供单基重量及总重 1.747t/基 2.269t/基 2.241t/基 2.331t/基 6.525t/基

110kV变～ 35kV变

单回35千伏送电线路工程工程量 序 号 1 2 八 1 2 3 九 项 目 名 称 交流电力电缆 电缆头 交叉跨越 一般公路 跨35kV 跨10kV 林区长度或砍伐数量 单 位 数 量 km 0.28 个 6 处 6 处 1 处 12 km（棵) 4500 备 注 1.2 建设地点及自然环境 1.2.1 建设地点

本标段主要在团溪镇和铁厂镇境内。 1.2.2 自然环境特征

全标段基本位于丘陵和山地地带，地质条件较好，地表植被丰富。 1.3 施工条件分析

表1-2 序号 项目 地形 地貌 施工条件 分析 全标段基本位于丘施工场地一般，但部分塔基需要开方，雨季容易陵、山地地带，施工造成泥土滑坡，破坏环境。牵张场选择容易，部场地一般。 分道路狭窄。需修整。 1 2 地质 条件 以粘土、中等风化基粘土、中等风化基岩居多,岩石开挖不太方便，岩为主，地质条件一部分需要爆破，特别是泥沼坑成形不太容易，但般 遇雨时注意坍塌。 3 交通 线路路径接近公路，本标段线路沿途交通条件较好，沿线有多条公路运输 交通条件较好 气候环境 交叉 跨越 机械 装备 与线路平行或接近。 降雨量偏少，雨季延对材料运输、基坑开挖造成影响较小。 续时间短，夏季气温偏高 跨越公路6次 需要跨越房屋、公路。 跨35kv线路一次；跨10kv线路12次 大型牵张设备及配套各种主要设备均能满足施工要求，各项施工工艺的其它工器具，装备成熟，并不断探索采用新工艺、新设备、新材料、齐全，施工工艺成熟。 新技术。 4

4 5 6

7 地材 沿线基础混凝土用砂本地可产用于基础施工的石子，须组织车辆运输供应 石可就地取材， 以满足施工需要。 派公司陈正良同志为本工程项目经理，他具有多施工 组织强有力的项目工队伍 程管理班子 年的送电线路施工及指挥多个大型送电线路工程的经验；选派的项目总工王绍友同志不仅有扎实的送电业务理论水平，还有在多条送电线路做技术工作的经历。 基础混凝土搅拌全部采用现场机械搅拌、机械振捣。为保证基础表面光洁度，模板全部由优质竹8 9 施工 技术 基础施工 胶板制作或钢模板，使用整块大模板，确保基础表面平整光洁。浇制现场投料按配合比磅秤计量。 杆塔组立 杆塔起吊组装时各岗位应落实专人负责 架线之前，施工负责人必须亲自到场，察看线路的地形和交叉跨越的实际情况，作好施工方案和现场布置。 10 施工 技术 电力线跨越施工：根据现场实际调查情况，制定架线施工 跨越施工措施。 跨越公路施工：根据跨越点地形制定跨越方案，利用行车流量低的时间搭设跨越架，不影响公路的正常通车。 1.4 项目管理特点及总体要求 1.4.1 项目管理特点

本公司将运用科学的观点、系统的理论和统筹的方法对项目采取计划、组织、监督、控制、协调等有效手段实施全过程、全方位的项目管理。

本工程我公司实行项目经理责任制、项目成本核算制，按照施工项目法管理组织施工。根据工程的各项目标要求，项目部与公司签定“安全目标责任书、质量目标责任书、进度目标责任书、成本目标责任书、环境保护目标责任书”。

结合以往工程经验，本工程项目管理的主要特点概括为“过程精品、动态管理、优化配置、标价分离、目标控制、节点考核、CI形象、立体标化”。

5

采取的运行机制是“公司宏观调控、项目委托管理、专业施工保障、社会协调”。 管理的基本内容为“一规划、四控制、四管理、一协调”。既项目管理实施规划；进度、质量、成本、安全控制；生产要素、现场、信息、合同管理和组织协调。实现各项管理目标。

1.4.2 项目管理总体要求

公司利用P3&EXP项目管理软件，对工程进行科学管理，对项目部进行监控，保证“三标一体”体系的有效运行，建立健全成本控制体系，实现成本控制目标，严格履行合同要求，组织科技攻关，不断进取，使施工管理提高到一个崭新的水平，让顾客满意。

项目部将各项指标落实到各施工队，内容包括工程量、经营、安全、质量、进度、环境保护等内容。施工队将相应指标内容分解到每位施工人员，作到职责到人，任务到人，目标到人，切实做到保障安全、质量优良、按期完工。

项目管理目标一览表

表1-3 目标分类 目标及承诺 不发生人身重伤及以上事故；不发生一般及以上机械、设备、火灾事故；不发生同等及以上责任的一般交通事故；不发生一般及以上电网事故和误操作事故；规范废水和固体废弃物处置；减少扬尘和有毒害气体排放；加强生态植被的保护；控制施工噪音；预防投诉事件。 将严格按照《电网工程建设安全环境设施应用手册(2007版)》（南方电网公司）及南方电网公司相关的要求进行安全文明环保施工管理，并将切实保证安全措施补助费及文明施工措施费专款专用，同时接受监理工程师及建设管理单位的监督。 质量 保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，确保工程零缺陷移交、达标投产,争创优质工程。 坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工。施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。 确保工程建设中落实环保方案，做到垃圾处理符合规定，不发生重大环境污染事故，力争减少施工场地及周边环境植被的破坏，减少水土流失，力争做到车辆、设备尾气排放符合大气污染物的综合排放标准。 安全 进度 环境保护目标 6

人力、机具及 工程质量保修 确保投标文件中所承诺的人力、机具及合理项目施工管理规划大纲的实现，并按照合同约定完成在保修期内的质量保修责任。 7

第二章 项目施工管理组织结构

2.1 项目管理组织结构与职责分工 2.1.1施工现场管理组织机构图

项目法人代表 项目经理： 项目总工： 部门负责人 供应部 公司法人代表 及各职能部室 监理工程师 项目副经理： 项目副经理： 质量技术部 安全部 涉外部 财务部

施工一队 队 长： 技术员： 安全员： 质检员：

图2-1 施工现场管理组织机构图

8

施工二队 队 长： 技术员： 安全员： 质检员：

2.1.2 职责与分工

表3-1 部门和岗位 职责与分工 a. 公司法定代表人在本项目工程的委托代理人,代表公司处理本项目工程的对外关系,全面负责本工程施工组织实施与管理，对重大事宜作出决定。 项 目 经 理 b. 贯彻执行公司的质量、安全方针，并对本项目工程的质量、安全、进度和成本控制目标的实现负全面责任。 c. 负责组建本项目工程的质量管理体系、安全保障体系、环保和文明施工体系，明确职责和权限，监督指导体系的有效运行。 d. 负责本项目工程经济责任制的制定和落实。 e. 负责本项目工程资金的调配和使用,保证工程的顺利进行。 f. 负责项目部机构及施工队的组织协调，确保工期按计划进行。 a. 负责现场施工调度工作,确保现场均衡施工。 项 b. 负责现场劳动力、机械设备、材料等资源的安排工作。 目 副 经 理 c. 负责本项目工程现场的环境保护和安全文明施工工作，确保安全保障体系、环保和文明施工体系的有效运行。 d. 协助项目经理处理一些日常事物，在项目经理外出期间，代表项目经理行使职责和权限。 a. 负责本项目工程的技术质量管理工作，对技术质量重大事项有决策权。 项 目 总 工 程 师 b. 负责本项目工程质量方针的贯彻实施，确保质量体系的有效运转，确保各分项分部工程质量目标的实现。 c. 负责主持施工人员的技术培训和考核工作。 d. 主持本项目工程的施工图会审工作。主持编制本项目工程的施工组织设计和质量计划，审批各工序作业指导书、施工方案、质量安全保证措施。 e. 负责主持各工序开工条件的准备工作。 f. 负责本项目工程三级检验制度和工程检验计划的落实。 9

负责工程技术的开发、实施和管理；负责工程技术文件编制和颁发；技术部 负责解决施工中的技术问题；负责工程质量控制及纠正和预防措施的制订实施和管理；负责工程技术总结，管理工程技术文件资料。 组织执行工程质量计划及质量保证措施。负责工程质量监督、控制、检查及判定工作。负责对工程原材料及器材的现场检验及取样试验。协质检部 助搞好施工队自检互检。负责质量信息及施工技术记录、质保资料的收集、整理、审核、移交工作。分析质量动态，参加质量事故调查处理工作。配合业主、监理工程师对工程的质量检查、验收、移交。 负责现场施工安全全面监察管理；负责施工人员的安全教育和上岗培训；负责组织对工器具和机械设备安全性能检查试验；负责向项目经安监部 理整理和提交安全监察工作报告，提出整改意见；负责工程环保工作的落实、检查、指导。 负责物资采购、保管和发运以及物资质量的控制，做好物资供应，物资部 满足工程施工需要。负责机具的采购、保管、保养、维修及调配和管理。 负责与当地各级政府、林业、土地管理部门的联系工作，协调与地方的关系，负责处理本项目工程施工中的青苗赔偿工作。负责本项目全协调部 体员工劳动保护工作，负责医疗、人身保险管理工作，负责后勤管理工作。 10

a.监督、检查工地施工现场的安全文明施工状况和职工的作业行为。 b. 参加工地安全大检查，对发现的问题及时督促整改；参加施工现场重要施工项目和危险性工作业项目开工前的技术交底，并检查开工前安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行情况。 c. 对本工地施工现场和安全区内文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施执行情况以及生活卫生的管理进行监督、检查。协助工地领导布置与检查每周的安全日活动。 安全/环境 专责工程师 d.参加工地安全工作例会，协助领导布置、检查、总结安全文明施工情况；协助工地领导组织人身轻伤事故等的记录、调查工作；负责对新入厂人员进行第二级安全教育。 e. 负责本工地施工机械（机具）和车辆交通安全监督工作。 f. 督促并协助工地有关人员做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。 g. 组织开展施工现场安全健康与环境保护的宣传教育工作。 h. 负责对分包单位的安全工作进行监督、检查与指导；负责对班组安全文明施工进行考核与奖罚。 a. 负责按施工图纸、验评标准和程序规定对工程的过程和产品进行检验与测量。 b. 参与技术、质量措施的编制，深入现场组织落实施工过程中的质量控制和检验。 质检 专责工程师 c. 负责外部检验与试验的送检工作并保存记录。 d. 负责授权的分项、分部工程的评级和合格品放行。 e. 负责施工过程中的质量控制和检验活动的开展。 f. 负责质量缺陷的处理和记录。 g. 参加工程验收活动。 h. 负责收集、整理、保存和审查工程质量竣工资料。 a. 根据项目部的安排，合理组织本队施工力量，安全优质按计划完成指 定控制段内的施工任务。 施工队队长 b. 施工中执行项目部下发的作业指导书、施工方案、质量安全和文明施工的规定。 c. 负责本队区域的环保和文明施工。处理好与驻地政府和群众的关系。 11

第三章 工程总目标及规划

全面提高输电线路的建设质量和整体移交水平，在工程建设中精心设计、精心管理、精心施工，坚持对工程质量从严要求，实行全过程管理，确保工程长期安全运行。力争创国家优质工程。

以低于合同总价的成本，确保合同规定工期内，以一流的队伍精心组织、精心管理、精心施工，做到无质量缺陷、事故，建成符合合同要求的工程，以工程一流管理、做到业主满意、监理满意、地方满意、自己满意，努力创建优质工程，树立重庆电建的品牌。 3.1质量目标

（1）杜绝重大质量事故；

（2）工程达标投产，争创国家优质工程。 3.2安全目标

不发生人身重伤及以上事故；

不发生一般及以上机械、设备、火灾事故； 不发生同等及以上责任的一般交通事故； 不发生一般及以上电网事故和误操作事故；

规范废水和固体废弃物处置；减少扬尘和有毒害气体排放；加强生态植被的保护；控制施工噪音；预防投诉事件。

3.3进度目标

确保工程施工按时完成，确保工程施工的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成；以“工期服从质量”为原则，根据需要适时调整施工进度，并采取相应措施。

12

第四章 施工准备与协调

4.1 准备工作进度计划

准备工作流程图

签定工程合同 成立项目经理部 办理施工许可证 施工机具设备配备前期人 员进场制定管理规章制度施工图纸交付及会审 编制施工组织设计并报审 编制施工技术措施 砂石选点、水泥定货及送试配 基础材料 采购加工 施工驻点选择 及材料站建设基础施工人员及工器具进场政策处理及青苗赔偿 编制基础作业指导书基础技术交底 基础施工 立杆塔施工人员进场立杆塔工器具进场 编制立杆塔作业指导书立杆塔技术交底 组立杆塔 架线人员进场 编制架线作业指导书 通道清理架线工器具进场 架线技术交底 架线施工

13

准备工作进度计划表 表4-1 项 目 开工前期准备 主要工作内容 人员调配及进场、前期施工机具调配及进场、施工现场布置 技术资料编制、人员培训、 材料检验、加工、材料运输 机具购置、机具运输、机具检修和保养 工程预付款、工程进度款申请或公司提供资金 责任人 项目副经理 时间 开工前10天完成 技术准备 材料准备 施工机具准备 项目总工 项开工前10天完成 开工前10天完成 综合部主任 目经综合部主任 理 开工前20天完成 工程资金准备 经营部主任 4.2 技术准备及要求 4.2.1 工程开工前应完成的工作:

a.图纸会审、技术交底、技术资料编制；

b.施工人员的技术培训和考核； c.施工人员的安全培训和考核。

4.2.2 技术资料编制计划

技术资料编制计划 表4-2 技术资料名称 项目施工管理实施规划 质量检验手册 材料检验手册 安全作业指导书 基础施工作业指导书 杆塔施工作业指导书 架线施工作业指导书 主要编制人 项目副经理 完成时间 开工前10天完成 包含土石方和接地施工 备注 质量检查工程师 开工前10天完成 同上 安全工程师 项目总工 同上 同上 开工前10天完成 开工前10天完成 开工前10天完成 2开工前10天完成 开工前10天完成 包含压接作业、跨越作业 14

施工组织设计

4.3 物资及资金准备及要求 4.3.1 物资准备要求

我公司自购原材料，检验合格后，方可投入工程使用。项目法人提供的材料，发现不合格品后，应进行封存或显著标示，及时把情况通报项目法人和监理工程师。 物资检验一览表 表

4-5 序号 名称 供货方式 检验内容 1 基础钢材及地脚螺栓 自购 合格证、抽样拉力实验 2 自购 合格证、抽样化验合格 水泥 3 中砂、碎石、块石 自购 按采集点抽样化验合格 4 接地钢材 自购 合格证 5 杆塔 业主供货 外观检查合格 6 金具 业主供货 外观检查合格、合格证 7 绝缘子 业主供货 绝缘测量，外观检查合格 8 导线、地线 业主供货 外观检查合格，抽样拉力实验 4.4 作业队伍及管理人员准备及要求 作业队伍及管理人员在上岗前，应完成岗位职责教育，安全、技术培训考核，对参加作业的人员办理工伤社会保险并缴纳保险费。

工程投入的施工人员在上岗前应进行体检，施工时项目部在当地医疗机构对全体施工人员的身体状况进行体检和治疗，确保进入现场的人员身体健康、情绪稳定。

项目部所有人员及施工所需人员自工程施工合同签定后7日内全部到达施工现场。 4.5协调工作（参建方、外部） 4.5.1 与监理部的协调工作

（1）在施工过程中，如发生紧急情况，现场监理工程师认为将造成人员伤亡、或危及工程或邻近的财产或从甲方的权益需立即采取行动时，监理工程师可发布处理这种危急状况必需的指令或命令，尽管监理工程师的这种命令或指令可能未事先征得甲方的批准，我公司将立即按监理工程师的命令竭尽全力去处置或减轻危急状况。如由此引起费用，应由监理部主持研究，分清责任，按“责任承担原则”确定费用承担方。

（2）监理工程师发出的指令应为书面形式。但由于出于某种原因，监理工程师认为有必要先以口头形式发出指令，我公司将先执行。无论在这一口头指令执行前或执行后，监理工程师应对这一口头指令以书面确认。

（3）我公司在对监理部的决定及指示表示质疑时，将在接到决定或指令后7天内书面通知监理部并说明理由。监理部应在7天内给我公司通知，说明保持或变更或撤消此决定或指令以及理由。

（4）监理工程师有权反对和要求我公司解雇或撤换其认为在施工现场不合要求的

15

施工组织设计

员工。

（5）如果工程的实际进度不符合计划进度时，监理部可要求我公司修改计划，以达到业主的工期要求。

（6）项目部将按时向甲方和监理部提交资金流量估算表、项目部管理组织和关键人员安排、施工机具清单、《质量手册》。

（7）我公司对审阅合同文件及施工过程中发现的工程设计或技术规范中的任何错误、遗漏、误差和缺陷及时通知监理部，对任何有可能造成工程返工、建设投资浪费或使工程建设顺利实施受到影响的因素或隐患及时通报监理部并通知甲方。

（8）项目部按时向监理部和甲方递送监理部规定的各种书面报表。

（9）项目部在事故发生后立即以最快方式通知现场监理、甲方和监理部。将事故的详细情况尽快报告甲方和监理部。

（10）项目部负责监理部和甲方派驻的工地代表的食宿和去工地交通工具的使用。 4.5.2 与设计单位的协调工作

（1）项目部将把审阅施工设计文件及施工过程中发现的工程设计中任何错误、遗漏、误差和缺陷及时通知设计和监理工程师，并按经监理工程师批准的设计单位最新的设计文件执行。

（2）我项目部将负责设计单位工地代表现场调查时所需的交通工具、配合人员及其他。

4.5.3 与外部的协调工作

（1）项目部进入施工现场后，在组织施工的同时，要加强外部环境的协调工作，积极与当地政府以及沿线各乡、村一级组织进行联系，争取在进入施工现场后尽快召开政策处理协调会，落实对沿线施工政策处理的标准，求得沿线政府和群众对工程施工的谅解和支持。

（2）在工程施开工前，必须与当地有关部门进行协调，办理好各种施工许可手续，以保证施工正常进行。

（3）与当地各有关单位，如电力系统、交通、路政管理部门、当地运输单位进行联系和沟通，听取意见并及时进行相应调整，在施工前与上述单位签定施工合同、安全协议等必要手续，以最大限度的减少工程施工成本。

（4）加强与兄弟单位的联系与沟通,学习兄弟单位先进的施工技术和工艺,结合本单位的实际情况,加以应用,提高本单位的施工管理水平和工艺水平。

16

施工组织设计

（5）所有在工地上被发现的化石、硬币及其它有价值的物品或文物、结构及有地质、考古价值的其他遗物和物品，都应被视为国家的绝对财产。我方将采取合理措施，妥善保管，并在发现后立即通知业主、监理部和有关部门，并按有关部门的指令处理这些物品。

（6）收集工程所在地颁布的法律、法规或其他相应的规章，及时妥善处理与工程相关的事宜，避免工程受到外界的影响，造成工期延误。

17

施工组织设计

第五章 工地管理和施工平面布置

5.1施工平面布置

施工现场总平面布置图（附后）是对整个工程的施工作出的全面的战略安排，并提出对影响全局的重大问题的解决办法。施工总平面管理是合理使用场地，保证现场交通道路和物流系统畅通、施工机械和临时设施布置合理、人力合理分配、安全文明施工的主要措施。施工现场的布置是以施工总平面布置图为依据的。施工总平面布置图由项目经理和项目总工程师主持规划、安排，工程技术人员参与协调。根据整个工程场地情况及线路走廊的具体路线和对现场的实际勘测，按照工程规模，对项目经理部、中心材料站、施工队驻点、社会交通疏导路线、重大交叉、邻近乡镇、物流走向、人力安排、通讯安排等项目进行统筹分析、全局规划，因时因宜、合理分析、全面平衡、动态布置的原则布置施工现场。 6.1.1施工现场平面布置原则

项目部、施工队布置应距施工现场较近，便于指挥现场施工，便于施工管理； 项目经理部、施工队驻地设置要求做到五通一平（水通、电通、路通、通讯通、排污通和场地平整），卫生状况良好；便于提高施工进度，提高机械设备的利用率，降低机械成本，减少人员的往返距离。

各驻地的交通、通讯条件要优选，方便与当地政府机关联系； 选择的驻地要有利于临时建筑的合理设置；

临时设施的设置应尽量避免二次搭设，合理利用现有的永久建筑，减少临建设施的占地，要考虑建立单位的临建设施，临建设施的修建时应充分考虑拆除、二次利用、运输等相关问题。

要明确交通运输道路和方向；运输道路的布置要尽量利用现有公路体系，应根据项目经理部、中心材料站、现场施工点、施工队驻点、特殊交叉跨越等位置，按照人流、物流、机械流畅通为主，安全经济最优化为辅的原则，进行运输道路选择，工程运输计划的编制要有应急预案。对于需要维修、拓宽、临时征用的道路要给予明确等。 5.1.2本工程施工平面布置特点

● ●本工程全长

13.0公里，跨度比较大；

18

施工组织设计

5.1.3施工现场平面布置原则及分析

综合考虑51.2本工程施工平面布置特点，我们经过经济技术比较，确定本工程： 项目部所在地设在——团溪镇，负责本工程全线路的项目施工管理。 5.1.4架线施工布置

本工程经现场勘察，初步确定张力放线设立五个放线区段。 5.1.5通讯设施布置 布置原则

由于本工程全部位于丘陵地带，移动通讯设备通讯信号较好，我们将使用移动电话作为施工管理和日常联络的主要方式，但在现场施工管理必要时使用报话机。我公司还将采用有线电话作为项目部和施工队之间的一种通讯方式。对于不具备安装有线电话的施工队以及施工队与施工现场之间的联系，将采用大功率专用通讯设备，以保证正常管理和施工。

5.2工地管理方案与制度 5.2.1 工地管理方案

总体要求：本工程工地管理要执行国家、地方有关法规及业主单位的要求，使施工现场和临时占地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保持，绿地树木不被破坏，交通畅达，文物得以保存，防火设施完备，居民不被干扰，场容和环境卫生均符合要求。

为了达到本工程工地管理的总体要求，我们将实现以下管理措施：

①主管挂帅，即公司和项目部均成立主要领导挂帅、各部门主要负责人参加的工地管理领导小组，并把本工程项目纳入到我公司的现场管理组织体系进行管理。

②系统把关，即公司和项目部相关部门联合对工地的管理进行分口负责，每月组织检查，发现问题及时整改。

③普遍检查，即对工地管理的检查内容，按照“达标投产”的要求，逐项检查，并填写检查报告，评定管理先进单位。

④建章建制，即建立工地管理的规章制度和实施办法，按章办事，不得违背。 ⑤责任到人，即管理责任要明确到部门、施工队，而且要明确到人，并形成责任追究制度。

⑥落实整改，即对各种问题，一旦发现，必须采取措施纠正，避免再度发生。无论什么部门或个人，决不姑息迁就，必须整改落实。

⑦严明奖惩。如果在工地管理中成绩突出，要按奖惩办法予以适当奖励；如果存在

19

施工组织设计

问题，要按规定给予必要的处罚 5.2.2工地管理制度

工地管理制度表

序号 分 类 管理制度名称 工地出入登记制度 非工作时间外出审批制度 夜间值班制度 外来人员登记制度 大型车辆限定制度 2 机械 大型机械工作限时制度 材料堆放集中管理制度 制度简述或作用 —— —— 材料站、工地等设打更人员 —— 规定大型机械的施工地点及行进路线，避免破坏道路。 防止噪音污染，影响附近居民正常休息。 责任部门 —— —— —— —— 运输队 物资科 物资科 物资科 —— —— —— —— 1 人员 3 材料 减少占地，或对周围环境形成污染。 爆炸性、可燃性材料领用审批制对于炸药、燃油等危险性材料实行严格管理 度 “工完、料尽、场地清” 防火、防盗、防汛方案 基础回填修整、植被制度 地下埋藏物品立即上报制度 减少对环境的污染 —— 减少对植被的破坏 加强对文物的保护 4 5

环境 其他 20

施工组织设计

第六章 施工方法与资源需求计划

6.1 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍 6.1.1 劳动力资源计划安排

根据招标文件中对工期的要求和现场勘察收集的情况，以及本标段的工程量，同时考虑到现场地质情况、劳动力分布情况和季节对施工的影响，结合各分部工程和工序用工特点，我们认为基础工程中，基坑土石方开挖是保证基础工程能否按期竣工的关键，因此，基础施工我们安排两个施工队沿线分布，每个施工队保证有一定技能的固定合同民工120人，并且利用当地一定数量的临时工。另外，给每个施工队配备足够的设备和挡土设备，每个施工队根据实际情况，再分成若干个作业组，同时施工，力争短期内完成基础施工，为按期竣工打下良好的基础。

在组立杆塔施工阶段，将每个基础施工队分成4－5个组立杆塔专业施工组进行分段包干施工，每个施工小组保证登高作业人员全部经过培训合格，持证上岗，并经考试合格。采取完成一基，验收一基的方法来确保该分部工程的顺利完成。

架线施工阶段将全部施工力量分为准备、放线、紧线、附件四个施工作业队，每个施工队下设若干作业组，由项目部统一组织材料运输、统一协调指挥，按流水作业施工的顺序进行。

我们按照施工进度计划合理配置劳动力资源和人员结构，杜绝窝工和人力资源的浪费，降低工程成本。

6.1.2 劳动力计划表

劳动力计划表 表6-1 序号 1 总用工量(工日) 工程名称 单位 土石方及 基础工程 工程量 技工 m3 5859 平均用工量 单位 m3/工日 数量 19 普工 340 200 合计 380 240 40 40 2 架线工程 km 13 6.1.3 计划投入的施工队伍 km/工日 0.23 我公司根据现场情况，结合本标段的工程特点，选派优秀、精干的施工管理人员、技术骨干、各类人员组成项目部。

我公司保证投入本工程的所有管理、技术人员在施工期间只负责本工程的工作，不兼管其他工程。

21

施工组织设计

我公司投入最好的机械设备到现场，同时在资金、管理、技术上全力支持，使施工全过程始终处于受控状态。

施工队伍组成

⑴ 施工技术力量配备

技术力量和特殊工种组织计划表 表6-2 序号 1 2 3 4 5 工程名称 前期准备 基础工程 杆塔组立 架线工程 工程技术人员 高级 2 2 2 2 中级 3 6 6 6 6 10 10 10 5 4 10 4 12 3 10 特殊工种 牵张机司机 5 1 6 4 1 1 8 1 初级 测量 爆工 焊接 压接 竣工验收、系统调2 3 试配合及移交 ⑵ 各分部工程施工队伍配置表 基础施工、组立杆塔及接地施工阶段的施工队伍表 表6-3 施工队伍 第一施工队 队 长：1名 主要管理人员 质量员：1名 安全员：1名 高峰人数 普工：120人 普工：120人 架线阶段的施工队伍表 表6-4 施工队伍 准备施工队 队 长：1名 主要管理 人员 技术员：2名 质量员：1名 安全员：1名 施工高峰期 技工：10人 人员数量 普工：140人 第二施工队 队 长：1名 技术员：1名 质量员：1名 安全员：1名 技工：20人 技术员：1名 技工：20人 放线施工队 队 长：1名 技术员：2名 质量员：1名 安全员：1名 技工：12人 普工：80人 紧线施工队 队 长：1名 附件施工队 牵张队 队 长：1名 队 长：1名 技术员：2名 技术员：2名 安全员：2名 牵张手：6人 质量员：1名 质量员：1名 司 机：3人 安全员：1名 安全员：1名 技工 8人 普工：60人 技工：12人 普工：60人 技工：8人 普工：10人 22

施工组织设计

6.2 施工方法与主要施工机具选择

6.2.1 基础、杆塔施工方法一览表 表6-5 工序 作业内容 机具准备 准备 材料准备 线路复测 复桩分坑 工地运输 主要施工方法简述 1.抽水机、泥浆泵、清水泵、搅拌机、振捣机、凿岩机、空压机由公司机械租赁分公司供应。 2. 经纬仪、全站仪、计量器具由质检办提供。 水泥、砂、石、基础钢筋、地脚螺栓自行采购试验合格后进行加工。 采用全站仪进行复测。 用经纬仪进行测量，钉出基础坑口开挖尺寸线。 大运：汽车运输。小运：拖拉机、人力运输。 1.以人工挖掘为主，结合机械开挖施工。 开挖 基面清理 基坑开挖 2.农田地基坑开挖，选择连续晴好天气，在开挖前10天将塔基围堰排水凉晒，并防止水浸入围堰内，开挖时，要连续施工，以最短的时间完成该基础的施工。 3.水坑、泥水坑开挖，采用井点法或铁沉箱法进行开挖。 基础钢筋 材料站加工，现场绑扎、安装。 1.模板采用竹胶板或组合钢模板并涂刷脱模剂。 2.斜柱式基础采用组合钢模板与异形模板配合并涂刷脱模剂。 模板 浇制 3.直柱式基础采用组合钢模板并涂刷脱模剂。 4.基础掏挖部分保持原状土稳定，以土代模。 5.灌注桩基础顶部采用圆柱形模板组合。 1.水泥采取防潮措施堆放，砂、石、钢筋、地脚螺栓与地面隔离堆放。 砼浇制 2.按照配合比，现场磅秤计量投料。按要求进行坍落度检查，制作试块。 3.机械搅拌、机械振捣，采用溜槽下料。 4.现场配备两台搅拌机单腿一次成型浇制。 基础养护 养护接地 基础回填 接地施工 1.试块与基础同等条件养护。 2.基础被覆草袋人工浇水养护。 人工回填、分层夯实。 材料站焊接、制作，人工挖槽、敷设。用接地摇表现场实测接地电阻。 23

施工组织设计

工序 杆 塔 作业内容 主要施工方法简述 架线之前，施工负责人必须亲自到场，察看线路的地形和交叉跨越的实际情况，作好施工方案和现场布置。 组立方法 组 立 6.2.2 架线施工方法一览表 架线施工方法一览表 表6-6 工序 作业内容 通道清理 地线施工 悬挂放线架 线 施 工 滑车 1.导线采用一牵四张力放线。 2.引出张力机的导线依次和5T旋转连接器、四线导线走板、20T导线展放 放线 旋转连接器及牵引绳连接。 3.张力机启动开始放线作业。 4.导线连接采用张力场集中液压连接。 紧线 紧线标段与放线标段相同，机动绞磨紧线，弛度粗调、细调。 弛度 观测 直线塔附件 以经纬仪角度法观测为主，必要时采用平行四边法观测。 采用双线提线器，利用悬垂串悬挂点出的施工孔起吊放线滑车中的子导线，进行安装。 施工方法简述 人工清理，减小青苗处理。 一牵一张力放线展放，机动绞磨紧线，角度法观测弛度。 1.连接采用悬垂串上部金具+绝缘子+二联板+放线滑车 2.悬挂采用机动绞磨吊装。 牵引绳展放 用牵张机以一牵四方式展放。 耐张塔附件 空中对接法平衡挂线，并进行弛度精调，空中压接耐张线夹。 间隔棒安装 飞车安装。 6.3施工机具需求计划 施工机具需求计划 表6-7 序号 机具名称 规 格 单数量 位 24

备注 进场时间

施工组织设计

1 工程指挥车 2 生活车 3 GPS 4 全站仪 5 经纬仪 6 泥浆泵 7 抽水机 8 振捣器 9 混凝土 搅拌机 混凝土 搅拌机 5座越野 双排座1.2吨 辆 2 3 2 1 14 8 8 2007.09.20 2007.09.20 2007.09.20 2007.09.20 2007.09.20 2007.09.20 2007.09.20 2007.09.20 2007.09.20 辆 台 DTM-530E 台 蔡司020B 台 W1.8-5 台 400YPC 台 JX-50 WJY-150 台 台 10 WJY-350 FM-2A 5t 乌拉尔15t EQ240 QY8 QY25 5吨 T200-4H/4 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 11 机动绞磨 12 牵引车 13 牵引车 14 汽车吊 15 汽车吊 16 载重汽车 17 主张力机 18 主张力机 19 小张力机 SAEZ-30×2 TE-002 20 主牵引机 P250-1H/1 台 21 小牵引机

PU-035 台 2〃级 2〃级 功率：3kW 最大扬程：18m 功率：3kW振动泵直径:51mm 12 最大振幅：1.15mm 功率:8.82kW(改装); 10 出料容量：150升; 工作次数：20～30次/小时 功率:15kW(改装); 4 出料容量：350升; 工作次数：15～25次/小时 12 功率：7.35kW；额定牵引力：50kN 功率：169kW；驱动形式：6*6 1 满载牵引力：12.2t； 功率：99.23kW； 2 满载牵引力：7.7t 3 1 6 最大牵张力：4*6500daN; 2 运行牵张力：4*5000daN; 轮径：1500mm 状况：良好 运行牵张力：2×3000daN; 轮径：1500mm 状况：良好 最大牵张力：2*4000daN; 2 运行牵张力：2*3500daN; 轮径：1200mm 状况：良好 最大牵张力：28000daN; 2 运行牵张力：25000daN; 轮径：900mm 状况：良好 最大牵张力：9000daN; 2 运行牵张力：7500daN; 轮径：450mm 状况：良好 2007.10.10 2007.11.20 2008.01.20 2008.01.20 2007.11.20 2007.11.20 2007.11.20 2008.01.20 2008.01.20 2008.01.20 2008.01.20 2008.01.20 25

施工组织设计

第七章 工期目标和施工进度计划

7.1 工期目标及分解

严格履行合同要求，坚持以“工程进度服从质量”为原则，确保工程的开竣工时间和里程碑计划的实现。采取进度总计划、月计划、周计划的滚动调节，配合资源调整，最终实现工程合同工期目标。

我公司计划的工期目标为:2007年9月20日-2008年5月15日竣工验收（具备带电条件）。

表7-1

施工期限 施工时间 施工准备 复测分坑 基础材料大运 基础材料小云 土石方工程接地铺设 基础施工 杆塔大运 杆塔小运 杆塔组立 线材大运 线材小云 架线施工 附件 检查

10 20 30 40 100天 50 60 70 80 90 26

施工组织设计

自检消缺 竣工验收 7.2 施工进度计划及编制说明 7.2.1 编制原则

⑴ 确保项目法人规定的工期按时完成。

⑵ 根据本工程的招标工程量，我公司投入的资源、施工效率、地形、交通等自然环境，确定各分部工程的工期。

⑶ 各分部工程的工期，同时考虑了天气、跨越施工等因素的影响，留有一定的富裕量，当影响发生时可调整计划。

⑷ 考虑本工程的工期及项目法人供货计划，各关键工序之间不考虑交叉作业。 ⑸根据送电线路施工的要求决定各工序之间的衔接关系。

⑹ 施工技术方案编制及安全、技术交底在各工序开工前2～6天完成，材料的供应运输在工序开工前3～7天开始，施工机具在工序开工前2～6天到达现场。 8.2.2 编制说明

(1) 我公司对本标段分部工程各项工期目标的编制依据是: 国家标准《网络计划技术》（GB/T 13400.1～3-92） 行业标准《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121-99）

7.4 进度计划风险分析及控制措施

根据现场调查和收集资料，经我们分析，影响本工程进度最主要原因为施工组织安排、地方协调困难、政策处理难度大、基础部分材料无法就地取材，泥水坑开挖困难对施工的影响及其他一些影响施工计划的情况。 7.4.1 进度计划风险分析及控制措施

表6-4 序号 1 风险分析 控 制 措 施 责任人 施工进度计划的编编制科学合理的施工项目总进度计划、分部分项工制偏差造成工期安程进度计划、季度和月（周）作业计划，逐级控项目经理 排不合理 2 3 制，出现偏差立即纠正。 项目经理 管理人员能力不抽派管理、技术业务能力强的人员组成项目部，人员及时到强，计划执行不力 位。 地方关系协调困难，专人负责，提早进行，求得当地政府的大力支持，经营部主27

施工组织设计

当地农民阻碍施工 气候变化，雨季对4 施工的影响 赔偿到位，确保施工不受影响。 合理安排工期，加大晴好天气的施工量，在雨季来临之前，将施工材料运进施工现场。 基础地方性材料组织大量的当地车辆进行运输，统一调任 项目总工 工程部主任 5 材料物资供应 度，我方提供的材料及时订货，并派人进驻厂家监造和催经营部主交供货。项目法人提供的材料，到货后及时检查质量和数任 量。 编制合理的资金使用计划报项目法人，尽快办理6 资金不能及时到位 进度款结算手续，如项目法人资金供应不足时，公司财务及时调资金予以保障。 设计变更，影响施积极与监理工程师、项目法人、设计工代配合，工 施工机具问题 缩短审批时间，及时调整资源供应计划。 件。 经营部主任 项目经理 7 8 机具及时到位，状况良好，有机修人员和备品备综合部主任 项目经理 综合部主任 项目总工 9 部分电力线路无法带制定合理的停电计划，提早与供电部门申请沟通，电跨越，停电困难 并制定安全可靠的预备方案。 10 工效不高，进度上严格执行施工进度计划，用网络技术控制进度，开展劳项目经理 不去 施工质量不符合要求造成返工 动竞赛，推广新技术、新工艺，提高劳动效率。 严格执行规程规范和作业指导书，施工过程按公司项目总工 “质量管理体系程序文件”进行操作；建立健全各种工程部主岗位责任制，重奖重罚，保证质量，减少返工。 任 11

7.4.2 施工组织保证

(1) 公司将组织强有力的项目工程领导班子和调动具有35千伏线路施工经验的施工队伍进驻施工现场。公司将由一名副经理负责工程，随时根据现场进度情况与项目经理的要求，对现场的技术力量、劳动力、机械、资金及工器具给予补充保证。

(2) 项目部采用P3软件对工程进行工程管理和进度管理，根据施工计划及掌握的材料供应情况、政策处理情况及时调整工程进度计划，分阶段下达各施工队的工作任务，各施工队根据项目部的安排进度组织施工。

(3) 实行经济责任制和“多劳多得”的分配原则，落实奖惩制度，调动全体施工人员的积极性，合理地安排和组织劳动力，做到优化组合、均衡施工。

28

施工组织设计

(4) 落实机械员职责，提前检查和定期维修机械，保证机械设备运转良好。 (5) 公司党委和工会定期走访在外省施工的职工家属，解决其部分困难，稳定一线职工情绪，确保工程顺利进行。 7.4.3 材料供应保证

(1) 为保证工程材料及时有序地进入施工现场，我公司项目经理部提前与供货厂家取得联系，掌握供货信息，督促厂家按期供货，以免影响施工进度。

(2) 项目部将组织和调配足够的运输机械和劳动力，及时组织工程材料的运输，使材料和工器具及时运抵现场。 7.4.4 雨季影响

为防止施工期间雨水对施工进度造成影响，现场应根据气象部门的预报提前做好工作。根据现场调查得知，该标段线路地形虽然平坦，但是，可利用的施工道路大部分是机耕道土路，弯急、狭窄、路况差、易积水产生泥泞等不利因素，按施工进度计划安排，采取有效措施保证工期按计划完成。具体施工措施如下：

(1) 根据道路情况，将个别路窄、弯急、路况差的地段进行拓宽、修补处理；对易积水的路段，派专人沿线挖排水沟，清除积水，并以砂石垫平路面。

(2) 安排好运输困难段的基础、铁塔材料运输和施工工作，为放紧线施工早日进行做准备。必要时集中力量组织车辆，以突击的方式将施工所需的大宗材料运至施工现场。

(3) 牵张设备的进场和转场：精心组织，合理安排，尽可能将设备转场时间放在晴天。同时，为使牵张设备在雨天也能够顺利进场和转场，我公司将配置大功率乌拉尔牵引车，专门牵引牵、张机及所属设备，经其它工程使用证明，该车能够适应泥泞道路环境。

(4) 对于施工主要路段，专门成立二个道路维修班，负责道路的保养，以保证各种车辆的畅通。针对个别泥泞、湿滑的路段备以草袋等物铺垫。

(5) 继续发扬我公司特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献的精神，充分做好打雨仗的准备。放紧线过程中，牢固树立“安全第一”的思想，加强对所有施工坑、地锚的检查，并采取有效措施，防止雨水渗入坑内，如加盖防雨蓬布、增加地锚坑的埋设深度、补强地锚等，随时排除坑周围的积水，严防跑线事故发生。

29

施工组织设计

7.4.5 进度计划控制程序

进度计划控制程序图 制定施工进度计划 公司审批 监理工程师审批 项目部执行施工进度计划 N 实际施工进度与每10日进度计划比较 重新修正施工进度计划 执行施工进度计划 重新修正施工进度计 报送公司 实际施工进度与 月进度计划比较 N Y 完成总体计划 报送监理工程师 竣工验收，移交 工程总结

30

施工组织设计

第八章 安全管理体系

8.1 安全目标及分解 8.1.1 安全方针

认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《电力建设安全工作规程》以及职业健康安全的有关法律法规，坚持：“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立健全安全生产目标责任制，保证安全目标的实现，确保全员安全健康，全面提高输变电工程安全文明施工水平，塑造南方电网公司电网建设安全品牌形象。

以人为本，提高全体员工安全环保意识 依法管理，不断完善安全环保制度建设 预防为主，确保施工过程危险因素受控 控制事故，保障公司全体员工安全健康

8.1.2 我公司的安全目标

我公司在本工程将坚定不移地贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，确保安全管理目标的实现。我公司的安全目标是：

表8-1

总目标 实现无责任事故工程 不发生人身重伤及以上事故； 不发生一般及以上机械、设备、火灾事故； 目标 分解 不发生同等及以上责任的一般交通事故； 不发生一般及以上电网事故和误操作事故； 规范废水和固体废弃物处置；减少扬尘和有毒害气体排放；加强生态植被的保护；控制施工噪音；预防投诉事件。 8.2 安全管理组织机构 8.2.1 组织机构

建立公司、项目经理部、施工队三级安全管理机构，同时接受项目法人、监理工程师的安全检查和监督，项目安全管理组织机构见图8-1

31

施工组织设计

项目安委会项目法人代表本公司法人代表监理工程师本公司安保部项目经理项目总工程师安监工程师各施工队队长、技术员、安全员

图8-1 安全管理组织机构图

8.2.2 管理责任

表9-2 序号 岗位 安全管理责任 为本项目工程第一安全责任人，对本项目工程的安全生产1 项目经理 负全面领导责任。根据国家、行业有关安全生产的方针、政策、法规以及本工程的安全目标，督促安监人员履行安全监察职责，组织参加安全例会和安全大检查。 为安全技术总负责人，对本工程的安全技术负全面领导责2 项目总工程师 任。负责组织编制和审批重大项目的安全技术措施，组织研究、解决施工中存在的安全问题，重大项目施工应在现场指导工作。 对本项目工程的安全生产负直接领导责任，组织和协调对3 项目副经理 本项目工程的安全管理、文明施工，参加安全大检查，组织实施安全隐患的整改预防措施。重要施工项目亲临现场监督施工。 32

施工组织设计

负责监督本工程各项安全生产制度、指令的贯彻实施，监督各级人员安全责任制的落实。施工过程中，对施工人员和设4 安监工程师 备安全实行监督，负责组织对民工工作前的安全教育和培训。协助项目经理组织安全大检查，提交整改报告，督促和检查整改工作的落实。 为本队安全第一责任人，负责贯彻执行项目部的安全指令5 施工队长 和本工程的安全规章制度，对本队人员和机具在施工过程中的安全负责，做好施工前的安全技术交底工作，组织本队的安全例会活动，带头遵章守纪，支持本队安全员的工作。 为本队的安全负责人，负责各工序开工前工器具的配套、6 安全员 检验工作，检查安全规章制度、作业指导书的执行情况，监督施工现场人员的操作和设备的安全运行状况，制止一切违章行为。 8.2.3 安全管理制度

安全施工责任制度 教育培训制度 安全施工检查评价制度 施工（生产）安全奖惩制度 安全技术措施计划和安全措施管理制度 安全用电管理制度 机械设备起重工器具使用安全管理制度 民工、临时工安全管理制度 安全防护器具管理规定 表9-3 机动车辆交通安全管理制度 安全工作例会制度 安全工作票管理制度 事故调查处理管理制度 文明施工及环境保护管理制度 民用爆炸物品安全管理规定 消防安全管理规定 防汛管理制度 重大安全、环境事故应急预案汇编 33

施工组织设计

8.2.4 安监资源

表9-4 分类 部门 项目部 人员 施工队 材料站 安监 资源 项目部 设备 施工队 材料站 项目部 文件资料 施工队 材料站 各种安全管理文件 劳动保护用品 名称 专职安监工程师 专职安全员 专职安全员 数量 1人 1人/队 1人 1套/人 1套/人 1套/人 2套 1套/队 1套 8.3 安全风险预测及控制 全员参与，领导重视。对线路途径区域及周遍环境进行安全危险源辨识和风险评价。根据本工程实际特点，采用LEC评价法进行危险源的辨识和评价工作，识别可能导致人身伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏的危险因素，针对性的实施预控措施，做好各种应急预案。

安全风险预测和防范对策表 表9-5

分项 工程 施工工序 及场所 施工测量 基坑 开挖 基坑开挖、操平、找正 潜在的危险因素及 可能造成的危害 蛇、虫、蜂叮咬 坑壁坍塌、落石、废气造成人员伤害 预控措施 加强人员防护 及时修缮、清理和防护，必要的通风、排水设备，个人防护用品配备。 驾驶员教育、车辆维护保养，不得客货混装和超载。 方案措施、监护 材料运输 基础 施工 钢筋绑扎 交通肇事、客货混装致人挤伤 钢筋固定不符合要求倾倒致使人身伤害、工器具损坏 34

施工组织设计

模扳组装、操平、找正、支撑 钢筋、模板固定不符合要求倾倒致使人身伤害或材料、工器具损方案措施、监护 坏 搭设不牢靠垮塌致使人身伤害、工器具损坏 方案措施、监护 搭设搅拌台 搅拌机等机械安放位置不妥致使搅拌台垮塌方案措施、检查 就位 拆模 杆塔地面组装 造成设备损坏及人身伤害 摸板垮塌及坑壁坍塌伤人 方案措施、监护 撬杠滑脱、人员配合不协调、螺人员培训、班前讲话、工器具栓紧固扳手滑脱造成人员伤害 检查、维护 组织分工不合理、设备分布欠人员培训、方案措施、监护。 现场布置 妥、上下交叉作业造成可能发生安全事故 吊件、浪风绳绑扎不牢固、上下班前讲话、专人监护、浪风绳杆塔 组立 塔材吊装 配合不协调致使吊件摆动过大、检查、按作业指导书操作 失控或吊件坠落，造成物体打击人身伤害 上下配合不协调，操作人员站位岗位培训、班前讲话、专人监不合理，机械发生故障，螺栓扳护、机械、工器具检查、维护塔材安装就位 手滑脱致使吊件摆动过大、失控保养 或吊件坠落，造成物体打击或人员高空坠落人身伤害 触电、机械伤害、物体打击、高空坠落 岗位培训、班前讲话、专人监护、机械、工器具检查、维护保养 班前讲话、专人监护、方案措施、扎安全带 方案措施、专人监护 跨越架搭设 架线 施工 挂滑车 展放导引绳 起重伤害、物体打击、高空坠落 触电 35

施工组织设计

岗位培训、班前讲话、专人监张力架线 机械伤害、触电、物体打击 护、机械、工器具检查、维护保养、方案措施 机械伤害、触电、物体打击、高空坠落 岗位培训、班前讲话、专人监护、机械、工器具检查、维护保养、方案措施、扎安全带 岗位培训、班前讲话、专人附件安装 触电、物体打击、高空坠落 监护、机械、工器具检查、维护保养、方案措施、扎安全带 办公、驻地、施工场所 活动 场所 施工现场 火灾、触电、意外伤害 方案措施、维护保养、文明公约 岗位培训、班前讲话、专人车辆伤害、物体打击、机械伤害、监护、机械、工器具检查、触电 维护保养、方案措施、标识牌、防护栏增加、更新 加强防护知识教育，对全体其他 地方流行病 施工人员进行体检，并对生活区周围进行消毒，完善劳动保护措施。 8.4 安全控制措施 8.4.1 基础施工安全主要控制措施

表9-6 工 序 主 要 控 制 措 施 1.根据土质按规定放坡，坡度大小应根据土质、地下水位和挖掘深度确定，土 石 方 开 挖 以防基坑坍塌； 2.在狭窄地段和坑内，两人不得面对面或靠近操作； 3.坑内作业须正确佩戴安全帽，向外抛扔土石时防止土石块回落伤人； 4.坑口严禁堆放重物，坑口堆积的土石要及时清理； 5.不得在坑内休息，防止坑壁坍塌伤人； 6.水坑、泥水坑、流沙基础挖掘过程中，应采取措施及时排水，对坑壁进行

36

紧线 施工组织设计

支撑防护补强，坑上应设监护人，基坑成型后，应及时浇灌。 1.钢筋笼往坑下放置时，须用三角架等吊起再轻轻放入坑内； 2.坑内绑钢筋、支模板人员须戴好安全帽； 钢筋 3.钢筋不得抛扔、乱放； 绑扎 4.钢筋绑扎时应自下而上进行，防止重物落下伤人； 5.钢筋放入坑内绑扎好后，上口四周应支撑牢固，捣固人员不得在撑木上走动； 混 凝 土 浇 制 1.搅拌场地应平整； 2.搅拌机应放置平稳，支撑牢固； 3.搅拌机等机械操作人员防止机械伤人和触电，搅拌机运转时，严禁将工具伸入滚筒内扒料； 4. 浇制前检查模板和浇制平台是否稳固；坑下人员应戴好安全帽，穿雨鞋； 5. 浇制过程中坑上人员应防止不慎跌入坑内，坑下人员应防落物和坑壁塌方。 8.4.2 杆塔组立施工安全控制措施

表9-7 工 序 主 要 控 制 措 施 1.螺栓扳手使用前应检查是否完好防止打滑； 地 面 组 装 2.安装螺栓时严禁用手指插入螺孔找正； 3.抬装塔材时应同起同落防止砸脚； 4.传递工具和材料时不得抛扔； 5.螺栓安装困难时严禁强行组装或用大锤硬砸; 6.组装受地形限制，先制定方案，采取措施后再行施工。 37

施工组织设计

1.施工人员必须戴好安全帽； 2.地锚的埋设必须在技工的监督下进行； 3.严格按施工方案选择工器具，严禁以小代大； 起 吊 作 业 4.所有工器具应做到周检并外观检查良好； 5.严格按施工方案布置施工现场； 6.钢丝绳的选择与连接应符合规定； 7.进入起吊现场一切听从指挥； 8.起吊重物下严禁站人； 9.吊点的绑扎应由技工担任，必须牢固可靠； 10.浪风绳的绑扎必须牢固。 1.高空作业人员必须持证上岗 ； 2.高空作业前严禁饮酒； 高 空 作 业 3.高空作业前必须戴好防护用具，作业时扎好安全带，并高挂低用； 4.高空作业时应避免上下层交叉作业； 5.上、下传递工器具时应用小绳传递，严禁抛扔，防止物体打击； 6.塔上严禁留活铁以防高空坠落； 7.在起吊重物过程中，高空作业人员应处在安全部位； 8.高空作业时塔上、塔下必须设安全监护人。 8.4.3 架线施工安全主要控制措施 表5-8 工 序 主 要 控 制 措 施 张 力 放 线 和 紧 线 1.工序开工前做好牵张机械操作员、液压工、信号员等工种的技术培训； 2.按施工要求选择符合要求的机具； 3.牵张设备必须锚固可靠，接地良好； 4.牵张场配备灭火器，人员须经过灭火训练； 5.工器具按作业指导书规定选用，不得以小代大； 6.施工人员严格遵守岗位纪律，服从牵张场指挥员的指挥； 7.通讯信号畅通，指挥员口令明确果断； 8.紧线作业严格控制过牵引的长度； 38

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/6rjo.html