房建学校300页实用标准化施工组织设计

目录第一章编制依据及原则

第一节编制依据

第二节编制原则

第二章工程概况

第一节招标人

第二节工程名称

第三节工程规模

第四节建设地点

第五节质量标准

第六节资金来源

第七节工期要求

第八节招标围

第三章工程施工管理

第一节总体施工方案

第二节主要施工管理措施

第四章施工方案与技术措施

第一节施工测量

第二节平基土石方施工方案

第三节挡墙工程施工

第四节排水沟工程施工

第五节基础工程施工

第六节主体钢筋工程施工方案

第七节主体模板工程施工方案

第八节主体混凝土施工方案

第九节脚手架搭设方案

第十节砌体工程施工方案

第十一节屋面工程施工方案

第十二节装饰装修施工方案

第十三节涂料工程

第十四节门窗安装施工

第十五节电气施工

第十六节接地装置安装

第十七节给排水工程

第十八节消防工程

第十九节火灾自动报警系统安装

第二十节塔吊安、拆专项施工方案

第五章季节性施工措施

第一节冬季施工措施

第二节冬季施工的技术措施

第三节冬期施工的安全措施

第四节雨期施工措施

第五节高温季节施工措施

第六章资源配备计划与先进性

第一节主要材料供应

第二节主要施工机械设备安排

第三节试验、检测仪器设备

第四节劳动力组织安排

第五节劳动力安排保障措施

第七章工程进度计划与措施

第一节总工期目标及工期控制点

第二节分阶段施工进度计划和保证措施

第三节进度控制措施

第四节劳动力、材料供应计划及保证措施

第五节设备、材料来源和供货安排

第六节雨暑季施工技术保障措施

第七节确保工期和质量的冬期施工技术保障措施

第八节确保工程质量和工期的夜间施工技术保障措施第八章质量管理体系与措施

第一节工程质量目标

第二节施工质量保证措施

第三节工程所需材料和设备的质量保证措施

第四节质量通病的防治措施

第五节创优管理体系

第六节创优措施

第七节工程质量保证体系

第八节质量预控及检测程序

第九节总包监控保证工程质量

第十节质量通病防治措施

第十一节新技术、新工艺的推广及应用

第九章安全管理体系与措施

第一节安全施工目标及保证体系

第二节施工安全防护措施

第三节施工现场临时用电安全防护措施

第四节机械设备安全管理措施

第五节施工现场防火措施

第十章安全专项施工方案

第一节施工现场安全管理

第二节施工安全技术措施

第三节安全生产管理制度

第四节安全生产责任制

第五节基坑安全施工专项方案

第六节塔吊安全施工专项方案

第七节电气设备施工专项方案

第八节应急预案

第十一章成品、半成品保护措施

第一节保护管理细则

第二节土建主体阶段成品保护

第三节土建装修阶段成品保护

第十二章确保文明施工的技术组织措施第一节文明施工目标及体系

第二节文明施工措施

第十三章环境保护管理体系与措施

第一节本工程的环保目标

第二节环保责任体系

第三节环境保护措施

第四节环境污染防治

第五节噪音控制

第六节空气污染控制及防尘措施

第七节水质污染控制

第八节路况及路面卫生

第九节保持工地良好工作环境

第十节与周边环境的协调措施

第十一节防止民扰和扰民管理措施

第十四章施工总平面布置设计平面布置原则第一节施工场地现状

第二节平面布置原则

第三节道路布置及做法

第四节施工总平面布置管理

第十五章施工管理、配合与协调措施

第一节施工管理措施

第二节施工配合管理措施

第三节专业施工配合协调技术措施

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表

附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图

附表五：施工总平面图

附表六：临时用地表

第一章编制依据及原则

第一节编制依据

一、依据黔江区舟白初级中学校改扩建工程（学生宿舍及食堂）设计图纸；

二、依据国家现行有关工程施工和验收的标准、规、规程、图集；

三、国家、市关于工程施工和验收的有关法律法规；

四、依据ISO9001：2000《质量管理体系标准》，ISO14001：1996《环境管理体系规》，GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规》，以及我公司根据ISO9001：2000《质量管理体系标准》，ISO14001：1996《环境管理体系规》，GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规》编制的质量/环境、职业健康安全管理手册等体系文件。

第二节编制原则

一、在编制施工组织设计的文字说明、插图、插表中，严格按照有关文件的规定，做到统一标准，规编制。

二、遵循设计图纸、施工规、规程、验收标准的原则

在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规、规程及验收标准，确保工程质量。

三、坚持实事的原则

在制定具体项目实施方案过程中，充分研究、分析工程的特点、难点，坚持科学严密组织、精心合理安排、均衡生产，确保优质、高效地完成建设任务。

四、坚持施工全过程严格管理的原则

在各道工序施工中，严格执行监理工程师的指令，尊重建设和监理单位的意见，严格管理，保证施工过程中的各个环节都处于良好的受控状态。

五、坚持推广应用“四新”成果的原则,在施工中积极推广、应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用。

六、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则

在施工组织方面，以专业队为基本组成形式，充分发挥专业人员和先进优良设备的优势，同时采取综合管理手段、科学管理调配以达到整体优化的目的。

七、预见施工中的薄弱环节，突出重点，落实季节性施工措施，确保连续施工。

八、加强经济核算，进行多方比较，选择最佳方案以提高经济效益。

第二章工程概况

第一节招标人

黔江区舟白初级中学校；

第二节工程名称

黔江区舟白初级中学校改扩建工程（学生宿舍及食堂）；

第三节工程规模

新建学生食堂及宿舍一栋，占地面积4968.57㎡，建筑面积19718.70㎡，包括土建及安装工程。

第四节建设地点

舟白新城区路东居委一组；

第五节质量标准

达到国家现行有关施工质量验收规要求并达到合格标准；

第六节资金来源

本招标项目经黔江发改委函[2013]361号文批准立项。资金来源为：中央专项资金，不足部分由区财政和项目业主自筹解决；

第七节工期要求

365日历天；

第八节招标围

施工设计图所示围的基础工程、主体工程、初装修、水电安装等全部工程容，以及招标文件、答疑资料、补遗资料等补充的工程容，具体详见施工图及经财政评审的招标工程量清单。

第三章工程施工管理

第一节总体施工方案

根据该工程的施工特点，项目经理部将全面统筹，精心组织施工，各工序采取平面流水、立体穿插施工。总体本着先地下、后地上，先结构、后装修，先湿装、后干装的原则。结构工程施工阶段，土建要紧密配合预留、预埋。装饰工程施工阶段采取以装饰为主，外并举，土建、安装互相密切配合施工。

基础及主体结构施工阶段采用塔吊；配合进行现场的垂直运输。模板全部采用竹胶模板，砼采用自拌混凝土，用砼输送泵泵送到浇筑位，基础施工阶段采用1台汽车泵,1台砂浆搅拌机。

同时为加强对施工全过程的控制，更加系统化、科学化地对现场进行管理，我公司将在现场安装电脑监控系统，使管理人员及时全面地掌握现场各种情况，以便随时对现场施工人员及机械进行全面的管理和控制，这样既有利于安全管理，又有利于保证质量，同时我公司将利用微机进行网络计划安排，对整个施工过程的人力及资源实行动态管理。

施工区域采用不低于1.8米高的彩钢板围墙进行封闭，设警卫传达室，进出人员进行登记，实行挂牌上岗，加强对工人的管理。

工程采用密目网封闭，严格按照“两标五规”的要求组织施工，确保安全生产。

项目经理部根据总公司制定的月度一级网络计划及生产计划安排，制定详细全面的月度二级施工进度网络计划，各施工专业队伍、各专业工种应根据二级网络计划并结合本工种的特点，同时根据现场实际情况，制定每天的工作计划使各个专业、各个工序的施工始终处于动态的网络计划管理中，以便保证总的工期目标的实现。

该施工组织设计容主要依据施工现场实际情况，参考建设单位提供的各类资料和以往我公司施工类似工程的经验而编制的。

第二节主要施工管理措施

一、岗位职责

1、贯彻政府的有关法令，向施工现场人员宣传现场管理的重要意义，提出现场的具体要求。

2、组织定期和不定期的检查，发现问题，要求提出改正措施，限期整改，并做改正后的复查，进行现场管理区域的划分。

3、进行项目部和外部的沟通，包括和当地有关部门和其他方的沟通，听取他们的意见和要求。

4、在业主和施工方的委托下，有表扬、批评、培训、教育和外罚的权利和职责。

5、有审批动用明火、停电、停水、占用现场公共区域和道路的权利。

6、主要责任及管理机构

二、现场入口公示图牌

施工现场入口公示图牌应有以下容：

1、工程概况牌；

2、管理人员及监督牌；

3、公司简介牌；

4、工程标牌；

5、消防保卫牌；

6、安全生产牌；

7、文明施工牌；

8、施工总平面图；

9、重大危险源公示牌。

三、现场办公区管理

1、现场办公区应保持干净、清洁、卫生、整洁，派专人对现场办公区（办公室、会议室等）进行清扫。

2、办公室墙面上还应挂各管理人员的岗位职责、施工进度计划等。

3、会议室应挂质量目标、质量方针、环境目标、环境方针、职业安全健康方针、职业安全健康目标等容。

4、办公桌、办公椅、资料柜等办公设施应统一购买配置，办公室、会议室设置饮水机、垃圾桶等。

四、生活区管理

1、生活区设专人管理，并有卫生管理员和保洁员，有卫生管理制度及生活卫生设施

2、搞好生活区用电管理和火源管理。

3、现场食堂管理应符合食品卫生法，有隔绝蝇、鼠等的预防措施，有盛装残羹的加盖容器，保持外部环境的清洁卫生。

4、炊事员应定期和不定期组织查体，并持证上岗，统一穿戴工作服和工作帽。

五、现场材料堆放管理

1、大型构件和大模板等存放场地应夯实、平整，有排水措施和标识。

2、现场水泥应设水泥库并码放整齐，并按品种、名称、标号、厂家、出厂日期等实验状态标识清楚，作好防雨防潮工作，实行先进先出、库保持清洁。

3、钢材露天存放应选择地势高、平坦部位，垛底应垫高20～30cm分规格码放整齐，做到一头齐，一头线，并按实验状态标识清楚。

4、机砖成丁、成行码放，不得超过1.5M，砌块码放不得超过1.8M，砂石成堆，不混不串，并按实验状态标识。

5、粉状材料设棚、围挡严密，垛底高度15～30CM，防止扬尘，作好环境保护工作，并标识清楚。

六、现场治安保卫制度

1、现场建立治安保卫小组，实行24小时轮流值班制度，出入现场一律凭证，各种车辆按指定路线行驶，职工携带物品出门要有出门证，现场不会客，外来单位参观、拍摄需有领导批准。

2、建立联防体系，与当地公安部门、居委会、派出所等有关部门联系，搞好治安，确保一方平安和工地材料不丢失。

3、建立治安值班巡逻制度，明确分工，责任到人。

4、所有施工人员应办理好暂住手续，进出人员应进行登记。

5、做好成品保护工作，制定具体措施，严防被盗、破坏及自然灾害事故的发生。

6、建立紧急状态快速反应体系：在现场建立一个由业主代表、总监代表及施工单位的项目经理、项目副经理、技术负责人、项目安全员与现场安全保卫值班员共同组成的紧急状态快速反应体系，并在业主代表总负责的集中统一指挥下开展各项工作，该系统的所有人员均必须配备移动并保证的全天候开通和联系，所有统一登记在人手一份的快速反应通讯联络表上，凡是达不到要求的成员将一律被视为不称职而予以辞退，并给予相应处罚。

七、防止民扰和扰民管理措施

1、成立防止民扰和扰民协调领导小组

根据工程所在地的实际情况，为了防止民扰和扰民，给工程的顺利施工创造条件，同时尽可能的减少对周边居民工作、生活和休息的影响，为此项目部特成立以项目经理为首的防止民扰和扰民协调领导小组，专门负责防止民扰和扰民的协调及管理。

2、管理措施

（1）本工程为减少噪声，减少扰民，设备要搭棚封闭，砼浇筑施工，要求使用新型低噪音振动棒。工作时间早6：00至晚22：00，不能间断的工序先采取降低噪声的措施，再进行施工。

（2）由于本工程工期紧，任务重，应合理安排施工容，电锯、砼浇筑等噪音较大的机械设备尽量避免晚上施工，当某些工序必须在晚上进行施工时，应采取响应的措施，尽量降低噪音，如搭棚隔音封闭等。

（3）当浇筑砼等必须连续施工时，应提前到当地环保部门办理好夜间施工许可手续，取得环保部门的批准和同意，同时应提前做好周边居民的安抚工作，施工时应将环保部门出示的夜间施工告示贴在周边和居民区的醒目位置。

八、建立现场会议制度

项目部每周至少召开一次包括所有施工方出席的部生产协调会，并提前24

小时将每次会议的时间和地点通知监理工程师，每次会议后48小时，将该次会议的会议纪要递交给监理工程师。

九、施工作业队伍管理

施工作业队伍是工程施工的具体执行者，搞好施工作业队伍管理是确保工程整个工程的工程质量、工期和安全文明施工等目标实现的重要因素。

1、总原则

对本工程施工作业队伍的管理，我们要本着“五不放松”的原则：即技术管理不放松、质量管理不放松、进度管理不放松、安全文明施工不放松、协调调度不放松，同时应提供好用水、用电、机械使用、基本生活条件、施工条件等方面的服务。

2、管理措施

（1）技术管理：做好施工前的技术交底，明确操作重点、要点、施工工艺、施工顺序，对新工艺、新材料、新设备、新技术等的应用应重点组织进行培训、观摩学习、指导，召开班前交底会。施工过程中按照规、标准要求进行指导，出现技术上的问题时予以及时解决。

（2）进度管理：在总进度计划的要求下，项目经理部应根据总公司制定的月度一级网络计划及生产计划安排，制定详细全面的月度二级施工进度网络计划，各施工专业队伍、各专业工种应根据二级网络计划并结合本工种的特点，同时根据现场实际情况，制定每天的工作计划使各个专业、各个工序的施工始终处于动态的网络计划管理中，以便保证总的工期目标的实现。由于人员、材料、设备及不可抗拒因素影响而造成进度计划滞后时应根据实际情况做好计划的调整，制定切实可行的抢工计划，确保总工期目标的实现。

（3）质量管理：我公司将按照ISO9001要求，把所有专业工程及施工队伍纳入质量管理体系之中，该工程的质量目标是确保“优良”，因此，作为整体工程中的每一项都应严格的按照质量计划和保证措施去实施，根据总的工程质量目标制定各分部分项工程的质量目标，从控制原材料质量和工序质量着手，搞好质量过程控制，做到上道工序不合格不进行下道工序施工，施工过程中实行严格的

“自检、互检、交接检”，做好样板引路，确保各分部分项工程质量和总的质量目标的顺利实现。项目部设专业工程师、质检员在现场巡视，发现问题及时下发《工程质量整改通知单》，必要时下发停工罚款单，直至将问题改正为止。专业工程师、质检员将根据施工方案、技术交底等对分项工程进行验收，发现不合格或现场实际与资料不符，将责令限期整改，验收合格后，再向监理及业主报验。

（4）安全及文明施工：安全是事关生命的大事，安全生产不仅是对人民生命财产的保护，也是确保工程顺利施工的前提。因此，我公司将按照OHS18001要求，按照“市安全文明红牌工地”的标准要求，做好安全管理和文明施工工作，并确保在施工场地施工的每一个施工方都能通过我们的有效管理做到安全和文明施工，搞好安全教育和安全检查。项目部建立以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全生产活动；根据项目法施工的要求；项目部经理与施工作业队伍签定安全生产协议，确定安全生产中的责任和奖罚指标。

（5）环境保护管理：我公司将按照ISO14001要求，把所有专业工程及施工队伍纳入环境保护体系之中，创造绿色环境，建造绿色工程；

（6）协调调度管理：项目部应根据工程进展和现场实际情况，对施工作业队伍的操作部位、施工人员数量等方面予以及时的协调和调度，确保整个工程的顺利施工。

十、人力资源管理

1、做好人力资源配置：根据工程特点、工期要求和现场条件，结合公司实际情况，科学合理地安排项目管理人员及施工人员的数量和层次，做到既能满足施工需要，确保工程进度、质量和安全文明施工目标的顺利实现，同时又不造成人力资源的浪费。

2、搞好思想政治教育：人员进场后应定期和不定期的进行思想政治教育，坚定思想信念，树立一切为工程的思想，团结同志，提高全体人员的战斗力。

3、建立健全培训制度，做好人才培训计划，重点培养关键岗位和重要工种的操作人员，及时掌握各种新技术、新材料、新设备、新工艺的应用，提高全体管理人员和操作人员的业务水平和综合素质，更好的为工程施工服务，加快施工

进度，提高工程质量，创造出好的经济效益和社会效益。

4、建立健全考核制度，对全体管理人员和施工操作人员实行严格的考核，项目部管理人员由项目经理进行考核，施工操作人员由各班组长进行考核，施工项目经理进行核实，报项目经理审批。考核包括出勤、施工任务完成情况、劳动纪律、综合表现等容，考核结果作为人员工资和奖金分配的重要依据，遵循多劳多得、不劳不得的原则。

5、制定严格的奖罚制度，以此来提高全体人员的积极性和主动性，对岗位责任完成好、有突出贡献的人员实行重奖，对未完成岗位职责、工作出现严重失误等的人员实行重罚。

6、关心职工，在条件允许的情况下，尽可能的从生活和工作上给切实的关心和帮助，让大家感受到大家庭的温暖。

7、合理调配人员：根据工程进展情况和现场实际情况，合理调配现场施工人员的工种和数量。

8、加强劳动纪律，严格按照有关法律法规、公司有关规章制度和业主的相关要求进行施工，搞好团队建设，提高全体人员的凝聚力。

9、严格遵循公司的用人机制，实行优胜劣汰的管理办法，管理人员实行竞争上岗。

10、搞好人力资源的储备：由于本工程工期紧任务重，在施工过程中应切实做好人才储备，以免工程出现一些不可遇见因素影响的情况出现人员紧，影响工程的顺利施工和各项目标的实现。

11、劳动合同管理：根据上级部门有关规定，按照公司的要求所有管理人员和劳务作业队伍必须签定劳务合同，确保身份的合法性，同时便于我公司的同一管理。

十一、现场保险急救管理

1、现场设立一名专职保健急救员，并持证上岗。

2、现场设立工地医疗室，并配齐医药箱、担架等器材和一些施工过程中容易发生伤害所需的药品。

3、悬挂卫生牌，对职工进行卫生宣传教育。

4、工地配置保温桶并加盖锁，预防职工喝生水。

5、急救员经常对职工进行卫生宣传教育，并经常对食堂卫生进行检查。

6、发生工伤事故时，由急救员组织人员进行救护，情况严重时，拨打急救。

7、季节性施工根据气候变化制定切实可行的防疫措施，保证安全生产。

十二、与业主的配合管理措施

如业主对某些分部分项工程进行外包施工，为了确保整个工程的工程质量、工期和安全文明施工等目标的实现，我们将所有现场施工的队伍纳入我方统一管理：

1、总原则

对本工程业主进行分项工程，我们要本着“四不放松”的原则：即质量管理不放松，进度管理不放松，安全文明施工不放松，综合协调调度不放松，同时要注意两点：

（1）注意协调好总包、业主单位之间的关系；

（2）注意提供好用水、用电、机械使用、基本生活条件、施工条件等方面的服务。

2、管理容和目标

（1）进度管理：根据施工总进度计划，确定专业工程的施工进度计划，并把该进度计划纳入统一的工期管理之中，确保包含工程在的所有工程按期完成。

（2）质量管理：我公司将按照ISO9001要求，把所有专业工程及施工队伍纳入质量管理体系之中，该工程的质量目标是确保“优良”，因此，作为整体工程中的每一项都应严格的按照质量计划和保证措施去实施，从控制原材料质量和工序质量着手。

（3）安全及文明施工：安全是事关生命的大事，安全生产不仅是对人民生命财产的保护，也是确保工程顺利施工的前提。因此，我公司将按照OHS180001要求，按照“市安全文明红牌工地”的标准要求，做好安全管理和文明施工工作，并确保在施工场地施工的每一个都能通过我们的有效管理做到安全和文明施工。

（4）环境保护管理：我公司将按照ISO14001要求，把所有专业工程及施工队伍纳入环境保护体系之中，创造绿色环境，建造绿色工程。

（5）技术管理：工程资料是施工过程的真实见证，是对工程整体质量和使用功能的综合评价，也是将来使用和维护的重要依据，因此，我们将按照建设部、市及国家有关规要求，对工程资料进行统一管理，确保向业主交出完整的、符合要求的竣工资料。

三、工程的管理措施

1、质量管理措施

（1）质量预控

①质量管理以预控为重点，加强过程控制。

②各专业方应建立完善质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。

③进场后，及时向总包提交质量保证计划书，计划书包括以下容：质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治等。

④在每个分项及重要工序、部位施工前，应通过总包向监理报验施工方案，施工方案中主要包括以下容：施工流程、施工方法、系统试验等要求,与其它专业配合交叉施工办法,劳动、机具、材料安排，设备、成品供应计划，施工进度计划等。

⑤专业的技术交底确实要起到作业指导书的作用，交底中应明确机具、材料、质量要求、注意事项、交叉配合等。

（2）过程控制

①总包设专业工程师、质检员在现场巡视，发现问题向单位下发《工程质量整改通知单》，必要时下发停工罚款单，直至将问题改正为止。

②总包专业工程师、质检员将对隐避、预检及各项施工试验进行复检，如发现不合格将责令其整改，合格后才可通过总包向监理及业主报验。

③总包专业工程师、质检员将根据施工方案、技术交底等对分项工程进行验收，发现不合格或现场实际与资料不符，将责令有关限期整改，验收合格后，再向监理及业主报验。

2、安全管理措施

安全生产是项目部在整个施工过程中管理工作的关键环节，承担着从始至终的安全管理责任。

（1）项目部及各专业单位建立以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全生产活动。

（2）根据项目法施工的要求；项目部经理与各专业项目经理签定安全生产协议，确定安全生产中的责任和奖罚指标。

（3）项目部及各专业分部业务主管部门负责人（专业工程师）与各专业部门的业务人员；各专业负责人和业务主管部门人员与作业班组，特殊工种作业人员都要分别签定安全生产协议书；从经理到生产班组纵向到底，一环不漏；各职能部门人员的安全生产责任做到横向到边。使全体职工增强安全知识、提高安全意识。

（4）各级安全管理协议，特别是各专业单位的安全协议必须在各专业单位进场前签订。

第四章施工方案与技术措施

第一节施工测量

1.1总则

本工程的一个重要特点是结构复杂，建筑平面形式不规则。为保证建筑物轴线及混凝土墙、柱等平面位置的准确性，确保测量工作的高效率、高精度，测量工作严格按《工程测量规》GB50026-96的要求，遵循先整体，后局部，先控制、后细部的原则。

为方便建筑物定位、细部放样工作，先建立能覆盖整个场区的国家四级导线网，作为首级控制和建筑物平面控制的依据。本工程平面控制采用矩形控制网，以控制建筑物的各主轴线，作为楼层细部放样的依据。

细部放样采用计算与测量分开的方法，先计算各细部的放样数据，经复核无误后，进行现场测量放样工作。使单位测量工作时间缩小到最短，以提高测量精度和速度。

高程控制网采用分级布网的原则，先高精度、后低精度。首级控制采用国家四等水准闭合水准线路，作为本工程测量依据。沉降观测水准基点联测采用国家四等闭合水准测量，闭合线路，作为沉降观测依据；沉降观测采用国家四等水准测量并附和水准线路，由建设单位委托有资质的专业队伍进行沉降观测。

1.2测量依据

1.2.1《工程测量规》GB50026-93

1.2.2工程施工图纸。

1.3场区平面控制网的测设

1.3.1场区平面控制网的布设原则

⑴平面控制按照整体考虑，遵循先整体，后局部，高精度控制低精度的原则。

⑵根据设计总平面图及现场施工平面布置图布设平面控制网。

⑶控制点选定在通视条件良好、安全、易保护的地方；

⑷桩位网要进行保护，并用红油漆做好测量标记。

1.3.2场区平面控制网的布设

本工程首级平面控制采用国家四级闭合导线网，控制网覆盖整个场区，为便于施工导线点采用平—高点（平面坐标—高程）。

（1）选点、埋石,在了解和收集资料的基础上，采用野外现场踏勘相结合的方法，制定出合理方案，当与点联测时，应同时考虑联测方案。

在设计和选点时，应利用已有点位，并使所选点位构成良好图形。

所选点位，相邻点要相互通视，受施工干扰少，不易破坏的地点，同时有利于建筑物或构筑物放样。

根据图上设计的点位位置，用全站仪进行初步测设，然后埋石。

（2）一级控制点用全站仪，采用导线极坐标法，相互连锁闭合，轴线误差≤±1.0cm。然后以控制点为基准用普通经纬仪定人、定位按气温调整尺度进行实际布线布点。

（3）外业观测：根据建设单位在基槽挖完后重新给定的控制点并埋石，等埋石稳定后，用经纬仪（测角精度为5″）及长卷尺按国家二级导线的技术要求进行角度和距离测量，再根据图纸将其他轴线定出。

技术指标：控制网的精度等级根据《工程测量》要求，控制网的技术指标必须符合规定。

1.4高程控制网的测设

1.4.1场区高程控制网的布设原则

在整个场地主体结构附近设10个高程点，与平面控制网点相对应；邻点间距50m左右；构成高程闭合控制网。

1.4.2精度要求

闭合差±６mm√N（N为测站数）

1.4.3观测方法

依据水准基点及甲方要求的相对±0.000水平线,用符合法将高程引测至场,联测主体高程控制点或±0.000水平线后,符合到另一指定的水准点,当精度合格后,按测站数正比例分配闭合差。

根据本工程的工期,场地高程控制网共校测四次,两次在春季解冻之后，两次在雨季之后。

1.4.4测设±0.000水平线的方法

高差法：在BM1上立水准尺，使BM1的高程点与尺底部相平，在仪器水平视线上读取数据A；在水准尺上由A向下（上）量高差H=H0-HBM1，读取数B。在场周围建筑物的墙角处立好水准尺，当B点与水平视线重合时，在水准尺底部画水平线即为±0.000；用同样的方法在BM2上立水准尺求测±0.000线，校合两次的测量误差。

1.5建筑物的定位放线

1.5.1定位的基本原则

依场区平面控制桩为依据，依较长的已知边测设较短边，依精定粗、依长定短、依大定小的基本原则。

1.5.2计算并绘制建筑物四周主轴线交点图

⑴检查核定控制桩是否有松动或碰动。

⑵根椐平面控制桩测设建筑物几个大角外（距建筑物外皮2m）的控制点：K1、K2、K3、K4、K5、K6……。

⑶对矩形网的校核无误后，在建筑物矩形控制网的四边上，测设建筑物各大角的轴线与各细部轴线的控制桩；

⑷各轴线控制桩测设建筑物的外墙角点及各主轴线的交点；

1.6±0.000以下的施工测量

在进场办理控制桩移交手续后，首先对场区平面控制点进行校核，经校核无误后，依据施工图纸及控制点进行主要轴线的测设，并将控制主轴线向外偏移1000MM左右，在其延长线上适当位置设立主轴线的控制桩（轴线控制桩最好设在平面控制网上，控制桩不宜离建筑物太近，以防基坑位移造成控制桩位置偏差），作为基坑开挖及地下室施工阶段平面放线依据。

1.6.1轴线投测法

⑴±0.000以下的基础施工采用经纬仪方向线交会法来投测轴线，引测时直

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