工程公司员工岗位薪资晋级管理制度

工程公司员工岗位薪资晋级管理制度

1. 员工岗位薪资晋级管理

1.1. 总部管理技术岗位薪资晋级

按照公司业绩确定员工晋升比例，公司人力资源部按照员工年度绩效考核系数排序确定晋升备选名单和级档，公司人力资源部经理审核，公司总经理审批后执行。 1.2. 项目部管理技术岗位薪资晋级

按照项目季度考核综合分数，确定项目部员工晋级比例，项目部按照员工绩效考核成绩上报员工晋级名单，公司人力资源部经理审核，公司总经理审批后执行。 1.3. 操作工岗位薪资晋升（暂缓）

公司根据业绩完成情况，确定员工晋级比例，然后按照员工绩效考核成绩排序，上报员工晋级名单，公司人力资源部经理审核，公司总经理审批后执行。

2. 管理技术员工定薪办法

2.1. 总部员工定薪

总部员工定薪办法由公司人力资源部制订，总经理审批通过，总经理召集公司高层对总部员工定薪。

总部员工定薪准则：

中层及以下人员按照岗位薪资中值确定，如存在以下情形则岗位薪资实行上下浮动：

? 对照岗位说明书，如果五项任职条件中前三项硬件要求存在几项没达标的，薪资就下浮几档；超过要求几项的，就上浮几档；

? 部门负责人兼职部门专职岗位的，按照上级岗位定薪上浮1档；同级别专职岗位兼职的，按照较高级别岗位定薪，增加2档。

? 部门岗位员工兼任部门经理助理工作的，岗位薪资增加2档。（部门岗位员工5个

人以上，可以申请增加经理助理职务）

? 能力业绩特别优秀的，经总经理特别提名的，按照岗位薪资增加1-2档。 ? 党工团工作兼职的（岗位没有在《党工及分公司系列岗位薪资表》中列举的），岗位薪资不再浮动。

? 新调入总部，且签订师傅带徒协议的徒弟，协议期间岗位薪资下调6档，协议期满经考核合格的，按以上原则套档。

定薪前，人力资源部将定薪准则初稿进行公示，征求职工意见，公司总经理对《总部员工定薪准则》进行审批，人力资源部根据审批后的《准则》对总部员工进行套薪，并提交公司薪资改革委员会研究确定。

2.2. 项目部员工定薪

2.2.1. 项目部员工项目期间定薪

项目经理部岗位员工（项目经理、工程副经理、总工）和项目财务部岗位员工在项目部组建时由公司人力资源部根据《项目班子定薪办法》统一确定。

项目部非财务员工定薪，由项目经理部确定，报公司人力资源部审核后提交总经理审批。项目部部长及以下人员，员工定薪由项目部经理负责进行，具体见《项目员工定薪流程》。项目经理部定薪时，需按照公司薪资方案和项目人力成本预算，确定岗位员工的具体薪资级档。

2.2.2. 项目员工定薪基数

项目年度人均施工规模大小，影响公司对项目岗位薪资预算。项目年度人均产值大小，对项目各岗位的能力要求和工作符合产生影响，因此按照项目岗位职责和规模水平，确定对应岗位员工定薪基数给予调整。

施工规模级别（月施工额）薪资基数调整表

项目规模评分标准 级别 七级 项目施工期，管理技术岗位员工年人均产值：500-550万元 六级 项目施工期，管理技术岗位员工上浮：2档 上浮：4档 上浮：2档 员工岗位定薪基准 中层以上人员岗位定薪基准 上浮：6档 年人均产值：450-500万元 五级 项目施工期，管理技术岗位员工年人均产值：400-450万元 四级 项目施工期，管理技术岗位员工年人均产值：350-400万元 三级 项目施工期，管理技术岗位员工年人均产值：300-350万元 二级 项目施工期，管理技术岗位员工年人均产值：250-300万元 一级 项目施工期，管理技术岗位员工年人均产值：250万以下 2.2.3. 项目员工定薪

项目员工定薪（包括总部对项目部班子成员定薪），首先考虑员工胜任能力和工作积极性；第二考虑岗位员工任职时间和工作经验；第三考虑岗位员工职称证书和兼职；项目期间项目员工定薪参考建议：

（1） 做过2个以上同类型项目，并独立承担相应工作，业绩优秀的，具有岗位执业资格工作要求的，按照预算薪资基数上浮3-4档定薪。

（2） 具有承担同类项目岗位工作经验，具有岗位执业资格的，按照预算薪资基数上浮1档定薪。

（3） 没有独立承担同类项目岗位工作经验的，具有岗位执业资格工作要求的，按照预算薪资基数下浮1-2档定薪。

（4） 没有承担同类项目岗位工作经验的，不具有岗位执业资格工作要求的，按照预算薪资基数下浮3-4档定薪。

（5） 不能完全独立胜任本岗位工作的员工，依照预算薪资下浮3-6档定薪。 （6） 上级兼职下级专职岗位的，按照上级岗位定薪上浮1-2档；同级别专职岗位兼职的，按照较高级别岗位定薪，增加1-2档。

（7） 岗位任职：同级别岗位任职3年以上，按照岗位薪资增加１档。

下浮：2档 下浮：6档 下浮：2档 下浮：4档 下浮：1档 下浮：2档 下浮：0档 下浮：0档 上浮：1档 上浮：2档 （8） 分公司党工团领导职务兼职项目部职务的，按就高不就低原则定薪。 （9） 部门岗位员工兼任部门部长助理工作的，岗位薪资增加1-2档。（部门岗位员工5个人以上，可以审批增加助理职务）

2.2.4. 合作项目岗位员工定薪

独立合作项目公司员工岗位定薪，由分公司负责人组织定薪（项目班子和财务人员定薪见《项目班子定薪办法》），具体标准按照自营同类项项目标准下降20%-30%定薪。

2.3. 项目员工非项目期间薪资计算发放

项目部员工项目施工任务完成，离开项目部没有进入新的项目部工作，由公司人力资源部负责进行薪资管理和发放。

项目部员工非项目期间薪资确定，按照员工的岗位资格的基本工资为准，具体发放标准参照为：

非项目期间员工工资发放标准表

发放时间 1-3个月 4-6个月 6个月以后 发放金额 基本工资的100% 基本工资的60% 泉州市最低工资标准的60% 3. 项目班子定薪办法

项目班子定薪，将依据项目规模、难易系数、经营性质、个人从业经验等方面予以评定，每项因素均为百分制，根据各项因素分布权重，最后得出综合得分，根据综合得分确定岗位工资等级。项目外聘管理人员（含外聘班子人员、普通管理人员）薪资按谈判工资（已包含加班工资及相关费用）确定，每月休息超过四天部分按日历工作天数相应扣除。

1、按合同额月工作量（50%）：项目施工期间，平均月产值200万元以下得30分，200-500万元得40分,500-800万元得50分,800-1100万得60分,1100万-1400万得70分，1400~1600

万得80分，1600~1800万得90分，1800万以上得100分。该项得分以内插法计算。

2、难易系数（20%）：参考人力成本预算中薪资调整系数中施工技术评分、施工环境评分两项得分情况，系数为5分以下的得50分，5~10分的得80分，10-15分的得90分，15分以上的得100分。该项得分以内插法计算。

3、个人从业经验及执业资格情况（30%）：

任职要求（非挂名全面主持项目工作，且项目任职时间不少于合同工期三分之二） 证书要求 一级建造师、高级工程师 一级建造师、高级工程师 高级工程师 1、只全面主持担任过一个上述同类型项目经理，1、只主持担任过一个上且有担任其他中小型项目经理的扣10分，无担任中小型的扣20分。 任职经验扣分标准 2、没担任过上述类型项目，但担任过2项及以上中小型（一亿元以下）项目经理扣30分，只担任1项扣40分。 3、从没担任过项目经理扣60分。 1、没一级建造师（或一持证要求扣分标准 2、没担任过以上述型项目副经理，但担任过2项及以上中小型（一亿元以下）项目副经理或总工扣20分，担任过1项扣30分。 3、从没担任过项目副经理扣40分。 1、没一级建造师（或一2、没担任过上述类型项目，但担任过2项及以上中小型（一亿元以下）项目副经理或总工扣20分，担任过1项扣30分。 3、从没担任过项目副经理或总工扣40分。 1、没高级工程师职称扣10述同类型项目副经理或总工扣10分。 1、只担任过一个上述同类型项目总工或项目副经理扣10分。 担任过两个高速公路项目或地方一亿元以上项目经理，满足下列证书要求，得100分。 担任过两个高速公路项目或地方一亿元以上项目副经理或项目总工，满足下列证书要求，得100分。 担任过两个高速公路项目或地方一亿元以上项目副经理或总工，满足下列证书要求，得100分。 项目经理 项目副经理 项目总工 级临时建造师）扣10分。 级临时建造师）扣10分。 分。 2、没高级工程师职称扣10分。只有初级职称扣2、没高级工程师职称扣10分；只有初级职称扣2、没工程师职称扣20分；没职称扣30分。

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