加强财务管理在企业中的运用

加强财务管理在企业中的运用

摘要：随着现企业发展的需要，现代企业为了实现财务管理目标, 必须建立与现代企业相适应的资金（或资本）管理机制, 使企业财务管理按照资金（或资本）管理机制内在要求进行运作。在现代企业管理中全面地引入财务预算管理机制, 已成为我国管理机制创新, 特别是财务管理机制创新的紧迫课题。本文就财务管理方面的问题提出个人的看法及意见供读者们参考。

关键词：企业发展财务管理管理机制企业资金

在企业管理中财务管理是至关重要的问题，现代企业财务预算是运用现代管理理论和方法, 在科学经营预测与决策基础上, 对企业资金的筹集、使用、分配等财务活动所进行的计划、组织、调控和分析, 使资金按照预定的计划流转和运动, 实现企业理财目标的有效管理机制。是集战略管理、目标管理、系统管理、人本管理于一身的综合性管理。

一、企业财务战略管理主要表现及定位

企业战略是实现企业使命或目标而确定的整体行动规划。而战略管理则是围绕着企业战略的制定、实施、控制而采取的一系列措施的全过程。企业财务预算是对未来的一种管理, 是实现企业财务管理目标的整体行动规划, 因而属于管理导向哇的战略管理。其主要表现在以下三个方面：

（1） 表现在财务预算目标的定位上。财务预算目标实际上是以企业战略目标为基础的财务管理目标。没有战略意识的财务预算就是企业的短期行为, 就失去正确的目标和方向, 不可能增强企业的市场竞争优势。所以预算管理过程必须是围绕着企业战略的制定、实施、控制而采取的一系列措施的全过程, 财务预算管理具有整体性、长期性和相对稳定性的特点。

（2）财务预算的战略性还体现在企业的不同时期的战略重点的差异性上。现代企业发展的不同时期有不同的战略重点 处于产品开发期的企业, 它面临着极大投资风险, 其投资金额和投资效果具有不确定性。因此, 需要采用谨慎的战略决策。这一时期的投资自然属于长期投资, 需要从资本投人预算开始, 根据投资的需要和资金供应的可能, 尽量控制现金的流出。财务预算应以投资活动现金流量预算为中心, 并以此编制筹资活动现金流量预算。处于市场增长期的企业, 这时的企业战略重点是开拓市场、占领市场份额。企业管理的重点是通过科学的市场营销战略来开发市场潜力和提高市场占有率。这一时期企业战略成功的关键是在达到成熟期前就要形成自身可持续发展的竞争优势, 获取较高的市场占有率。企业所关注的是市场份额。因此,这时的企业财务预算应以销售为起点, 以经营活动的现金流量预算为中心。处于市场成熟期的企业, 在这一阶段, 市场增长缓慢, 由于有较高和较为稳定的市场份额, 经营风险相对较低。但企业面临的市场风险有两个, 一是成熟期的长短所导致的风险& 二是成本降低风险。前者为不可控风险, 后者是可控风险。也就是说,企业在既定产品价格的前提下, 收益

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