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激励机制在企业管理中的有效应用与创新

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目 录

一、 激励一词的定义????????????????????????3 二、 企业激励机制的作用??????????????????????3 1. 增强员工的企业热情???????????????????????3 2. 减少企业员工搭便车现象?????????????????????3 3. 企业发展之路的核心???????????????????????3 三、 物质激励与精神激励??????????????????????4 1. 物质激励????????????????????????????4 2. 物质激励的误区?????????????????????????4 3. 精神激励????????????????????????????4 4. 物质激励与精神激励的结合????????????????????4 5. 激励机制——荣誉激励??????????????????????5 四、因人而异，激励差别化??????????????????????5 1. 管理人员????????????????????????????6 2. 专业技术人员??????????????????????????6 3. 生产一线人员??????????????????????????6 五、企业物质激励机制传统模式思考?????????????????7 1. 传统的物质奖酬形式???????????????????????7 2. 底薪加上效益工资的奖酬形式???????????????????7 3. “年薪制”的奖酬形式??????????????????????7 六、企业物质激励机制创新模式思考??????????????????7 1. 管理收购????????????????????????????7 2. 职工持股计划??????????????????????????7 3. 股票期权????????????????????????????8 4. 延期收入????????????????????????????8 七、企业精神激励机制创新模式思考??????????????????8 1. 内部激励????????????????????????????8 2. 企业培训????????????????????????????8

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3. 员工职业生涯规划与开发?????????????????????8 4. 合作沟通，塑造企业团队精神???????????????????9 参考文献?????????????????????????????9

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激励机制在企业管理中的有效应用与创新

摘 要：激励用于企业管理, 必须把物质激励和精神激励相结合，充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则，使员工努力去完成任务，实现组织的目标。对不同的群体施用不同的激励措施和激励策略，进而制定出企业整体激励机制，并创新激励机制，以调动企业各类人才的积极性与创造性。

关键字：企业管理激励机制；物质激励；精神激励；创新激励机制；企业管理

管理是科学，更是一门艺术。激励这个概念用于企业管理，正是指激发

员工的工作动机，用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成任务，实现组织的目标。并且激励制度是现代企业制度的核心内容之一，是确立企业核心竞争力的基石，是企业管理中的精髓组成部分。

一、激励一词的定义

激励一词，《辞海》解释为“激发使振作”，即激发人的动机，诱导人

的行为，使其产生一种内在的动力，朝着所期望的目标努力的过程。

二、企业激励机制的作用 1.增强员工的企业热情

企业的激励机制能够充分地开发企业职工的潜能，使企业内部人员都能

人尽其力，积极主动的为企业的目标服务。我们说，可以买到技术操作，但是买不到员工的创造性，员工的热情，所以必须想方设法地增强员工对于企业的热情。

2.减少企业员工搭便车现象

有效的企业激励机制可以避免各种“搭便车”现象，首先有效的企业激

励机制可以帮助完善企业的内部基础信息系统，可以减少各种因信息对称导致的“搭便车”现象。使员工不存在侥幸心里，每个员工都各尽其职，使“搭便车”的现象降到最低水平。

3.企业发展之路的核心

有效的激励机制是企业建立人力资源优势的基础，人力资源应该属于企

业的物质资源的一部分，是像其他企业资源一样，属于企业巨大的财富，是企

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业生存与发展的关键。一般认为企业管理是决定企业组织效率最为重要的因素。企业组织问题就是有关人的问题，人的问题最终就是如何调动人的积极性的问题，是激励问题，所以激励是关系企业生存和发展的关键环节，是企业管理的核心问题。

三、物质激励与精神激励 1.物质激励

物质激励是激励的主要模式。它的主要表现形式有正激励，如发放工资、

奖金、津贴、福利等；负激励，如罚款等。物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因，物质激励也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。

2.物质激励的误区

随着我国改革开放的深入发展，有些企业经营者也一味地认为只有奖金

发足了才能调动职工的积极性。不少单位在使用物质激励的过程中，耗费不少，而预期的目的却没有达到，职工的积极性不高，不但消耗了大量的资金而且还贻误了企业发展的契机。例如有些企业在物质激励中为了避免矛盾实行不偏不倚的原则，极大地抹杀了员工的积极性，因为这种平均主义的分配方法非常不利于培养员工的创新精神。

3.精神激励

人类不但有物质上的需要，更有精神方面的需要。精神激励即内在激励，

是指精神方面的无形激励，包括向员工授权、对他们的工作绩效的认可，公平、公开的晋升制度，提供学习和发展，进一步提升自己的机会，实行灵活多样的弹性工作时间制度以及制定适合每个人特点的职业生涯发展道路等等。精神激励是一项深入细致、复杂多变、应用广泛，影响深远的工作，它是管理者用思想教育的手段倡导企业精神，是调动员工积极性、主动性和创造性的有效方式。

4．物质激励与精神激励的结合

企业单用物质激励不一定能起作用，必须把物质激励和精神激励结合起

来，才能真正地调动广大员工的积极性。在二者的结合上要注意以下几个方面：

①创建适合企业特点的企业文化。管理在一定程度上就是用一定的文化

塑造人。只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时，他们才能把

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