第二讲 企业战略概述
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万 在科199年3时候,的算是一个错不企的,业 公已司成经快十年了立,最初经营办公备设进口业。务 科万对场市会机非敏常感,么赚什钱做么什。务业包 进出括,口售,零地产房,资,投广,告刷,印 电子器电1等类。 3199年3,万科高层选房择地作为自己的主产。业万 科把经状况营一的非般主企业业掉。万科在确 定卖战略后通这些过坚定行的向动投资人和员清工 表楚自明的己战略变,集转所中有源资培企业育营运房 产项地目的能力,而在从竞中争获得优势。
万从科专注于住宅此开发,涉不及商地业和持产 型物业。有科万早期缺土地资源乏所,到的得块通 常位地城于。郊万根科据对市发城趋势和中展层阶 层业置需分求,析在要城主市的城结郊合位部开大 型发的生、服务活配备全的齐档中区社,将原本冷受 落地区的成变了宅的热住点。 为实现全了的专业能力提升面,科万采主用题年的 式形发激工员专业的意识,例如,业经职年,理 队精神车团客户,微笑。年万科还计有地划其他向 企业习学业化专技术的专。业化另一个的表是充当现行业的领 跑者。当大绝数多住宅产还品留在停毛 胚阶段房,时万已经开科着始推进装手房修略战。
万通科清过的晰、色出战的略制定和施,多年实来 保持了过超业平均行平水的利回润报,承担对投 起人资,工,员户客,社的区企业责任 2。09年底0,科万总郁亮裁出提科万新战的略:万科未 来加大持有型物业将的储,备并近在期内续陆推出养老物业 酒店及、业配套等多种商物业型类 。中,其宅住品仍占产80据比重%,余2其%则将0开 持发型有物。
业 战管略理徐,,中飞国人大学出民版社20,9 战略0理,企管持续业长的理论成,李福振中国,市场 出版社,2008
战 略理管孙,悦机械工,业出版社200, 战略7理管,佛兰· 克洛特梅尔著尔范黎波译,, 中国民人学出大社版1
战、略“ 略”战词一最产早生于历史的战争上军和事动。 活战的略来含义本是指军事谋略是指,挥军队指艺的术 随。着时代发的展,们人逐将战渐的思维略式 用方于会、政社治和经活济动等个各面。 方企战业略
安 鲁斯的德定 义企业战是一略种决模策,式定和揭决企业示目的的 目标和,提实现出目的重的大针方与划,计 确定企应该业事的从营业务,经明确业的企经济类 型人文与组织型类以及决,企业定应对员、工 顾客社会和出做的经济与经非的济贡献。
略战是一模式或种划计,将它一个组的织主目的要、 策政与活动照按一的顺定结序成合一个紧密整的体 它包。三括个素要:
可以达到的主最要的的或目标目 ; 指 或导约束营活动经重的要政; 可策在一定条件以实现预定目下标的主要动活程或序项
目
征特 : 绕着围重要的战略念与推概力动制定 要处理可预见不及不知可的件事 大 型织内经组授的权理层管应有己的战自略
企战略就业是贯穿企于业经营产品与市场之间和的 一共同经条主营,线决定着企业经营它业务基的本 质,性个共同经营主这线包括四要个素 :(1)企的业产和市品; 场(2增长)向(成长量方);向 ()竞3争势优 ;()4同作用协。
略战一个是计划 ;(Paln)战略 是个一计策(Plo;y 战略)一个是式模;( Pttera)n 战是一个略定位 (Po;itiso) n战是一略观个;念(P ercptieno)
企战略业就是企为业求得了长的远发对企展业部条内件和本环为进境有行分析的效基础,上根企据 业总体目标所确定的的业企一定时在发展的总体间设想和划,谋包战括指导思略想战略、标目、战略重和点略战步骤。
战略等基本的题问:个五择;选行选业、产品选择、 定择选择位、争手竞选择和段部管理方式选内择。
企业战管略理决定是企业长期现表一的系重列管 理决大策行和,动包括企业战略制的定实施、评价、 控制和。企 业战略理管是企业制定期长战略和贯彻这种战 略活的动 企业。战管略是企业理处理在身自与环关境系程中 实现其企业宗过旨管理的程过。
战形成略段,要阶人从力源 的资度密切角关注与外 环部境相的关机和会胁威与内部、环境相的的关优 和势劣势;战 略择阶段,选保企证业得获合质量合员工的通 ,过力人资源管体理的系建立完善和,保确员的工行 方式有利于实为现略战与规的目标;划战略 行阶段,通过执力资源管理人动,活形成人 力源能力资影响,业的生企率产、质量及利赢等经 性营效绩。
1、定义业企的命使和愿景 。、2察企业考经营的外环部。 3境评价企业的优、势和劣。势 4确、定业的企发展战略标目 。5制定、企业略行战动案方。
所谓使 命就是,企业在的存理由价和,值即回答为 创谁价值,以造及造什么样的创价。 韩国值集三的团命使-以才人科技为基和础,通提供过最 优的产品服和,贡务献类人会。 社EC-N深加世界国人民各的互理相,解为实现充分 发人挥类性的本吩社咐贡会力量。献索尼 体-发验技术造展福众大的快。乐
公
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力的通解信决 案方和务服持续为客户,创造最大值 寻价找和采开油、天石气然,这以原些为料会生社高 产质的量产品,并合以理的格价向众销售和提大供可 的服靠 帮务中国助宝宝和全球儿健童成康 长为地为未球充来电为人,类可持续发提供彻底的能 展源解决案 方过收集、评价通营和销价值有的息而满足信全球需要, 同使我时们客户的雇、、作员、投者人资整及个会 社益受通 过钱省助帮普人过上更通好生活 的为最具创成的企业意并在,服务所的市里成为场备 推崇的受应商供 们我将员工称为伙,因为他们来伴这不里仅是仅工作, 而贡献了激且情。我通过多元化们伙伴队的伍让人人有机会称为 自己想的做人我,们尊重和以自尊待相,并 此作为以司公准则的市 场技 术生对、增存 和长会责 社任关切的 念 自我观知认 关心雇员
企业的愿景,是企业就渴的未求状态,即来回企 业答未来将成为什么在样的企。 企业的业命使、景愿和战共同形成略了业企一整套 时跨间度长由到的短标目系体以,支撑及这些标的目策略体 。系它又们同形成了共业企组的和织力人 源管理资体设计系的提前和础,并且基成为业企所 经有营和管系理统要所务的服对。象
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略战层次 司级战略 公(体总略战)
业事1部
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战怎具体操作实 样施上述两层战次 略,有效以现实 略意战图
产
营生销财务
究研开发
人事职能战略级企业略战层次
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