第二讲 企业战略概述

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业 战管略理徐,,中飞国人大学出民版社20,9 战略0理,企管持续业长的理论成,李福振中国,市场 出版社,2008

战 略理管孙,悦机械工,业出版社200, 战略7理管,佛兰· 克洛特梅尔著尔范黎波译,, 中国民人学出大社版1

战、略“ 略”战词一最产早生于历史的战争上军和事动。 活战的略来含义本是指军事谋略是指,挥军队指艺的术 随。着时代发的展,们人逐将战渐的思维略式 用方于会、政社治和经活济动等个各面。 方企战业略

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企战略就业是贯穿企于业经营产品与市场之间和的 一共同经条主营,线决定着企业经营它业务基的本 质,性个共同经营主这线包括四要个素 :(1)企的业产和市品; 场(2增长)向(成长量方);向 ()竞3争势优 ;()4同作用协。

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企战略业就是企为业求得了长的远发对企展业部条内件和本环为进境有行分析的效基础,上根企据 业总体目标所确定的的业企一定时在发展的总体间设想和划,谋包战括指导思略想战略、标目、战略重和点略战步骤。

战略等基本的题问:个五择;选行选业、产品选择、 定择选择位、争手竞选择和段部管理方式选内择。

企业战管略理决定是企业长期现表一的系重列管 理决大策行和,动包括企业战略制的定实施、评价、 控制和。企 业战略理管是企业制定期长战略和贯彻这种战 略活的动 企业。战管略是企业理处理在身自与环关境系程中 实现其企业宗过旨管理的程过。

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1、定义业企的命使和愿景 。、2察企业考经营的外环部。 3境评价企业的优、势和劣。势 4确、定业的企发展战略标目 。5制定、企业略行战动案方。

所谓使 命就是,企业在的存理由价和,值即回答为 创谁价值,以造及造什么样的创价。 韩国值集三的团命使-以才人科技为基和础,通提供过最 优的产品服和,贡务献类人会。 社EC-N深加世界国人民各的互理相,解为实现充分 发人挥类性的本吩社咐贡会力量。献索尼 体-发验技术造展福众大的快。乐

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企业的愿景,是企业就渴的未求状态,即来回企 业答未来将成为什么在样的企。 企业的业命使、景愿和战共同形成略了业企一整套 时跨间度长由到的短标目系体以,支撑及这些标的目策略体 。系它又们同形成了共业企组的和织力人 源管理资体设计系的提前和础,并且基成为业企所 经有营和管系理统要所务的服对。象

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