IPMP-D级认证考试试题及答案

助理国际项目经理（IPMP-D级）认证培训

试题及答案

中国项目管理研究委员会在IPMA的授权下负责IPMP在中国的认证工作。IPMP对项目管理人员的能力定义是能力＝知识＋经验＋个人素质,通过IPMP相应级别认证的人员被证明具有从事项目管理方面的能力与知识。一个单位通过IPMP认证的人员多少也标志着本单位在项目管理方面所达到的水平。 更多试题请关注北京陆优科技有限公司企业云大学培训在线助理国际项目经理（IPMP-D级）认证培训

正大公司是一家生产自动控制产品的专业厂家，为了适应市场发展的需要，公司决定从2006年开始投入900万元建设一个YH产品生产线以扩大企业的生产能力。YH产品生产线建设项目的建设期为1年，第2年投产，预计投产后正常年份每年的销售收入为600万元，经营成本为300万元，投产后第1年的生产能力为设计生产能力的80%，这一年的销售收入与经营成本都按正常年份的80%计算，投产第2年及以后各年生产能力均达到设计生产能力，假设项目寿命只考虑投产后4年，项目期末残值40万元。

3.1（9分）为计算方便，假设该项目实施过程中投资、收入和成本均发生在年末，项目折现率为10%，请根据上述信息编制完成表1现金流量表，要求填写表1中所有数据。

表1 现金流量表

单位：万元

年度 投资 收入 成本 净现金流量 累计净现金流量 折现系数 （折现率10%） 现值 累计现值

2006 2007 2008 2009 2010 900 -900 -900 0.909 480 240 240 -660 0.827 600 300 300 -360 0.751 600 300 300 -60 0.683 640 300 340 280 0.621 -818.1 -818.1 198.48 -619.62 225.3 -394.32 204.9 -189.42 211.14 21.72 3.2（4分）根据表1中的数据，计算该项目自投产起计算的动态投资回收期（要求列算式）。如果该行业的标准投资收益率为20%，请问该项目的投资是否可行。

请同务必注意：不是从投资算起而是从投产起 T=（4-1）+189.42/211.14=3.897或3.9（年）

E=1/3.897=25.66%>20%, 因此该项目可行

3.3（3分）假设该项目投产后，正常年份生产的年固定成本总额为150万元，产品的售价为3000元/台，单位产品变动成本为2000元/台，设计生产能力为3000台/年，请计算该项目以设计生产能力利用率表示的盈亏平衡点。

BEPQ?F150??50%

Q(P?V)3000(0.3?0.2)

3.4（4分）假设该项目需要进行融资，请说明项目融资的主要形式有哪些？

答：1）生产支付和预先购买；2）融资租赁；3）BOT；4）（世界银行贷款项目的）联合融资；5）资产证券化

试题4：（35分）

为保证项目的工期目标得以实现，需要采用网络计划技术对“YH产品生产线建设项目”的进度进行计划和动态管理。由于该项目涉及的工作较多，项目管理过程中采用了分级管理的思路，其各部分的实施过程中均采用网络计划技术的管理办法，其中“厂房土建”子项目经过详细分解得到了一张表明工作先后关系及每项工作初步时间估计的工作列表，如表4所示。

表4 “厂房土建”子项目工作列表

工作序号 A B C D E F G H I

4.1（10分）依据表4在图2位置处绘制“厂房土建”子项目实施的双代号网络计划图。

4.2（2分）依据表4绘制的“厂房土建”子项目实施的单代号网络计划图，如图3所示。请在图3中补充下述约束关系：B工作完成2周后E工作便可开始；E工作开始4周后H工作便可开始。

4.3（8分）根据图3计算“厂房建设”子项目各项工作的最早开始和最早完成时间，并将计算结果标注在图3中。（注：不进行日历转换）

4.4（8分）根据图3计算“厂房建设”子项目各项工作的最迟开始和最迟完成时间，并将计算结果标注在图3中。

4.5（5分）根据图3计算“厂房建设”子项目各项工作的总时差和自由时差，并将计算结果标注在图3中。

4.6（2分）根据网络参数的计算结果，确定该项目的计划工期为 30周 ；并在图3中用双线条或粗线条标出该项目的关键线路。

紧后工作 B、C、D E E、F F、G H H I -- -- 工作时间(周) 6 8 4 8 10 12 4 4 6 4 B 3 E D 5 1 A C 2 6 F 7 H 9

I G 8 图2 “厂房土建”子项目双代号网络计划图

试题6：（20分）

请依据在试题5中确定的“设备建设”子项目工作进度计划（图4）和人力资源计划（表5），制定该子项目的费用预算安排。每项工作的费用包括人力费用和固定费用（材料、设备及其他）两个部分，其中每项工作的固定费用的估计值已经在表6中给出。各类人员的工作量成本为：

工程师：50元/小时；工 人：25元/小时

表6 “设备建设”子项目的费用估计表

序号 A B C D E F G H I J K 合计

6.1（8分）请计算各项工作的人力费用、总费用及平均周费用，说明计算

人力费用 （千元） 固定费用 （千元） 100 120 200 200 207 256 700 50 50 51 50 总费用 （千元） 平均周费用 （千元） 10 15 12 32 18 64 50 16 16 24 4 261 110 135 212 232 225 320 750 66 66 75 54 2245 55 45 106 58 75 80 150 33 33 25 27 1984 所用的公式，并将计算结果填入表6。

人力费用=工作量*人力资源单价 总费用=人力费用+固定费用

平均周费用=总费用/该工作执行的周数

6.2（2分）“设备建设”子项目预算的总费用为 2245 千元 。

6.3（6分）假设该子项目各项工作的费用是均匀支付的，根据图4的甘特图，请计算“设备建设”子项目每周的费用预算，并将计算结果填入表7。

表7 “设备建设”子项目周费用预算表

时间(周) 费用（千元） 时间(周) 费用（千元） 时间(周) 费用（千元）

6.4（4分）根据费用预算在图6位置绘制“设备建设”子项目的费用累积曲线。

1 2 3 4 5 6 7 100 8 100 9 45 10 106 11 106 12 58 13 58 14 58 15 58 16 75 17 75 18 75 19 80 20 230 21 230 230 241 241 25 27 27 250022452166219122182000168415001454122410006897648399149941925千元50035101100220024534545751557363167891011周12131415161718192021 图6 “设备建设”子项目预算费用累积曲线图

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