销售总监目标责任书

销售总监目标责任书

一、考核期限

年日～年日。

二、薪酬标准

1．销售总监年薪为=固定薪酬×55%+浮动薪酬45%）。

2．每月固定发放薪水 人民币；每月浮动部分为 ～ 元人民币，根据月度考核确定发放额度，并于当月发放。

3．每半年根据半年考核指标表对销售总监进行考核，根据考核结果发放绩效奖励。

三、销售总监职权

1．市场管理：具有市场运营规划建议权、决策建议权。

2．组织管理：有权组织制定销售管理制度及市场营销机制。

3．人力资源管理：对本公司销售人员的任免具有建议权和考核权。

四、工作目标与考核

对于销售总监的考核主要从两个方面进行：一是销售业绩；二是管理业绩。

销售业绩考核表

销售业绩考核表

2．管理绩效指标

（1）客户有效投诉每有1次，减____分。

（2）核心员工保有率达到____%，每低____%，减____分。

（3）下属行为管理：下属有无重大违反企业规章制度的行为，每有1例，减____分。

（4）部门培训计划完成率达100%，每低____%，减____分。

五、考核结果的应用

销售总监考核结果应用于下步工作指导、销售总监培训管理、浮动工资及奖金的发放之中，具体发放标准如下。

1．浮动工资发放

2．奖金发放

（1）半年绩效考核平均得分在90～100分之间，奖金发放 元。

（2）半年绩效考核平均得分在80～89分之间，奖金发放 元。

（3）半年绩效考核平均得分在70～79分之间，奖金发放 元。

（4）半年绩效考核平均得分在69分及以下，不发放奖金。

六、附则

1．本公司在生产经营环境发生重大变化或其他情况时，有权修改本责任书。

2．本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。

3．本目标责任书解释权归公司人力资源部。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/6oj4.html