工商管理专业-运作管理试卷A

考核作业一

[题型]:单选

1.组织创造价值的主要环节是（B ）。 A.营销环节 B.生产运作环节 C.财务环节 D.组织环节

2.自20世纪70年代以来，在世界制造企业的五大职能中，日益成为企业竞争优势的重心和支撑点的是（A ）。 A.生产职能 B.人事职能 C.财务职能 D.研发职能

3.定量预测方法中的（A ）为时间序列平滑模型。 A.移动平均法 B.乘法模型 C.加法模型 D.德尔菲法

4.产品生产过程是由一系列生产环节组成，一般包含加工制造过程.检验过程.（ D）和停歇过程。

A.自然过程 B.辅助工艺过程 C.非工艺过程 D.运输过程

5.对于（B ）库存控制的关键在于确定订货批量。订货量就等于预测的需求量。 A. 多周期模型 B. 单周期库存模型 C. 经济订货批量模型 D. 随机订货模型

6.一般的作业管理系统采用（ C ）作业管理系统。 A.—个流 B.自动化 C.推动式 D.拉动式

7.生产与作业管理的内容不包括（D ）。 A.生产准备和组织

B.生产计划 C.生产控制 D.生产宣传

8.在MRP系统中起“主控”作用的是（ C） A.物料清单 B.库存信息 C.主生产计划 D.工艺路线

9.在装配式生产中，若是成批生产，一批零件的移动方式有三种，其中加工周期最长的方式为( B)

A.平行移动方式 B.顺序移动方式

C.平行顺序移动方式 D.不确定

10.缩短交货期，企业在产品开发方式上应采用（ C）。 A .MRPⅡ方式 B.MRPⅡ C.并行工程

D.顺序工作方式

11.以下关于准时生产的描述错误的是（ C）。 A.起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法 B.最终目标即企业的经营目的：获取最大利润 C.准时生产就是完全实现零库存

D.实现准时生产的管理工具——看板

12.某一加工过程的加工周期为12分钟，要求按照节拍3分钟/件进行产出，则需要（ C ）个工作地。

A.5 B.12 C.4 D. 3

13.是否考虑生产活动与财务活动的联系是（B ）的主要区别。 A. 基本MRP与闭环MRP B.闭环MRP与MRPⅡ C.MRPⅡ与ERP

D.敏捷制造与传统制造模式

14.下列不是并行工程的特点的是（D ）。 A.在生产前即已注意到产品的制造问题

B.设计成本低

C.较快速推出新产品 D.适于小批量.多品种生产

15.下列哪项信息是在我们计算R值（节拍）时不需要（ D ）信息。 A.工作时间 B.产量

C.生产效率和停工时间 D.可用员工数量

16.（D ）是工艺专业化的优点

A.减少了产品在加工过程中的停放.等待时间 B.缩短了产品在加工过程中的运距 C.减少了生产单位之间的协作联系 D.产品的制造路线有一定弹性

17.现代生产运作管理的特征表现为（B ） A.生产运作管理与经营管理联系减少

B.多品种.小批量生产将成为生产方式的主流

C.现代生产运作管理的范围与传统的生产管理相比，变得更窄 D.大批量生产

18.生产系统改进的目标是（ C ） A.提高质量 B.降低生产成本 C.满足市场需求 D.提高生产效率

19.在（ D ）原有产品普及率迅速降低，成本回升，分销环节转向营销新产品。 A. 投入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期

20.看板使用的规则之一是（ B ）来取件。 A. 前工序 B.后工序 C.操作者 D.管理者

[题型]：多选

21.企业管理的三大职能是（ BCD ）。 A.研发

B.市场营销 C.运营管理 D.财务管理

E.FMS

22.以下是关于流水线生产特点的说法，你认为正确的选项是（ ABCDE ）。 A.流水生产适用于生产数量大.品种数量少的厂家。 B.它生产比较稳定，容易实现均衡生产 C.各零件到总装，每个环节衔接紧密 D.各生产线是平行的，零件配套性好 E.大量采用专用设备，设备利用率高

23.系统库存量主要有（ BCD ）。 A.原材料库存 B.在途存货 C.周转库存 D.保险库存 E.半成品库存

24.新产品选择一般应考虑（ ACD ）。 A.企业经营方向 B.产品质量

C.企业的技术特长 D.产品的获利能力 E.生产方式

25.企业的外部一般环境包括（ ABCD ）。 A.政治环境 B.社会环境 C.经济环境 D.技术环境

E.竞争对手的多少

[题型]：问答

26. 工艺专业化的优缺点？

优点：

1）可以充分利用设备。

2）适应产品品种的要求，适应分工的要求。 3）便于工艺管理和提高技术水平。

缺点：

1）加工路线长。

2）经过许多车间，增加交接等待时间。

3）车间之间的相互联系比较复杂，使计划管理和在制品管理工作更加复杂。

27. 简述MRP的目标。

MRP的目标是：①保证按时供应用户所需产品，及对取得生产所需的原材料及零部件；②保证尽可能低的库存水平；③计划生产活动.交货进度与采购活动，使各车间生产的零部件.外购配套件与装配的要求在时间和数量上精确衔接。

28. 何谓MTO？它有何特点？何谓MTS？它与MTO有哪些差异？

MTO是make to order的缩写，是一种只有订单才能生产的运营类型。具有如下特点：定制化产品.需求难以预测.价格订货时确定.交期很重要，订货时确定.多采用通用设备.多种操作技能人员。MTS是make to stock缩写，是一种备货型生产。与MTO相比的主要差异在于MTS的产品是标准产品，其需求可以预测.其价格可以事先确定，它的交期不重要，因为可由成品库随时供货，MTS多采用专用高效设备和人员专业化。

29. 柔性制造系统的优点？

（1）具有很强的柔性制造能力，适宜于多品种生产。 （2）缩短制造周期。加速资金周转。 （3）提高设备利用率，减少占地面积。

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