《组织执行力》小结

《组织执行力》小结 讲师：连云尧

△ 执行力：经营就是抓住商机作出英明的决策，管理就是千万遍精细化的执行。 △ 执行力：做正确的事，正确的做事，把正确的事做正确。

决策 * 执行 = 业绩

用较少的资源作决策教多的资源做执行。

如何打造执行力：

一：要树立两个理念：不看错不错，只求好不好 二：要界定主体职责：高层 中层 基层

基层员工：服从力 行动力 纠防力 协作力 沟通力 中层员工十项执行力：服从力 计划力 配置力 沟通力 教导力 激励力 监控力 应

变力 纠防力 行动力

戴尔蒂说：执行力的关键人物是：中层管理者 高层领导职责：建设执行文化，创造执行环境

界定主体职责：服从是执行的前提，计划是执行的开端，行动是执行的最终落脚点。 三：要革除五大陋习：

讲过了———管理是盯出来的 我不会———技能是练出来的 没办法———办法是想出来的 不可能———潜能是逼出来的 找借口———没有任何借口

管理是盯出来的：

员工只做你可检查的，不做你所期望的； 会盯的干部有实效； 不盯的干部不牢靠； 盯是什么？ 盯是跟进； 盯是确认； 盯是监控； 盯是职责；

盯是过程控制； 盯是结果把握。

盯，更是一种职业精神。

技能是练出来的：

学习的内容可分为事理、观点、知识和技能 事理需要点拨 观点需要灌输 知识需要传授 技能需要联系

无论操作技能还是管理技能 我们都需要下苦功联系

办法是想出来的：

管理的过程就是解决问题的过程，办法总比问题多。

不是没办法而是没有用心想办法，用心想办法一定有办法。 人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。 潜力是逼出来的：

用名誉逼、用金钱逼、用危机逼。 为了挑战事业极限 为了突破常规业绩 我们需要：逼 成本下降可以逼出来 产能突破可以逼出来 市场拓展可以逼出来 技术进步可以逼出来 管理革命可以逼出来 要逼潜力

就不能推三阻四 就不能讨价还价 就不能心慈手软 背水一战往往会胜利

置之死地往往能后生

成功不属于找借口的人，为了推脱责任的借口显然不能找，即使合理的借口也不应该找，譬如：不能以为这是供货商生产的，我有什么办法？至少我们可以发现它，纠正它，并如会供货商以便改进，当遇到上一环节的同事差错所引起的问题，我们首先要想的不是强调别人错了，而是应做出行动，以自己的作用把差错降到最低，貌似合理的借口会使人不知不觉中从优势变成平凡。

不需要你看到别人没用，而是要别人看到你有用。

四：要把握一个级差：管理团队应有一个适度级差 五：要完善三个流程：战略流程 运营流程 HR流程 六：要建立三个机制：

激励约束机制 教育训练机制 监督检查机制

如何提高执行力的传递效率：

一：执行力是矢量

二：高效传递的三个关键点：

方向——目标管理：设立 分解 检查 纠偏 —— 方向一致 能力——士气管理，教育培训：激励 约束 团队学习

——能力叠加

接口——边际管理：沟通 协作 协调 —— 不脱节略重叠

沟通要注意哪些要领：准确性 完整性 唯一性 及时性 主动性 确认 沟通力提升的第一层面是：技术面 沟通力提升的第二层面是：制度面 沟通力提升的第三层面是：态度面

约束的种类：刚性约束：开门见山，坚持原则 柔性约束：曲径通幽，讲究艺术 选择性约束：选择之中，缓解冲突 梯度约束：先礼后兵，梯度推进 经典回顾：

1、不怕想不到，就怕做不到

2、不紧要讲大道理大原则，还要贴近具体事件，采取具体措施，取得实际成效。 3、有具体措施的有执行力，有行动方案的有执行力，有制度流程配套的有执行力。 4、没有执行力就没有竞争力 5、不看错不错，只求好不好 6、管理是盯出来的 7、技能是练出来的 8、办法是想出来的 9、潜力是逼出来的

10、没做好就是没做好，没有任何借口 11、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙 12、领导绝对不会错，服从总是没有错

13、先计划再行动，先策划再沟通

14、多想一遍少错一句话，多看一遍少错一件事 15、管理不在于知而在于行

16、员工经常出差错，就是你的管理容易让他出差错 17、一错再错不是水平问题，而是态度问题

18、治其本无不可治，防其末防不胜防

19、简单的往往就是先进的，通俗的常常更是有效的 20、没人执行是因为不便于执行

21、利益是执行的原动力，文化是执行的持续力

22、成功者经常改变方法而不改变目标，失败者经常改变目标而不改变方法 23、不要辛勤劳苦的忙碌，而要正确高效的管理

24、下属水平低不是你的责任，不能提高下属的水平就是你的责任 25、下属素质差不是你的责任，不能改善下属的素质就是你的责任

不论你多么辛苦，多么疲劳，都不要把应该现在做的事情推到以后去做，哪怕只有一小时，有多少人是依靠勤劳才取得成功，而他们的邻居却为了每天多睡一小时而穷困一生，天助自助者。

管理不在于知而在于行。

路虽近不行不至，事虽小不为不成。

说的多不如做的多，说的好不如做的好。

行动力之歌——步步高

世间自有公道，付出总有回报，说到不如做到，要做就做最好。

通过这段时间的学习，多多少少对自己部门管理、自己工作有些帮助，特别是中层员工十项执行力，联系实际工作，请各位领导在2011年8月1日前把自己所写的培训体会，下半年的工作目标交到董事长。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/6o33.html